¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “Cuando se lleva a cabo una

actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder que las personas
de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no sean suficientes para
desarrollar la actividad.”, que tipo de estructura para la ejecución de proyecto
estamos hablando?
Seleccione una:
a. Orientador de la estructura hacia la operación o hacia el proyecto

b. Organización por servicio de apoyo 

Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder
que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no sean
suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los de la
empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final.

c. Organización por proyectos

d. Organización Matricial
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Organización por servicio de apoyo

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “posee un nivel de jerarquía,

es un activador con responsabilidades, es decir, de acuerdo con las actividades y
funciones delegadas por el gerente de la empresa, debe responder por las actividades
que tiene a su cargo, con el presupuesto que se la ha sido asignado”, que tipo de
Modelo organizacional estamos hablando?
Seleccione una:

a. Coordinador de Proyecto. 
Dentro de la estructura tradicional posee un nivel de jerarquía, es un activador con
responsabilidades, es decir, de acuerdo con las actividades y funciones delegadas por el gerente
de la empresa, debe responder por las actividades que tiene a su cargo, con el presupuesto que
se la ha sido asignado. Esta asignación de rol depende directamente del gerente de la empresa,
ya que este determina hasta dónde llega su responsabilidad y su autoridad durante la ejecución
del proyecto.

b. Activador o comunicador
c. La gerencia de proyectos con limitada autonomía.
d. La gerencia de un proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Coordinador de Proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el
trabajo?
Seleccione una:

a. Sí 
b. No
Retroalimentación

No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una:

a. 4 
b. 3
c. 5
Retroalimentación

Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la

organización informal.
La respuesta correcta es: 4

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para la implementación de la Oficina de Gerencia de Proyectos en el paso a paso,

¿Cuál se identifica como “tener una brújula para su operación”?
Seleccione una:
a. Ya sabemos que existen diferentes tipos de OGP, entonces se debe identificar cuál
es el adecuado según las necesidades de la empresa o de la organización. Se debe ser
objetivo, por lo general una OGP se centra como organismo de control de los
proyectos y determina que estos se encuentren bajo estándares establecidos. Definir
cuán necesaria es la implementación de una OGP en la organización, depende
directamente del grado de madurez de la administración de los proyectos (PM) de la

empresa. 
Tener una Brújula

b. Debemos tener cuidado con los resultados propuestos y las metas que
establezcamos sean realista así mismo los tiempos y las mejoras en la productividad.
c. Cuando se implementa una PMO. Pueden existir momentos de calma donde se
estanque o no progrese de la forma en que se proyectó. Esta situación requiere de
toda nuestra atención.
d. Las necesidades de las organizaciones son diferentes y la implementación de la
OGP dependerá de estas, pero recuerde, si al implementar la OGP observa que no
progresa es porque debe valorar y revisar si es necesario o no su implementación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ya sabemos que existen diferentes tipos de OGP, entonces se
debe identificar cuál es el adecuado según las necesidades de la empresa o de la
organización. Se debe ser objetivo, por lo general una OGP se centra como organismo de
control de los proyectos y determina que estos se encuentren bajo estándares establecidos.
Definir cuán necesaria es la implementación de una OGP en la organización, depende
directamente del grado de madurez de la administración de los proyectos (PM) de la
empresa.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los Niveles de madurez en la administración de proyectos se definen por algunos
procesos esenciales, ¿Qué definición se ajusta más al Nivel 1, el Lenguaje Común?
Seleccione una:
a. Es el nivel básico en que se encuentra una estructura organizacional, donde se
cuenta solamente con los niveles básicos de conceptos sobre la administración de
proyectos. Lo que se busca en esta etapa es que la organización comience a tener un
lenguaje común con respecto a la gerencia de proyectos y cómo va a operar en la

organización. 
Lenguaje común

b. En este nivel se definen los procesos que se deben seguir en la administración de
proyectos de la empresa u organización. En este nivel de implementación podemos
considerar que aún no se ha realizado un seguimiento y control de estos procesos.
c. Se tiene una cultura implantada acerca de la administración de proyectos, se define
y se realiza seguimiento y control de procesos.
d. Evalúa de forma comparativa los productos, servicios y procesos de trabajo en las
organizaciones, siendo un canal de comunicación que permite transferir el
conocimiento de las mejores prácticas y aplicaciones en la administración de
proyectos.
e. Haciendo un mejoramiento continuo a través de métricas por variables e
indicadores, determinando qué actividades se deben mejorar y cuáles se deben
eliminar por completo, convirtiéndose en una herramienta para mejorar procesos en
la administración de proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es el nivel básico en que se encuentra una estructura

organizacional, donde se cuenta solamente con los niveles básicos de conceptos sobre la
administración de proyectos. Lo que se busca en esta etapa es que la organización
comience a tener un lenguaje común con respecto a la gerencia de proyectos y cómo va a
operar en la organización.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La afirmación:
El proceso de implantación de una OGP en una organización no depende de la
aceptación de la alta gerencia.
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso 
Respuesta Correcta. El proceso de implantación de una OGP en una organización no se puede
desarrollar como un proceso aislado, es decir, depende directamente de la aceptación de la alta
gerencia, ya que no sería viable su creación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el presupuesto e

identificar y determinar los indicadores para establecer la evolución de la OGP. Este
último depende de:
Seleccione una:
a. La ejecución y control del proyecto.
b. El ciclo de vida del proyecto.

c. El grado de madurez en administración de proyectos (PM). 

Retroalimentación

El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización,

identifica y determina los indicadores para establecer la evolución de la OGP.
La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide es
decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de
tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso 
Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en forma de
pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de
tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la
organización, los cuales son:
Seleccione una:

a. Estándar, Conocimiento, Consultoría 

Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los
procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas
con la adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o asistir
las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos conforman el triángulo de valor
de una PMO.

b. Procesos, Conocimiento, Consultoría

c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría