Evaluación 2

Plan Agregado
Nombre: Remberto Mérida Pinto. Modelo: 6
Docente: ING. Norberto E. Justiniano Carrera: ING. Industrial

Problema (20 puntos cada inciso)

Una curtidora produce una línea de artículos de piel hechos a mano. Los artículos que produce
son: cinturones, bolsas de mano y portafolios. La demanda pronosticada para la producción de
cinturones los próximos 6 meses, se muestra en la tabla (datos en unidades):
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Pronostico de demanda 3000 2600 2600 3000 3100 2600
Días laborales 22 20 19 24 21 17
Inventario 1800 600

Se tienen los siguientes datos:

Un obrero para producir un cinturón, se necesita 3 horas, la empresa generalmente desea no
pasar las 8 horas de producción para no pagar horas extras.
El pago al personal es por día trabajado de 100 Bs, inicialmente la curtidora cuenta con 1.600
unidades al finalizar el mes de diciembre del año pasado y desea contar con 600 cinturones al
finalizar junio, el costo de inventario de cada unidad es de 1 Bs/mes.
Contratar un nuevo empleado cuesta 120 Bs y el de despido 100 Bs.
El costo de Faltantes es de 2 Bs/unidad mes.
¿Qué plan recomendaría y cuál es el costo agregado de los planes agregados?.
a) Elabore el plan agregado de ajuste a la demanda.
b) Elabore el plan de producción nivelada.
c) Cual plan es el más adecuado
d) Si se tiene un inventario final deseado de aproximadamente 600 artículos al final del
plan de producción nivelada. Cuál es el costo de este plan.

La determinación de sueldos debe estimar en forma mensual

Teoría (20 puntos)
Mendocina produce bebidas gaseosas de piña, limón, lima, frutilla, y otros sabores en envases
de vidrio y en envases de plástico de 2 y medio litro, cuyos volúmenes de demanda son
estacionales, es decir en época de verano un demanda creciente y baja demanda en
temporada de invierno, lo cual implica muchas veces contratar y despedir personal eventual.
¿Qué planeación ejecuta la empresa? Y que criterios tiene al respecto.
a) ¿Qué planeación ejecuta la empresa?
Esta ejecutando una planeación agregada, lo cual implica contratar y despedir en
especial si el cambio de la demanda es temporal.
 b) Cuál es la unidad agregada.
Que en épocas de verano producen más, ya que la demanda aumenta, y en épocas de
inviernes producen menos cantidades ya que la demanda baja.

Resultados
COSTO DEL P.D.A.D COSTO DEL P.A.P.N S/F COSTO DEL P.A.N S/FALTANTES
S/FALTANTES CON 600 AL FINAL
Detalle $us Detalle $us Detalle $us
Sueldo 691.000 Sueldo 650.400 Sueldo 678.100
Contrato 8.860 Contrato 5.760 Contrato 5.640
Despido 500 Despido 0 Despido 0
Inventario 1.333 Inventario 7.192 Inventario 6.021
Faltantes 0 Faltantes 0 Faltantes 0
Costo total del plan 601.713 Costo total del plan 603.562 Costo total del plan 589.781
Unidades 15.760 Unidades 15.744 Unidades 15.416
C/unitario del plan 30,16 C/ unitario del plan 38,32 C/unitario del plan 38,26
Costo de producción 0 Costo de producción 0 Costo de producción 0
Costo total del plan 601.713,3 Costo total del plan 603.362 Costo total del plan 689.761,3