FASE 4 IMPLEMENTAR SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

GESTION AMBIENTAL

PRESENTADO POR:
ANGIE PAOLA POLANIA
COD: 1.120.380.286
ERIKA KATHERINE ROJAS
COD:1094274531
ANDRES JURADO ALMEIDA
COD: 1.192.1780.740

CURSO
GESTION AMBIENTAL
TUTOR
DIEGO FERNANDO CASTILLO

COLOMBIA, 21 DE JULIO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
2020
 INTRODUCCION
En el siguiente documento desarrollaremos los factores comunicativos propuestos o
establecidos como medios vitales o de estándares profesionales y de un buen
funcionamiento para las bases empresariales y formar mejores acreditaciones ante los
sistemas de comunicaciones ambientales. Caracterizaremos las medidas ambientales
mediante profesionales de direcciones competentes bajo los funcionamientos acorde con lo
establecido las políticas ambientales.
El sistema de gestión ambiental implementado como fase final esta propuesto a cabalidad
en la parte que es la fundición del plomo LTDA, donde proporcionaremos características
bajo los lineamientos de las normas procedentes de los estándares ambientales y a su vez de
las cualidades del establecimiento en el caso de la empresa. Estas características serán
destacadas los procesos de comunicaciones que se deben establecer a lo largo del
funcionamiento y caracterizando desde el personal directo de trabajo hasta las veces de
directrices que se deben establecer en casos de auditorías o formaciones de esta clase de
factores.
Siguiendo bajo los lineamientos establecidos en las normas ISO, y demás documentaciones
plasmadas en el fortalecimiento de las buenas cadenas ambientales podemos destacar. La
Empresa está comprometida, en ser socialmente responsable y ética, reducir impactos
ambientales, peligros ocupacionales y de contaminación de mercancía; entregar el producto
especificado, cumplir la legislación nacional vigente, otros requisitos adquiridos y
desarrollar los procesos productivos y sistemas administrativos de gestión con criterios de
mejora continua y eficacia, para satisfacer los requerimientos de los clientes y/o partes
interesadas.
Anunciaremos las buenas comunicaciones en establecimiento fomentando canales
intensivos de comunicaciones externos e internos mediante carteles u medidas de
aseguramientos en casos de emergencias o funciones en cada una de las adecuaciones
evitando así factores contaminantes o visitantes en los lugares de altos riesgos, a bases de
datos en medios controlables para prestar una mejor calidad del servicio mantendremos
personal potencializado en las prestaciones de servicios al público y con buenas
modalidades donde suministre la información a las entidades competentes o personas del
común para así tener las opiniones de las familias o poblaciones aledañas a este factor
empresarial, contando o dejando como registro las filmaciones y grabaciones de las
atenciones prestadas acudiendo a las buenas relaciones de competencias y funciones de
gratitud a las poblaciones y entidades de competencia ambiental.
OBJETIVO GENERAL
Analizar el sistema de gestión ambiental basado en la fundición del plomo, donde
identificaremos los componentes y factores de comunicación que se describirán al
funcionamiento de la empresa

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reconocer los aspectos de la norma NTC ISO 14001:2015
Conocer los requisitos con orientación para su uso, a un entorno industrial simulado.
Desarrollar propuesta acerca del proceso de comunicación en el proyecto abordado.
Protocolo de comunicación interna y externa
La empresa se centra en los controles adecuados que debe tener, en el sistema de gestión
ambiental. Fortaleciendo los procesos para llevar a cabo auditorías internas a intervalos
planificados para proporcionar información sobre si cumple todos los requisitos del SGA.
La empresa cuenta con un tipo de comunicación interna y externa que se basa:
INTERNA EXTERNA
Construir una identidad de la empresa en Comunicación externa operativa. se
un clima de confianza y motivación. efectúa con todos los públicos externos de
la compañía: clientes, proveedores,
competidores, administración pública, etc.
Informar individualmente a los empleados. Comunicación externa estratégica
enterarse de los posibles datos de la
competencia, la evolución de las variables
económicas, los cambios en la legislación
laboral, etc.
Promover una comunicación a todas las Comunicación externa de notoriedad
escalas jerárquica de la organización mostrar a la empresa como una institución
que informa dando a conocer sus
productos, mejorar su imagen, etc. Las
formas de darlo a conocer serían mediante
la publicidad, promoción, donaciones,
patrocinios, etc.
Permitirle a cada uno expresarse ante la comunicación ascendentes, se centra en
dirección general buzón de sugerencias, correo electrónico
etc.
Hacer públicos los logros conseguidos por Comunicación descendentes, se realiza
la empresa desde arriba así abajo en la jerarquía
Documentación de la información
La organización. La norma ISO, establece que son seis los procedimientos que se requieren
documentar:
1. Control de la documentación.
2. Control de registros.
3. Auditorías internas.
4. Control de productos no conformes.
5. Acciones correctivas.
6. Acciones preventivas.
Por ello la compañía cuenta con un sistema de documentación que se basa en:
 Entender las necesidades y los procesos

