Unidad I

Estudio de los Proyectos

Contenidos
TEMAS

1. Idea del Proyecto

2. Perfil del Proyecto
3. Proyecto de Pre-factibilidad
4. Proyecto a Nivel de Diseño Final

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

El Proyecto ???????????

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

El Proyecto ???????????

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

El Proyecto ???????????

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

El Proyecto ???????????

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

El Proyecto ???????????

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 Practico # 1
https://podcasts.apple.com/us/podcast/dise%C3%B1o-de-proyectos-001-2018/id1384284154?i=1000411283406
COMO NACE UN PROYECTO

Lic. Oscar H. Coronel Rodríguez

 Practico # 1
COMO NACE UN PROYECTO:

Nace debido a una Una Necesidad, nace Para tener claro el Contexto donde se
Necesidad a raíz de un problema problemas tenemos desarrolla
que tener claro los
aspectos que origina
el problema
Que genera una serie
de conflictos

Conocer la variables

Proyecto
Problemas
Contextos
Situación Conflictiva

Lic. Oscar H. Coronel Rodríguez

 El Proyecto

“Si no sabes para dónde vas,

cualquier camino te sirve”
El gato.
Alicia en el País de las Maravillas

Mateo 7,7-8
Pidan y se les dará; busquen y hallarán; llamen y se les
abrirá la puerta. Porque el que pide, recibe; el que
busca, encuentra; y se abrirá la puerta al que llama.

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

Algunos conceptos de proyecto
Baca Urbina, Gabriel (2006):
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre
muchas una necesidad humana (p. 2)

Cortaza (1993), refiriéndose a la ONU

En su etapa de estudio, el proyecto es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y
desventajas que presenta la asignación de recursos a un centro o unidad productora donde serán
transformados en bienes y o servicios

ILPES: Unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización el uso o consumo
inmediato o a corto plazo de recursos limitados, aun sacrificando beneficios actuales asegurados,
en la esperanza de obtener en el futuro beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo
actual de esos recursos.

Najul, Miguel (2006 )

El plan de una empresa o persona para invertir sus recursos en una actividad u operación, con el
propósito de hacer real una expectativa de beneficio al cabo de un lapso determinado (p.22)

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 Estudio de los Proyectos

¿ Para que estudiar Proyectos?

Para la creación de nuevas empresas o de mejoramiento dentro de ellas.

Su fin último es evitar el mal uso de los recursos o, lo que es lo mismo, ayudar a asignarlos eficientemente.

Para aceptar o rechazar una inversión

Para tomar decisiones

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 ADVERTENCIA!!!!
• Un proyecto es una herramienta para la toma de decisiones de inversión, pero no puede
garantizar que en el futuro efectivamente todo lo que se visualizó en el momento de su
formulación y evaluación se replique. Hay que recordar que el contexto es cambiante y en general
la visualización de los evaluadores es limitada.

¿Cómo surge un proyecto?

• Idea asociada a una solución de PROBLEMA

• Aprovechamiento de una OPORTUNIDAD
• Cubrir una NECESIDAD humana

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 Tipo de proyectos
Proyectos de Inversión Proyectos de Sociales
Negocios No Negocios

 Industriales
Productivos Servicios Gratuitos
 Comerciales
 Agropecuarios Ingresos = 0
 Agropecuarios
 Medio Ambiente  Educación
 Modernización
 Saneamiento Básico  Medio Ambiente
 Sistemas
 Transporte  Salud
 Turismo
 Energía

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

Tipos de proyectos
• Según el ente promotor o patrocinante
• Públicos
• Privados
• Mixtos
Según su cobertura espacial, área de influencia o ambito de mercado:
- Locales
- Estadales
- Regionales
- Nacionales
- Internacionales

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

Tipos de proyectos
• Según el producto a obtener:
- De producción de bienes
- De producción de servicios

- Según los sectores de la economía:

- Proyectos del sector primario
- Proyectos del sector secundario
- Proyectos del sector terciario

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 La Evaluación y el Tipos de Proyectos

Proyectos Nuevos Proyectos en Empresa en Marcha

 Creación de nuevos negocios  Proyectos de reemplazo o sustitución

• Agricultura, ganadería y agroindustria.  Proyectos de modernización

• Industria manufacturera.  Proyectos de ampliación y/o expansión

• Turismo y eco – turismo  Proyectos de diversificación

• Biocombustibles: biodiesel, etanol  Proyectos de outsurcing

• Hidrocarburos: Petróleo y ganas natural  Proyectos de internalización

• Explotación de producción de minerales  Proyectos de Plan de Marketing

• Servicios  Proyectos conjuntos

 Proyectos de reubicación de la empresa.

