CUESTIONARIO N°1

1.Que es un presupuesto
En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer
frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se
puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de
dicho objetivo.

2. ¿Por qué es importante la elaboración de un presupuesto?

La elaboración de un presupuesto les permite a las empresas administrar adecuadamente sus
ingresos y egresos, de tal manera que estas cuenten con los instrumentos necesarios para
alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo

3. ¿Cuál es la importancia de los presupuestos?

El presupuesto permite tener un control de nuestros ingresos y gastos en un período de
tiempo determinado permitiendo, de esta manera, estimar de manera aproximada el estado
financiero de la empresa y poder acometer inversiones futuras que, de otro modo, no serían
posibles

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la elaboración de un presupuesto?

Beneficios de hacer un presupuesto
Entre las ventajas más importantes de realizar un presupuesto podemos encontrar:

 Planificación de los ingresos y costes de las empresas

 Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de forma anticipada
 Revisar las políticas de empresa para conseguir los objetivos planificados en caso de
darnos cuenta de que no llegamos a cumplirlos
 Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber si todo funciona
dentro de lo normal
 Favorece el análisis para la optimización de los recursos de la empresa y conseguir la
mayor eficiencia
DESVENTAJAS
 Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en unos
datos que posiblemente no sean correctos
 En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir
 Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo
fiable

5. ¿Cuáles son las limitaciones que tiene un presupuesto?

al ser una herramienta que permite plasmar los resultados de los objetivos y estrategias de la
compañía, sin embargo, cuenta con importantes limitaciones como lo son:
 Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administración trate de utilizar
determinadas herramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca,
ya que el éxito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estén
manipulando.
 Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa
que debe ser una herramienta dinámica, ya que si surge algún inconveniente que lo
afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo.
 Su ejecución no es automática. Es necesario que las personas que integran la
organización comprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los
 integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto,
ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.
 Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Uno de los
problemas más graves que genera el fracaso de las herramientas administrativas es
creer que por sí solas pueden llevar al éxito empresarial. El presupuesto es una
herramienta que sirve a la administración, no que compite con ella.
6. Describa la clasificación de los presupuestos
Según el sector en el que se mueve la empresa, los presupuestos son públicos o privados.
Según el campo de aplicabilidad dentro de la empresa, se dividen los presupuestos en dos
grandes grupos, los financieros y los de operación. Según su flexibilidad, hay presupuestos
variables y presupuestos fijos.
7. Describa las etapas para la elaboración de un presupuesto

 Pre-iniciación
 Elaboración
 Ejecución
 Control presupuestal
 Evaluación