INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

P'URHÉPECHA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA

ALUMNOS:
JOSE EDUARDO CERVANTES VAZQUEZ

DOCENTE:

 DOCENTE: MTRO: MANUEL EQUIHUA GUILLEN

MATERIA

HABILIDADES DIRECTIVAS II

CUARTO SEMESTRE

EJERCICIOS 2, UNIDAD 5

TEMA

ANALISIS

FECHA 16 DE JUNIO DEL 2022

MATRICULA: A2004006
INDICE
1.- ANALISIS DEL VIDEO
2.- ANALISIS COMO SER UN BUEN LÍDER
3.-ANALISIS DESCUBRA SU AUTÉNTICO LIDERAZGO
TRABAJO 1.- ANÁLISIS DEL VIDEO TEMA: ENSEÑANZA DE UN LÍDER DE
VERDAD
Es la historia de Nelson Valera, en esta historia Mándela fue un lidere que
aprendió de su padre de ser un líder así como una persona la cual se fue
forjando con un carácter para poder liderar.

Mándale siempre desde niño fue una persona la cual se enfocó a decidir sobre
sus propias de sisones estudio antropología entre ellos también la carrera de
abogado ya que trabajo en bufet jurídico donde posteriormente el puso el suyo.

Posteriormente Mandela fue obligado a casarse con la Reyna donde desde

chico como a prendió a ser independiente y ser un líder se niega rotundamente
ya que aprendió a tomar sus propias decisiones. El siempre fue discriminado
por su color pero aprendió de su madre a tomas decisiones, nunca le importo lo
que los más altos ejecutivos dijeran. También prendió a oponerse sobre la
discriminación enseñando que no deben ser discriminados y deben tratarse a
todos por igual, siempre cuando enseñaba a sus descendientes de la no
discriminación y racismo fue detenido en varios momentos no fue su única
detención su mete siempre era construir una sociedad libre y democrática, para
que todas y todos deberían de caminar con igualdad respeto. Es lo que
siempre diferenciaba a Mandela su carácter su opresión sobre todos su
liderazgo, ya que no le importaba morir porque era un ejemplo que le avía
tomado de su padre a Mandela desde la universidad empezó a ver las cosa
diferente en ver una sociedad que decida pos si mismo ya que la oposición que
aprendió de su padre y de su madre siempre es que lucharan por su libertad y
que no fueran discriminados.

El posteriormente Mandela acudió a pedir ayuda internacional en donde unos

países deciden préstale esa ayudad con entrenamiento militar y con su
oposición con el pueblo a Mandela lo arrestan y lo condena a cinco años de
prisión por esta oposición que le enseño al pueblo, después fue condenado a
18 años de prisión en lo que el gobierno conocía cadena perpetua, mas sin en
cabio en la prisión le propusieron a que tuvieran comodidades ya que los otros
presos no tenia, pero el no acepto diciendo que el era como los demás mas sin
en cabio con su liderazgo enseño a los demás presos a convertir el lugar de
castigo a un lugar de enseñanza. Mandela con sus enseñanzas y liderazgo en
ningún momento se dejo caer al contrario también sus hijas supieron defender
esa postura que sus padres les ha enseñado más sin en cabio después de de
24 años de prisión y negociaciones Mandela sale libre, dejando un logro en la
prisión donde él se encontraba para su colegas y amigos teniendo los mismo
derechos y comodidades que al él le ofrecían, saliendo de la cárcel el siguió
con sus enseñanzas y ser un líder donde todo lo apoyaron y el gobierno no
creía que a pesar de todo no tenia rencores hacia el mismo si no siempre supo
creer y saber liderar para tener éxito en todo momento.

