UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ECONOMÍA

Tarea N° 01: Ecosistemas de innovación en la

región La Libertad

Curso : Emprendimiento e Innovación

Ciclo : 7mo

Sección: “A”

Docente : Zavaleta López

María Cecilia

Integrantes :

 Burgos Ávalos Crizia Jhenyffer

 Caballero Ramírez Anabely Anyehely
 Campos Lozano Grace Allyson
 Galarreta Cruz Jorginho Antonio
 Gutarra Ávalos Leslie Mishell
 Ojeda Riquelme Tania María
 Tapia Zelada Gabriel Alonso Rafael
 Varas Cueva Segundo Avelino

Trujillo – Perú
sdfg
2022
Ecosistemas de innovación en
la región La Libertad
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“Ecosistemas de innovación en el sector calzado de la región la Libertad,

durante el periodo 2014 - 2018”

1. Realidad problemática

Actualmente nuestro país ha sido considerado dentro de muchos, como uno

de los países con mayor iniciativa de emprendimiento. Centrándonos en las
exportaciones de nuestro litoral, debemos reconocer que nuestras empresas
tienen una limitada capacidad de impacto en mercados internacionales; es
por eso, que son mayores las importaciones a las exportaciones (ICEX,2018).

Según un Reporte del Ministerio de Comercio Exterior y turismo manifiesta a

la Región La Libertad como la segunda economía regional más importante
de nuestro país no solo por esta área, sino que se adicionan bienes mineros,
agropecuarios, pesqueros y manufacturas; y se destina a 67 mercados
internacionales (MINCETUR, 2018). Cabe mencionar que según el Ministerio
de Producción en el mercado nacional existen aproximadamente 8,471
empresas dirigidas a la fabricación de cuero y calzado de las cuales, el 37.2%
se ubican en el departamento de La Libertad (Cosavalente, 2018). Según
Vladimir de la Roca, ex presidente de la Mesa de Cuero y Calzado de la
Cámara de Comercio y Producción de La Libertad, el 12% de la población
económicamente activa (PEA) de la provincia de Trujillo se dedica a la
industria del calzado y unas 20 mil personas dependen del trabajo en este
sector (Gestión, 2016).

Ahora bien, es importante resaltar que el Estado no desarrolla programas que

luchen efectivamente contra el contrabando y la competencia; tampoco
programas de desarrollo de capital laboral, ni de proveedores. Si esto no
existe, entonces no podemos esperar un sistema de innovación; lo que se
espera es que con ayuda de la firma del TLC se alcancen nuevas ventajas
competitivas superiores, con innovación.

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Y finalmente debemos considerar la mortalidad de las empresas, ya que el

50% de estas, fracasan antes del primer año en labor. Esto debido a la falta
de capacidad en diversas áreas fundamentales para elevar su productividad
y competividad; áreas gerenciales, operativas, y productivas. Este problema
en las MYPES se expande también al área de su informalidad y falta de
crecimiento tecnológico; como redes sociales, páginas web en las que
también pueden capacitarse. Generalmente los dueños de las MYPES no
cuentan con acceso financiero, y se encuentran con obstáculos bancarios u
otras entidades financieras, ya que solo cuentan con un pequeño capital e
inversiones. Todo esto debido a la falta de políticas, estrategias, información
a los nuevos emprendedores.

2. Problema de Investigación

¿Qué tipos de ecosistemas de innovación vigentes se encuentran en el sector

calzado de la región la Libertad durante el periodo 2014 - 2018?

3. Objetivos
3.1. Objetivo General

- Analizar los tipos de ecosistemas de innovación vigentes que se

encuentran en el sector calzado de la región la Libertad durante el
periodo 2014 – 2018.

3.2. Objetivos Específicos

- Identificar el ecosistema de la gestión de innovaciones en las MYPES

del sector calzado de la APIAT, Trujillo, 2018.
- Describir el ecosistema de la medición de la innovación de productos
y procesos de las empresas fabricantes de calzado del distrito El
Porvenir, Trujillo, 2014.
- Analizar el ecosistema de la asociatividad empresarial como
estrategia de exportación para las Pymes del sector calzado en la

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provincia de Trujillo - La Libertad, Perú a través de innovación de

mercadotecnia y capacidad económica-financiera durante el periodo
2014 - 2018.

