Procedimiento de Comando

DIVISIÓN DE AVIACIÓN
BRIGADA DE FUERZAS ASALTO AÉREO
ESPECIALES
RECIBO
RECIBO DE
DE LA
LA MISION
MISION
EMISION
EMISION DE
DE LA
LAANTEORDEN
ANTEORDEN
FORMULAR
FORMULAR PLAN
PLAN TENTATIVO
TENTATIVO
INICIAR
INICIAR MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS NECESARIOS
NECESARIOS
EFECTUAR
EFECTUAR RECONOCIMIENTO
RECONOCIMIENTO
COMPLETAR
COMPLETAR EL
EL PLAN
PLAN
EMITIR
EMITIR LA
LAORDOP
ORDOP
SUPERVISION
SUPERVISION Y
Y ENSAYOS
ENSAYOS
CEFER “Guardias de honor de Colombia, Minoría selecta”

PROCEDIMIENTO DE
COMANDO.
 ES UN PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL EL

COMANDANTE PLANEA Y EJECUTA UNA
MISIÓN.
 COMIENZA EN EL MOMENTO QUE ES
ALERTADO, CUANDO RECIBE UN CAMBIO
A LA ORDEN ANTERIOR, O SIMPLEMENTE
CUANDO RECIBE UNA NUEVA MISIÓN.
 NIVEL DE APLICACIÓN, PARA UNIDADES
QUE NO CUENTAN CON EQUIPO ASESOR
(PLANA O ESTADO MAYOR), COMO LO
SON BCG, COMPAÑÍAS, PELOTONES.
PASOS PROCEDIMIENTO DE
COMANDO.
1. RECIBO DE LA MISIÓN
2. EMISIÓN DE LA ANTEORDEN
3. FORMULAR UN PLAN TENTATIVO
4. INICIAR MOVIMIENTOS
5. EFECTUAR RECONOCIMIENTO
6. COMPLETAR EL PLAN
7. EMISIÓN DE LA ORDOP
8. SUPERVISIÓN Y ENSAYOS
Las órdenes se refieren a hechos
concretos y contienen tareas
específicas las cuales deben
cumplirse en un periodo de tiempo
determinado, además contienen
los detalles necesarios para la
conducción de una operación o
maniobra.
Las órdenes son emitidas por el
comandante sobre quien recae la
responsabilidad primaria de su ejecución.
TIPOS DE MISION A RECIBIR
LOS TIPOS DE MISIONES QUE SE

RECIBEN POR PARTE DE UN
COMANDANTE EN LOS
DIFERENTES NIVELES (COMPAÑÍA,
PELOTÓN, ESCUADRA, EQUIPO)
SON:

1. VERBAL
2. ESCRITA
3. EN FORMA DE UNA ANTE ORDEN
4. MEDIANTE UNA ORDEN DE OPERACIONES (ORDOP)
5. ORDEN FRAGMENTARIA
6. ORDEN TIPO CALCO.
3. EN FORMA DE UNA ANTE ORDEN
Anexo
C “Orden fragmentaria”
DE : CTE COMPAÑÍA “C”

PARA : CTE DE PELOTON
REFERENCIAS : CARTA GENERAL DE __________________
1. Organización para el combate (de acuerdo a la unidad)
2. Situación
Se registra si modifica con relación a la orden de operaciones principal, de no
ser así se escribe: “de acuerdo ORDOP Nº______ CDTE CIA____
3. Misión a unidades subordinadas.
4. instrucciones de coordinación.
Se registran si modifican las de la ORDOP.
6. ORDEN TIPO CALCO.
INTERROGANTES PARA EL RECIBO DE LA MISIÓN.
AL RECIBIR LA MISIÓN LOS COMANDANTES DEBEN ASEGURARSE DE TENER MUY EN CLARO,

LOS SIGUIENTES INTERROGANTES:
INTERROGANTES PARA EL RECIBO DE LA MISIÓN.
ASÍ MISMO TAN PRONTO SE RECIBE LA MISIÓN EL COMANDANTE DEBE HACERSE LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Cual es la misión? /La misión que va a cumplir la unidad.

¿Que se sabe acerca del enemigo? /Consultando el anexo de inteligencia.
¿Como el terreno y las condiciones meteorológicas afectan la misión?/Empleando el almanaque meteorológico
¿Cuanto tiempo hay disponible? / Es el tiempo que le da el comandante para el cumplimiento de la misión
¿Que abastecimientos y equipo se necesita? /Depende del área de la misión.
¿Que tareas deben ser asignadas?
/Son aquellas tareas que se deben asignar a los comandantes para el alistamiento de la unidad,
como armamento, municiones, víveres, baterías, radios etc.
ELABORACION HORARIO TENTATIVO
(DISTRIBUCION DEL TIEMPO)
1/3 PARTE DEL TIEMPO COMANDANTE (PLANEAMIENTO)
• RECIBO DE LA MISION
• ANTEORDEN
• EMISION ORDOP
2/3 PARTE DEL TIEMPO UNIDAD (ALISTAMIENTO)
CUMPLIMIENTO TAREAS
• SUPERVISION Y ENSAYOS
DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO
RECIBO MISIÓN (LINEA DE TIEMPO) CRUCE LDP
21:00
09:00 09:30 11:00 11:30 12:00 13:00
CUMPLIMIENTO DEL PON Y DEL SOP DE LA UNIDAD

DEFINICION
La ANTE ORDEN se puede considerar como el aviso previo a los

subalternos sobre la futura realización de una operación, una maniobra, o
una técnica ya sea de tipo táctico o administrativo, Haciendo una breve
descripción de la situación general y particular. Se emite una ante orden
con el fin de irse preparando y alistando según sea necesario, y
expidiendo órdenes preparatorias adicionales.
La ANTE ORDEN busca aprovechar el tiempo disponible para el
planeamiento de una operación o maniobra, dando a los subalternos la
oportunidad de adelantar algunas tareas administrativas y de
organización, lo cual permite mayor tiempo en el planeamiento y ensayo
de la maniobra.
INSTRUCCIONES:
 RESUMEN DE LA SITUACIÓN
 ÓRDENES DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO
 ÓRDENES DE CARÁCTER TÁCTICO
 INSTRUCCIONES ESPECIALES
 LUGAR Y HORA EMISIÓN ORDOP
A. (ENEMIGO)
IDENTIFICACION: NOMBRE DEL ENEMIGO, COMO SE AUTODENOMINAN
(INDIVIDUALIZACION).
DISPOSITIVO: CORRESPONDE A UN PÁRRAFO COMPLETO DONDE SE REGISTRA EL