Usuarios

Metodologías de implantación

Automatiza y simplifica los procesos

Integración

Preparación y respuesta ante emergencias

Sin limitar de manera alguna la responsabilidad de las partes involucradas, resulta tal vez
evidente que la compañía es la que tiene que jugar el rol más importante. Después de todo,
las posibles emergencias que podrían ocurrir no se producirían si la compañía no estuviera
operando en el área. Resulta también axiomático que la compañía sea quien lidere el
proceso de participación ya que lo que se quiere es que la preparación para las emergencias
sea de la mejor calidad posible. (Grijalbo, (2017))
Lo primero que la compañía debe hacer es preparar políticas, procedimientos y procesos
para evitar las emergencias y hacerles frente en caso que se produzcan en cualquier área de
la compañía. Si la compañía fuese una empresa transnacional importante, todas las
políticas, procedimientos y procesos deberían tener un efecto común sobre todas las áreas
de la compañía, lo cual incluye
todas sus subdivisiones y
áreas de operación.
Deberían aplicarse no
sólo a las personas y
unidades que la compañía
maneja directamente,
sino también a todas aquellas
subsidiarias en las que la compañía
tenga una participación, a
pesar de que no ejerza control
sobre la misma. (Grijalbo,
Determinación y comunicación
del sistema de gestión
ambiental., 2017)
De esta manera, es posible
activar cuadrillas de respuesta
debidamente capacitadas y entrenadas para responder a una emergencia, en aquellos casos
en los que pueden ser de gran utilidad. Es más fácil salvar vidas, proteger el medio
ambiente y minimizar los daños a la propiedad cuando se toma acción temprana. Es difícil
controlar cuando ya se ha causado daño.
Las asociaciones industriales
pueden
desempeñar un rol distinto al
que desempeñan las
compañías, las cuales, por
supuesto, deben ser las
principales
responsables de brindar
información precisa y
oportuna a las distintas
audiencias que la demanden.
Una asociación nunca
debería asumir el rol de una
compañía ni debería
emitir
pronunciamiento alguno
sobre las causas y consecuencias de un accidente, o sobre la respuesta brindada, a menos
que se hubiese involucrado en un proceso adecuado para familiarizarse con tales asuntos.
(I., 2015)
Sin embargo, las asociaciones pueden brindar información consensuada y bien preparada
para ayudar a las audiencias a entender el contexto de un evento, por ejemplo, brindando
descripciones de los procesos mineros utilizados, de las sustancias que podrían liberarse al
ambiente, o de las circunstancias bajo las cuales dichas sustancias podrían afectar la salud
humana o el medio ambiente. Podrían hacer referencia a fuentes de información
adicionales, brindar información de referencia sobre la frecuencia de los accidentes y el tipo
y éxito de las medidas de remediación adoptadas y brindar información sobre los códigos
de la industria bajo los cuales la compañía podría operar. Los paquetes educativos que las
asociaciones ya podrían estar preparando podrían incluir material sobre lo que la industria
está haciendo para evitar que se produzcan incidentes y sobre cómo manejarlos en caso que
se produzcan. (Acuña, 2016)
Como parte de la preparación de respuestas frente a emergencias, las asociaciones
industriales deberían considerar la posibilidad de diseñar sus propios lineamientos para
definir los parámetros de comunicación antes, durante y luego de un accidente, a fin de que
los voceros se capaciten en temas relacionados con el manejo de los medios de
comunicación y asegurar que, con la ayuda de los miembros de la asociación, cuenten con
información de referencia apropiada a la mano. (Cascio, 1997)