4. Resultados

4.1. Gestión de innovaciones en las MYPES del sector calzado de la

APIAT, Trujillo, 2018

Las micro y pequeñas empresas (MYPES), son de gran importancia para

el crecimiento económico y la generación de fuentes de empleo
productivo, además trae consigo múltiples beneficios para la economía
local, la eficiencia colectiva del tejido empresarial de la economía y la
sociedad en general. Las MYPES constituyen la fuerza económica más
grande de nuestro país, que ocupa más del 80% de la fuerza laboral
activa, pero a su vez es el sector más informal de la economía.

Asimismo, el tratar de identificar el ecosistema de la gestión de

innovaciones en las MYPES del sector calzado de la APIAT, implica
conocer sus dimensiones como la generación de conocimientos y la
preparación para la producción y comercialización. Estas dimensiones
comprenden la investigación y desarrollo tecnológico, adquisición de
nueva tecnología, ingeniería del producto y proceso, campañas de
publicidad, entre otros.

Por lo cual, según Calderón Llaro en su tesis “Competencias de

Emprendimiento y Gestión de las Innovaciones en las MYPES del Sector
Calzado de la APIAT, Trujillo, 2018” evaluó cada dimensión relacionada a
la evaluación de gestión de innovaciones, donde lo más resaltante con
respecto al nivel “bueno” es en la evaluación de Generación y Adquisición
de Conocimiento en la cual se obtuvo el mayor porcentaje equivalente al
30.8%; en las otras dimensiones el mayor porcentaje lo ocupa el indicador
“regular”. En consecuencia, la información reflejó que la gran mayoría de

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pequeños y medianos empresarios no han adoptado un ecosistema de la

gestión de innovaciones buena.

Tabla N° 01: Evaluación de la Gestión de Innovaciones por los administradores

de las MYPES del sector calzado de la APIAT-TrujiIIo, 2018

Rango Nivel fi %
91-120 Muy buena 1 1.50%
61-90 Buena 12 18.50%
31-60 Regular 48 73.80%
0-30 Deficiente 4 6.20%
TOTAL 65 100%

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

Tal como se observa en el gráfico N° 01 relacionada a la evaluación de la

gestión de innovaciones por los administradores de las MYPES del sector
calzado de la APIAT- Trujillo, 2018 el 1.5% de los emprendedores han
desarrollado gestión de innovaciones a nivel Muy Buenas , 18.5% de
los emprendedores han desarrollado gestión de innovaciones a nivel

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Buenas, el 73.8% de los emprendedores han desarrollado gestión de

innovaciones a nivel Regular y el 6.2% de los emprendedores han
desarrollado gestión de innovaciones a nivel Deficiente lo cual indica
que han habido esfuerzos individuales para innovar, mejorando el
diseño de sus productos, pero no basta para enfrentar con éxito el
mercado competitivo actual.

Tabla N° 02: Evaluación de la Generación y Adquisición de Conocimiento para la

Gestión de Innovaciones por los administradores de las MYPES del sector
calzado de la APIAT-TrujiIIo, 2018

Rango Nivel fi %
31-40 Muy buena 1 1.50%
21-30 Buena 20 30.80%
11-20 Regular 40 61.50%
0-10 Deficiente 4 6.20%
TOTAL 65 100%

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

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Tal como se observa en el gráfico N° 02 relacionada a la evaluación de la

Generación y Adquisición de Conocimiento para la gestión de innovaciones
por los administradores de las MYPES del sector calzado de la APIAT-
Trujillo, 2018 el 1.5% de los emprendedores han desarrollado gestión
de innovaciones a nivel Muy Buenas , 30.8% de los emprendedores
han desarrollado gestión de innovaciones a nivel Buenas, el 61.5% de
los emprendedores han desarrollado gestión de innovaciones a nivel
Regular y el 6.2% de los emprendedores han desarrollado gestión de
innovaciones a nivel Deficiente.
Se observa que el mayor porcentaje de los emprendedores aún no saben
cómo manejar la adquisición de conocimientos para la gestión de
innovaciones en sus empresas lo cual puede generar a futuro informalidad,
la falta de apoyo y poca información al alcance de los emprendedores lo
cual necesitan un mejor conocimiento de gestión de innovación para poder
mejorar y brindar un producto de calidad.

