Cuadro Formato para Planeacion de Indicadores-3

PROCESO GESTION DE
¿Qué se mide?
Sistema Proceso cantidad
Objetvios
garantizar el cumplimiento de los estandares

de calidad, a traves de actividades de
Calidad 1
verificacion, inspeccion y medicion buscando
un producto optimo para el consumidor.
Gestionar el proceso productivo

aprovechando eficientemente los rescursos y
Produccion 1
materias prima, con el fin de entregar un
producto perfecto al cliente.
mantener las maquinas, equipos e
insfraestructura de la empresa en
Mantenimiento 1 condiciones optimas para lograr cumplir con
los requerimientos de los procesos y
productos.
Manejar de forma oportuna los recursos de

la compañía por medio de una correcta
Financiero 1 ejecucion, planeacion y control de los
recursos procurando la asignacion de los
mismos a todos los procesos
Garantizar el suministro oportuno de los

materiales y materias primas necesarias a
Compras 1 traves de proveedores calificados verificando
el cumplimiento de los estandares de calidad
requeridos
Llegar a los clientes mediante el buen

servicio y productos de calidad que
Ventas 1
satisfagan las necesidades del cliente,
buscando mayor participacion en el mercado
Posicionar la emprea como una de las
mejores de la ciudad mediante el correcto
gerencial 1
desarrollo de las actividades y uso de los
recursos buscando la mejora continua
operativos estrategicos
Calidad Gerencial
Produccion Ventas
Mantenimiento Financiero
Compras
TION DE LA PLANEACION DE NEGOCIOS P
¿Qué se desea controlar con

Cantidad el objetivo? Nombre del dindicador
1. Inspección 2.
Cumplimiento de los
1 Medicion 3.
estandares de calidad
Verificación
1- conformidad de la
produccion 2-
eficiencia en la productividad
1 productividad de la mano de
y idoniedad del producto
obra 3- eficiencia de
produccion (tiempo)
1- plan de mantenimiento
2- mantenimiento
1 mantenimiento y sus costos preventivo frente a correctivo
3- costos de
mantenimiento por hora
1- cumplimiento del
ejecucion de presupuesto y presupuesto 2-
1
desmepeño financiero margen neto 3- margen
operacional
1- desempeño de proveedores
desarrollo del plan de
2- efciencia del
1 compras y eficiencia de los
proveedor 3-
proveedores
cumplimiento plan de compras
1- cumplimiento de ventas
2-
obtencion de clientes,
disponibilidad
1 disponibilidad del producto y
3- Aumento de
eficacia en ventas clientes
1- cumplimiento de objetivos
desarrollo de los objetivos
1 empresariales y crecimiento 2-coeficiente
operacional 3-
en el mercado
crecimiento en ventas
N DE NEGOCIOS PLANEACION DE INDICA
Periodos de medicion
Punto de lectura Proveedor Frecuencia de
periodicidad
analisis
Area de producción y
informes de producción y calidad Semanal mensual
calidad
informes de calidad
reportes financieros de gastos de Area de producción
produccion area finaciera quincenal mensual
reportes de ventas area de ventas
informes de produccion
formatos de mantenimiento
preventivo y correctivo reporte
de trabajos de mantenimiento Area de mantenimiento
Semanal mensual
ficha tecnica de equipos area finaciera
informes financieros de costos de
mantenimiento
informes financieros
reportes de gestion presupuestal Area financiera
Mensual trimestral
infome de gastos de produccion area de produccion
reportes de ventas
reportes de evaluacion de
proveedores
reportes de entrega de materias Area de ventas
quincenal mensual
primas area de produccion
informes de cumplimiento de
gestion
Plan de ventas
Area de ventas
informes de produccion reportes quincenal mensual
area de produccion
de ventas (realizadas)
Reportes de ventas
informes financieros informes Area de ventas area trimestral trimestral
finaciera gerencia
de resultados de gestion
DE INDICADORES DEL SGC
Sistemas de procesamiento
Operaciones matematicas previas
1. Total de inspecciones conformes y no conformes

2. Total de cumplimiento de
estandares de produccion 3. Total
de reprocesos del producto terminado.
1- # total de produccion conforme y no conforme

2- # total de produccion por
trabajador, # total de horas trabajadas por trabajador
3- # total de produccion
lograda, numero de produccion presupuestada en el mes
1- total de ordenes de mantenimiento planificadas
ejecutadas,total de ordenes de mantenimiento
planificadass
2- sumatoria de mantenimientos correctivos
realizados, # de mantenimientos preventivos realizados
3- # de
horas mantenimientos realizados, costo total de
mantenimiento
1- valor total de presupuesto ejecutado, valor total

presupuestado
2- utilidad neta obtenida, sumatoria total de dinero
obtenido por ventas
3- total de utilidad operacional, sumatoria total de
dinero obtenido por ventas
1- numero total de proveedores que cumplen las metas de

evaluacion , total de proveedores evaluados
2- pedidos
completados por el proveedor, total de pedidos realizados
al proveedor 3- plan de cmpras
programado, plande compras ejecutado
1- total de ventas realizadas en el mes, numero total de

ventas realizadas mes anterior
2- total pedidos realizados por producto,total
produccion elaborada
3- numero total de clientes periodo actual,
total de clientes periodo anterior
1- objetivos de plan estrategico cumplidos, numero total de
objetivos de plan estrategico
2- total gastos, gastos operacionales, ingresos
operacionales
3- total de ventas del semestre, total ventas semestre
anterior
DEL SGC
Sistemas de procesamiento
Formula
(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒔𝒑𝒆𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒔)/(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆)
(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒄𝒖𝒎𝒑𝒍𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒂𝒏𝒅𝒂𝒓)/(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒔𝒕𝒂𝒏𝒅𝒂𝒓)
(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒗𝒆𝒓𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒂)/(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆)
(𝐜𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 )/(𝐜𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 )
(𝐬𝐮𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐨𝐫 )/(𝐬𝐮𝐦𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐫

𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐨𝐫 )
(𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐠𝐫𝐚𝐝𝐚 )/(𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚𝐝𝐚 )

(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐚𝐝𝐚𝐬 )/(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞
𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐝𝐚𝐬 )
(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨 )/(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨

𝐩𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨 )
(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 )/(𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 )
(𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐚𝐝𝐨 )/(𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 )
(𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐧𝐞𝐭𝐚)/(𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 )
(𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 )/(𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 )
(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐞𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐮𝐦𝐩𝐥𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐞𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧 )/(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐞𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬
𝐞𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐝𝐨𝐬 )
(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 )/(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐬 )
(𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐚𝐬 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂𝒅𝒐 )/(𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔

𝒆𝒋𝒆𝒄𝒖𝒕𝒂𝒅𝒐 )*100
(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐦𝐞𝐬)/(# 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐦𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 )
(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐬 )/(𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐝𝐚 )
(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝𝐨 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥−𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝𝐨 𝐚𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 )/(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞
𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝𝐨 𝐚𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫)
(# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐨𝐬 𝒄𝒖𝒎𝒑𝒍𝒊𝒅𝒐𝒔 )/(# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝒅𝒆 𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄𝒐)* 100
(𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔+𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒏𝒂𝒍𝒆𝒔 )/(𝒊𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍𝒆𝒔 )∗𝟏𝟎𝟎
(# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒆𝒍 𝒔𝒆𝒎𝒆𝒔𝒕𝒓𝒆)/(# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒔𝒆𝒎𝒆𝒔𝒕𝒓𝒆

𝒂𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒐𝒓 )* 100
fecha 3/3/2022
version 1
hoja 1 de 3
Responsable
Meta Tipo de indicador para
toma de mediciones
1- informativo
2- creciente coordinador de calidad Indicador de eficiencia
3- creciente
1- decreciente
2- informativa
jefe area de produccion Indicador de eficiencia
3-
creciente
1- creciente
jefe de area de
2- decreciente 3- Indicador de eficiencia
mantenimiento
decreciente
1- informativo 2-
creciente 3- jefe area financiera indicador de eficacia
creciente
1- 100%
jefe area de compras indicador de eficacia
2- 100% 3- 100%
1- creciente
2- creciente 3- jefe area de ventas indicador de eficacia
creciente
1- creciente 2- 100% gerente de la empresa indicador de eficacia
3- 5%
¿Qué SE MIDE?
PROCESO CANTIDAD CANTIDAD
OBJETIVOS
garantizar el cumplimiento de los

estandares de calidad, a traves de
actividades de verificacion,
Calidad operativo 1 inspeccion y medicion buscando un 3
producto optimo para el
consumidor.
Gestionar el proceso productivo