ÁREA O SECTORES DONDE DELINQUE EL ENEMIGO, SI SE TIENEN LAS COORDENADAS SE
REGISTRA, SI NO SE MENCIONA EL PUNTO O SECTOR DE REFERENCIA DE DONDE SE
TIENE INFORMACIÓN QUE SE ENCUENTRAN.
COMPOSICIÓN: SE REGISTRA LA FORMA COMO SE ENCUENTRAN
ORGANIZADOS LOS TERRORISTAS DE ACUERDO AL CONOCIMIENTO
DEL ENEMIGO Y LAS INFORMACIONES DE INTELIGENCIA. EJ.: FRENTE
29 FARC, ORGANIZADO A: COMISIÓN DE FINANZAS, ORDEN PÚBLICO,
PROSELITISMO POLÍTICO, RECLUTAMIENTO, ETC.
FUERZA / MORAL: SE CONSIGNAN DATOS CORRESPONDIENTE A

LA CANTIDAD EN HOMBRES Y ARMAMENTO DEL ENEMIGO, AL FINAL
SE RELATA EL ESTADO DE MORAL EN QUE SE ENCUENTRA EL
ENEMIGO, ACUERDO INTELIGENCIA.
ULTIMAS ACTIVIDADES: LAS QUE HAN DESARROLLADO LOS

TERRORISTAS EN NUESTRA ZONA DE OPERACIONES Y ZONA DE
INTERÉS
B. (PROPIAS TROPAS)
1. UNIDADES ADYACENTES (UBICACIÓN )
2. MISION DE LA UNIDAD 2 NIVELES ARRIBA . PROPOSITO
MISION DE LA UNIDAD 1 NIVEL ARRIBA . TAREAS CLAVES
3. INTENCION DEL COMANDANTE 2 NIVELES ARRIBA . ESTADO FINAL
INTENCION DEL COMANDANTE 1 NIVEL ARRIBA
C. AGREGACIONES Y SEGREGACIONES
1. UNIDADES AGREGADAS
2. PERSONAL AGREGADO
D. MISION (REESTRUCTURA TENTATIVAMENTE)
(3 PREGUNTAS) QUIEN, QUE, PARA QUE.
EL PARA QUE DEBE COINCIDIR CON LA INTENCION DEL COMANDANTE

MISION
Refiere a la maniobra o técnica que la

Unidad va a desarrollar, ya sea táctica
o administrativa, la cual se debe
reestructurar o bajar de nivel y
extractada de la misión enunciada en el
primer paso “RECIBO DE LA MISIÓN”.
Esta compuesta por los interrogantes
¿quien, que, cuando, donde, porque o
para que?
INSTRUCCIONES TÁCTICAS
Son aquellas instrucciones, que van

orientadas a la organización para el
cumplimiento de la misión y
generalmente al aspecto táctico,
teniendo en cuenta todas las
situaciones que puedan presentarse
en el área de combate.
EJEMPLO: Organizar la unidad para el
movimiento, Reaccionar a una
emboscada, Reaccionar al fuego
indirecto, Reaccionar al combate de
encuentro, Encuentro con un campo
minado.
INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS
Se emitirán todas las instrucciones

administrativas y logísticas que el
comandante crea necesario tener en cuenta
para el correcto desempeño y
cumplimiento de la misión asignada como
las siguientes:
Sucesión del mando (relación de nombres).
Uniforme y equipo de acuerdo al SOP de la
Unidad.Armas, municiones y equipos
especiales (diferentes al SOP).
Mantenimiento, prueba y empleo de armas.
Así mismo se pueden dar instrucciones
especiales a los miembros de la unidad.
Comandantes a todos los niveles, Radio
operador,Enfermero,Puntero,Brujulero.
INSTRUCCIONES COMPLEMENTARIAS
En este punto se debe establecer el sitio y

hora en el cual el comandante de la unidad
emitirá, leerá o enterará la ORDOP, además,
los miembros de la unidad estarán presentes
para la exposición y explicación.
Se utilizara para la explicación de la ORDOP en el cajón de arena y se

deberá informar la ubicación de dicho sitio mediante la ubicación de
coordenadas.
CAJÓN DE ARENA
EL CAJÓN DE ARENA ES UNA

HERRAMIENTA DEL
PLANEAMIENTO EFICAZ Y
NECESARIA PARA QUE SUS
HOMBRES COMPRENDAN DE UNA
MANERA DIDÁCTICA Y
EJEMPLARIZADA LO QUE SE
QUIERE DAR A CONOCER.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA:
1) DETERMINE EL ÁREA A MOLDEAR EN LA

CARTA DE SITUACIÓN
2) ORIENTE EL CAJÓN DE ARENA HACIA EL

NORTE.
3) TRACE LA CUADRICULA DE ACUERDO A

LA ESCALA DE LA CARTA UTILIZANDO
PREFERIBLEMENTE LAS COORDENADAS
GEOGRÁFICAS PLANAS.
CAJÓN DE ARENA
CAJON DE ARENA ACCION A SEGUIR
AREA GENERAL Oriente el cajón de arena al norte.
Y Determine el numero de cuadriculas que requiere.
RUTAS Determine puntos predominantes del terreno y plásmelos.
Ubique líneas de comunicación, hidrografía, vegetación, áreas
pobladas.
Ubique el Objetivo de la Unidad.
Determine los límites de la Unidad.
Determine la Línea de Partida, Línea de Contacto y Límite de
Avance.
Plasme la ruta principal y alterna con azimut y distancias
(diferéncielas).
Ubique el PRO y OBJ y medidas tácticas de control.
Plasme la ruta de exfiltración principal y alterna (diferéncielas).
ACCIONES EN Ubique el área del objetivo (moldee).

