1. QUE ES TOMAR DECISIONES.

TOMAR DECISIONES ES SABER COMPRENDER NO SOLAMENTE SI ES NECESARIO DECIDIR SINO TAMBIÉN CUÁNDO Y QUÉ‚ DECIDIR E
IMPLICA ESTAR CONCIENTE DE LAS CONSECUENCIAS DE ESAS DECISIONES. LA TOMA DE DECISIONES ES TANTO UN ARTE COMO UNA
CIENCIA

2. QUE ES EL PMTD.-

ES UN PROCESO ANALÍTICO, SINGULAR, ESTABLECIDO Y COMPROBADO.

3. CUAL ES LA NATURALEZA.-

EL PROCESO MILITAR DE LA TOMA DE DECISIONES ES UNA ADAPTACIÓN DEL ENFOQUE ANALÍTICO DEL EJÉRCITO HACIA LA
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y SIRVE AL COMANDANTE Y A SU PLANA MAYOR COMO INSTRUMENTO DE AYUDA EN EL DESARROLLO
DE APRECIACIONES Y UN PLAN.

4. CUAL ES EL PROPÓSITO

EL PROCESO MILITAR DE LA TOMA DE DECISIONES LE FACILITA AL COMANDANTE Y A SU PLANA MAYOR A ESTUDIAR UNA SITUACIÓN
DEL CAMPO DE BATALLA Y A TOMAR DECISIONES LÓGICAS.

5. EL PROCESO LES AYUDA A TOMAR UNA DECISIÓN MEDIANTE:

- APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO PROFESIONAL

- LÓGICA

- LA MINUCIOSIDAD

- LA CLARIDAD

- EL DISCERNIMIENTO.

6. CUALES SON LAS VENTAJAS DEL PMTD

• PERMITE EL ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE LOS MÚLTIPLES CURSOS DE ACCIÓN AMIGOS Y ENEMIGOS PARA PROCURAR
IDENTIFICAR EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN AMIGO.
• SE OBTIENE MAYOR INTEGRACIÓN, COORDINACIÓN Y SINCRONIZACIÓN PARA UNA OPERACIÓN Y REDUCE AL MÍNIMO
EL RIESGO DE POSIBLEMENTE PASAR POR ALTO UN ASPECTO CRÍTICO DE LA OPERACIÓN.
• SE OBTIENE UNA ORDEN O PLAN DE OPERACIONES DETALLADA.

CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL PMTD?

EN SU TOTALIDAD ES LA CANTIDAD EXCESIVA DE TIEMPO REQUERIDO.

8. COMO EL COMANDANTE PARTICIPA EN EL PMTD

UNA FUNCIÓN PRINCIPAL Y SU PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO OFRECE ENFOQUE Y DIRECCIÓN A SUS OFICIALES DE ESTADO MAYOR

9. LA PARTICIPACIÓN DIRECTA DEL COMANDANTE ESTÁ SUJETA AL:

- TIEMPO DISPONIBLE,
- SUS PREFERENCIAS PARTICULARES Y
- LA EXPERIENCIA Y ACCESIBILIDAD DE LA PLANA MAYOR.

10. EL JEFE DE ESTADO MAYOR.

- ADMINISTRA,
- COORDINA
- PONE EN ORDEN EL TRABAJO DEL ESTADO MAYOR
- PROPORCIONA CONTROL DE LA CALIDAD.

DEBIDO A QUE ÉL (OFICIAL EJECUTIVO), SUPERVISA TODO EL PROCESO, DEBE COMPRENDER COMPLETAMENTE LA GUÍA DEL
COMANDANTE

11. OTRAS FUNCIONES EL JEFE DE ESTADO MAYOR

- GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN,

- DIRECCIÓN E INSTALACIONES NECESARIAS AL ESTADO MAYOR.
- PROPORCIONA AL ESTADO MAYOR LAS LÍNEAS DE TIEMPO,
 - ESTABLECE LA HORA Y LA UBICACIÓN DE REPETICIÓN COLABORADORA
- PROPORCIONA CUALQUIER INFORMACIÓN PARTICULAR.

