LAS CLAVES

COMPETITIVAS DE
TOYOTA
E L P R OP S I T O D E E S TA E N T R E GA E S
D E E X P L I C AR C MO H A L L E GAD O
T OY OTA A S E R E L N ME R O U N O E N L A
I NDUS T RI A AUT OMOT RI Z .
INTRODUCCIN
General Motors tiene que ceder su trono a la
japonesa Toyota.
Toyota se alza con la corona tras una dura y larga
faena ya que ha impulsado sus ventas un 70%
desde 1999.
Toyota se convirti en el fabricante de autos ms
grande del mundo.
La estrategia de largo plazo de Toyota involucra
desarrollar autos globales y regionales para
competir en todo el mundo con una lnea
completa de productos.
LA REALIDAD ACTUAL
Satisfacer la demanda:
Capacidad de producir
tres millones de
automviles ms en los
prximos dos aos
Expandir las
ambiciones
Transformar a Lexus en
una gran marca de lujo
en Europa, acometiendo
de este modo, a la
mayor fuente de
utilidades de los
fabricante europeos.
Aumento de la tasa de
cambio tecnolgico
La visin de Toyota es
desarrollar automviles
de ensueo que sean
revolucionarios en
cuanto a la seguridad y
la salud
medioambiental.
EL ESTILO TOYOTA
Dos pilares
principales: el
mejoramiento
continuo y el respeto
por las personas.
Se fomenta
la habilidad
para
identificar
problemas.
Uno de los
principios
bsicos de la
empresa es el
cliente
primero.
LOS FACTORES CLAVE



Ser los primeros en
ofrecer los productos
a los clientes,
fabricarlos al precio
ms bajo y venderlos
a travs de las
mejores redes de
servicios.
Optimizar cada
etapa de la cadena de
suministro, desde el
desarrollo de
productos hasta el
servicio post-venta.
Mejorar la calidad
del producto, reducir
los costos y
desarrollar recursos
humanos.
Toyota ha creado una lnea completa de productos
adecuados para cada regin del mundo ofreciendo
modelos globales y tambin desarrollando modelos
regionales:

Debe mantener la participacin de mercado en Japn, mediante el
lanzamiento de nuevos productos que creen nuevos segmentos de
mercado y renovando los canales de ventas.
En cuanto a Norteamrica, se ha ingresado al segmento de las
camionetas pick-up de gran tamao con la Tundra rediseada.
Sin embargo, en Europa, se expandir la variedad comercializando
vehculos hbridos y con motores diesel
LAS ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN DE TOYOTA
Continua bsqueda de reducir los costos de produccin.
Optimizar sus procesos para acelerar las diversas fases de
produccin desde el diseo inicial hasta la produccin
Introducir nuevos modelos de forma ms rpida que sus
competidores.
Producir vehculos para muchos segmentos de mercado y ha
variados precios.
PROYECTO CORPORATIVO PARA EL FUTURO
las formas mas seguras y responsables de Transportar a personas
Enriquecer Vidas por todo el Mundo
Iniciativas Globales