OBJETIVO Determine hidrografía, topografía, avenidas de aproximación y puntos
críticos cerca del área objetivo.
Ubique el PRO, el Punto de Disloque, Objetivo, límite de avance.
Plasme su maniobra (ubique los equipos)
CAJÓN DE ARENA ÁREA GENERAL Y
RUTAS
1400m PRO
178º
OBJ
PRO
900m
90º
Vegetación Ruta Principal Ruta Principal
Agua Ruta Alternativo Ruta Alternativo
Camino
CAJÓN DE ARENA ACCIONES EN
EL OBJETIVO
Plan Contingencia N
1. Lugar
2. Otro s
3. Tiempo
4. Accione s
5. Reaccion
OBJ
Cajon De Arena – Acciónes Del Objetivo

Agua Ruta Alterna Ruta Alterna
Camino
CAJÓN DE ARENA ACCIONES EN
EL OBJETIVO
N
PRO
OBJ

Agua Ruta Alternativo Ruta Alternativo
Camino
DEFINICIÓN
El plan tentativo, constituyen

la base de la orden de
operaciones y nos da un
punto de partida que se
puede usar para coordinar,
efectuar el reconocimiento,
organizar y moverse, con
base en los factores METTT-
P, en el área de operaciones.
APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
1. ANÁLISIS
DETALLADO MISIÓN
2. ANÁLISIS
SITUACIÓN Y C/A
3. ANÁLISIS DE LOS
C/A
4. COMPARACIÓN C/A
5. TOMA LA DECISIÓN.
ANÁLISIS DE LA MISIÓN
Una vez se ha recibido

la misión se hace
necesario analizarla en
forma detallada, de tal
manera que el
Comandante
comprenda que es lo
que espera el
Comando Superior que
el realice para el éxito
de la misión.
TAREAS IMPUESTAS
Son aquellas tareas que vienen claramente definidas para

ser cumplidas por la unidad. Igualmente se pueden dar en
forma escrita y se encuentran generalmente dentro del
punto tres EJECUCIÓN.
Ejemplo: se aplica en misiones a unidades subordinadas, en
instrucciones de coordinación, anexos, (incluyendo calcos)
y apéndices, y en algunos apartes en la ORDOP.
Nota. Es importante recalcar que todo lo escrito en la orden
de operaciones es impuesto, pero no todo son tareas
impuestas.
TAREAS IMPUESTAS
EJEMPLO DE TAREAS IMPUESTAS
• Efectuar maniobra de emboscada.

• Efectuar maniobra de golpe de mano.
• Efectuar maniobra de búsqueda y provocación.
• Ocupar área de reunión en el cerro 500
TAREAS INHERENTES
Estas tareas son las que se

realizan en forma rutinaria y
generalmente se encuentran en el
SOP de la unidad.
Las tareas inherentes le van a
servir al Comandante para que
pueda orientar sus instrucciones
de carácter táctico y
administrativo y sean cumplidas
por su Unidad durante el
alistamiento.
TAREAS DEDUCIDAS
Las tareas deducidas son aquellas

que se deben realizar para cumplir
con una tarea impuesta de tal
manera que generalmente por
cada tarea impuesta que se tenga
se deben extraer tareas
deducidas.
LIMITACIONES Y RESTRICCIONES
• RESTRICCIONES: SON ACCIONES QUE EL CDO SUPERIOR PROHIBE.
• NO CRUZAR AL SUR DE LA LINEA DE LA CARRETERA
• NO ACAMPAR EN VIVIENDAS
• NO MOVERSE DURANTE EL DIA
• NO EMPLEAR CAMINOS DENTRO DE LOS AVANCES.
• LIMITACIONES : LIMITAN LA ACCIÓN DE LIBERTAD DE LA UNIDAD.
• RETENER TERRENO
• EMPLEAR FUEGO DE ARTILLERIA EN DETERMINADO SECTOR.
• UBICAR LA RESERVA.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
Cuando el Comandante cuenta con

una apreciación completa de la
situación, desarrolla diversos cursos
de acción los cuales ayudaran al
cumplimiento de la misión.
El análisis de la misión se debe
desarrollar en forma muy organizada y
paso a paso; por ejemplo se puede
analizar primero el terreno antes que al
enemigo teniendo en cuenta que en
una situación táctica el Comandante
normalmente posee un gran
conocimiento del enemigo, lo cual
permitirá que se haga una gran
apreciación y se tome una decisión.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
Se debe evitar tomar decisiones

sin haber realizado una
apreciación, es por eso que
requiere una mayor cantidad de
tiempo.
Se deben analizar los factores
METTT para evaluar las
capacidades, vulnerabilidades y
posibles cursos de acción del
enemigo.
 ANÁLISIS DEL TERRENO
(OCOPA) Y CONDICIONES
ATMOSFÉRICAS.
 ANÁLISIS DEL ENEMIGO Y
SU MÁS PROBABLE CURSO
DE ACCIÓN.
 ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN PROPIA.
 DESARROLLO DEL PICC
TÁCTICO.
 DESARROLLO DE LOS
CURSOS DE ACCIÓN
PROPIOS.
¿QUE ES UN CURSO DE ACCIÓN?
Son las diferentes

propuestas, alternativas
o posibilidades que
tiene un Comandante
para llevar a cabo un
movimiento, una acción
en el objetivo.
ANALSIS DETALLADO DEL TERRENO
BAJO LA SIGLA OCOPA
OBSERVACION
CUBIERTA Y PROTECCION
OBSTACULOS
PUNTOS CRITICOS
AVENIDAS DE APROXIMACION
CALCOS DEL AREA DE
COMBATE
• 1.AMBIENTE DEL CAMPO DE COMBATE.
• 2.EVALUAR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE
COMBATE(.PC-TERRRENO-TIEMPO.)
• 3.ENEMIGOS Y MANIOBRA.
AREA DE INTERÉS TÁCTICO: ES AQUELLA ÁREA
ADYACENTE, Y EN ALGUNOS CASOS, CIRCUNDANTE
AL CAMPO DE COMBATE EN LA CUAL LAS ACCIONES
DEL ENEMIGO PUEDEN INCIDIR DIRECTAMENTE. ES
IMPORTANTE TENER INFORMACIÓN COMPLETA
SOBRE ELLAS, PUESTO QUE PUEDEN SER UTILIZADAS
POR EL ENEMIGO PARA DIFERENTES PROPÓSITOS.
•AREA DE OPERACIONES: ES EL ESPACIO O