El a causas de su lucha y su liderazgo logra ser presidente de su país con y

logras ser un país democrático tomando en cuenta que creo un país libre y fue
nombrado el primer presidente de crear la paz recibiendo el premio nobel.
 TRABAJO 2 COMO SER UN BUEN LÍDER

Introducción

El liderazgo es un tema crucial hoy en día, en donde las fronteras se han

abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más
competitivas. Lo que ha generado que las personas que la conforman sean
eficaces y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o
empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es importante mencionar a los

conductores, los lideres de hoy, aquellos que logran el éxito de las
organizaciones y que orientan a su equipo de trabajo a lograrlo. El líder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar hacia dentro, conocerse para luego entender a los demás para conseguir
el éxito. Por ello se hace importante que partas de conocer tus habilidades para
poder en un futuro conducir a un grupo de personas y aprender a trabajar en
equipo
COMO SER UN LIDER
Los lideres actuales tienen varias formas de progresar más que los demás y
esto es por medio de su autocontrol a la hora de trabajar, los puntos a favor
son su coeficiente intelectual (CI), y su inteligencia emocional (IE). Este del
mes pasado es el que más hace resaltar a un líder.

¿Cómo podemos saber qué tipo de líderes somos? Daniel Goleman nos

enseña atreves de sus muchas investigaciones entre un numero variado de
empresas a nivel mundial, los tipos de líderes que encontraron y como esto
influye en la organización de está.

Se encontró que los líderes tienen cada uno un estilo que los diferencia de los
demás y mucho de esto son usados de una manera eficaz en la que la
empresa y la organización progresan, pero también se encontró que muchos
son mal usados lo que provoca una desaceleración en los resultados
requeridos.

Los tipos de estilo que se encontraron los cuales son:

 estilo autorizado
 estilo 
 estilo asociativo
 estilo democrático
 estilo que marca la pauta
 estilo coercitivo

Estos estilos podemos describirlo de la de la siguiente manera, el

autorizado(visionario), es el que guía al personal hacia un sueño compartido y
es el más fuerte positivo cuando se requiere una nueva visión, o cuando se
necesita una dirección clara.

Estilo entrenador conecta lo que uno quiere con los objetivos del grupo y es
clave para ayudar a un empleado a contribuir con eficiencia al grupo estilo
asociativo valora las aportaciones personales es y obtiene un compromiso a
través de la participación, es apropiado para curar diferencias en un grupo,
motivar en épocas de éxito o fortalecer conexiones.

Estilo democrático valora las aportaciones personales y compromisos

obtenidos través de la participación su impacto es positivo en el ambiente para
crear grupo o consenso, o para obtener sugerencias de los miembros del
equipo

Estilo que marca la pauta establece desafíos y metas atractivas, con frecuencia
muy negativa ya que se emplea mal, para conseguir grandes resultados de un
equipo competente y con talento

Estilo coercitivo alivia los temores dando una dirección clara en una
emergencia , con frecuencia muy negativa, porque se emplea mal, sí apropiada
en época de crisis, para cambiar una mala situación.

De acuerdo a esto el Líder es una persona que representa el liderazgo en la

organización que, con ecuanimidad, con inteligencia emocional y con
coeficiente intelectual real, cuantos más estilos dominan es mejor para él y
para la sociedad que representa. Los líderes más efectivos varían con
flexibilidad de un estilo a otro según lo necesiten. No tienen un formato para
actuar le dan la razón a quien la tiene consta si se han equivocado y piden
disculpas a la persona o las personas que han podido ofender.

Busca la forma de conversar cara a cara con las personas ya sea una por una
o en grupo. El conocimiento de uno mismo es el primer componente de la
inteligencia emocional, lo cual tiene sentido es conocerse a uno mismo,
significa tener un conocimiento profundo de las emociones propias, de sus
puntos fuertes, sus debilidades, sus necesidades y sus impulsos. las personas
con un intenso conocimiento de si mismo no son ni demasiado criticas ni
exageradamente te optimistas. Alabama contrario, son honestas consigo
mismas y estafa otros

Sabe escuchar, no interrumpe a la persona que desea decirle algo y cuando

esta termina procurando desde su punto de vista darle la razón sobre la queja o
diciendo que está equivocado y porque lo está pensando que la

