CUESTIONARIO DE LA UNIDAD 1

1. ¿Qué es un presupuesto?
R.- Es una herramienta que le permite saber cuáles son sus ingresos y gastos
en un tiempo determinado, conocer cuánto puede destinar al ahorro para el
cumplimiento de sus metas planteadas, identificar en que está gastando su
dinero, cuanto necesita para cubrir sus necesidades.
2. ¿Por qué es importante la elaboración de un presupuesto?
R.- Es importante para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una
empresa, entre ellos podrían incluirse, incrementar la participación de mercado,
ingresar a nuevas regiones.
3. ¿Cuál es la importancia de los presupuestos?
R.- Les permite a las empresas administrar adecuadamente sus ingresos y
egresos de tal manera que estas cuenten con los instrumentos necesarios para
alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la elaboración de un
presupuesto?
Ventajas
- Facilita el control administrativo
- Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones
- Obliga a realizar un autoanálisis periódico
- Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables
Desventajas
- Están basados en estimaciones
- Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia que surjan.
- Su ejecución no es automática
- Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.
5. ¿Cuáles son las limitaciones que tiene un presupuesto?
R.- Las limitaciones se dan de pendiendo del proyecto que se tiene planeado.
Se puede encontrar dos  grandes ventajas al planear y hacer presupuestos:
facilitar la utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las
operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar
los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes. Sin embargo,
aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo.
Tiene  limitaciones también, porque están basados en estimaciones, en
proyecciones, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que traiga
beneficios.
6. Describa la clasificación de los presupuestos
- Según la flexibilidad: Rígidos y flexibles
- Según el periodo de tiempo: A corto plazo y a largo plazo
- Según el campo de la aplicación en la empresa: De operación o económicos.
- Según el sector de la economía en el cual se utilizan: Presupuesto del sector
público y presupuesto del sector privado.
7. Describa las etapas para la elaboración de un presupuesto
 Elaboración. El Ministerio de Hacienda previa consulta en el consejo de
ministros, lo pone a disposición de las Cortes Generales en representación
del Gobierno.
 Aprobación. Las propias Cortes Generales son las que deben aprobar o no
los presupuestos presentados, pudiéndose dar el caso de aprobación de los
mismos previa enmienda. Una enmienda es una corrección o puntualizar
sobre un tema en concreto.
 Ejecución. Aprobados los presupuestos por el poder legislativo (Cortes
Generales), han posibilitado al poder ejecutivo (Gobierno) la puesta en
marcha de estos.
 Control. El control lo lleva a cabo la IGAE (Intervención General de la
Administración del Estado) y la evaluación el Tribunal de Cuentas, que
examina la ejecución de los PGE (Presupuestos Generales del Estado).
 Evaluación. Tras este control y evaluación se crea un informe que debe ser
aprobado por las Cortes Generales. Aquí es donde acabaría el ciclo
presupuestario y empezaría el siguiente.