MEDIANTE ASESORAMIENTO Y ORIENTACIONES FORMALES E INFORMALES, EL COMANDANTE Y EL OFICIAL EJECUTIVO (JEFE DE

ESTADO MAYOR) DIRIGEN AL ESTADO MAYOR A TRAVÉS DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

12. CUALES SON LOS PASOS DEL PMTD.

- RECIBIR LA MISIÓN
- ANALIZAR LA MISIÓN
- DESARROLLAR CURSO DE ACCIÓN.
- ANALIZAR CURSO DE ACCIÓN
- COMPARAR CURSO DE ACCIÓN
- APROBAR CURSO DE ACCIÓN
- ELABORAR ÓRDENES

13. CUAL ES LA FINALIDAD DE LAS APRECIACIONES AL COMANDANTE.-

LAS APRECIACIONES SON DE CARÁCTER CONTINUO Y TIENEN COMO FINALIDAD OFRECER INFORMACIÓN DE
IMPORTANCIA.

14. DE QUE CONSTA LA RECOPILACIÓN DE DOCUMENTOS NECESARIOS PARA ESTE PROCESO :

EL ORDEN O PLAN DEL CUARTEL GENERAL SUPERIOR CON GRÁFICAS

(SIEMPRE QUE SEA POSIBLE, CADA OFICIAL DE ESTADO MAYOR RECIBIR UNA
COPIA DE LA ORDEN O PLAN PARA AYUDARLES A COMPRENDER
COMPLETAMENTE LOS REQUERIMIENTOS DE LA MISIÓN). MAPAS DEL ÁREA DE OPERACIONES LOS NN.VV.AA. TANTO
PROPIOS COMO LOS DEL CUARTEL GENERAL SUPERIOR. LOS MANUALES DE CAMPAÑA ADECUADOS (ESPECIALMENTE EL
FM 101-5). CUALQUIER APRECIACIÓN ACTUAL DE ESTADO MAYOR.

15. DE QUE CONSTA EL PASO RECIBIR LA MISION.-

▪ ALERTA AL ESTADO MAYOR

▪ PREPARACIÓN DEL ESTADO MAYOR
▪ EVALUACIÓN INICIAL
▪ ASIGNACIÓN DEL TIEMPO DISPONIBLE
▪ GUÍA INICIAL
▪ ORDEN PREPARATORIA # 1

16. QUE DETERMINA LA EVALUACIÓN INICIAL.

• DETERMINA EL TIEMPO DISPONIBLE DESDE EL INICIO DE LA MISIÓN HASTA SU EJECUCIÓN.

• DETERMINA EL TIEMPO NECESARIO QUE LA UNIDADES Y SUS UNIDADES SUBORDINADAS TIENEN PARA PLANIFICAR,
PREPARAR Y EJECUTAR LA MISIÓN.
• DETERMINA LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.
• DETERMINA LAS APRECIACIONES DE ESTADO MAYOR DISPONIBLES PARA ASISTIR EN EL PLANEAMIENTO

17. SE DEBEN TOMAR EN CONSIDERACIÓN LOS SIGUIENTES FACTORES ADICIONALES:

• LOS REQUERIMIENTOS DE CLARIDAD AMBIENTAL PARA EL PLANEAMIENTO, LOS ENSAYOS Y EL MOVIMIENTO.

• LA EXPERIENCIA, COHESIVIDAD Y NIVEL DE TRANQUILIDAD O ESTRÉS DEL ESTADO MAYOR.

18. CUAL ES EL RESULTADO PRINCIPAL DE LA EVALUACIÓN INICIAL

UNA ASIGNACIÓN INICIAL DEL TIEMPO DISPONIBLE

19. LA GUIA INICIAL DEL COMANDANTE DEBE ABARCAR LO SIGUIENTE:

• EL MÉTODO PARA REDUCIR EL PROCESO MILITAR DE LA TOMA DE DECISIONES, EN CASO QUE SEA NECESARIO.

• LA ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO.

• LOS OFICIALES DE ENLACE QUE DEBEN SER ENVIADOS.

• LA FECHA EN QUE EMPEZAR EL RECONOCIMIENTO INICIAL.

• EL MOVIMIENTO AUTORIZADO.

