UNIDAD II IDENTIFICACIÓN

DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
IDENTIFICACIÓN DE IDEAS,
GENERACIÓN DE IDEAS
C R E AT I V I D A D I N N OVA C I Ó N U S O D E L
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
IDEA EMPRESARIAL
“LA IDEA DE EMPRESA, SE DA CUANDO EL FUTURO EMPRESARIO
RELACIONA Y ORIENTA SUS
CAPACIDADES IMAGINATIVAS, CREATIVAS, DE INVENCIÓN Y DE
INNOVACIÓN A UNA PERSPECTIVA
DE EMPRESA; CUANDO EMPIEZA A ASOCIAR ESA IDEA CON
MERCADOS, CLIENTES,
TECNOLOGÍAS, RECURSOS, CONTACTOS, ETC .
CREATIVIDAD
• La persona creativa sobrepasa el análisis de un problema e intenta poner en práctica un
cambio (agregar novedades y las formas de hacerlas y verlas).
• Ver un problema, tener una idea, hacer algo con ella, analizar los resultados y aplicar posibles
mejoras.
“PENSAMIENTO DIVERGENTE”
EL PROCESO DE LA CREATIVIDAD
• Es ampliamente conocido que en nuestro cerebro hay dos hemisferios: izquierdo y derecho
• lograr un equilibrio, mayor eficacia y desempeño en todos los aspectos intelectuales deseados.
Las personas capaces de usar alternadamente los dos lados del cerebro tienen una mayor
posibilidad de realizar inventos creativos y de alto valor agregado.
• Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere
integrar un plan para llevarla a la práctica
TIPOS DE CREATIVIDAD
• Weisberg (1989) divide a la creatividad en dos tipos: científica y artística
• Ahora bien, de acuerdo con la psicología, hay dos tipos de creatividad: la ordinaria y la excepcional. La
ordinaria aparece en individuos comunes, en situaciones normales de la vida; la excepcional rompe
paradigmas y genera cambios relevantes y trascendentes en la vida de los hombres.
• Guilford (1978), por otra parte, propone un modelo de inteligencia en el que llama creatividad
al pensamiento divergente
• Creatividad es la capacidad para dar existencia o generar algo nuevo, y se clasifica de acuerdo con
el contexto en que se aplica.
CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS
CREATIVAS
• Según Guilford, para ser creativo es necesario contar con una sensibilidad especial para los
problemas (propios y ajenos). tener fluidez de pensamiento o ideas fértiles así como la
capacidad para integrarlas y aplicarlas en la situación o el problema analizado
• Según ciertos autores, las personas creativas poseen varias características básicas: son
Observadoras
• Son independientes; están motivadas por sus talentos y valores; son capaces de visualizar al
mismo tiempo muchas ideas y compararlas, para integrarlas en una síntesis; además, son muy
sensibles y tienen un amplio sentido de libertad.
QUE GANAMOS CON LA CREATIVIDAD Y LA
IMAGINACIÓN
• Aumentar la imaginación crea posibilidades y puede capacitar a una
persona para perseguir y lograr grandes objetivos. La creatividad también
aumenta la curiosidad que impulsa el deseo de aprender, y abre la mente a
caminos inexplorados
• La creatividad se relaciona con el proceso de creación de una
metodología, producto o servicio, mientras que la innovación permite la
implementación de dichos procesos en un modelo de negocio o
proyecto.
• En la era digital, la transformación, causada por la inmersión de la
tecnología, el cambio en las telecomunicaciones y en la forma de aprender,
es cada vez más común. En este escenario, la creatividad y la innovación
son características fundamentales para alcanzar el éxito en un proyecto o
negocio.
LA CREATIVIDAD ES UN PROCESO
IMAGINATIVO Y LA INNOVACIÓN UN PROCESO
PRODUCTIVO
• Alejarse temporalmente del problema o situación que nos ocupa, esto por el fin de que
"maduren" las ideas y se pueda promover el trabajo inconsciente.
• Preparación
• Incubación
• Iluminación
• Verificación
COMO USAR EL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO PARA EVALUAR
LAS IDEAS DE NEGOCIOS
EL “PUNTO IDEAL” DE LA OPORTUNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
• El entorno general esta compuesto por los numerosos factores
que repercuten en la mayoría de los negocios dentro de una
sociedad.
• El entorno de la industria se define de manera mas concreta
como el contexto de los factores que impactan directamente en
una empresa determinada y sus competidores.
• El entorno competitivo, que se enfoca en la fortaleza, posición y
ataques y contraataques mas probables de los competidores en
la industria.
• El entorno general presenta varias tendencias importantes, como
lo Las tendencias económicas
• Las tendencias socioculturales
• Las tendencias político-jurídicas
• Las tendencias globales
• Las tendencias tecnológicas
• Como Google Earth y Bing Maps de Microsoft esta cambiando
el panorama de oportunidades
• Las tendencias demográficas, entre estas se encuentran el tamaño
de la población, estructura de edades, mezcla étnica, distribución
del salario.
• Ventaja Competitiva, Michael Porter
• Nuevos competidores.
• Productos/servicios sustitutos.
• Rivalidad
• Proveedores.
• Compradores
EL ENTORNO COMPETITIVO DENTRO DE CUALQUIER
INDUSTRIA, ES IMPORTANTE DETERMINAR LA FORTALEZA,
POSICIÓN Y POSIBLES RESPUESTAS DE LOS RIVALES
RECIÉN LLEGADOS.
• Debe plantearse varias preguntas acerca de los competidores que posiblemente se encontrara
en el mercado:
• ¿Quienes serian los competidores actuales de la nueva iniciativa de negocio?
• ¿Cuales son los recursos únicos que controlan?
ANALISIS ADENTRO-AFUERA
• Además, buscar oportunidades para una nueva iniciativa de negocios puede partir de un
análisis adentro-afuera, es decir, uno que clasifique los recursos y capacidades de que dispone
la nueva iniciativa
• Evaluar el potencial interno de un negocio
• Comprenda la diferencia entre recursos y capacidades
• Las empresas cuentan con recursos tanto tangibles como intangibles.
• Los recursos tangibles son visibles y fáciles de medir. Son muy diferentes de los recursos
intangibles.
• Las capacidades se conciben como la integración de varios recursos que logra aumentar la
ventaja competitiva de una empresa.

¿Qué perseguimos al realizar este tipo de análisis?