JURISDICCIÓN EN DONDE SE NEUTRALIZA O SOMETE
AL ENEMIGO; DICHA ÁREA LE DEBE PERMITIR AL
COMANDANTE, CUMPLIR SU MISIÓN, PROTEGER SUS
UNIDADES Y APROVECHAR PLENAMENTE LAS
CAPACIDADES DE LAS UNIDADES DE MANIOBRA Y
APOYO.
SECRETO CALCO No 01 EVALUAR EL CAMPO DE COMBATE
CARTA ICONONZO CUNDINAMARCA
ESC. 1:25,000
PLANCHA 265-1-A.
942
958
3
…
2
ZI
ZO
L
L D
D A
P
955
2
CONVENCIONES
L …
D 1
P
ZO 945
ZI SECRETO
EFECTOS DEL CAMPO DE COMBATE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓNDEL
DELCAMPO
CAMPO
DE COMBATE
DE COMBATE
POBLACION
POBLACION
TERRENO
TERRENO CIVIL
CIVIL
(OCOPA)
(OCOPA)
ACTITUD
ACTITUD AFECTA
AFECTA
POBLACIÓN DESAFECTA
DESAFECTA
POBLACIÓN
NEUTRAL
NEUTRAL
CIVIL
CIVIL
OBST PC
PC
A/A CALCO
CALCO POBLACIÓN
POBLACIÓN CIVIL
CIVIL
CALCO
CALCO DEL
TERRENO
SECRETO CALCO No 02 EVAL. EFECTOS CAMPOS DE COMBATE
ESC. 1:25,000
PLANCHA 265-1-A.
942
958
4 6
2 3
955
CONVENCIONES
CUBIERTA Y PROTECCION
PUNTOS CRITICOS
OBSTACULOS
945
AVENIDAS DE APROX SECRETO
SECRETO CALCO No 02 EVAL. EFECTOS CAMPOS DE COMBATE
ESC. 1:25,000
PLANCHA 265-1-A.
942
958
3
…
2
ZI 5
4 6
ZO
L
L D
D A
P
1
2 3
955
2
CONVENCIONES L …
CUBIERTA Y PROTECCION D 1
PUNTOS CRITICOS
P
OBSTACULOS 945
AVENIDAS DE APROX
SECRETO
EVALUACIÓN DEL ENEMIGO
ANÁLISIS
ANÁLISISYYEVALUACIÓN
EVALUACIÓNDEL
DELENEMIGO
ENEMIGO
ORDEN DE BATALLA
UBICACION
UBICACION
APRECIACIÓN DE
INTELIGENCIA
CAPACIDADES DEL ENEMIGO

SECRETO CALCO No 03 EVALUACION ENEMIGO Y MANIOBRA
ESC. 1:25,000
PLANCHA 265-1-A.
942
958
OBJ
CONVENCIONES 955
C/A1
C/A2 945
SECRETO
OBJ
CRITERIOS PARA EL ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
Sorpresa.
Seguridad.
Empleo armas de apoyo.
Movilidad.
Cumple la intención del
Comandante.
Efectividad.
PRINCIPIOS DE LA GUERRA
LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA
SON NORMAS DE CARÁCTER
UNIVERSAL APLICABLES EN
TODA SITUACIÓN MILITAR E
INVARIABLES A TRAVÉS DEL
TIEMPO Y DE LOS CAMBIOS EN
TECNOLOGÍA. LA CORRECTA
APLICACIÓN DE ESTOS
PRINCIPIOS ES ESENCIAL PARA
EL EJERCICIO DEL MANDO Y
PARA EL ÉXITO DE LAS
OPERACIONES EN CUALQUIER
TIPO O NIVEL DE COMBATE.
OBJETIVO: TODA OPERACIÓN MILITAR DEBE PLANEARSE Y
EJECUTARSE HACIA EL LOGRO DE UN OBJETIVO CLARAMENTE
DEFINIDO. EL OBJETIVO DE CADA ACCIÓN DE COMBATE DEBE
CONTRIBUIR AL LOGRO DEL OBJETIVO FINAL.
OFENSIVA: ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR LA DECISIÓN Y
MANTENER LA LIBERTAD DE ACCIÓN FRENTE AL ADVERSARIO;
ESTO PERMITE TOMAR LA INICIATIVA E IMPONER LA VOLUNTAD
FRENTE AL ENEMIGO.
MASA: EL MAYOR PODER RELATIVO DE COMBATE DEBE
APLICARSE OPORTUNAMENTE EN EL LUGAR Y EN EL MOMENTO
DECISIVO, CON EL MÁXIMO NIVEL DE ENERGÍA.
ECONOMÍA DE FUERZAS: EL USO RACIONAL DEL PODER DE
COMBATE PERMITE AL COMANDANTE CUMPLIR SU MISIÓN CON UN
MÍNIMO DE RECURSOS; ESTE PRINCIPIO ES CONSECUENCIA DEL
PRINCIPIO DE MASA.
MANIOBRA: EL OBJETIVO DEL PRINCIPIO DE LA MANIOBRA
CONSISTE EN DISPONER UNA FUERZA DE TAL MANERA QUE
COLOQUE AL ADVERSARIO EN UNA POSICIÓN DE DESVENTAJA.
UNIDAD DE MANDO: LA APLICACIÓN DECISIVA DEL PODER DE
COMBATE REQUIERE INDISCUTIBLEMENTE DE UNA UNIDAD DE
COMANDO.
SEGURIDAD: SE GARANTIZA EN TODO MOMENTO LA
INTEGRIDAD DEL PERSONAL ANTE CUALQUIER ACCION DEL
ENEMIGO
SORPRESA: LA ACCIÓN INESPERADA DE MODO, TIEMPO Y
LUGAR PUEDE CAMBIAR POR COMPLETO EL EQUILIBRIO EN EL
PODER DE COMBATE.
“ATAQUE DE UNA FORMA, DONDE, CUANDO
Y PARA LA CUAL EL ENEMIGO NO ESTE
PREPARADO”
SENCILLEZ: LOS PLANES SENCILLOS Y LAS ÓRDENES CLARAS,
CONCISAS Y PRECISAS AUMENTAN LA EFECTIVIDAD Y DISMINUYEN
LA POSIBILIDAD DE ERROR. EL PLANEAMIENTO DEBE SER TAN
SENCILLO QUE LA EJECUCIÓN NO TENGA NINGUNA DUDA
OPINIÓN PÚBLICA: TODA FUERZA
MILITAR REQUIERE EL APOYO DE LA
POBLACIÓN CIVIL, SIENDO MAYOR
ESTE CONDICIONANTE DURANTE LA
EJECUCIÓN DE OPERACIONES DE
COMBATE IRREGULAR. TODO
COMANDANTE DEBE DETERMINAR
COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL LA
OBTENCIÓN DEL APOYO DE LA
POBLACIÓN CIVIL DEL ÁREA DE
OPERACIONES, YA QUE SIN ESTE ES
CASI IMPOSIBLE EL ÉXITO EN EL
CAMPO TÁCTICO.
COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
Los cursos de acción propios

