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Comenzado el domingo, 20 de noviembre de 2016, 14:11

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 20 de noviembre de 2016, 15:24
Tiempo empleado 1 hora 13 minutos
Puntos 13,0/20,0
Calificación 65,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el


desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de
valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de
la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
Seleccione una:

a. Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa


b. La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
c. Nivel de rotación del personal
d. Alineación entre intereses personales y de la compañía

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son:
__________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociación, apoyo interno,
liderazgo eficaz, confianza recíproca, buena comunicación, compromiso unificado

Seleccione una:

a. Metas claras
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
b. Alta empatía
c. Enfoque a resultados
d. Motivación

Retroalimentación

La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y


llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.

La respuesta correcta es: Metas claras

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo
la

Seleccione una:
a. Efectividad organizacional

b. Creación de valor
c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad

Retroalimentación

la diferenciación hace que un grupo de clientes valide la adquisición de un articulo bien o


servicio a partir de la evaluación de expectativas individuales y que bajo ese parámetro se
crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creación de valor

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos


que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion
basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les
piense dar ninguna aplicación o utilización
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un
objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la
producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos
procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados

d. Todas las indicadas


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor
conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó


cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco
niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto
de trabajo, etc, este nivel se denomina :

Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealización
b. Necesidades primarias

c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Retroalimentación

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.

La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealización

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de


forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas
para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de

Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseño eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas


d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentación

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias


que permitan aprovechar este tipo de avances.

La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización,


estos aspectos son: Economías de escala, ___________________________, exigencias
tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la línea de producción

Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovación en tecnología

c. Efectos de la curva de aprendizaje


d. Efectos de la diferenciación
Retroalimentación

Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de


aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el
eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero también las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad
La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 8

Correcta
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Enunciado de la pregunta

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la


definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan
en la etapa de:
Seleccione una:

a. Formulación
b. Implantación
c. Evaluación
d. Control

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Formulación

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes
actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó,
c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas
agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseño organizacional.

Seleccione una:
a. Departamentalización

b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralización

Retroalimentación

La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.

La respuesta correcta es: Departamentalización

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

1. Uno de los grandes errores en la gestión de proyectos es “Tropezamos en la línea de meta”,


lo cual quiere decir:

Seleccione una:
a. Un cambio o decisión a última hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte

gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando aún no está listo solo por ceñirse al cronograma.
d. Todas las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede
seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________

Seleccione una:

a. Control Estratégico
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional
o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocrático
d. Control Contable

Retroalimentación

Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional


o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

La respuesta correcta es: Control Estratégico


Pregunta 12

Correcta
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Enunciado de la pregunta

La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes


de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las demás
y autosuficiente, posee una configuración:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecánica

d. Diversificada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificada

Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de
personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus
necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por
si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas
necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiológicas
b. Sociales

c. De estima
d. De autorrealización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 14

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo
cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los
cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado
respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y
guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de
trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para
la empresa de Esteban es:
Seleccione una:
a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las
actividades
b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

c. Funcional porque requiere especialización de líneas de productos


d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la
mano de obra

Pregunta 15

Correcta
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Enunciado de la pregunta

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las
utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Seleccione una:
a. Emisión de acciones
b. Emisión de bonos

c. Fondos propios
d. Créditos bancarios

Retroalimentación

En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la aportación de los


socios y a los propios beneficios (o pérdidas) generados durante el ejercicio.

La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 16

Correcta
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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la


necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los demás
b. Fortalecer las relaciones interpersonales

c. Destacarse en un ambiente competitivo


d. Buscar una mejor remuneración

Retroalimentación

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los


resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.

La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 17

Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización,


en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Seleccione una:
a. Divisional
b. Geográfica
c. Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
d. Matricial

Retroalimentación

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las funciones
ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de actividades
primarias

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 18

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres


diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina
sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál
aspecto pertenece al diseño organizacional:

Seleccione una:
a.

Adaptación mutua

b. Estandarización de los resultados


c. Estandarización de las habilidades
d.

Organización diversificada

e. Gerencia intermedia
Retroalimentación

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Organización diversificada

Pregunta 19

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

1. “Como
gerente, si
usted
se
deja
consumir
por
todos
los
detalles
de
la
ejecución
estará 
condenado 
al 
fracaso”. El texto indica que:

Seleccione una:
a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
b. Los detalles de la ejecución son importantes para la gestión gerencial.

c. El fracaso en la ejecución es culpa del gerente.


d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de
implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del
proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.

Pregunta 20

Correcta
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Enunciado de la pregunta

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es
mediante

Seleccione una:
a. La valoración del riesgo
b. La tasa de descuento

c. El costo medio de capital ponderado


d. La tasa mínima de rentabilidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado

NOTA PARCIAL FINAL