FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

MONOGRAFÍA: “COMPETENCIAS
LABORALES QUE SERÁN DEMANDADAS
POR EL MERCADO LABORAL POST
PANDEMIA”

ASIGNATURA : GESTIÓN PROFESIONAL.

DOCENTE : CARRIÓN DUEÑAS, Emil Antonio.

INTEGRANTES :
❖ SEGUNDO ALLER, Evelin (73898065)
❖ SUTTA ALVARO, José Luis (72751322)
❖ TAIPE HAQQUEHUA, Nelson Nilo (25218517)
❖ TAPIA CCAMA, Aldair Rudy (48491380)

AÑO ACADÉMICO : 2022 – I

CUSCO – PERÚ
2022
 INDICE

INTRODUCCION ............................................................................................... 3
RESUMEN……………………………………………………………………………..4
CAPITULO I: COMPETENCIAS LABORALES ................................................. 5
1.1 DEFINICION ......................................................................................... 5
1.2 TIPOS DE COMPETENCIAS LABORALES ........................................ 5
1.2.1 Competencias organizacionales .. ¡Error! Marcador no definido.
1.2.2 Competencias de área .................................................................. 5
1.2.3 Competencias de liderazgo ......................................................... 5
1.2.4 Competencias de comportamiento ............................................. 6
1.2.5 Competencias técnicas ................................................................ 6
1.3 CARACTERISTICAS DE LAS COMPETENCIAS LABORALES ......... 5
1.4 COMPETENCIAS LABORALES MAS VALORADAS POR LAS
ENPRESAS EN EL 2022. ............................................................................... 6
1.4.1 MENTALIDAD DE CRECIMIENTO ................................................... 6
1.4.2 TOMA DE DECICIONES EN BASE A DATOS ................................. 6
1.4.3 PENSAMIENTO CRITICO ................................................................. 6
1.4.4 RESILENCIA ..................................................................................... 6
1.4.5 FLEXIBILIDAD .................................................................................. 7
1.4.6 COMODIDAD EN UN ENTORNO DIGITAL ...................................... 7
1.4.7 ALTA PRODUCTIVIDAD................................................................... 7
1.4.8 COMPROMISO .................................................................................. 7
1.4.9 APRENDIZAJE INDEPENDIENTE .................................................... 7
1.4.10 TRABAJO EN EQUIPO ..................................................................... 7
1.4.11 ORGANIZACIÓN ............................................................................... 7
1.4.12 CAPACIDAD DE ANALISIS DE DATOS Y REPORTES .................. 8
1.4.13 ORIENTACION AL CLIENTE ............................................................ 8
1.4.14 CREATIVIDAD INNOVACION ........................................................... 8
CAPITULO II: MERCADO LABORAL POST PANDEMIA ................................ 8
2.2 SITUACION DEL MERCADO LABORAL ACTUAL .................................... 8
CONCLUSIONES ............................................................................................ 11
ANEXOS .......................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................... 12

2
 INTRODUCCION

La Siguiente Monografía explica las competencias laborales que serán

demandadas por el mercado laboral post pandemia, tras la culminación de la 2da
ola del Covid -19 y ya entrando a una posible tercera ola de la pandemia. Ya
regresando a la normalidad y una visible post pandemia es que las empresas
tienen la necesidad de contratar a su equipo de trabajo a trabajadores y
profesionales que tengan distintas capacidades, habilidades, conocimientos y
aptitudes, que le permitan asumir los retos, cambios y contingencias que le
pueda traer su puesto de trabajo de una mejor manera.
El objetivo contar con profesionales que tengan las habilidades, sean
organizados, tengan la capacidad de análisis de datos y reportes, con
habilidades de tonar decisiones, orientación al cliente, creativos, con
comunicación efectiva, hasta que tengan valores y virtudes, personas con
compromiso y convicción. Es asi que los empleadores se aseguran que sus
equipos de trabajo sean profesionales que permitan crecer, ampliar, ser exitosas
y ser líderes en el mercado laboral a las empresas en las que laboren.
Se desarrolla en el CAPITULO I competencias laborales. Capacidades y
habilidades que un trabajador debe tener para ser contratado según los perfiles
requeridos por las empresas.
Se desarrolla en el CAPÍTULO II el mercado laboral post pandemia, trabajadores
que con la una posible culminación de la Covit -19 los empleadores buscan
trabajadores y profesionales con distintas competencias laborales.