se deben enfrentar a los
cursos de acción del
enemigo, esta comparación
permite identificar el curso de
acción que cumple la misión
de la mejor forma
caracterizándose por poseer
posiciones ventajosas con el
fin de retener la iniciativa
para futuras operaciones.
COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE
ACCIÓN
No FACTORES VALOR C/A 1 C/A 2
1-5
1 SORPRESA 4 4 3
16
2 MOVILIDAD 4 5 12
5
20 25
3 EXCELENTE INFILTRACIÒN 4 3
5
4 EFECTIVIDAD 4 3 15
4
1620
5 SEGURIDAD 3 5
5
15 25
6 RUTAS DE EVACUACION MÈDICA 4 5
4 12
16 20
TOTAL 103 109
TOMA DE LA DECISIÓN
Es tomada por el Comandante

con base en el resultado final del
análisis de los puntos anteriores.
La decisión debe ser clara ,
completa e inteligente.
Se debe colocar el curso de
acción escogido y se convierte
en mi plan tentativo.
DEFINICION
Consiste en desplazar hombres,

armamento y equipo para ubicarlos
en un área determinada con el fin de
adelantar acciones posteriores de
combate o apoyo logístico, de tal
manera que lleguen a su lugar de
destino en el modo, tiempo y lugar
que se planeo y ordeno.
Normalmente se realiza ordenando a un Comandante subordinado mover la

Unidad a un área de reunión (A.R) las instrucciones para este movimiento
pueden ser dadas en la ante orden; normalmente se encarga de esto al
reemplazante o al Suboficial mas antiguo del Pelotón.
PRINCIPIOS BASICOS
La conducción exitosa de un movimiento dentro del ambiente operacional
requiere la aplicación de algunos principios cuya filosofía es anticipar la
acción del enemigo, previendo sus posibles cursos de acción.
• Análisis del terreno

• Sectorización de la ruta
• Organización de la Unidad
• Mantenimiento de las comunicaciones
• Emisión de ordenes claras
• Previsión del contacto
• Seguridad
PLANEAMIENTO
Todos los movimientos deben ser

planeados y ejecutados mediante la
aplicación de técnicas apropiadas, una
Unidad al no tener en cuenta estas
técnicas y establece contacto con el
enemigo sin estar preparada, puede
perder la iniciativa y por lo tanto recibir
una gran cantidad de perdidas humanas
y de material.
ENSAYOS
Efectuar ensayos de las principales acciones a realizar en caso de

combate u otra eventualidad por parte del enemigo.
MEDIOS DISPONIBLES
• Apoyo aero táctico.

• Apoyo de fuego.
• Apoyo mutuo.
CARACTERÍSTICAS DEL MOVIMIENTO
•Rapidez
Depende de la situación táctica, terreno, formaciones que se vayan a emplear y
propósito de la misión.
•Seguridad
Proveer seguridad en todas las direcciones, preparando planes de contingencia.
•Utilización apropiada del terreno
Escoger rutas que tengan cubierta y protección aproximándose por la vía menos
esperada por el enemigo.
•Sigilo
Evitar ser observado por el enemigo y evitar la detención del movimiento.
CLASES DEL MOVIMIENTO
Se pueden realizar dos clases de movimiento de acuerdo a la situación, al

propósito y al medio de transporte que se vaya a emplear.
• Táctico
Se realiza con el objeto de tomar posición en el terreno para luego ejecutar una
maniobra .
• Táctico administrativo
Se realiza cuando se cumplen actividades como abastecimientos, relevos,
evacuaciones de personal etc.
EN AMBOS CASOS EL PLANEAMIENTO Y LA CONDUCCIÓN SON IGUALES,

DIFERENCIANDOSE EN SU PROPÓSITO.
FORMACIONES
Dependen de la misión y del

terreno, las distancias
dependen de los factores
METTT
Las formaciones están sujetas
a cada una de las unidades
(Compañía, Pelotón, Escuadra,
Equipo).
EFECTUAR RECONOCIMIENTOS
Este paso le permite al

Comandante determinar las
características del área de
operaciones que pueden incidir
en el cumplimiento de la misión
de este reconocimiento se
puede completar o modificar el
plan.
TIPOS DE RECONOCIMIENTO
Varían de acuerdo a la situación y a las condiciones que prevalecen en
la zona, así como el tipo de misión asignada.
• Reconocimiento directo
Se lleva acabo cuando las condiciones
de seguridad lo permiten, se realiza
efectuando observación directa en el
aérea de operaciones bien sea desde un
sector predominante en el terreno o
desde una aeronave.
TIPOS DE RECONOCIMIENTO
Varían de acuerdo a la situación y a las condiciones que prevalecen en
la zona, así como el tipo de misión asignada.
• Reconocimiento indirecto
Se realiza cuando las condiciones y los
medios de seguridad no lo permiten, se
puede emplear cartografía,
aerofotografía, croquis hechos por guías,
videos, cajón de arena.
Según la recolección de
información durante el
reconocimiento, le
permite al Comandante
profundizar su plan y
organizarlo para emitirlo
como una orden de
operaciones.
Teniendo en cuenta el tercer
paso “formular el plan
tentativo”; consolidamos o
modificamos el
procedimiento que llevamos
durante la orden de
operaciones, debido a que
en el reconocimiento se
pudieron encontrar factores
que modificaría la misión a
cumplir emitida en la
ORDOP.
La orden de operaciones es una
directriz que el Comandante
emite a sus subordinados a fin
de lograr la ejecución
coordinada de una operación,
maniobra o técnica especifica lo
hace en forma oral, pero
siguiendo el esquema
establecido por el formato.
ORDEN DE OPERACIONES
CLARA
COMPLETA
BREVE
I. SITUACIÓN
II. MISIÓN
III. EJECUCIÓN
IV. ASPC
V. MANDO Y
COMUNICACIONES
SITUACIÓN
Este párrafo es exclusivamente informativo. Esta compuesto por:
Enemigo
•Dispositivo : organización guerrillera (bloque, frente, columna, compañía,
cuadrilla, guerrilla, escuadra.
•Composición: cantidad de hombres que integran cada grupo anterior.
•Fuerza: cantidad y clase de material de guerra, intendencia y comunicaciones
que posee.
•Ultimas actividades: acciones recientes realizadas por el enemigo.
•Capacidades: actividades delincuenciales que puede realizar el enemigo
(asalto a poblaciones, hostigamientos, emboscadas, etc).
•Capacidad de mas probable adopción: capacidad mas rentable para el enemigo
(secuestros, extorsiones, retenes ilegales, etc).
SITUACIÓN
•Nubosidad.
•Lluvias.
TIEMPO ATMOSFERICO •Temperatura.
•Vientos.
•Datos de iluminación.
•Observación y campos de tiro

