INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE LA REGIÓN SIERRA

NOMBRE DEL PROYECTO

MI HERRAMIENTA FAVORITA PARA LA EXACTITUD
DE INVENTARIO.

CARRERA
Ingeniería Industrial

ALUMNO
Marco Díaz Arias

No. CONTROL
16E30043

ASESOR INTERNO
M.A.P.I. Jesús Guadalupe del Castillo Xicoténcatl.
TIPOS DE HERRAMIENTAS PARA LA EXACTITUD DE
INVENTARIOS

MODELO ABC
En principio, ABC, no es un sistema, es un método de costos basado en las
actividades de producción (en el caso de compañías manufactureras) o de servicio
(en el caso de empresas de servicios).
Es un proceso gerencia) para administrar las actividades y procesos del negocio,
para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
Puede coexistir con los sistemas tradicionales de costos, la información que
produce no invoca acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de
ganancias y actuación operacional, más bien se usa para corregir deficiencias, al
comparar los recursos consumidos con los productos finales, permitiendo a la
gerencia el hacer decisiones racionales entre alternativas económicas.
ABC, es una filosofía novedosa en su tratamiento actual, pero ya utilizada desde
hace muchos años en numerosas empresas, sin haberle dado u ocurrido asignarle
un nombre a las actividades desarrolladas en la producción o el servicio,
simplemente se llevaron o se llevan a cabo.
El objetivo de ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar
la integridad del Costeo de los productos, prevé un enfrentamiento más cercano o
igualación de costos y "out puts", combinando la teoría del costo absorbente con la
del costo variable (Directo) ofreciendo algo más innovador.
La metodología se basa en el tratamiento de los costos indirectos no fácilmente
identificables como "out puts". En el corto plazo, muchos costos indirectos son
fijos, ABC, toma una perspectiva de largo plazo, reconociendo que, en algún
momento, en el tiempo, estos costos indirectos pueden ser modificados y en
consecuencia son relevantes para la toma de decisiones.
ABC, es también llamado costeo en base a transacciones, "cost drivers", son
medidas del número de transacciones envueltos en una actividad en particular, los
productos de bajo volumen usualmente causan más transacciones por unidad de
producción, que los productos de alto volumen y los procesos de manufactura
altamente complejos tienen más transacciones que los procesos más simples.
Entonces, si los costos son causados por el número de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignarán demasiados costos a productos de
alto volumen y bajos costos a los productos de poca complejidad.
En el pasado, la mayoría de los centros de responsabilidad, usaron "cost drivers"
sensibles al volumen, como el único factor de medida para asignar los costos a los
productos, sin embargo muchas empresas usan como factores las horas máquina
que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente específico.
ABC usa tanto "costo drivers" basado en unidades, como los usados por otras
bases, tratando de producir una mayor precisión en el costeo de los productos.
Método PEPS
El método PEPS (o FIFO, por sus siglas en inglés) es un sistema que facilita la
salida inmediata de la mercancía que ingresó primero al almacén. De ahí el
término “primeras entradas, primeras salidas”.
Este método es utilizado cuando la empresa usa el sistema permanente de
inventarios, mismo que facilita el control del mismo al registrar con un kardex la
entrada y salida de la mercancía así como la existencia en el almacén.
En dicho kardex se registra cada producto, el valor de adquisición, la fecha de
adquisición, el valor y fecha de salida.
De esta manera, el stock se renueva constantemente, evitando que los productos
lleven mucho tiempo en el almacén. Por otra parte, cuando concluye el intervalo
contable, las existencias reciben un valor de acuerdo a los últimos precios de
adquisición, mientras que el costo actual se registra en el inventario final.
El costo de ventas queda sujeto a los precios del inventario inicial así como el de
las ventas iniciales, por lo que no se actualiza. Todo esto tiene un impacto
financiero considerable.
La valuación del costo de ventas con los precios iniciales provoca la
sobrevaluación de la mercancía, un menor costo de adquisición, mayores
utilidades y un mayor inventario final.
¿Qué beneficios aporta?
El método PEPS facilita la orden de salida del inventario según su fecha de
ingreso al almacén, así como la ubicación dentro del mismo.
También permite conocer el costo de la mercancía vendida en cada transacción y
en su totalidad; saber las existencias después de cada transacción y la utilidad
bruta. Incluso, cuando hay devoluciones, también reingresa con el mismo monto
de cuando fue vendido.
El método PEPS muestra los inventarios con costos más recientes, lo que se
traduce en utilidades mayores al valorar las mercancías y, por ende, en una
estimación mayor de impuestos. Además, evita que las mercancías se devalúan o
venzan en el almacén al darles salida de manera adecuada.
Este método es útil para evaluar el inventario de manera práctica y realista, sobre
todo en épocas de inflación.
MÉTODO UEPS
Este método se basa en la suposición que las últimas unidades en entrar al
almacén serán las primeras en salir; razón por la cual, al finalizar el ejercicio
contable las existencias quedarán valuadas al costo del inventario inicial y a los
precios de las primeras compras. El inventario final queda valuado al costo antiguo
o desactualizados. Produce efectos tributarios al disminuir la renta, pero presenta
una distorsión en la realidad de la compañía.
Efectos financieros.
Al evaluar el costo de ventas a precios actuales y enfrentarlo a los ingresos del
periodo, la utilidad resulta más adecuada y cercana a la realidad, pues está
efectuándose la comparación entre precios actualizados. Sin embargo, produce
efectos tributarios al disminuir la renta, y puede generar una distorsión en la
realidad de la compañía. Con la entrada en vigencia de las normas internacionales
de contabilidad, este método de valuación desaparece, pero es importante
conocerlo ya que como administradores debemos analizar la situación histórica de
las empresas y esto resulta de gran utilidad para la comprensión de los informes
contables y financieros.
MÉTODO DE PROMEDIO PONDERADO
Este método consiste en dividir el importe del saldo entre el número de unidades
en existencia. Esta operación se realiza cada vez que se produzca una compra, o
cada vez que haya una modificación del saldo o de las existencias. Con el costo
promedio se valuará el costo de ventas y el inventario final.
Actualmente la sociedad crece y crece, y en algunos casos resulta ser muy
beneficioso y en otros no. Como las empresas necesitan ver nuevas técnicas de
ventas, nuevos métodos de crecimiento tienen que buscar un buen control de los
inventarios.