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 RESUMEN
En los entornos de crisis es cuando aparecen nuevas oportunidades, nuevos
puestos de trabajo, nuevas necesidades laborales y nuevas tecnologías de las
que aprender y formarse. Por ello, puede ser un momento propicio para pensar
en el desarrollo de la carrera y afrontar nuevos desafíos.

La pandemia por la que estamos atravesando ha provocado que las empresas

experimenten un cambio radical en su forma de trabajar. Frente a este nuevo
escenario, en que la incertidumbre es un factor transversal, muchas personas
que están planteándose avanzar en su desarrollo de carrera no saben por dónde
empezar. Lo primero es aprender a potenciar ciertas cualidades en el Currículum
Vitae, lo cual puede resultar crucial. ¿Qué valoran los reclutadores y
responsables de recursos humanos a la hora de contratar a un candidato en el
contexto actual, tan volátil? Hay algunas competencias que ya se estaban
pidiendo con fuerza y que tomarán aún más protagonismo son la capacidad de
trabajar en situaciones de incertidumbre, el nivel de compromiso con la empresa,
y las competencias digitales, por ejemplo. Lo cierto es que las empresas van a
demandar ser aún más flexibles a la hora trabajar, de relacionarnos y de buscar
nuevas soluciones para nuestros clientes. Esto requiere de perfiles innovadores,
curiosos, con inquietudes para formarse y de desarrollar ideas creativas.
Además, es necesario demostrar que se cuenta con una gran agilidad en el
acceso al mercado. Las empresas esperan que la nueva contratación se logre
integrar en una cultura de empresa de manera rápida. Es fundamental que se
haga parte rápidamente de la gestión de proyectos para la toma de decisiones
rápidas, asumiendo riesgos controlados. La cultura digital tiene que estar
presente en la compañía y, por tanto, es una característica que se va a buscar
en quienes hagan una reubicación laboral. Si bien es cierto que el mercado va
a demandar más perfiles con competencias digitales, lo importante es
adaptarnos para interactuar, pensar y comunicarnos de forma digital, tanto
internamente como con nuestros clientes. Por último, en un escenario post
pandemia, la curiosidad y las ganas de aprender resultan imprescindibles. Las
compañías cada vez van a valorar más a personas que innoven, que identifiquen
ideas y soluciones para transformar algo bueno en algo mejor; que sean
creativas, que propongan nuevas formas de hacer las cosas. En definitiva, que
tengan curiosidad por aprender, desarrollarse, crecer y sentir que están
contribuyendo a los objetivos de una compañía.

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 CAPITULO I

COMPETENCIAS LABORALES
1.1. DEFINICION

Las competencias laborales son un conjunto de capacidades,

habilidades innatas o adquiridas, generales o particulares,
conocimientos, destrezas, actitudes, comportamientos, distinción que
desarrolla una persona para comprender, transformar y desempeñar
una responsabilidad de forma adecuada para una labor específica que
son necesarias para desempeñar un rol. También son aquellos
conocimientos que garantizan a que una persona ejecute sus labores
en manera exitosa.
Según, Reyes (2020) afirma: “Por lo tanto, una competencia puede
verse como un conjunto de habilidades o de capacidades que están
relacionadas al desempeño satisfactorio del trabajo”. En lo
referenciado, nos permite comprender que en el campo laboral; se
emplea un conjunto de capacidades para desempeñar un determinado
cargo, con empleabilidad idónea. Asimismo, en el campo
organizacional, la formación por competencia es de gran relevancia, ya
que ésta contribuye al desarrollo del talento humano, mediante la
adquisición de habilidades, necesarias para un mejor rendimiento en el
puesto de trabajo. Es así como Zapata (2015), Manifiesta que este tipo
de formación proporciona flexibilidad, multidisciplinariedad,
integralidad, el encuentro entre el sector educativo y el productivo, la
comunicación entre empleador y empleado, una preparación ética,
entre otros. Sin embargo, el sistema educativo se encontraría al
servicio del modelo económico, por lo que la educación se
instrumentaliza y se vuelve utilitaria.

