Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el presupuesto e

identificar y determinar los indicadores para establecer la evolución de la OGP. Este último
depende de:
Seleccione una:

a. La ejecución y control del proyecto.

b. El ciclo de vida del proyecto.
c. El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

Retroalimentación
El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización, identifica y
determina los indicadores para establecer la evolución de la OGP.

La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la
organización, los cuales son:
Seleccione una:

a. Estándar, Conocimiento, Consultoría

Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los procesos de
los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y
aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de
proyectos. Estos tres elementos conforman el triángulo de valor de una PMO.

b. Procesos, Conocimiento, Consultoría

c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras que son
tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Funcional o Departamentalizada?
Seleccione una:

a. Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos

considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras de
servicios.

Organización Funcional o Departamentalizada

b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede
suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no
sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de
la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen
la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del
proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes
funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me
permitan cumplir el objetivo final del proyecto.
d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es
responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran el equipo
de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de
proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas
responsables de estas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados.
Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras de
servicios.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes funciones de procedimientos administrativos es la encargada de
identificar y definir los hitos del proyecto y diseñar estrategias que hagan más fácil la
distribución de los recursos en los tiempos definidos?
Seleccione una:

a. Organización.
b. Coordinación.
c. Monitoreo y control.
d. Planeación administrativa.

Retroalimentación
La planeación administrativa es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto y diseñar
estrategias que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos definidos.

La respuesta correcta es: Planeación administrativa.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la
organización que implanta la PMO. ¿Qué significa el elemento Conocimiento, según las
lecturas propuestas?
Seleccione una:

a. Gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos.

b. Conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los procesos de los proyectos de una
organización.
c. Se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de juicio para
beneficiar a los gerentes de proyectos.

Conocimiento

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se ejecutan actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de juicio
para beneficiar a los gerentes de proyectos.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La afirmación:
La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía, dejando en un
segundo plano la proyección de los objetivos y la satisfacción de los clientes.
Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso
Retroalimentación
La organización tradicional tiene como base la jerarquía completamente rígida que genera resultados
en tiempos dilatados y conflictos en el momento de tomar decisiones, ya que no permite una
comunicación directa con las partes involucradas.

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el
trabajo?
Seleccione una:

a. Sí

b. No
Retroalimentación
No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una:

a. 4

b. 3
c. 5
Retroalimentación
Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la organización
informal.

La respuesta correcta es: 4

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de estructuras que son
tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización Matricial?
Seleccione una:

a. En la estructura dirigida hacia el proyecto, la mayor responsabilidad la asume el gerente

de proyecto, ya que es el encargado de administrar la mayoría de los recursos y además
delega y controla las unidades de su departamento, identificando de forma clara las
actividades que cada uno debe desempeñar.
b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede
suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no
sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de
la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto tienen
la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente del
proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes
funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me
permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

Organización Matricial

d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es
responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran el equipo
de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el gerente de
proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las personas
responsables de estas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el
proyecto tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el gerente
del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los gerentes funcionales son
los encargados de determinar qué recursos internos necesitan para que me permitan cumplir el
objetivo final del proyecto.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Qué característica de la función procedimientos administrativos habla de “alcanzar los
objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las metas trazadas, las
áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.” según las lecturas propuestas?
Seleccione una:

a. Coordinación

Para alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las metas trazadas, las
áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.

b. Monitoreo y control
c. Planeación Administrativa:
d. Organización
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Coordinación