UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

TEMA:

TALLER INDIVIDUAL “DE KAIZEN CAMBIO PARA MEJORAR”.

ALUMNO:

ALVIÑO MORALES LUIS FERNANDO

DOCENTE:
ING. INÉS BAJAÑA.

MATERIA:
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN.

CURSO:
OCTAVO A.

Quevedo- Los Ríos – Ecuador

1. Describa en que se encuentra enfocado Kaizen.

Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus

componentes, de manera armónica y proactiva.

2. ¿A qué cambios y estrategias deben adaptarse las empresas?

Empresas e individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y

poniéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del
comercio y del mundo.

3. ¿Describa que se necesita para realizar un programa de gestión de calidad?

 La dedicación, el compromiso y la participación de los altos ejecutivos.

 El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el
mejoramiento continuo.
 Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor.
 Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso
laboral.
 Generar trabajo en equipo y relaciones laborales constructivas.
 Reconocer al personal como el recurso más importante.
 Emplear las prácticas, herramientas y métodos de administración más
provechosos.

4. Mencione que se requiere para realizar una visión estratégica de calidad.

 Realizar una buena orientación hacia el proceso.

 Iniciar la puesta en práctica desde arriba.
 Compromiso de los altos niveles gerenciales.
 Una comunicación eficaz y sin trabas.
 Mejoramiento continuo de los productos y procesos externos e internos.
 Constancia de los objetivos y visión compartida.
 El cliente manda.
 La inversión en personal.
 La gestión de calidad.
 Dos cabezas piensan mejor que una.
 Todos participan en la determinación y comunicación de las metas.

5. Mencione en cual empresa se originó el sistema de producción justo a

tiempo.
Tuvo su origen en la empresa automotriz Toyota y por tal razón es conocida
mundialmente como Sistema de Producción Toyota. Dicho sistema se orienta a
la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un
 sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las
fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

6. ¿Cuáles son los 4 objetivos esenciales del JIT?

 Atacar los problemas fundamentales.

 Eliminar los despilfarros.
 Buscar la simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar problemas.

7. A que se encuentra dirigido el mantenimiento productivo total (MPT).

El mantenimiento productivo total está dirigido a la maximización de la efectividad

del equipo durante toda la vida del mismo. El MPT involucra a todos los empleados
de un departamento y de todos los niveles.

8. ¿Describa que significa un círculo de calidad?

Un círculo de calidad es un pequeño grupo de trabajadores que realizan tareas

semejantes y se reúnen para identificar, analizar y solucionar problemas del propio
trabajo, ya sea en cuanto a calidad o a productividad.

9. Mencione las 7 características clásicas de mudas.

 Muda se sobreproducción.
 Muda de inventario.
 Muda de reparaciones.
 Muda de movimiento.
 Muda de procesamiento.
 Muda de espera.
 Muda de transporte.

10. A que se refiere el aprendizaje como base del kaizen.

Una empresa de aprendizaje es aquella donde los individuos, los equipos y la

empresa misma están continuamente aprendiendo y compartiendo el desarrollo, la
transferencia y uso de conocimientos y habilidades para producir un mejoramiento
continuo y la creación de una ventaja competitiva dinámica.