Y Emprende Fx te proporciona contenido importante sobre una técnica de

inventario y todo sobre: su definición, características, ventajas y desventajas.

Mediante este artículo te ayudaremos a contestar a estas interrogantes:

 ¿Qué es el método de promedio ponderado y para que se utiliza?

 ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
  ¿Cuáles son sus características y la finalidad del promedio ponderado?

Concepto del Método Promedio Ponderado

El método promedio ponderado es también conocido como “Precio Promedio

Ponderado” que se usa para determinar el valor de las mercaderías, teniendo en
cuenta los precios promedio de las existencias en stock para determinar los costos
de las mercaderías vendidas.

Esta técnica ablanda el costo de venta de la organización, realizando algunas

modificaciones en la “Utilidad Neta”, manteniendo los mismos niveles de ingresos.
Las empresas que venden bastantes productos y sus mercaderías suelen ser
pequeñas son los que utilizan este método.

Características

 La determinación de los costos resulta ser fáciles.

 Es adecuado para tiempos sin inflación.

 El precio de venta es uno solo.

 Resulta ser sencillo el manejo de los registros auxiliares del almacén.

Ventajas

 Cuando exista inflación muestra una utilidad razonable de los costos

antiguos con los costos nuevos.
 Se adapta muchos a las industrias ya que ayuda a generar un buen precio
para sus productos.
 El crecimiento leve de los precios aplicados con esta técnica no genera
variaciones de los precios en un corto plazo, normalizando los costos
unitarios dentro de un periodo determinado.
 Aplicación sencilla

Desventajas

 No detalla un buen control de las existencias entrantes con las existencias

de salidas.
 Tiene una idea de las compras que se proporcionan en las ventas.
 Se afecta el inventario inicial.
 Generaría un retraso cuando los costos de compra más los costos iniciales
se relacionan con los costos finales.
 MI HERRAMIENTA FAVORITA PARA LA EXACTITUD DE INVENTARIO.

El método de inventario que a mí me impactó gusto es del modelo ABC ya que es

muy completo no solo se basa en la forma de mantener en orden a las empresas
si no también que tiene la capacidad de diseñar el orden de la planta para una
mejor adquisición de las cosas y una mejor producción aunque en el algunas
menciones del texto recalca que para aplicar el modelo ABC suele ser muy
costoso para algunas empresa y que en lo único que ayudaría es el orden por
niveles y prioridades y ayuda a encontrar mejor un producto cuando se requiera en
todo momento.

A mi punto de vista si me impacta por que abarca la metodología JIT y Kanban en

hablando de la metodología JIT O Justo a Tiempo trata sobre procesos de los
productos y servicios que le cliente pida en tiempo y forma hace mención del JIT
debido al orden en que se debe organizar el inventario para la reducción del
tiempo.

Cuando hace mención de la metodología Kanban nos exhorta del diseño de la

planta en forma de u en la caja de Kanban tienen que cumplir con ciertos criterios
y si no cumplen solo será rechazado y eliminado dentro de los procesos esto.

Las metodologías mencionadas son esenciales en el modelo ABC para que

puedan ser aplicables.

BENEFICIOS DE ABC

1. Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una

corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo
volumen.
2. El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos
3. Se aumenta la credibilidad y utilidad de la información de costeo, en la toma
de decisiones.
4. Facilita la implantación de la gerencia de calidad total.
5. Elimina desperdicios y actividades que no añaden valor al producto.

DESVENTAJAS.

1. Es esencialmente un método de costo histórico, con las desventajas de

estos.
2. Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los
costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel del producto.
3. En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una
actividad, y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los
costos a los productos
4. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad,
y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los
productos.
5. Tampoco es fácil seleccionar el comportamiento de los costos.