Produccion aprovechando eficientemente los
1 rescursos y materias prima, con el 3
operativo fin de entregar un producto perfecto
al cliente.
mantener las maquinas, equipos e

Mantenimiento insfraestructura de la empresa en
operativo 1 condiciones optimas para lograr 3
cumplir con los requerimientos de
los procesos y productos.
Garantizar el suministro oportuno

de los materiales y materias primas
Financiero 1 necesarias a traves de proveedores
3
estrategico calificados verificando el
cumplimiento de los estandares de
calidad requeridos

Compras necesarias a traves de proveedores
estrategico 1 calificados verificando el 3
calidad requeridos
Compras 1 necesarias a traves de proveedores
3
estrategico calificados verificando el
calidad requeridos
Llegar a los clientes mediante el

buen servicio y productos de calidad
Ventas estrategico 1 que satisfagan las necesidades del 3
cliente, buscando mayor
participacion en el mercado
Posicionar la emprea como una de

gerencia las mejores de la ciudad mediante el
estrategico 1 correcto desarrollo de las 3
actividades y uso de los recursos
buscando la mejora continua
cuad
PERIODO DE MEDICION
NOMBRE DEL INDICADOR
PERIODICIDAD
Inspección Semanal
Medicion Semanal
Verificación Semanal
conformidad de la produccion quincenal
productividad de la mano de obra quincenal
eficiencia de produccion (tiempo) quincenal
plan de mantenimiento trimestral
mantenimiento preventivo frente a correctivo quincenal
costos de mantenimiento por hora quincenal
cumplimiento del presupuesto Semanal
margen neto Mensual
margen operacional Semanal
desempeño de proveedores quincenal

eficiencia del proveedor quinecenal
cumplimiento plan de compras quincenal
cumplimiento de ventas quincenal
disponibilidad Semanal
Aumento de clientes Mensual
cumplimiento de objetivos quincenal
coeficiente operacional quincenal
crecimiento en ventas mensual

cuadro de mando
PERIODO DE MEDICION SISTEMAS DE PROCESAMIENTO
FRECUENCIA DE ANALISIS FORMULA META
Total de inspecciones no conformes/ Produccion

mensual conforme decreciente
Total cumplimiento de estandar/Produccion

mensual estandar
creciente
mensual Producción verificada/producción no conforme creciente
Cantidad de produccion no conforme / cantidad

mensual total de produccion
decreciente
suma de produccion por trabajador / sumatoria

mensual de horas informativo
mensual produccion lograda / produccion presupuestada creciente
numero total de ordenes de mantenimiento

trimestral ejecutadas / total de ordenes de mantenimiento creciente
planificadas
numero total de mantenimiento correctivo

mensual realizado / numero total de mantenimiento decreciente
preventivo realizado
numero total de horas de mantenimiento

mensual realizadas / costo total de mantenimiento
decreciente
valor total de presupuesto ejecutado / valor total

mensual presupuestado
informativo
trimestral utilidad neta / ventas creciente
mensual utilidad operacional / ventas creciente
1- # total de provedores que cumplen las metas

mensual de evaluacion / total de provedores evaluados 100%
total de entrada de pedidos completados / total
trimestral pedidos realizados
100%
plan de compras programado / plan de compras

trimestral ejecutado*100
100%
# total de ventas realizadas en el mes / # total de

mensual ventas realizadas en el mes anterior
creciente
total de pedidos realizados / produccion total

mensual elaborada
creciente
# total de clientes periodo actual-numero de

trimestral clientes periodo anterior / # total de clientes creciente
periodo anterior
total de objetivos estrategicos cumplidos / # total

mensual de objetivos de plan estrategico * 100
creciente
costos + gastos operacionales / ingresos

mensual operacionales * 100
100%
# total de ventas en el semestre / # total de

trimestral ventas semestre anterior * 100
creciente en 5%
RESPONSABLE TIPO DE INDICADOR PARA
TOMA DE DECISIONES PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3
jefe area de calidad indicador de eficiencia