• LAS TAREAS ADICIONALES QUE EL COMANDANTE CONSIDERA DEBE REALIZAR EL ESTADO MAYOR.

20. EL ÚLTIMO PASO EN LA FASE DE RECIBIR LA MISIÓN ES DISTRIBUIR UNA ORDEN

PREPARATORIA A LAS UNIDADES SUBORDINADAS Y DE APOYO. ESTA ORDEN DEBE CONTENER

-TIPO DE OPERACIÓN

- UBICACIÓN GENERAL DE LA OPERACIÓN

- LÍNEA DE TIEMPO INICIAL

- DESCRIPCIÓN DE CUALQUIER MOVIMIENTO RECONOCIMIENTO QUE SE DEBE INICIAR.

21. CUAL ES LA FINALIDAD DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN.-

PERMITE AL COMANDANTE EMPEZAR A VISUALIZAR EL CAMPO DE BATALLA Y TIENE COMO FINALIDAD DEFINIR EL PROBLEMA
TÁCTICO Y EMPEZAR EL PROCESO QUE DETERMINAR SOLUCIONES FACTIBLES.

22. CUALES SON LOS PASOS DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN

PASO 1. ANALIZAR LA ORDEN DEL CUARTEL GENERAL SUPERIOR.

PASO 2. CONDUCIR LA PREPARACIÓN INICIAL DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.

PASO 3. DETERMINAR LAS TAREAS ESPECÍFICAS, IMPLÍCITAS Y ESENCIALES.

PASO 4. COMPROBAR LOS RECURSOS DISPONIBLES.

PASO 5. DETERMINAR LAS LIMITACIONES.

PASO 6. IDENTIFICAR LOS HECHOS CRÍTICOS Y LAS SUPOSICIONES.

PASO 7. CONDUCIR LA EVALUACIÓN DE RIESGO.

PASO 8. DETERMINAR LOS REQUISITOS CRÍTICOS INICIALES DE INFORMACIÓN DE COMANDANTE.

PASO 9. DETERMINAR EL ANEXO DE RECONOCIMIENTO INICIAL.

PASO 10. PLANEAR CÓMO SE EMPLEAR EL TIEMPO DISPONIBLE.

PASO 11. ESCRIBIR LA MISIÓN REENUNCIADA.

PASO 12. CONDUCIR UNA ORIENTACIÓN DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN.

PASO 13. APROBAR LA MISIÓN REENUNCIADA.

PASO 14. DESARROLLAR LA INTENCIÓN INICIAL DEL COMANDANTE.

PASO 15. DISTRIBUIR LA GUÍA DEL COMANDANTE.

PASO 16. DISTRIBUIR UNA ORDEN PREPARATORIA.

PASO 17. REVISAR LOS HECHOS Y LAS SUPOSICIONES.

23. QUE ES LA PREPARACIÓN DEL PICB.

LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (IPB) ES UN PROCESO CONTINUO Y CONSTANTE EMPLEADO PARA
ANALIZAR LA AMENAZA Y LOS EFECTOS AMBIENTALES EN LA UNIDAD. IDENTIFICA LOS HECHOS Y SUPOSICIONES QUE DETERMINAN
LOS POSIBLES CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO, SIRVE DE APOYO PARA EL COMANDANTE Y EL ESTADO MAYOR Y ES PARTE
INDISPENSABLE DE LA PREPARACIÓN DE LAS APRECIACIONES Y EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.

24. QUE ES LO QUE TIENE COMO PROPÓSITO LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA?

• DEFINIR EL CAMPO DE BATALLA O EL AMBIENTE OPERACIONAL, CON EL FIN DE IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DEL AMBIENTE
QUE INFLUYEN EN LAS OPERACIONES AMIGAS Y ENEMIGAS, DETERMINAR EL ÁREA DE INTERÉS E IDENTIFICAR BRECHAS EN LA
INTELIGENCIA ACTUAL.

• DESCRIBIR LAS CONSECUENCIAS DEL CAMPO DE COMBATE, INCLUSIVE EVALUAR TODOS LOS ASPECTOS DEL AMBIENTE CON QUE
SE ENFRENTARÁN AMBOS CONTRINCANTES, INCLUYENDO EL TERRENO Y LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y CUALQUIER
INFRAESTRUCTURA Y DEMOGRAFÍA EN EL ÁREA DE OPERACIONES.

