triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la

organización, los cuales son:

Seleccione una:
a. Estándar, Conocimiento, Consultoría 
Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los
procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas
con la adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o asistir
las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos conforman el triángulo de valor
de una PMO.

b. Procesos, Conocimiento, Consultoría

c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el
trabajo?
Seleccione una:
a. Sí 

b. No
Retroalimentación

No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “En la estructura dirigida

hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la asume el gerente de proyecto, ya que
es el encargado de administrar la mayoría de los recursos”, que tipo de estructura
para la ejecución de proyecto estamos hablando?
Seleccione una:
a. Organización por proyectos
b. Organización Matricial
c. Orientador de la estructura hacia la operación o hacia el proyecto  
En la estructura dirigida hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la asume el gerente de
proyecto, ya que es el encargado de administrar la mayoría de los recursos y además delega y
controla las unidades de su departamento, identificando de forma clara las actividades que cada
uno debe desempeñar.

d. Organización por servicio de apoyo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Orientador de la estructura hacia la operación o hacia el

proyecto

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una:
a. 4 
b. 3

c. 5
Retroalimentación

Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la

organización informal.
La respuesta correcta es: 4

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es la función y responsabilidad de una Oficina de Gerencia de proyectos, en

donde su función principal es, “prestar asistencia técnica mediante capacitaciones
para los miembros del equipo de proyectos, en cierta forma puede funcionar como
una auditoría” según los diferentes textos leídos?
Seleccione una:
a. Gestores de proyectos
b. Mentoring y coaching 
La OGP puede prestar asistencia técnica mediante capacitaciones para los miembros del equipo
de proyectos, en cierta forma puede funcionar como una auditoría,

c. Formación/desarrollo profesional

d. Gestión de cartera.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mentoring y coaching

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía, dejando en un
segundo plano la proyección de los objetivos y la satisfacción de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso
Retroalimentación

La organización tradicional tiene como base la jerarquía completamente rígida que genera
resultados en tiempos dilatados y conflictos en el momento de tomar decisiones, ya que no
permite una comunicación directa con las partes involucradas.
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide es
decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de
tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en forma de
pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de
tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras

que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Matricial?
Seleccione una:
a. En la estructura dirigida hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la asume el
gerente de proyecto, ya que es el encargado de administrar la mayoría de los
recursos y además delega y controla las unidades de su departamento, identificando
de forma clara las actividades que cada uno debe desempeñar.  
Orientador de la estructura hacia la operación o hacia el proyecto
b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma,
puede suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el
proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar
recursos externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo
final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto
tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el
gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los
gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos
necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que
es responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran
el equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma,
el gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y
las personas responsables de estas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente
como el proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización
permite que el gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del
proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos
internos necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los procesos de
gestión, definiendo estándares.
Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso
Retroalimentación
La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo
mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares para realizar un
seguimiento y control más riguroso.
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras

que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Funcional o
Departamentalizada?
Seleccione una:
a. Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos
considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas
prestadoras de servicios. 
Organización Funcional o Departamentalizada

b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma,

puede suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el
proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar
recursos externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo
final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto
tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el
gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los
gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos
necesitan para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que
es responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran
el equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma,
el gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y
las personas responsables de estas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empresas que producen y venden bienes o servicios
estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción continuas
o empresas prestadoras de servicios.