 
Persona o las personas sepan que él está para escuchar y ser un juez
imparcial en cualquier conflicto que se produzca, ya sea en el seno familiar,
empresariales, religiosos o juegos gubernamental, sin que haya resentimientos
y cada quien sepa que cuentan pueden con el para lo que crean consultar
cuantas veces sea necesario lo hagan .Un líder debe demostrar resultados
positivos en el lugar en donde presta sus servicios y debe pre ocuparse por el
bien común

Todos los líderes requieren muchos estilos, cuantos más estilos exhiba un líder
mejor así:

 Empatía.
 Sintonía
 Conciencia
 Influencia
 Inspiración
 Desarrollar a otros
 trabajo en equipo
 flexibilidad
 equilibrio
 Honradez

Conclusión

El líder y grupo de trabajo son el medio para alcanzar metas y objetivos tanto
personales, como de la organización u organizaciones a las cuales
pertenecemos o podríamos permanecer.

Pero para que existan estos lideres y grupos de trabajo deben haber muchas
cualidades como personas, normas, objetivos, buenos lideres. Pero sobre todo
y lo más importante la comunicación entre los pares.
3.- ANALISIS DESCUBRA SU AUTÉNTICO LIDERAZGO

Introducción

Unos dirán que con sobrados motivos y otros que cuando el río suena agua
lleva, el caso es que parece evidente que estamos instalados en una
importante crisis de liderazgo. Aun pecando de reiterativo por el argumento, la
reciente crisis económica y la forma en la que se está gestionando desde
aquellos que ostentan el poder y que han de liderar la evolución de nuestra
sociedad, ha puesto al descubierto el enorme descrédito y desconfianza que
tenemos en nuestros líderes.
Por otro lado, y aunque pueda parecer que no tiene nada que ver (yo creo que
sí –como se verá- ), el auge que en los últimos tiempos está teniendo la
Psicología Positiva como marco desde el que abordar los fenómenos
psicológicos que podemos denominar como “normales”, nos acercan de forma
importante a una visión del liderazgo de marcado carácter humanista.

Desarrollo

Ningún estudio ha producido un perfil claro del líder ideal. La investigación en la

que se entrevistó a 125 líderes, éstos no identificaron ninguna característica,
destreza o estilo universal que explicara su éxito. Más bien su liderazgo
emergió de sus historias de vida. Descubrieron que ser auténticos los hacía
más eficaces. Este hallazgo implica que no hace falta nacer con las
características o rasgos específicos de un líder; sólo se necesita descubrir el
propio potencial. Descubrir el auténtico liderazgo requiere del compromiso de
desarrollarse a sí mismo.

Para convertirse en un líder auténtico se requiere: i) aprender de la propia

historia de vida, ii) desarrollar el autoconocimiento, iii) practicar sus valores y
principios, iv) equilibrar sus motivaciones extrínsecas e intrínsecas, v) formar y
mantener un sólido equipo de apoyo, vi) integrar y equilibrar su vida (familia,
trabajo, amigos), y vii) empoderar a las personas para liderar.

1.      Aprenda de su historia de vida

El trayecto hacia el auténtico liderazgo comienza con entender la propia historia

de vida. Muchos líderes extrajeron su inspiración a partir de experiencias de
vida transformadoras (a veces difíciles como enfermedades), que les
permitieron entender el propósito más profundo de su liderazgo.

2.     Conozca su auténtico ser

El autoconocimiento es una capacidad clave para desarrollar el auténtico

liderazgo. Sin embargo, es habitual que los líderes se esfuercen en lograr
éxitos y reconocimiento tangible como dinero y fama, privándose de ser las
personas que en realidad querían ser. Conocerse a sí mismo requiere valentía
y honestidad para abrirse y examinar sus experiencias; esto hace más humano
a los líderes. La negación puede ser el mayor obstáculo que enfrentan los
líderes en su camino al autoconocimiento. Los líderes auténticos se dan cuenta
de que tienen que estar dispuestos a recibir feedback, especialmente del tipo
que no quieren escuchar.