•Cubierta y protección
TERRENO •Obstáculos
•Puntos críticos
•Avenidas de aproximación
SITUACIÓN PROPIAS TROPAS
Misión unidad superior

Intención unidad inmediatamente superior:
• Propósito
• Tareas claves
• Estado final de las tropas
Localización y misión general unidad hacia la derecha.

Localización y misión general unidad hacia la izquierda.
Localización y misión general unidad hacia atrás.
I. SITUACIÓN
A. DISPOSITIVO
OBJ
I. SITUACIÓN
B. COMPOSICIÓN
GUARDIA EMBO
- MONO JOJOY Víctor Julio Suárez Rojas
(a. Mono Jojoy)
(a. Chepe) (a. Shirley) (a. Mauricio) (a. Diana) (a. Octavio)
Hijo Amante Sobrino Sobrina Sobrino
(a. Jhon) (a. Chirrimplin) (a. El Gato) (a. La Abeja) (a. Leidy) (a. La Ciega) (a. Diomer) (a. Yineth)
(a. Adriana) (a. Robinson) (a. Gonzalo (a. Danilo ) (a. Severiano) (A. Piloso) (a. Yuri), (a. Jimmy
(a. Albeiro
Enfermero Góndola) Odontólogo Conductor Odontólogo Virulea)
Porremundo)
I. SITUACIÓN
C. FUERZA
SITUACIÓN ENEMIGO
ESTRUCTURA CON ESTRUCTURA CON INFLUENCIA

INFLUENCIA DIRECTA H INDIRECTA H
COMPAÑÍA SEGURIDAD 80 COMPAÑÍA (a. COLACHO) 50
COMPAÑÍA LOGÍSTICA (a. CASI 25

CURA)
COMPAÑÍA (a. ORLANDO 55
PORCELANA)
COMPAÑÍA (a. DUBERNEY o 70
CABEZÓN)
COMPAÑÍA ALIAS (EVER o. EL 50
PAISA)
TOTAL 80 TOTAL 240
TOTAL ENEMIGO: 320 TERRORISTAS

I. SITUACIÓN
D. CAPACIDADES:
QUE EN EL MOVIMIENTO DE
LAS TROPAS HACIA EL ÁREA
OBJETIVO, EL ENEMIGO CON
AVANZADAS O
EXPLORACIONES LAS
DETECTEN, LOCALICEN Y
ATAQUEN, AL EVIDENCIAR LA
INFERIORIDAD NUMÉRICA.
ORDENAN CONCENTRAR SUS

ESTRUCTURAS DELICTIVAS,
CON EL FIN DE EJECUTAR UN
“ATAQUE EN MASA”
I. SITUACIÓN
E. CAPACIDAD DE MÁS PROBABLE ADOPCIÓN
INTERROGANTES DESCRIPCION
QUIEN La Cuadrilla 43 de las ONT FARC.

Mantiene el esfuerzo de inteligencia sobre su área de influencia, a
través del comprometimiento por intimidación o por la fuerza a la
población civil y las milicias locales, para detectar y reportar el
QUE aterrizaje de helicópteros o la presencia de las tropas, con el fin de
alertar sus estructuras locales y movilizar en vehículos a las
compañías mas cercanas, con el fin de enfrentar a las tropas a
través de la combinación de grupos pequeños, AEI y armas no
convencionales.
CUANDO A partir del día “D” hora “H”.

DONDE En la Vereda Comuneros de la Inspección de Puerto Toledo del
Municipio de Puerto Rico (Meta)
CON QUE Con 80 Terroristas y el apoyo de las milicias locales.
FUERZA
I. SITUACIÓN
E. TIEMPO ATMOSFERICO E ILIMINACIÓN
I. SITUACIÓN
E. TIEMPO ATMOSFERICO E ILIMINACIÓN
FACTOR DATOS
 CNM  06:04
 CNV  18:13
 FASE DE LA LUNA  Cuarto Meng. 45 % Ilum.
 VISIBILIDAD  4.7 km
 NUBOSIDAD  Cielo parcialmente nublado
 VIENTOS  Variable
 TEMPERATURA MAX.  34° C
 TEMPERATURA MIN.  22º C.

I. SITUACIÓN
F. TERRENO
F. TERRENO I. SITUACIÓN
FACTORES
El Objetivo esta ubicado en una área donde la vegetación reinante es una

CUBIERTA Y combinación de selva y áreas claras para el cultivo de la coca, las matas de monte
PROTECCION que existen adyacentes al objetivo son tupidas facilitando la excelente cubierta y
protección a las tropas en caso de un ataque del enemigo mediante el empleo de
(rampas y/o morteros).
Las condiciones para los campos de tiro son buenas una vez las tropas adopten el
OBSERVACION Y dispositivo de seguridad ya que los objetivo esta localizado en cercanía de unos
CAMPOS DE TIRO claros o zona descubierta (cultivos de coca). En ciertos sectores la observación es
limitada debido a la ubicación de zonas selváticas, impidiendo la observación en
profundidad, lo cual puede ser aprovechada por los terroristas para la ubicación de
francotiradores.
PUNTOS Los puntos críticos están ubicados en las matas de monte aledañas a los
CRITICOS carreteables que comunica la vereda Comuneros con la inspección de Puerto Toledo
ya que facilita la ubicación de francotiradores.
OBSTACULOS Representado en el área objetivo por el río Guejar localizado al norte de la

inspección de Puerto Toledo.
AVENIDAS DE Carreteable procedente de la vereda Comuneros hacia la inspección de Puerto
APROXIMACION Toledo y de la vereda Santa Lucia hacia la inspección de Puerto Toledo.
I. SITUACIÓN
B. PROPIAS TROPAS
1. MISIÓN UNIDAD SUPERIOR