Tabla N° 03: Evaluación de la preparación para la Producción para la Gestión de

Innovaciones por los administradores de las MYPES del sector calzado de la
APIAT-TrujiIIo, 2018

Rango Nivel fi %
31-40 Muy buena 1 1.50%
21-30 Buena 11 16.90%
11-20 Regular 48 73.80%
0-10 Deficiente 5 7.70%
TOTAL 65 100%

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

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Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

Tal como se observa en el gráfico N° 03 relacionada a la evaluación de la

preparación para la Producción para la gestión de innovaciones por los
administradores de las MYPES del sector calzado de la APIAT- Trujillo,
2018 el 1.5% de los emprendedores han desarrollado gestión de
innovaciones a nivel Muy Buenas , 16.9% de los emprendedores han
desarrollado gestión de innovaciones a nivel Buenas, el 73.8% de los
emprendedores han desarrollado gestión de innovaciones a nivel Regular
y el 7.7% de los emprendedores han desarrollado gestión de innovaciones
a nivel Deficiente lo cual se necesita más apoyo por este lado de gestión
para poder preparar, elaborar un mejor producto obteniendo como
resultado un crecimiento de la empresa en el mercado del calzado.

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Tabla N° 04: Evaluación de la Preparación para la Comercialización para la

Gestión de Innovaciones por los administradores de las MYPES del sector
calzado de la APIAT-TrujiIIo, 2018

Rango Nivel fi %
31-40 Muy buena 1 1.50%
21-30 Buena 13 20.00%
11-20 Regular 46 70.80%
0-10 Deficiente 5 7.70%
TOTAL 65 100%

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

Fuente: Calderón Llaro (2019)

Elaboración propia

Tal como se observa en el gráfico N° 04 relacionada a la evaluación de la

preparación para la Comercialización para la gestión de innovaciones por
los administradores de las MYPES del sector calzado de la APIAT- Trujillo,
2018 el 1.5% de los emprendedores han desarrollado gestión de
innovaciones a nivel Muy Buenas , 20% de los emprendedores han
desarrollado gestión de innovaciones a nivel Buenas, el 70.8% de los
emprendedores han desarrollado gestión de innovaciones a nivel Regular

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y el 7.7% de los emprendedores han desarrollado gestión de innovaciones

a nivel Deficiente.

El mayor porcentaje se encuentra en nivel Regular para la preparación de

la Comercialización para la gestión de innovaciones esto hace ver que va
por un buen camino dirigiéndose hacia el nivel de Buenas, que se tendrá
mejores resultados para esta preparación de Comercialización en el
mercado de Calzado impulsando a mejorar las ventas enfrentándose a un
mercado competitivo.

4.2. Medición de la innovación de productos y procesos de las

empresas fabricantes de calzado del distrito El Porvenir, Trujillo,
2014

En un sector económico donde existe un alto grado de competitividad

empresarial se deben implementar una mejora en los procesos y un
continúo apoyo hacia la innovación. En el caso de los fabricantes de
calzado del distrito El Porvenir, se ha demostrado mucho ingenio,
creatividad y facilidad para solucionar problemas que su proceso
productivo genera, pues muchas veces fabrican sus propias herramientas
de trabajo de forma artesanal.

De acuerdo a Morcillo citado por Urcia y Pinchi (2014) si la innovación

genera un potencial de ventaja competitiva sostenible para el sector, su
gestión estratégica dependerá críticamente de la supervivencia y/o el éxito
de la empresa. Por un lado, la innovación permitirá obtener ventajas
competitivas que se traducirán en una mejora en las utilidades y por tanto
una mejor dotación de recursos para la empresa. Asimismo, el proceso
innovador creará conocimiento y capacidad multiplicadora al adquirir
inercia innovadora que facilite a la empresa avanzar por la senda
tecnológica y favorezca una mejora.