7% 10% 7%

92% 93% 95%

96% 95% 97%
jefe area de produccion indicador de eficacia

8% 9% 10%
jefe area de produccion indicador de eficiencia

60% 70% 68%
jefe area de produccion indicador de eficiencia

95% 94% 96%
jefe de mantenimiento indicador de eficacia

80% 68% 70%
jefe de mantenimiento indicador de eficiencia

12% 8% 10%
jefe de mantenimiento indicador de eficiencia

7% 7% 17%
jefe area financiera indicador de eficacia

90% 90% 80%

95% 96% 92%

86% 89% 87%
jefe area de compras indicador de efectividad

100% 100% 100%
jefe area de compras indicador de eficiencia
95% 95% 100%
jefe area de compras indicador de eficacia
95% 95% 100%
jefe de ventas indicador de eficacia

90% 91% 89%
jefe de ventas indicador de eficiencia

60% 73% 70%
jefe de ventas indicador de eficacia
89% 90% 90%
gerente indicador de eficacia

58% 65% 67%
gerente indicador de eficiencia

100% 100% 100%
gerente indicador de eficacia

2% 3% 4%
FECHA 3/3/2022
VERSION 1
HOJA 2 DE 3
PROMEDIO
PERIODO 4 ACUMULADO FRECUENCIA
7%
5% POSITIVO frecuencias
93% a la baja,puede ser negativa o pos

88% POSITIVO dependiento de la meta del indica
97% estable, puede ser negativa o pos

98% POSITIVO dependiendo la meta del indicad
ascendente, puede ser negativo

9% positivo dependiento la meta d
8% POSITIVO indicador
69%
76% POSITIVO
95%
94,5% NEGATIVO
75%
85% POSITIVO
11%
20% POSITIVO
11%
14% POSITIVO
88%
85% POSITIVO
96%
97% POSITIVO
88%
91% POSITIVO
100%
100% POSITIVO
98%
100% POSITIVO
98%
100% POSITIVO
91%
94% POSITIVO
72%
75% POSITIVO
90%
95% POSITIVO
66%
71% POSITIVO
100%
95% POSITIVO
3%
4,5% POSITIVO
frecuencias
a la baja,puede ser negativa o positiva

dependiento de la meta del indicador
estable, puede ser negativa o positiva

dependiendo la meta del indicador
ascendente, puede ser negativo o

positivo dependiento la meta del
indicador
FORMATO INTERNO DE PROCESO PARA IN
Desempeño del proceso de: Calidad
Fecha realización del informe: 14/02/2022 Equipo responsable: Area de Calidad
Formula: Total de inspecciones no conformes/ Produccion conforme

Meta: DECRECIENTE
me
Frecuencia de analisis
Periodicidad
Sem
Meta decre
Resultado positivo
Grafica
INSPECCION
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
1 2
2%
0%
1 2
Planes de acción
Fecha realización del informe: 10/02/2022 Equipo responsable: Area de calidad
Formula:Total cumplimiento de estandar/Produccion estandar

Meta: CRECIENTE
Me
Sem
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
MEDICION
96%
94%
92%
90%
88%
86%
84%
1 2
Planes de acción
la linea de tendencia muestra tendencia a la baja pero el proceso se a e

Fecha realización del informe: 14/02/2022 Equipo responsable: Area de calidad
Formula:Producción verificada/producción no conforme

Meta: CRECIENTE
Me
Sem
Periodicidad
Meta CRECIENTE
Resultado POSITIVO
Grafica
VERIFICACION
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
1 2
Planes de acción
Desempeño del proceso de: Produccion
Fecha realización del informe: 14/02/2022 Equipo responsable: Area de produccion
Formula:Cantidad de produccion no conforme / cantidad total de produccion