2. INTENCIÓN UNIDAD
INMEDIATAMENTE
SUPERIOR
3. LOCALIZACIÓN Y MISIÓN
GENERAL UNIDAD HACIA EL
FRENTE
4. UNIDAD A LA DERECHA,
IZQUIERDA, ATRÁS
I. SITUACIÓN
B. PROPIAS TROPAS
 INTENCIÓN UNIDAD
INMEDIATAMENTE
SUPERIOR:
LA INTENCIÓN DEL COMANDO

DEL BATALLON ES EJECUTAR UNA
OPERACIÓN DE A/D. EN EL AREA
DE OPERACIONES PIRAMIDE CON
EL FIN DE NEUTRALIZAR BAN DE
LAS ONT-FARC.
AGREGACIONES Y SEGREGACIONES
Persona, equipos y unidades si no hay no se coloca.

MISIÓN
Contempla los interrogantes ¿quien, que, cuando,

donde, por que o para que?.
II. MISIÓN
LA COMPANIA B DEL
______REALIZA MANIOBRA DE
GOLPE DE MANO A PARTIR DEL
DIA “D” HORA “H”, EN
COORDENADAS XXXXXXXX CON
EL FIN DE NEUTRALIZAR LAS
ACCIONES TERRORISTAS DEL
FRENTE 35 FARC EN LAS
PROXIMAS ELECCIONES.
EJECUCIÓN
INTENCIÓN DEL COMANDANTE
•Propósito:
Se debe indicar que quiere lograr el Comandante con sus hombres y como
lo quiere lograr.
•Tareas claves:
Se enuncian las tareas a cada unidad orgánica o agregada asignando una
misión especifica a cada elemento.
•Estado final de las tropas:
Estado de las tropas al termino de la misión.
EJECUCIÓN
CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
Se menciona el tipo de operación o maniobra de la que la unidad hace
parte.
•Maniobra :
Se menciona cada una de las
unidades subordinadas, se le da
una misión especifica a cada una
de ellas, se explica el esfuerzo
principal, se mencionan los
esfuerzos de apoyo, se explica el
proceso de regreso al PRO una vez
concluida la misión.
•Fuegos:
Apoyo de fuego indirecto.
Apoyo de fuego aero táctico
EJECUCIÓN
MISIONES A UNIDADES SUBORDINADAS
•Misiones a los equipos de combate:Asalto,

apoyo, seguridad, determinar la unidad del
esfuerzo principal, el esfuerzo de apoyo, la
reserva.
•Misiones a los equipos especiales: Manejo

de prisioneros, camilleros, demoliciones, etc.
•Misiones a los individuos: Puntero,

Brujulero, granadero, tiradores escogidos,
radioperador, enfermero, etc.
EJECUCIÓN
• MISIONES A UNIDADES DE APOYO DE COMBATE
Artillería, Ingenieros, Inteligencia,Comunicaciones,

Operaciones sicológicas, etc.
EJECUCIÓN
INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN
Se emplean cuando trabajan dos o mas unidades en el cumplimiento
de una misión teniendo en cuenta:
•Orden de movimiento, formaciones y técnicas de movimiento.

•Acciones en altos y descansos.
•Ruta principal y alterna.
•Acciones en los puntos de control.
•Acciones en áreas de peligro.
•Acciones al contacto con el enemigo.
•Explicación de las medidas de engaño.
EJECUCIÓN
INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN
Se emplean cuando trabajan dos o mas unidades en el cumplimiento
de una misión teniendo en cuenta:
Orden de movimiento, formaciones y técnicas de movimiento.
Acciones en altos y descansos.
Ruta principal y alterna.
Acciones en los puntos de control.
Acciones en áreas de peligro.
Acciones al contacto con el enemigo.
Explicación de las medidas de engaño.
Instrucciones de seguridad de la tropas.
Horario para inspecciones y ensayos.
Reglas de combate (respeto a DD.HH y DIH.
MATERIAL Y SERVICIOS A.S.P.C.
•Abastecimientos.
Clase I alimentación.
Clase II vestuario y equipo.
Clase III combustible y lubricantes.
Clase IV equipo especial.
Clase V municiones.
Clase VI sanidad.
•Transportes .
•Servicios.
Baño, lavado, lavandería.
•Mantenimiento.
Armas y equipo.
EVACUACIONES MEDICAS A.S.P.C.
• Métodos y prioridades
PROCEDIMIENTOS CON PERSONAL Y MATERIAL

• enemigo capturado
MANDO Y COMUNICACIONES
MANDO
Ubicación PDM 1 nivel arriba

Ubicación PDM 2 niveles arriba
Sucesión de la cadena de mando
MANDO Y COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
Código de identificación de tropas vigente
Uniforme.
Brazalete.
Santo.
Seña.
Contraseña.
Formación de emergencia.
Painel.
Autenticación de llamadas.
Numero corriendo.
Señales de reconocimiento.
Para enlace (lejana-cercana)
• Empleo de pirotécnicos/ Indicativos/ Frecuencias.

El Comandante una vez emite su
orden de operaciones inicia a
supervisar las ordenes emanadas
con el fin de garantizar el
cumplimiento de la misión.
LO QUE SE ENSAYA Y SUPERVISA FUNCIONA.

SUPERVISION
La repetición de instrucciones, las

inspecciones y la coordinación
continua de los planes sirven para
supervisar y perfeccionar el
proceso; la repetición de
instrucciones se concentra en el
proceso de planeamiento, mientras
que los ensayos se enfocan en la
ejecución .

ENSAYO
El ensayo es un proceso de
practicar una acción durante la
preparación de una misión táctica
para posteriormente realizarla.

TIPOS DE ENSAYO
REPETICIÓN DE INSTRUCCIONES
La realiza un Comandante
subordinado después de recibir
cualquier instrucción de un
Comando superior, como una
orden de operaciones o una ante
orden.
El Comandante subordinado
realiza una presentación oral al
Comandante superior con el fin de
verificar el grado de comprensión
de su intención.

