UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NAYARIT

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MATENIMIENTO

La Administración estratégica aplicada al mantenimiento

Alumno 1: Romero Chavez nelson Adan. Grupo: IMI-91.

Alumno 2: Bañuelos Romero José Humberto. Grupo: IMI-91.
Alumno 3: López Martínez Manuel. Grupo: IMI-91.
Nombre Administración estratégica para Fecha de
30/05/2022
de la unidad: mantenimiento entrega:

Actividad 1.1
Análisis y redacción de la Misión del Dpto. de Mantenimiento
INSTRUCCIONES:
Teniendo en cuenta los conceptos, preguntas y aspectos a evaluar indicados para elaborar una MISIÓN y VISIÓN, así como los
aspectos a tener en cuenta para la selección de valores, revise la misión de la organización en que usted trabaja o donde realizó su
estadía o, una que cuente con dichos elementos de la planeación estratégica y redacte la misión, visión y valores para el
departamento de mantenimiento, que deben estar alineados a los de la empresa:

• INTRODUCCIÓN.
En este documento se realizo las distintas misiones, visiones y valores para el departamento de mantenimiento Con
base a la misión, visión y los valores de la empresa con nombre Nestlé España, la cual es de un giro de tipo
alimenticio ya que esta tiene como actividad principal la producción, empaquetado y distribución de alimentos con
distintas formas y materiales.

Para esto se tiene que tener en cuenta que es la misión de una presa, en pocas palabras la misión es la razón de se r
de una empresa como de cada departamento que labora en ella, porque fue criada y como se va a llevar a cabo esto
sin ningún tiempo estimado. Sin embargo, la visión de una empresa es como te ves en un futuro este puede ser
lejano o cercano y la cual es capas de modificarse al paso del tiempo para que esta se pueda cumplir o por que ya se
cumplió esa visión, y se modificara para alcanzar otra visión mas grande.

Los valores es algo muy importante para la empresa como para el departamento de mantenimiento ya que estos
describen como es el funcionamiento que estos tienen es que se logre un mejor desempeño del personal que labora
en la empresa. Estos se tienen que cumplir ya que si no se hacen la empresa o el departamento no podrán o se les
dificultara cumplir su misión y su visión.
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• DESARROLLO

Nombre de la
Nestlé España Ubicación: Barcelona España.
empresa:
Giro o actividad de la empresa y
Empresa líder en nutrición, salud y bienestar de giro alimenticio.
principales productos o servicios:
“Inspirados por los avances científicos de nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados por
nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con
MISIÓN de la empresa:
nuestros colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más
saludable, para personas y familias, para nuestras comunidades y para el planeta”.
Misión del Dpto. de Mantenimiento:
Garantizar la calidad de la producción con las mejores técnicas de
mantenimiento y de trabajo en equipo mejorando cada ves mas el
bienestar de los empinados como del mundo, contribuyendo a un mejor
futuro para el planeta.

“Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se

VISIÓN de la empresa:
orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos”.
Visión del Dpto. de Mantenimiento:
Ser el mejor departamento de mantenimiento a nivel mundial en el
área alimenticia de la mano de las mejores tecnologías y técnicas de
mantenimiento.

Calidad superior.
Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
Nuestra gente.
Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
Confianza y transparencia.
VALORES de la empresa:
Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
Innovación y renovación.
Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno
cambiante.
Servicio.
Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de nuestros
consumidores y clientes.

Valores del Dpto. de Mantenimiento:

• Responsabilidad.
• Honestidad.
• Calidad.
• Innovación y renovación.
• Servicio.
• Comunicación.
• Mantener las maquinarias en optimas condiciones para la
OBJETIVOS del Mantenimiento: producción.
• Capacitar al personal con las mejores técnicas de mantenimiento.
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• innovar el mantenimiento.
• Garantizar la mejor producción.
• Colaboración con los demás departamentos.

Aplicando la misión, visión y valores al futuro ingeniero en mantenimiento industrial

De acuerdo a los puntos y pregunta para evaluar la misión, visión y valores, COMO EQUIPO, elaboren la misión, visión y valores
de un Ingeniero en Mantenimiento Industrial, de acuerdo a sus conocimientos desde la etapa de TSU, al campo laboral en que
impacta y a las actividades que puede desarrollar, así como lo que viene a futuro con la Industria 4.0.

MISIÓN del Ing. en Mantenimiento:

Resolver problemas a lo largo de la vida la borrar dispuesto a no dejar
de aprender e innovar para lograr la mejora continua de nuestro
entorno como del mundo.

VISIÓN del Ing. en Mantenimiento:

Ser el mejor para resolver problemas en mi entorno laboral como

social asegurando en bienestar personal y mundial.

VALORES del Ing. en Mantenimiento: • Respeto.

• Honestidad.
• Cooperación
• Calidad.
• Innovación.
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Actividad 1.2
Indicadores para el Departamento de Mantenimiento
En base a los INDICADORES de mantenimiento de clase mundial, SELECCIONE RAZONADAMENTE, cinco que
sean aplicables al tipo de empresa en la que trabaja, realizó la estadía o seleccionó. JUSTIFIQUE por qué los seleccionaron.

Objetivo
No. Nombre del indicador
(Explicar qué es lo que mide y en qué unidades)
Mide las horas totales disponibles que hubo
en algún tiempo en específico, teniendo en
1 Disponibilidad total
cuenta las horas de parada por
mantenimiento.
Mide las horas en que hubo paro de
2 Disponibilidad por averías
mantenimiento para los equipos.
Para conocer el tiempo en horas de las
3 MTTR
averías que se producen en un equipo.
Índice de cumplimiento de la Mide las ordenes que hay totales, mide el
4
planificación grado de acierto de la planificación.
Proporción de coste de la mano
5 Funciona para sacar el coste de hora.
de obra de mantenimiento
Justificación
(Razón por la cual fue elegido)
Para ver que la producción no
haya bajado por no haber
disponibilidad de las líneas de
producción.
Esto es muy importante tenerla
en cuenta para saber por
cuanto tiempo se paró la
producción.
Sirve mucho para tener
administrado el tiempo que
duro la avería.
En esta empresa ayudaría
mucho para poder contemplar
todos los pedidos que hay y
que se tienen que hacer.
Le funciona a la empresa para
saber que empresa a terceros
le cobra mas barato la mano de
obra y que promedio gasto por
hora en el trabajo realizado en
el mantenimiento.

No. Fórmula de cada indicador

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Proporcione UN EJEMPLO de aplicación PARA CADA INDICADOR, incluyendo los cálculos

No.
(Usar Editor de Fórmulas de Word)
En la empresa Nestlé su jornada es de 8 horas al día, en 30 días hubo 4 paros por mantenimiento correctivo cada
uno de 2 horas más 5 paros por 1 hora por cambio de bandas más 1 hora de comida al día. ¿Cuántas horas
disponibles de trabajo en el mes?

3 horas

La planificación que se tenía era tener 15000 botes de leche por lo transcurrido de la banda transportadora y
mantenimiento correctivo solo se lograron llevar a cabo 12500 botes.por todas las reparaciones hechas de
mantenimient, de mano de obra fue un total de 12,000 pesos.¿Cuál es el índice de cumplimiento de la
planificación?
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