Meta: DECRECIENTE
Me
Quin
Periodicidad
Meta
Resultado POS
Grafica
CONFORMIDAD DE LA PRODUCC
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
8%
6%
4%
2%
0%
1 2 3
Planes de acción
LA TENDENCIA SE A MANTENIDO ESTABLE Y A LA BAJA LO QUE E
Desempeño del proceso de: produccion
Fecha realización del informe: 14/02/2022 Equipo responsable: Area de producción
Formula:suma de produccion por trabajador / sumatoria de horas

Meta: INFORMATIVO
Me
Quin
Periodicidad
Quin
Periodicidad
Meta CONCOER INFORMA
Resultado POS
Grafica
PRODUCTIVIDAD DE LA
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2
Planes de acción

Desempeño del proceso de: Produccion
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area de producción
Formula:produccion lograda / produccion presupuestada

Meta: CRECIENTE
Me
Quin
Periodicidad
Meta
Resultado NEG
Grafica
EFICIENCIA DE LA PRODUC
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2
Planes de acción
EN EL ULTIMO MES SE TUVO INCONVENIENTES CONLA LINEA DE CORTE, LO QUE R

DE LA META PROPUES
EN EL ULTIMO MES SE TUVO INCONVENIENTES CONLA LINEA DE CORTE, LO QUE R
DE LA META PROPUES
Desempeño del proceso de: Mantenimiento
Fecha realización del informe: 14/02/2022 Equipo responsable: Area de mantenimiento
Formula: numero total de ordenes de mantenimiento ejecutadas / total de ordenes de

mantenimiento planificadas
Meta: CRECIENTE
Trim
Trim
Periodicidad
Meta
Resultado POSITIVO
Grafica
PLAN DE MANTENIMIENTO
90%
80%
70%
60%
50%
40%
PLAN DE MANTENIMIENTO
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2 3
Planes de acción
LA GRAFICA MUESTRA EL ASCENSO Y CUM
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area de mantenimiento
Formula:numero total de mantenimiento correctivo realizado / numero total de

mantenimiento preventivo realizado
Meta: DECRECIENTE
Formula:numero total de mantenimiento correctivo realizado / numero total de
mantenimiento preventivo realizado
Meta: DECRECIENTE
Me
Quin
Periodicidad
Resultado
Grafica
Chart Title
25%
20%
15%
10%
5%
0%
1 2 3
Planes de acción
EN LOS ULTIMOS DO MESES SE PRESENTARON INCONVNIENTES, CON LA MAQUIN

PIEZAS) LO QUE OCASIONO EL INCUMPLIMIENTO DE LA META, PERO COMO

Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area de mantenimiento
Formula:numero total de horas de mantenimiento realizadas / costo total de mantenimiento

Meta: Decreciente
Me
Quin
Periodicidad
Resultado NEG
Grafica
COSTOS DE MANTENIMIENTO P
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
1 2
Planes de acción
DEBIDO A LOS CAMBIOS EN PIEZAS, REPARACION Y CAMBIOS DE EQUIPOS, EL MA
Desempeño del proceso de: Financiero
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area financiera
Formula:valor total de presupuesto ejecutado / valor total presupuestado

Meta: INFORMATIVO
Me
Sem
Periodicidad
Resultado
Grafica
CUMPLIMIENTO DEL PRESUPÚ

92%
90%
CUMPLIMIENTO DEL PRESUPÚ
92%
90%
88%
86%
84%
82%
80%
78%
76%
74%
1 2
Planes de acción
EL PRESUPUESTO EJECUTADO NO A LOGRADO EL PORCENTAJE TO

Formula: utilidad neta / ventas

Meta: CRECIENTE
Trim
Me
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
MARGEN NETO
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
1 2
Planes de acción
Fecha realización del informe: Equipo responsable: Area financiera
Formula:utilidad operacional / ventas

Meta: CRECIENTE
Me
Sem
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
MARGEN OPERACIONAL
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
85%
84%
83%
1 2 3
87%
86%
85%
84%
83%
1 2 3
Planes de acción
DEBIDO A LOS GASTOS POR REPARACIONES, MANTENIMIENTO Y CAMBIO DE EQUI

TAN ELEVADO.
Desempeño del proceso de: Compras
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area de compras
Formula: # total de provedores que cumplen las metas de evaluacion / total de provedores
evaluados
Meta: 100%
Me
Quin
Periodicidad
Quin
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
Chart Title
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2
Planes de acción
LA TENDENCIA DE CUMPLIMIENTO SE A MANTENIDO, LO QUE DEMUE