PRESENTACIÓN DE REVISIÓN
Permite al Comandante explicar su

intención a los Comandos
subordinados, identifica
problemas en su concepto de
operaciones, identifica problemas
en el concepto del Comandante de
la unidad subordinada y verifica
como los subordinados se
proponen cumplir su misión.

ENSAYO DE ARMAS COMBINADAS
Lo realiza el Comandante de una

unidad de maniobra luego de que
han emitido la orden de
operaciones este tipo de ensayo
asegura que los planes de las
unidades estén sincronizados con
la intención del Comandante
superior.

ENSAYO DE APOYOS
Se conducen a los largo del

procedimiento de comando
pueden ser apoyos de fuego,
Inteligencia, defensa aérea,
movilidad, contra movilidad,
supervivencia y A.S.P.C.

ENSAYO DE SUMARIO DE ORDENES PERMANENTES
Asegura que el personal

comprenda una técnica o los
procedimientos en caso de un
evento como cruces de peligro
durante el movimiento, acciones
en el objetivo, etc.
Estos ensayos son mas frecuentes
a nivel pelotón, sección y
escuadra.

TÉCNICAS DE ENSAYO
• Ensayo final
Las unidades deben realizar un
ensayo final, bajo las mismas
condiciones de clima, hora, terreno
a las que estará sometida la unidad
durante la operación.

TÉCNICAS DE ENSAYO
•Ensayo de fuerza reducida

Los Comandantes utilizan
frecuentemente este ensayo para
practicar las medidas de control de
fuego durante operaciones
defensivas.
Participan los Comandantes claves
de la unidad superior y de las
unidades subordinadas.

TÉCNICAS DE ENSAYO
• Ensayo de modelo del terreno

Se utiliza un modelo del terreno
construido con precisión y
detalles, facilita a los comandos
subordinados la visualización del
campo de combate.

TÉCNICAS DE ENSAYO
• Ensayo de bosquejo de mapa

Se puede utilizar esta técnica en
cualquier lugar ya sea en el día o
en la noche, las unidades mueven
símbolos para representar su
maniobra o ubicación sobre el
bosquejo.

TÉCNICAS DE ENSAYO
• Ensayo de mapa
El Comandante emplea un mapa y
un calco de operaciones.
Es un ensayo sencillo y rápido.

TÉCNICAS DE ENSAYO
• Ensayo de radio
Se verifican las redes,
instalaciones y equipos de
comunicación.

RECUERDE COMANDANTE
NO DEJE NADA AL AZAR,

REALICE UN BUEN
PLANEAMIENTO Y
CONDUCCIÓN ES LA FORMA
DE ALCANZAR EL ÉXITO

Procedimiento de Comando

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DIVISIÓN DE AVIACIÓN

BRIGADA DE FUERZAS ASALTO AÉREO

CEFER “Guardias de honor de Colombia, Minoría selecta”

 ES UN PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL EL

LOS TIPOS DE MISIONES QUE SE

DE : CTE COMPAÑÍA “C”

1. Organización para el combate (de acuerdo a la unidad)

3. Misión a unidades subordinadas.

AL RECIBIR LA MISIÓN LOS COMANDANTES DEBEN ASEGURARSE DE TENER MUY EN CLARO,

¿Cual es la misión? /La misión que va a cumplir la unidad.

CUMPLIMIENTO DEL PON Y DEL SOP DE LA UNIDAD

La ANTE ORDEN se puede considerar como el aviso previo a los

DISPOSITIVO: CORRESPONDE A UN PÁRRAFO COMPLETO DONDE SE REGISTRA EL

FUERZA / MORAL: SE CONSIGNAN DATOS CORRESPONDIENTE A

ULTIMAS ACTIVIDADES: LAS QUE HAN DESARROLLADO LOS

D. MISION (REESTRUCTURA TENTATIVAMENTE)

(3 PREGUNTAS) QUIEN, QUE, PARA QUE.

EL PARA QUE DEBE COINCIDIR CON LA INTENCION DEL COMANDANTE

Refiere a la maniobra o técnica que la

Son aquellas instrucciones, que van

Se emitirán todas las instrucciones

En este punto se debe establecer el sitio y

Se utilizara para la explicación de la ORDOP en el cajón de arena y se

EL CAJÓN DE ARENA ES UNA

1) DETERMINE EL ÁREA A MOLDEAR EN LA

2) ORIENTE EL CAJÓN DE ARENA HACIA EL

3) TRACE LA CUADRICULA DE ACUERDO A

ACCIONES EN Ubique el área del objetivo (moldee).

Cajon De Arena – Acciónes Del Objetivo

Vegetación Ruta Principal Ruta Principal

El plan tentativo, constituyen

Una vez se ha recibido

Son aquellas tareas que vienen claramente definidas para

EJEMPLO DE TAREAS IMPUESTAS

• Efectuar maniobra de emboscada.

Estas tareas son las que se

Las tareas deducidas son aquellas

Cuando el Comandante cuenta con

Se debe evitar tomar decisiones

Son las diferentes

•AREA DE OPERACIONES: ES EL ESPACIO O

CAPACIDADES DEL ENEMIGO

Los cursos de acción propios

Es tomada por el Comandante

Consiste en desplazar hombres,

Normalmente se realiza ordenando a un Comandante subordinado mover la

• Análisis del terreno

Todos los movimientos deben ser

Efectuar ensayos de las principales acciones a realizar en caso de

• Apoyo aero táctico.

Se pueden realizar dos clases de movimiento de acuerdo a la situación, al

EN AMBOS CASOS EL PLANEAMIENTO Y LA CONDUCCIÓN SON IGUALES,

Dependen de la misión y del

Este paso le permite al

•Observación y campos de tiro

Misión unidad superior

Localización y misión general unidad hacia la derecha.

ESTRUCTURA CON ESTRUCTURA CON INFLUENCIA

COMPAÑÍA SEGURIDAD 80 COMPAÑÍA (a. COLACHO) 50

COMPAÑÍA LOGÍSTICA (a. CASI 25

TOTAL ENEMIGO: 320 TERRORISTAS

ORDENAN CONCENTRAR SUS

QUIEN La Cuadrilla 43 de las ONT FARC.