1.2. TIPOS DE COMPETENCIAS LABORALES

Existen diferentes tipos de las competencias laborales.
Las cuales son las siguientes:
1.2.1. Competencias organizacionales
Estas competencias son aquellas que la desarrollan todos los
miembros de una organización, sin importar en que área
desempeñan sus labores.
1.2.2. Competencias de área
Son aquellas que permiten desarrollarse las labores propio desde
cada departamento de la empresa.
1.2.3. Competencias de liderazgo

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 Son habilidades requeridas por los puestos que tiene mayor
jerarquía en una empresa para ejercer influencia y motivación.
1.2.4. Competencias de comportamiento
La competencia de comportamiento está relacionada con aquellas
habilidades más livianas que se requieren para un trabajo.
1.2.5. Competencias técnicas
La competencia de técnica es aquella que hacen al uso eficaz de los
sistemas, herramientas o mecanismos, exclusivamente necesario
para el puesto.
“Estas competencias pueden
ser técnicas o comportamentales. Una competencia técnica, como
el conocimiento en una materia determinada, es más fácil, barata y
rápida de capacitar que una competencia comportamental como el
trabajo en equipo o el liderazgo”. (Competencias laborales: Que son,
para que sirve y como evaluarlas, 2020)

1.3. CARACTERISTICAS DE LAS COMPETENCIAS LABORALES

Las características son las siguientes:
✓ Son multidimensionales
✓ Van más allá de la actividad
✓ Son modificables
✓ Siempre se usan para lograr algo
✓ Son mensurables
✓ Se pueden desarrollar

1.4. COMPETENCIAS LABORALES MAS VALORADAS POR LAS

ENPRESAS EN EL 2022.

1.4.1. MENTALIDAD DE CRECIMIENTO

El trabajador debe tener el impulso, curiosidad, ambición. Los
colaboradores no se deben conforme con el status-quo, que no
tenga miedo a tomar riesgos, hacer preguntas e intentar cosas
nuevas, todo con el fin de desarrollarse profesionalmente y ampliar
los horizontes de la compañía.
1.4.2. TOMA DE DECICIONES EN BASE A DATOS
El trabajador debe saber cuándo, dónde y con que elegir, que
caminos seguir, siempre orientado a maximizar resultados y utilizar
recursos de una manera más eficiente posible.
1.4.3. PENSAMIENTO CRITICO
El colaborador debe cuestionar procesos, metas y dinámicas de
grupo, entre otras cosas, propicia la innovación. Debe darse el
espacio para re-pensar nuevas ideas, acortar el trayecto para lograr
los objetivos de negocio.
1.4.4. RESILENCIA
El trabajador no solo debe lidiar con la frustración y las situaciones
negativas de la vida y el trabajo, sino también poder volver al ruedo
rápidamente, se hace referencia a la capacidad con la que cuentan
algunas personas al enfrentarse a situaciones adversas e