Formula:total de entrada de pedidos completados / total pedidos realizados

Meta: 100%
Trim
Quin
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
EFICIENCIA DEL PROVEE

101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
1 2
Planes de acción
DEBIDO A LOS INCONVENIENTES SUFRIDOS CON LA MAQUINARIA, LOS PROVEED

DARNOS TIEMPO DE SOLUX}CIONAR LOS INCONVENIENTES, PERO LOS PROVEEDORE
DEBIDO A LOS INCONVENIENTES SUFRIDOS CON LA MAQUINARIA, LOS PROVEED
DARNOS TIEMPO DE SOLUX}CIONAR LOS INCONVENIENTES, PERO LOS PROVEEDORE
Formula: plan de compras programado / plan de compras ejecutado*100

Meta: 100%
Trim
Quin
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
CUMPLIMIENTO DE PLAN DE COM

101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
1 2
Planes de acción
DEBIDO A LOS INCONVENIENTES SUFRIDOS CON LA MAQUINARIA NO SE PUDO EJECUTAR AL 100% EL PLAN DE
ULTIMOS ANALISIS TODO VOLVIO A LA
Desempeño del proceso de: Ventas
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area de ventas
Formula:# total de ventas realizadas en el mes / # total de ventas realizadas en el mes

anterior
Meta: CRECIENTE
Me
Quin
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
CUMPLIMIENTO DE VENTA
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
1 2
Planes de acción
A PESAR DE LOS INCONVENIENTES CON LA MAQUINARI Y LINEAS DE PROD

Formula: total de pedidos realizados / produccion total elaborada

Meta: CRECIENTE
Me
Sem
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
DISPONIBILIDAD
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2 3
Planes de acción
PESE A LOS INCONVENIENTES EN LA PRODUCCION LA DISPONIBILIDAD DE
Formula: # total de clientes periodo actual-numero de clientes periodo anterior / # total de

clientes periodo anterior
Meta: CRECIENTE
Trim
Me
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
AUMENTO DE CLIENTES
96%
95%
94%
93%
AUMENTO DE CLIENTES
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
89%
88%
87%
86%
1 2 3
Planes de acción
DEBIDO A LAS TEMPORADA POS FIN DE AÑO NUESTROS CLIENTES HAN AUMENTAD
Desempeño del proceso de: Gerencia
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area Gerencial

Formula: total de objetivos estrategicos cumplidos / # total de objetivos de plan estrategico
* 100
Meta: CRECIENTE
Me
Qui
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
CUMPLIMIENTO DE O
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2
Planes de acción
COMO LO MUESTRA LA GRAFICA Y EL PLAN DE TRABAJO LOS OBJETIVOS ESTRAT

HAN IDO CUMPLIENDO DE FORM
Fecha realización del informe: Equipo responsable: Area gerencial
Formula:costos + gastos operacionales / ingresos operacionales * 100

Meta: 100%
Me
Quin
Periodicidad
Resultado NEGATIVO
Grafica
COEFICIENTE OPERAC
101%
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
1 2 3
95%
94%
93%
92%
1 2 3
Planes de acción
DEBIODO A LOS INCONVENIENTES EN LA PRODUCCIONNO PUDO LOG
Fecha realización del informe:14/02/2022 Equipo responsable: Area gerencial
Formula:# total de ventas en el semestre / # total de ventas semestre anterior * 100

Meta: CRECIENTE EN 5%
Trim
Me
Periodicidad
Resultado POSITIVO
Grafica
CRECIMIENTO EN VENT
5%
4%
3%
2%
1%
0%
1 2
Planes de acción
AUQNUE LA META NO SE LOGRO O SUPERO LA META DE CRECIMIENTO, LOS DATOS