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Según la investigación realizada por Urcia y Pinchi (2014) en base a las

encuestas y entrevistas, se propone una métrica para la innovación de
productos y procesos de las empresas que fabrican calzado en el
Porvenir. Para cumplir dicho acometido, se tomó como referencia el
análisis de nueve variables que permiten calificar a una empresa como
innovadora o no.

Tabla N° 05: Variables de Innovación Tecnológica Empresarial

Variable de Innovación %
Capacitación 1.365
Comercialización 3.425
Investigación y Desarrollo (I+D) 1.595
Modernización organizacional 1.984
Tecnología incorporada 3.246
Certificación 1.087
Innovación del proceso 2.385
Innovación del producto 3.421
Patentes 1.000
IITE 2.168
Fuente: Urcia y Pinchi (2014)
Elaboración propia

El IITE (Indicador de Innovación Tecnológica Empresarial) mostrado en el

cuadro anterior tiene un valor de 2.168. Lo cual hace referencia que el
perfil del sector calzado es una EMPRESA PARCIALMENTE
INNOVADORA, cuyo rango va de 1.668 – 3.334; según lo establecido en
la metodología. Por lo cual, el sector en conjunto tiene esfuerzos
individuales por incorporar la cultura de la innovación dentro de sus
culturas de gestión. También indica que esos esfuerzos no han sido
suficientes para lograr un desarrollo armónico en este sector.

Galicia citado por Urcia y Pinchi (2014) sostiene que, la innovación no

supone únicamente algo nuevo, una invención o una nueva idea, sino que
también implica la generación de la idea para un nuevo producto o

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proceso y todas las fases desde el diseño y evaluación de la eficiencia,

hasta la implementación de la idea. Así, la actividad innovadora no se
circunscribe únicamente al proceso o producto de fabricación, sino que
implica otros muchos aspectos que afectan al desarrollo de la empresa y
a su toma de decisiones.

No obstante, en el siguiente gráfico, se analiza las nueve variables de

innovación, pudiéndose observar que ha habido grandes esfuerzos por
innovar el producto, ya sea en diseño o en calidad de materia prima; por
incorporar nuevas tecnologías al proceso de fabricación y por mejorar los
procesos de comercialización. Así mismo puede observarse que son
pocos los esfuerzos desarrollados por realizar actividades de
investigación y desarrollo y un total descuido a los derechos de propiedad
intelectual, uso de patentes y generación de marcas.

Gráfico N° 05: Radial de indicadores de innovación empresarial

Fuente: Urcia y Pinchi (2014)

Elaboración: Urcia y Pinchi (2014)

Finalmente, el gráfico muestra que los empresarios poseen un gran reto

por realizar en temas de certificación de productos y procesos si desean
insertarse en el mercado global de los Tratados de Libre Comercio que
tiene firmados el Perú con varios países.

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4.3. La asociatividad empresarial como estrategia de exportación para

las Pymes del sector calzado en la provincia de Trujillo - La Libertad,
Perú a través de innovación de mercadotecnia y capacidad
económica-financiera durante el periodo 2014 - 2018

El marketing o mercadotecnia de innovación es una disciplina que incluye

los esfuerzos del marketing en este proceso; investigar las necesidades
de los clientes, diseñar y lanzar conceptos para los clientes y promocionar
nuevos productos son ejemplos de esto. Todos estos deberes son
cruciales en la gestión de la innovación, y el marketing de la innovación
juega un papel clave para asegurar y promover su éxito.

La aceptación del consumidor, el desarrollo académico, científico y

tecnológico continuo son fundamentales cuando se trata de innovación, y
en la industria del calzado no es excepción. La adopción es natural en
todas las industrias porque están orientadas al futuro y centradas en el
consumidor. Sin embargo, no todos los planes de gestión de marketing
son apropiados.