6
 inesperadas y teniendo como experiencia esta, para asi
convertirlas en oportunidades de cambio en positivo
1.4.5. FLEXIBILIDAD
Los trabajadores deben tener capacidades para poder adaptarse,
trabajar en distintas y diversas situaciones con personas o grupos
diversos, entiende y valora posturas diferentes o puntos de vista,
adaptar y adecuarse a nuevas formas de trabajo ya sea presencial
de remota, utilizando nuevas herramientas y aceptando cambios en
la estructura de los equipos.
1.4.6. COMODIDAD EN UN ENTORNO DIGITAL
Los colaboradores deben utilizar plataformas de video llamadas o
un tablero de organización interna, la operatividad desde un
contexto puramente virtual permitirá gestionar su tiempo y
desempeño labores de manera 100% remota y operando desde la
nube.
1.4.7. ALTA PRODUCTIVIDAD
La clave es optimizar recursos y uno de estos recursos es el tiempo,
el trabajar ideal para las empresas este 2021 es que pueda
aprovechar al máximo y sin descuidar su bienestar, trabajar las
ocho horas diarias en las que debe dedicarse a sus labores.
1.4.8. COMPROMISO
Al trabajar de manera remota implica estar un tiempo fuera de la
oficina, sin el contacto con otras personas y teniendo la comodidad
de estar en casa, es fácil y rentable a realizar tareas que no son
estrictamente laborales.
Asistir a reuniones, estar en permanente comunicación y en línea
cuando corresponda.
1.4.9. APRENDIZAJE INDEPENDIENTE
Los trabajadores buscan nuevas formas de realizar tareas,
incorporar habilitos, realizar consultas con colegas, realizar
actividades o solicitar tiempo para hacer un curso o mentora dentro
de una organización.
1.4.10. TRABAJO EN EQUIPO
En un trabajo netamente digital, lo importante es confiar en otros
trabajadores, respetando su tiempo, realizando una comunicación
clara y concisa, la herramienta clave para alcanzar los objetivos de
un negocio es trabajar en equipo. “Es importante que tenga la
capacidad de delegar, de valorar y aceptar las competencias de los
demás, llegue a acuerdos, genere diálogos constructivos que
logren resolver conflictos y proponga soluciones para todos en
conjunto, sin anteponer sus intereses personales.” (Pérez, 7
Competencias laborales mas valoradas por las empresas, 2021)
1.4.11. ORGANIZACIÓN
La organización es una cualidad que no se aprende en la
universidad, esta competencia es mas en el sentido de
organización y responsabilidad con el trabajo asignado. Saber
priorizar los asuntos, cumplir con los objetivos y entregar en
tiempos oportunos y razonables. Es una habilidad que muchos
profesionales no poseen, sobre todo aquellos profesionales que

7
 aún no logran adoptarse a las exigencias que demanda el trabajo
de una empresa o entidad.
1.4.12. CAPACIDAD DE ANALISIS DE DATOS Y REPORTES
Es muy importante tener esta habilidad para asi poder generar
reportes por cada tarea registrada correctamente, que sea un
lenguaje técnico, con un contenido claro y especifico. El análisis
respectivo que son de gran utilidad, sobre todo a un nivel
cuantitativo.
“la información es uno de los recursos más importantes para
tu empresa, por este motivo una de las competencias laborales que
deben tomarse en cuenta durante el proceso de reclutamiento es
la capacidad del profesional para analizar la información que le es
suministrada” (Pérez, 7 Competencias laborales mas valoradas por
las empresas, 2021)
1.4.13. ORIENTACION AL CLIENTE
El profesional o trabajador deben tener una buena actitud y
disposición con los clientes a un nivel interno.
1.4.14. CREATIVIDAD INNOVACION
Los colaboradores deben tener la habilidad de agentes de cambio
dentro de las empresas, los profesionales de hoy día salen de sus
aulas de clases con ideas frescas e innovadoras que son bien
aprovechadas y asi ayudar a las organizaciones a mantenerse en
un constante progreso. ser capaz de poner en marcha y presentar
planes de acción que le permita llevar un control y medir los
resultados obtenidos.

CAPITULO II
MERCADO LABORAL POST PANDEMIA

2.1. DEFINICION DE POST COVID-19

La emergencia sanitaria generada por la pandemia del COVID 19 y las
medidas de confinamiento adoptadas por el gobierno para contenerla,
han llevado a una crisis económica sin precedentes. La participación
laboral ha disminuido más de 10 puntos porcentuales; de los trabajadores
que abandonaron el mercado, 24.8% son trabajadores inactivos
potencialmente activos, lo que significa que muchos de ellos volverán a
buscar un empleo una vez que la actividad empiece a recuperarse.
A partir del levantamiento de las medidas de confinamiento, las empresas
han reiniciado lentamente el movimiento de la maquinaria económica.
Claramente la actividad está aún lejos de lo que era pre pandemia y se
mantendrá así. La caída en la participación laboral representa una
reducción importante en el crecimiento de la economía, por lo que los