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 Para que evaluar proyectos

 Creación de un nuevo negocio

 Ampliar las instalaciones de una empresa
 Reemplazar su tecnología
 Fusionar y adquirir empresas
 Cubrir un vacío en el mercado
 Sustituir importaciones
 Lanzar un nuevo producto
 Complementar un sistema de transporte urbano
 Proveer servicios
 Aprovechar económicamente los recursos naturales
 o por razones de Estado y seguridad nacional, entre otros

En otras palabras, pretende darse la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado.

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 ¿Cómo generar una idea de proyecto?

Dónde Cómo
Dónde
quiero voy a
estoy
estar llegar

Antes de emprender cualquier evaluación, se debe ser capaz de responder las siguientes preguntas:
 ¿dónde estamos?
 ¿hacia dónde queremos ir?
 ¿cómo vamos a llegar?
Solo de esta forma se tendrá claridad respecto de qué se va a evaluar.

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 Identificación de oportunidades de negocio
VISION
ESTRATEGICA

Contexto Contexto
industrial económico

PROYECTO
Contexto
Contexto
Contexto Social político
ambiental
y cultural

Contexto Contexto
tecnológico regulatorio

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 Ciclo de vida del proyecto
Corresponde a un proceso de transformación de ideas en soluciones concretas para la provisión de
bienes o servicios que mejor resuelven necesidades o problemas detectados.

Fases del Proceso

El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema, necesidad u oportunidad que
requiere una solución Se compone de las siguientes fases:

PRE INVERSION OPERACION

INVERSION EVALUACION EX POST

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 PRE INVERSION OPERACION

INVERSION EVALUACION EX POST

Pre inversión
Corresponde al proceso de elaboración de los estudios y análisis necesarios para la preparación (o formulación) y
evaluación del proyecto que permite resolver el problema o atender la necesidad que le da origen.
El resultado es una decisión de realizar o no un proyecto o inversión.

Fase de Pre - Inversión

En esta fase es posible definir las siguientes ETAPAS :

IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

En una primera etapa
deberá identificarse la
oportunidad de negocio
con su respectiva
estrategia de
implementación y diseño
de modelo de negocio.
En una segunda etapa
se preparará el proyecto, es
decir, se determinará la
magnitud de sus
inversiones, costos y
beneficios.
En una tercera etapa, se
evaluará el proyecto, en
otras palabras, se medirá
la rentabilidad
de la inversión.

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 Etapa - Idea

Corresponde a una primera aproximación al problema, necesidad u oportunidad y a su resolución.

Etapa - Perfil

Se realiza la preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución, partiendo de información que
proviene principalmente de fuentes de origen secundario.
Como resultado de la etapa se pretende:
 descartar las alternativas no factibles
 seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente etapa
 Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor entre las alternativas
estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto
 esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.

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 Etapa de Pre - Factibilidad
En esta etapa se realiza una evaluación más completa y profunda de las alternativas identificadas en la
etapa de perfil y de las posibles soluciones.
Como resultado de la etapa se pretende:
 descartar las alternativas no factibles
 seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor y pasar a la etapa de
factibilidad o diseño
 esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad

Etapa de Factibilidad
En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad, sobre
la base de información primaria recolectada especialmente para este fin.
Como resultado de la etapa se pretende:
 pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto

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 Esquema de la Pre - Inversión
Nivel del estudio de pre inversión
Pasos del estudio de pre
inversión
IDEA
Identificación del problema
Diagnóstico de la situación
PERFIL actual
Identificación y definición de
alternativas de solución
PREFACTIBILIDAD
Evaluación de las alternativas
FACTIBILIDAD
Presentación de la alternativa
seleccionada
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Contenido del informe del
estudio
Definición del problema y
presentación del estudio
Estudio de mercado:
Demanda, Oferta y Déficit.
Optimización de la situación
base; Tamaño y localización;
anteproyecto de ingeniería.
Estimación de costos y
beneficios, cálculo de
indicadores
Descripción detallada y
justificada de la selección de
la alternativa
 PRE INVERSION OPERACION

INVERSION EVALUACION EX POST

Certidumbre y Costo de Decidir

El objetivo principal de la fase de pre - inversión, es aumentar certidumbre, recabando la información suficiente y
necesaria para tomar la mejor decisión desde el punto de vista técnico económico.
En la medida que se requiera mayor precisión, tanto en calidad como en cantidad, el costo de este proceso va en
aumento.