Según los resultados de las entrevistas y encuestas aplicadas por Beltrán

y Martínez (2020), concluyó que la Asociatividad empresarial permitió la
innovación de mercadotecnia a las Pymes del sector calzado de la
provincia Trujillo para las exportaciones en el periodo 2014-2018.

Como resultado del análisis estadístico se pudo determinar que existe un

perfil de pymes exportadoras, lo que coincide con que la asociatividad
empresarial permite promover la producción, mejorar la calidad de los
productos y nuevos diseños, lo que la convierte en empresas que
prometen un enfoque para convertirse en exportadoras a mayor volumen.
“Promoción de productos", "Nuevos diseños" y "Mejora de la calidad del
producto" fueron algunas de las dimensiones de la innovación
examinadas por el autor.

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Tabla N° 06: Matriz de componentes extraídos

Componente 1
Dimensión
(correlación)
Promoción de productos 0.977
Mejora de la calidad de productos 0.853
Nuevos diseños 0.853
Fuente: Beltrán & Martínez (2020)
Elaboración propia

El componente principal de la variable Asociatividad empresarial:

innovación de marketing, la dimensión 1 “Promoción del producto” tiene
un mayor grado de correlación con si el valor FOB exportado ha
aumentado y si la cantidad exportada en unidades físicas ha aumentado
entre este periodo (2014-2018). Del mismo modo, el resultado cuantitativo
demuestra claramente que permite a los participantes mejorar la calidad
del producto, promoverlo y desarrollarlo con nuevos diseños, impulsando
a una mejora continua del ecosistema de innovación con relación a la
creación de nuevos diseños y, por consiguiente, nuevas técnicas de
desarrollo de estos.

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5. Conclusiones

• El nivel de desarrollo de la gestión de innovaciones en las MYPES del

sector calzado de la APIAT es que 1 (1.5%) de los emprendedores han
desarrollado la gestión de innovaciones a nivel Muy Buenas, 12 (18.5%)
de los emprendedores han desarrollado la gestión de innovaciones a nivel
Buenas, 48 (73.8%) de los emprendedores han desarrollado la gestión de
innovaciones a nivel Regular y 4 (6.2%) de los emprendedores han
desarrollado la gestión de innovaciones a nivel Deficiente.

• El principal problema que enfrenta el ecosistema de innovación de

productos y procesos en el sector calzado en el distrito El Porvenir es la
deficiencia tecnológica y la falta conocimientos para promocionar sus
productos. Las estrategias propuestas para llevar consigo los cambios en
este ecosistema de innovación de calzado tienen que ver con la
conformación de un equipo líder que conduzca dicho propósito, dentro de
los procesos administrativos y productivos de las empresas. Esto
permitirá ganar ventajas competitivas frente a la industria. No obstante, la
generación de programas integrales de desarrollo y capacitación por parte
del estado serán el área medular de dicho acometido.

• La actitud de innovación en la gestión del marketing empresarial a través

de la Asociatividad empresarial es beneficiosa en el ecosistema de las
empresas del sector calzado de la provincia de Trujillo. Si de manera
innovadora se promocionan y mejoran la calidad de los productos, y se
crean nuevos diseños, esto trae como consecuencia un incremento en el
volumen de exportaciones, así como promueve a la implementación de
nuevos mecanismos de producción.

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6. Referencias Bibliográficas

Beltrán, J. Y., & Martinez, Z. H. (2020). Asociatividad empresarial como

estrategia de exportación para las Pymes del
sector calzado en la provincia de Trujillo-La
Libertad, Perú a través de: desarrollo de gestión
organizacional, innovación de mercadotecnia y
capacidad económica-financiera durante el periodo
2014-2018. Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas, Lima.

Calderón Llaro, Y. R. (2019). Competencias de emprendimiento y Gestión de

Innovaciones en las Mypes del Sector Calzado de la
Apiat-Trujillo-2018. Universidad Nacional de Trujillo,
Trujillo.

Urcia Cruz, M. (2014). Cultura de la innovación y su influencia en la competividad

en la industria del calzado del distrito El Porvenir,
Trujillo (tesis doctoral). Universidad Nacional de
Trujillo, Trujillo.

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