• EVALUAR LA AMENAZA MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA INTELIGENCIA ACTUAL, CON EL FIN DE DETERMINAR EL MÉTODO QUE
NORMAL MENTE EMPLEA LA AMENAZA PARA COMBATIR Y LLEVAR A CABO OPERACIONES BAJO CIRCUNSTANCIAS SIMILARES. EL
RESULTADO DE ESTE PASO SER UNA PLANTILLA DOCTRINAL, REPRESENTANDO EL MÉTODO OPERACIONAL DE LA AMENAZA BAJO
CONDICIONES NO RESTRINGIDAS POR LOS EFECTOS AMBIENTALES.
• DETERMINAR LOS POSIBLES CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO Y COORDINAR LOS MISMOS EN UN ORDEN PROBABLE DE
ADOPCIÓN, BASÁNDOSE EN EL RESULTADO DE LOS PASOS ANTERIORES Y LOS EFECTOS DEL AMBIENTE ESPECÍFICO EN QUE SE
DESEMPEÑA EL ENEMIGO ACTUALMENTE

25. CUALES SON LOS TIPOS DE TAREAS.-

LAS TAREAS ESCENCIALES. SON TAREAS PRIORITARIAS O DE PRIORIDAD QUE DEBEN CUMPLIRSE LAS TAREAS ESPECÍFICAS SON
AQUELLAS QUE EL CUARTEL GENERAL SUPERIOR ASIGNA ESPECÍFICAMENTE A UNA DE SUS UNIDADES Y SE PUEDEN ENCONTRAR EN
LOS PÁRRAFOS 2 Y 3 DEL PLAN U ORDEN DE OPERACIONES DEL CUARTEL GENERAL SUPERIOR. PUEDEN TAMBIÉN CONSTAR EN
ANEXOS Y CALCOS, Y EN LOS PÁRRAFOS 4 Y 5 DEL PLAN U ORDEN DE LAS UNIDADES DE APOYO DE COMBATE Y APOYO DE SERVICIO
DE COMBATE.

LAS TAREAS IMPLÍCITAS SON AQUELLAS QUE SE DEBEN DESEMPEÑAR PARA REALIZAR UNA TAREA ESPECIFICA, PERO QUE NO
CONSTAN EN LA ORDEN DEL CUARTEL GENERAL SUPERIOR. LAS TAREAS IMPLÍCITAS SE DERIVAN DE UN DETALLADO ANÁLISIS DE LA
ORDEN DEL COMANDANTE SUPERIOR, LA SITUACIÓN Y CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO Y EL TERRENO.

26. A QUE SE REFIERE LA FASE CUATRO

SE REFIERE AL ANALISIS DE LOS CUROS DE ACCION Y SE DESARROLLA ATRAVES DEL JUEGO DE GUERRA

27. CUALES SON LOS PASOS DE LA QUINTA FASE COMPARAR UN COA

- ELEGIR EL MÉTODO DE COMPARACIÓN

- ANALIZAR Y EVALUAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

- COMPARAR CON LA NORMA DE EVALUACIÓN

- ASIGNAR VALORES DE LA NORMA

- COMPARAR LOS CA

- ORIENTACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES DEL COMANDANTE*

28. CUALES SON LOS PASOS DE LA FASE QUINTA APROBAR UN COA

- RECHAZAR, MODIFICAR O APROBAR COA

- MODIFICA INTENCIÓN Y REQUERIMIENTOS

- GUÍA DE PLANIFICACIÓN CON ADICIONES

- NIVEL DE RIESGO

- ORDEN PREPARATORIA 3

29. CUAL ES LA FASE SIETE Y DE QUE PASOS CONSTA?

ES EL PASO QUE CORRESPONDE A ELABORAR LA ORDEN SUS PASOS SON.

- REFINA COA, COMPLETA EL PLAN/ORDEN

- IMPLEMENTA CONTROLES DE RIESGO
- REVISIÓN Y APROBACIÓN DE LA ORDEN

30. CUAL ES SU PRODUCTO FINAL:

LA ORDEN DE OPERACIONES.