3.      Practique sus valores y principios

Los valores que forman la base del liderazgo auténtico se derivan de las
propias creencias y convicciones. Los principios de liderazgo son valores
llevados a la acción. Tener una sólida base de valores y ponerlos a prueba bajo
presión permite desarrollar los principios que se utilizarán al liderar. Los
verdaderos valores y principios se ponen a prueba bajo presión, i.e., cuando la
carrera y el trabajo están en riesgo. Es fácil enumerar valores y guiarse por
ellos cuando las cosas marchan bien.

4.      Equilibrar las motivaciones extrínsecas e intrínsecas

Los líderes auténticos necesitan mantener altos niveles de motivación y
conservar sus vidas en equilibrio. Las motivaciones que impulsan a los líderes
son tanto extrínsecas como intrínsecas. La clave es encontrar un equilibrio
entre sus deseos de validación externa (reconocimiento, status, recompensas
monetarias, etc.) y las motivaciones intrínsecas (crecimiento personal, ayudar a
otros, etc.) que otorgan un sentido de realización en su trabajo.

5.      Forme su equipo de apoyo

Los líderes no pueden tener éxito por sí solos, requieren de apoyo y consejo
(familiares, amigos, colegas, etc.). Los líderes auténticos forman
extraordinarios equipos de apoyo que les ayudan a mantenerse en la senda
correcta. Estos equipos proporcionan validación, consejo, perspectiva y son los
llamados a corregir el rumbo cuando es necesario. Con estas personas el líder
puede sentirse en confianza, abrirse y mostrarse vulnerable (es apreciado por
ser quien es y no lo que es). En general comparten ciertos valores y tienen
propósitos comunes. Cuando los líderes pueden descansar en un apoyo
incondicional, es más probable que se acepten a sí mismos como realmente
son.

6.      Integre su vida manteniéndose arraigado

Uno de los mayores desafíos de los líderes es integrar sus vidas, es decir, ser
la misma persona en cada entorno (trabajo, familia, amigos y comunidad). Para
llevar una vida equilibrada se deben reunir todos estos elementos. Los líderes
auténticos tienen una presencia firme y segura. No se presentan como una
persona un día y como otra al día siguiente. La integración exige disciplina,
especialmente durante periodos de estrés, cuando es fácil volverse reactivo y
volver a caer en malos hábitos. Para los líderes auténticos la vida personal y la
vida profesional no son un juego de suma cero, están conscientes en todo
momento de la importancia de permanecer arraigados (pasar con la familia y
amigos, hacer ejercicio, realizar trabajos comunitarios, etc). Estas actividades
son esenciales para su eficacia como líderes, porque les permiten mantener su
autenticidad.
7.      Empodere a las personas para liderar

Los líderes auténticos empoderan a las personas en sus organizaciones para

alcanzar resultados superiores en el LP, que es el indicador final para todos los
líderes. Ellos entienden que el verdadero liderazgo no tiene que ver con su
éxito o por tener seguidores, sino con tener personas empoderadas que lideren
en todos los niveles de la org.

Todos los líderes tienen que obtener resultados de negocios positivos. Deben
crear un círculo virtuoso donde los resultados refuerzan la eficacia de su
liderazgo. Los auténticos líderes son capaces de mantener esos resultados en
tiempos buenos y malos. Los resultados superiores durante un periodo
sostenido de tiempo son la marca definitiva de un líder auténtico. El único
camino que se conoce para generar resultados sustentables en el LP es el
liderazgo auténtico. Empoderar a sus equipo y cumplir con los objetivos
trazados, y hacer del mundo un lugar mejor es el desafío y la realización de un
auténtico liderazgo.  

Todos tenemos la capacidad para inspirar y empoderar a otros. Pero primero,

debemos estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento personal y a
nuestro desarrollo como líderes.

Conclusión

Los líderes pueden poseer estas características de un modo innato, pero lo que
define el auténtico liderazgo es que estas competencias configuren su
comportamiento habitual

A través de la experiencia profesional, la formación y el entrenamiento los

líderes pueden mejorar sus capacidades y ser líderes más efectivos