CASO HONDA MOTORS

HISTORIA

En 1946, se funda la compañía en Japón por sichiro honda, con el nombre de honda technical
research institute. En sus inicios solamente produce motores para bicicletas, pero ya para 1949
había producido su primera motocicleta, llamada “el sueño”. En 1959 entro en el mercado de
automóviles y motocicletas de estados unidos mediante la american honda motor Company.
Algunos años después, en 1963, la empresa presento su primer automóvil deportivo en Japón, el
S500.

En 1997 honda introduce al mercado japonés su vehículo hibrido (de gasolina y eléctrico a su vez)
de dos puertas que nombran “Insight”.

El vehículo obtuvo críticas favorables de parte de la comunidad científica debido a que recorría 26
km/litro en la ciudad.

Además, su batería no necesitaba conectarse a un contacto eléctrico para recargarse ya que por
acción del frenado se lograba cargar la batería.

En 1999, inician las ventas del insight en los estados unidos. Un año después, el sierra club le
otorgó el premio a la excelencia en ing ambiental y en 2002 la agencia de protección ambiental
califico al insight como el vehículo con más eficiencia en el uso de combustible que se vendió en
estados unidos durante el 2033.

Para agosto de 2005 se habían vendido 100.000 híbridos a consumidores particulares.

Durante febrero de 2009, honda saca al mercado la segunda generación del insight, heredero de
las características y tecnología del insight original.
El 26 de mayo de 2011, se inaugura la primera planta de producción automotriz en argentina para
fabricar la gama completa del modelo city que hasta la fecha se ensamblaba completamente en
Brasil.

También en 2011, se anuncia una inversión de 3 millones de dólares para ensamblar motos en esa
fábrica para reemplazar importaciones de Brasil y más bien exportar motos y piezas a otros países
de américa latina para el 2012
ANALISIS FODA
GENERALIDADES DEL FODA

Honda debe de demostrar más los beneficios de adquirir un vehículo hibrido a s sus clientes y
también resaltar la calidad del producto quien ofrece respaldado por años de experiencia en la
fabricación de motores de todo tipo y vehículos.

Así como buscar el apoyo de los gobiernos en todo el mundo de promover la compra de estos
vehículos mediante la derogación de impuesto a quienes los adquieren.

ANALISIS DE ESTRATEGIAS

Misión: “manteniendo un punto de vista internacional, estamos dedicados a suministrar productos

de la más alta eficiencia a un precio razonable para satisfacción de compradores de todo el
mundo”

Visión: “continuar practicando la administración independiente, fundamentados en el principio de

igualdad, complementación y mutuo respeto de identidad. Y esta será la base de nuestros
proyectos en el extranjero.”

Valores: Creatividad, innovación, respeto al individuo, libertad y desarrollo de tecnologías verdes.

Filosofía: “los productos honda son conocidos en el mundo no solo por su buena calidad, sino
también por la filosofía tras ellos: nuestra política es crear cosas que sirvan a los intereses de la
gente.”

Eficacia productiva:

Honda es una empresa con una clara política de eficacia productiva además de poseer procesos de
producción global mantiene un estándar uniforme de calidad en todo el mundo y combina la
experiencia internacional con la capacidad de adaptación a las circunstancias y necesidades locales
y regionales. Así mantiene la calidad como emblema de la identificación global.

La preservación ambiental y la armonía con la comunidad juegan un papel importante en los

esfuerzos de honda por cuidar el medio ambiente. Por ejemplo, se ha trabajado para promover los
bosques, plantando arboles cerca de las fábricas y otras instalaciones. Hasta el momento la
compañía ha plantado aproximadamente 550.000 árboles que cubren alrededor de 346.000 m1.

También se mejoró la eficacia energética, introduciendo tecnologías de producción aplicadas a

reducir al mínimo la perdida de energía.

ESTRUCTURAS Y SISTEMAS DE CONTROL

La estructura organizacional de honda es una estructura típica donde los directivos están por
encima de cualquier gerente.

El gerente general es responsable y líder la organización.

Después se distinguen 3 niveles, los cuales son manejados por 3 gerentes: administración, ventas y
servicios.

En un nivel gerencial medio y bajo, los empleados y gerentes efectúan sesiones de lluvia de ideas
llamadas “waigayas” para generar y analizar conceptos nuevos.
Es una avenida a través de la cual un grupo de personas utilizan su poder de raciocinio colectivo
para expresar sus sueños y deseos con el fin de producir ideas y conceptos novedosos.

RECOMENDACIONS Y CONCLUSIONES

Siendo la misión “desarrollar y fabricar y comercializar productos de alta calidad que generen
energía motriz, utilizando la tecnología más avanzada y respetando el medio ambiente para
satisfacer a los clientes de todo el mundo”, se puede establecer a largo plazo una meta de
aumentar los ingresos y la participación en mercados fuera de Japón y estados unidos.

A largo plazo:

Se desarrollaran productos con innovación tecnológica tendiente a utilizar nuevas fuentes de

energía para aumentar la participación en el mercado, anticipándose a los cambios en este sector.

Pasos:

 Destinar recursos financieros, técnicos y humanos a la investigación y desarrollo de nuevos

productos y tecnologías, en proporciones mayores que a procesos de fabricación de los
productos actuales.
 Disminuir la existencia de inventarios aplicando paulatinamente el sistema just in time.
 Brindar más autonomía a las plantas fuera de Japón.
 Instalar nuevas plantas en lugares estratégicos que permitan la reducción de costos de
fabricación y distribución.
 Producir componentes reciclables para su reutilización en futuros nuevos modelos
 Invertir capitales propios en investigación y desarrollo, adquiriendo créditos bancarios
para otras inversiones (en plantas y productos que permiten obtener ventajas financieras)
 Orientar la publicidad y las herramientas de marketing enfatizando los beneficios de la
utilización de productos con nueva tecnología (por ejemplo auspiciando actividades de
protección ambiental)

A mediano plazo:

Otra meta es aumentar la participación en mercados fuera de Japón y estados unidos. En este caso
se quiere diferencias los productos para adaptarlos a los distintos mercados regionales

Pasos:

 Realizar estudios sobre gustos y necesidades en cada región para adaptar los productos
(sobre todo en Europa)
 Producir modelos acordes a sus distintas necesidades
 Orientar la publicidad a la cultura de cada país.
 Incrementar la participación en distintos eventos de interés general en cada zona,
patrocinando estas actividades (culturales, deportivas, artísticas, etc.) para apoyar la
imagen de honda.
 Desarrollar unidades de distribución y comercialización descentralizadas en cada país para
lograr óptimos resultados en base a mejores conocimientos de los gustos y modalidades
de compra de cada mercado.