La fase de Preinversión asegura:

1. Que el proyecto es una buena solución al problema planteado
2. Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las desechadas y que no hay a disposición otra
alternativa mejor
3. Que el proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos
similares.

Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase (aplazar inicio, fusionarse con proyectos
complementarios, no ejecutarse, etc)

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PRE INVERSION OPERACION

INVERSION EVALUACION EX POST

Fase de Inversión
Considera todas las acciones destinadas a materializar la solución formulada
y evaluada como conveniente.
Consta de dos etapas:
 Diseño de arquitectura, ingeniería y especialidades y presupuesto
detallado de las obras.
 Ejecución de obras.

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PRE INVERSION OPERACION

INVERSION EVALUACION EX POST

Fase de Operación
En esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva, es decir, que la
unidad productiva instalada inicia la generación del producto, bien o
servicio, para el cumplimiento del objetivo específico orientado a la
solución del problema.

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PRE INVERSION OPERACION

INVERSION EVALUACION EX POST

Fase de Evaluación de Resultados (Evaluación Ex post)

Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta al problema, oportunidad o necesidad.
Para ello, es necesario verificar después de un tiempo razonable de su operación, si
efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto.

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 CICLO DEL PROYECTO
ETAPAS DE LA PREINVERSION

IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD DISEÑO FINAL

Identificación del Incorpora información Precisa información. Perfecciona la Diseños finales

problema por adicional. Incorpora datos para alternativa que de ingeniería y
resolver. Precisa información descartar presenta la mayor arquitectura.
Identificación proveniente del nivel alternativas. rentabilidad Se definen
geográfica. anterior. Evaluación técnica- económica y aspectos
Identificación de Cuantifica en forma económica de las social. administrativos,
los beneficios preliminar la oferta y la alternativas. Reduce el rango legales e
esperados. demanda. Identifica la de mayor de incertidumbre institucionales
Los objetivos. Establece en forma rentabilidad hasta límites como inscripción
El sector de la preliminar el tamaño económica y social. aceptables de terrenos,
economía. del proyecto. mediante detalle de costos
Institución que lo Análisis preliminar de estudios. finales
identifica. alternativas técnicas.
Estima monto de
inversión.
Costo de operación.
Vida Util.
Evaluación de
alternativas.

EVALUACION EXANTE

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 Los proyectos se clasifican: Según la finalidad del estudio y Según el objeto de la inversión

Creación de un
nuevo negocio

Proyecto de
modernización
Rentabilidad del
Proyecto
Internalización

Según la finalidad Rentabilidad del

del estudio inversionista Según el objeto
Externalización
de inversión

Capacidad de pago
del proyecto Reemplazo

Ampliación

Cierre del
negocio
Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez
 Establecimiento de la viabilidad de la idea

Comercial ¿Es valorado por el mercado final?

Técnica ¿Se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones?

Organizacional ¿Se dispone del know how y capacidad administrativa?

Legal ¿Existe alguna restricción regulatoria que lo impida?

Ambiental ¿Genera un impacto ambiental negativo?

Financiera o ¿Se tiene acceso a recursos?

Económica ¿Son los ingresos mayores que los costos?

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 Creación de Valor en los Proyectos
El objetivo es crear valor sostenible y generar empleo y riqueza tanto para la empresa como para el
entorno.
Una empresa crea valor cuando vende el producto o servicio que es valorado por sus clientes a un monto
mayor al costo de producción (materiales y MO utilizados en su producción).

Beneficio = Ingresos - Costos

Propietarios Clientes Trabajadores
Accionistas
Proveedores
Comunidad
Las decisiones de invertir Impuestos
Las empresas e instituciones están enfrentadas a
los siguientes interrogantes: Medio
 ¿Por qué INVERTIR? Ambiente
 ¿En qué INVERTIR?
 ¿Cuándo INVERTIR?
 ¿Cuánto INVERTIR?

Lic. Oscar Hilarion Coronel Rodriguez

 ¿ te conviene?
Cuando se presentan
una inversión

Como saber:

¿ no te conviene?

Lic. Oscar H. Coronel Rodríguez