Indicadores del sistema de gestión ambiental

ICA para aspectos ambientales que impactan el recurso aire En la construcción de los
indicadores a medir se trabajó sobre la base de las Guías Técnicas para la Medición,
Estimación y Cálculo de las Emisiones al Aire. En estos documentos técnicos se detallan
contaminantes provenientes del horno de fusión usando como variables el tipo de horno y la
materia prima, sin necesidad de describir la capacidad de los hornos o el tipo de
combustibles, entre otros. Este método no considera para la estimación de emisiones la
aplicación de sistemas de tratamiento de efluentes gaseosos, contemplando de esta forma la
peor situación posible. (Gómez, 1998)
ICA para aspectos ambientales que impactan el recurso suelo Los principales residuos
sólidos generados son las arenas de descarte, escorias, escombros (virutas y chatarras),

polvos y arenas retenidos en filtros de mangas. En fundiciones no ferrosas además se

pueden generar residuos peligrosos y contaminados con plomo, cobre, níquel y zinc, con
frecuencia en elevadas concentraciones totales y extraíbles, provenientes principalmente de
la escoria. (Peterson E. B., 1987)
 Conclusiones
En el estudio de aspectos e impactos ambientales se encontró que los más significativos y
los que deberían recibir prioridad dentro del diseño del Sistema de Gestión Ambiental eran
las emisiones atmosféricas y el almacenamiento de los residuos.
El plan de implementación de un sistema ambiental debe ser vinculado directamente con
prácticas sólidas ambientales, de salud y de seguridad industrial. Para implementar este
enfoque debe diseñarse un procedimiento de estrategias de mejoramiento ambiental de
acuerdo con perspectivas técnicas, legales, reguladoras y políticas. A su vez los planes de
mejoramiento ambiental tienen que considerarse dentro de la planeación estratégica de la
empresa, integrando un equipo de profesionales idóneos como es el caso de ingenieros
ambientales, quien o quienes formulen las estrategias de implementación de los planes
establecidos en este proyecto.
 Recomendaciones

Se está convirtiendo en tendencia mundial que las diferentes Empresas Petroleras adopten
Sistemas de Gestión de acuerdo con Normas Internacionales para el manejo de sus campos
operativos. En el área ambiental, se hace cada vez más común la aplicación de la serie
ISO14000, o bien combinaciones con la serie ISO 9000 de calidad y la OHSAS 18001. La
noción de darle una orientación integrada, es decir, que tome en cuenta Seguridad
Industrial, Salud Ocupacional y al Ambiente como un solo conjunto, está comenzando a
cobrar fuerza, pero todavía prevalece la visión de iniciar esfuerzos con una norma
(generalmente ISO 9001) y luego laborar sobre las otras áreas de interés. De hecho, hoy en
día, ninguna empresa del mundo consiente de su responsabilidad social define su política de
desarrollo sin tener en cuenta el factor ambiental y de seguridad. La implementación de un
Sistema Integrado de Gestión implica un reto mayor debido a que hay que conjugar
diversas disciplinas, especialidades profesionales, conceptos y prácticas de gestión que en
la práctica alguna de ellas son difíciles de integrar o “ver cómo se integran”. La ISO 14001
tomó como base la BS 7750 y otras normas de gestión ambiental. La norma técnica ISO
14001-1998 especifica los requisitos de dicho sistema de gestión ambiental. Ha sido
redactado de modo tal que pueda ser aplicable a los diversos tipos y escalas de
organizaciones y pueda ser adaptada a diversas condiciones geográficas, culturales y
sociales.
 Bibliografía
Acuña, N. (2016). Influencia de los Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 en las
organizaciones. Barranquilla: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=121500388&lang=es&site=eds-live.
Cascio, r. y. (1997). Guía ISO 14000. Las Nuevas Normas Internacionales para la
Administración Ambiental. México:
https://www.redalyc.org/pdf/993/99318157005.pdf.
Gómez, H. Y. (1998). Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible. Introducción al tema.
Venezue1a: https://www.redalyc.org/pdf/993/99318157005.pdf.
Grijalbo, L. ((2017)). Puesta en marcha del sistema de gestión ambiental(SGA). UF 1945.
BOGOTA: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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Grijalbo, L. (2017). Determinación y comunicación del sistema de gestión ambiental.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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I., G. (2015). Planificación y Requisitos de un Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001.
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Peterson E. B., Y. H. (1987). Cumulative Effects Assessment in Canada: An Agenda for
Action and Research. Canadá, cearc: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?
script=sci_nlinks&ref=3250324&pid=S1405-1079201300020000100054&lng=es;.