8
 trabajadores potencialmente activos que dejaron la fuerza laboral deben
retornar. Es preocupante la caída en la participación laboral femenina.
Con la creación de vacantes deprimidas, muchos trabajadores
demorarán mucho más tiempo en encontrar un empleo, por esto es
necesario fortalecer el seguro de cesantía.
La emergencia sanitaria ha obligado a muchas empresas a cambiar
algunos procesos de forma forzosa. Muchas han aprendido de la
experiencia y probablemente generarán cambios permanentes en los
mismos una vez concluida la pandemia. Otras, en tanto, pueden haber
visto la oportunidad de acelerar procesos de automatización, que sin la
emergencia habrían ido ocurriendo paulatinamente en el tiempo.
Existen políticas laborales que buscan proteger a los trabajadores de
desbalances en el poder de negociación entre trabajadores y
empleadores; así, estas buscan reducir la destrucción de empleo. Dada
la contingencia actual, poner en primera línea la creación de empleo y
evitar poner presiones sobre las rigideces del mercado laboral es
relevante.

2.2. SITUACION DEL MERCADO LABORAL ACTUAL

La información disponible sobre el mercado laboral de Lima
Metropolitana permite una primera impresión del impacto en el empleo,
diferenciado por sectores, categorías de ocupación, formalidad.

Fuente: CEPAL, Situación del mercado laboral en Lima

Metropolitana

De la gráfica se puede deducir que en sector de la construcción ligada a

las profesiones de ingenierías son unos de los más afectados, se nota
un marcado retraimiento todo esto ligado con las políticas
implementadas en el país como lo fueron las reclusiones y la
inamovilidad obligatoria, no obstante, estas medidas tubo que influencias

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en los empleos ligados a ese sector; no obstante, las previsiones para
su recuperación lo estimas a partir del año 2022.
Se tiene que:
✓ A lo largo de 2020 se produjo una disminución sin
precedentes de la ocupación a escala mundial de 114
millones de empleos con respecto a 2019.
✓ En términos relativos, esa diminución fue mayor en el caso de
las mujeres (5,0 por ciento) que en el de los hombres, y mayor
asimismo en el caso de los trabajadores jóvenes (8,7 por
ciento) que en el de los de más edad (OIT, 2021)
Se afirma que:
Hacia finales del año 2020 el saldo neto será una reducción
de 1,5 millones de personas ocupadas respecto a lo
registrado en 2019. Es altamente probable que la informalidad
aumente, particularmente en el segmento de trabajadores
independientes menos calificados.
Otra variable afectada será la desigualdad. Los efectos negativos de la
pandemia se concentran desproporcionadamente en los colectivos más
vulnerables, como las personas de baja calificación, las mujeres y
jóvenes, la población migrante y refugiada, y, en particular, las personas
en situación de autoempleo. (OIT, 2020)
En el 2019 la demanda laboral de los profesionales de la ingeniería era
alta, a finales del 2019 e inicios del 2020 cuando se inicia la pandemia
de la Covid-19, tras el continuo y prolongado toque de queda que el
gobierno peruano decretó este desde el 16 de marzo del 2020 hasta el
2021, se creó una inestabilidad laboral según se detalla:
❖ Con respecto a que los empleadores no podían sustentar los gastos
de sus trabajadores que se encontraban en planillas a razón de que
las empresas estaban paralizadas y no tenían ingresos.
❖ Las empresas que estaban paralizadas colocaron a sus trabajadores
en suspensión perfecta. ocasionando que los trabajadores no trabajen
durante 3 o 4 periodos consecutivos.
❖ Los Municipios cerraron y el trabajo se convirtió en remoto no
permitiendo a los ingenieros trabajar, porque las labores de ingeniería
son más de campo que de gabinete. El Colegio de Ingenieros
Técnicos de Obras Públicas ha llevado a cabo una encuesta online
entre sus colegiados para conocer la situación laboral de los mismos
con motivo de la COVID, con especial foco en las modificaciones
sufridas en el puesto de trabajo y en las consecuencias directas en
sus condiciones.

De esta manera, en un total de 1.003 respuestas de los colegiados, se

han establecido una serie de puntos principales, que analizamos a
continuación.
El Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas ha llevado a cabo
una encuesta online entre sus colegiados para conocer la situación
laboral de los mismos con motivo de la COVID, con especial foco en las
modificaciones sufridas en el puesto de trabajo y en las consecuencias
directas en sus condiciones.

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 CONCLUSIONES

PRIMERA: Es evidente que la pandemia cambió muchas de las lógicas sociales

y económicas en el mundo, al tiempo que otras que venían creciendo se vieron
significativamente potenciadas y la flexibilidad se convirtió en el mayor activo en
el talento humano, es decir su capacidad para adaptarse a los cambios y
reinventarse en tiempos coyunturales.

SEGUNDA: Dentro del estudio, podemos dilucidar que la pandemia provocada

por la covid-19 aceleró de cierto modo los efectos de la revolución digital, y a
consecuencia de esto nació un nuevo prototipo laboral, en el que la formación
será clave, por lo tanto, para preservar su empleabilidad los colaboradores
tendrán que realizar actualizaciones constantes de sus capacidades y
conocimientos, además de desarrollar ciertos tipos de habilidades.

TERCERA: Tras una larga y alta estabilidad en el mercado laboral de los

Ingenieros en años anteriores, en el 2020 fue disminuida la demanda de los
servicios profesionales de los ingenieros y supervisores Civiles, según Edad,
generó, puesto de trabajo, personal a su cargo y experiencia, etc. Para el
segundo semestre del año 2021 la pandemia los servicios profesionales de un
ingeniero Civil se incrementó y con ello se vino una nueva forma de trabajar en
cuanto a utilizar mejor y a su favor las tecnologías digitales como el trabajo
remoto, realizar reuniones virtuales, realizar video conferencias con sus colegas,
ahorrando el tiempo de ir de un lugar otro para entregar informes de forma
presencial. Ahora la tecnología permite hacer más sencilla el trabajo actual de
los ingenieros Civiles.

CUARTA: Las limitaciones de este trabajo, se relaciona con la poca información

o estudios previos relacionados específicamente con el tema de esta
investigación, debido a que el contexto es un fenómeno reciente. Se plantea
como trabajo futuro el impulsar y profundizar en investigaciones que permitan
determinar la demanda de habilidades y competencias en todos los sectores y
disciplinas para que de esta forma se pueda presentar resultados más
focalizados.

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BIBLIOGRAFÍA

Competencias laborales: Que son, para que sirve y como evaluarlas. (18 de Septiembre de 2020).
Obtenido de Que son y como se miden las competencias laborales:
https://blog.acsendo.com/que-son-competencias-laborales/

Benitez, M. (2019). Habilidades Blandas vs Habilidades Duras. Universidad Dr. José Matías
Delgado Facultad de Economía, Empresas y Negocios. Recuperado de:
https://www.larepublica.net/noticia/desarrolle

Buheji, Mohamed & Ahmed, Dunya. (2020). Foresight of Coronavirus (COVID-19) Opportunities
for a Better World. American Journal of Economics. 10. 10.5923/j.economics.20201002.05.

Pérez, O. (16 de JULIO de 2021). 7 Competencias laborales mas valoradas por las empresas.
Obtenido de Blogpeoplenext: https://blog.peoplenext.com.mx/7-competencias-
laborales-muy-valoradas-por-las-empresas

Pérez, O. (16 de JULIO de 2021). 7 Competencias laborales mas valoradas por las empresas.
Obtenido de Blog PeopleNext: https://blog.peoplenext.com.mx/7-competencias-
laborales-muy-valoradas-por-las-empresas

Foro Económico Mundial. (2020). The Future of Jobs Report 2020. Obtenido de WEF:
http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_o f_Jobs_2020.pdf

Reyes, E. (25 de ABRIL de 2020). Competencias organizacionales. Obtenido de EMPRENDEDOR

INTELIGENTE: https://www.emprendedorinteligente.com/competencias-
organizacionales/

https://elpais.com/economia/formacion/2021-09-17/asi-son-los-perfiles-
profesionales-que-tendran-mas-demanda-en-2022.html

https://www.bumeran.com.pe/noticias/cuales-son-las-competencias-mas-
buscadas-en-2022/

https://www.questionpro.com/blog/es/competencia-laboral/

https://andinalink.com/cuales-seran-los-perfiles-profesionales-mas-y-menos-
demandados-en-la-pos-pandemia/

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 ANEXOS

EVIDENCIAS

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