SI EL INCONVENIENTE EN LA LINEA DE PRODUCCION NO SE HUBIER
Código: DM PI 01
Versión: 1
ERNO DE PROCESO PARA INDICADORES
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: Inspección
Fuente de datos: Cuadro de mando

a: DECRECIENTE
Sugerencia de nuevas fuentes:
mensual
Semanal
decreciente
Grafica
INSPECCION
2 3 4
2 3 4
Planes de acción
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de 3
Nombre del indicador: Medición
Fuente de datos: cuadro de mando

a: CRECIENTE
Mensual
Semanal
Grafica
MEDICION
3 4
Planes de acción
o el proceso se a estabilizado y se esta cumpliendo la meta del indicador
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de 3
Nombre del indicador: Verificación

Nombre del indicador: Verificación

a: CRECIENTE
Mensual
Semanal
Grafica
VERIFICACION
3 4
Planes de acción
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de 3
Nombre del indicador: conformidad de la produccion

a: DECRECIENTE
Mensual
Quincenal
POSITIVO
Grafica
RMIDAD DE LA PRODUCCION
2 3 4
Planes de acción
A LA BAJA LO QUE ES CORRECTO OPTIMO PARA EL CUMPLIMIENTO.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: productividad de la mano de obra

a: INFORMATIVO
Mensual
Quincenal
Quincenal
CONCOER INFORMACION DEL PROCESO

POSITIVO
Grafica
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
2 3 4
Planes de acción
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de 3
Nombre del indicador: eficiencia de produccion (tiempo)

a: CRECIENTE
Mensual
Quincenal
NEGATIVO
Grafica
ICIENCIA DE LA PRODUCCION
2 3 4
Planes de acción
DE CORTE, LO QUE RETRASO LA PRODUCCION Y HIZO IMPOSIBLE EL CUMPLIMIENTO

DE LA META PROPUESTA.
DE CORTE, LO QUE RETRASO LA PRODUCCION Y HIZO IMPOSIBLE EL CUMPLIMIENTO
DE LA META PROPUESTA.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de 3
Nombre del indicador: Plan de mantenimiento

a: CRECIENTE
Trimestral
Trimestral
Grafica
DE MANTENIMIENTO
DE MANTENIMIENTO
3 4
Planes de acción
A EL ASCENSO Y CUMPLIMIENTO DE LA META.
Código: DM PI 01
Versión: 1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: mantenimiento preventivo frente a correctivo

a: DECRECIENTE
a: DECRECIENTE
Mensual
Quincenal
Grafica
Chart Title
2 3 4
Planes de acción
TES, CON LA MAQUINARIA( SE DEBIO CAMBIAR Y CORREGIR ALGUNAS MAQUINAS Y

A META, PERO COMO LO MUESTRA LA GRAFICA SE A ESTADO ESTABILIZANDO.
Código: DM PI 01

Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: costos de mantenimiento por hora

a: Decreciente
Mensual
Quincenal
NEGATIVO
Grafica
S DE MANTENIMIENTO POR HORA
2 3 4
Planes de acción
S DE EQUIPOS, EL MANTENIMIENTO AUMENTO, POR ESTO LA META NO SE CUMPLIO.
Código: DM PI 01
Versión: 1
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de 3
Nombre del indicador: cumplimiento del presupuesto

a: INFORMATIVO
Mensual
Semanal
Grafica
LIMIENTO DEL PRESUPÚESTO

LIMIENTO DEL PRESUPÚESTO
2 3 4
Planes de acción
O EL PORCENTAJE TOTAL, POR ELLO EN LA GRAFICA SE VE A LA BAJA.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: margen neto

a: CRECIENTE
Trimestral
Mensual
Grafica
MARGEN NETO
2 3 4
Planes de acción
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja:3 de3
Nombre del indicador: margen operacional

a: CRECIENTE
Mensual
Semanal
Grafica
GEN OPERACIONAL
3 4
3 4
Planes de acción
O Y CAMBIO DE EQUIPOS, EL MARGEN OPERACIONAL NO A TENIDO UN INCREMENTO

TAN ELEVADO.
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: desempeño de proveedores

a: 100%
Mensual
Quincenal
Quincenal
Grafica
Chart Title
2 3 4
Planes de acción
NIDO, LO QUE DEMUESTRA EL GRAN DESEMPEÑO DE LOS PROVEEDORES
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: eficiencia del proveedor

a: 100%
Trimestral
Quincenal
Grafica
EFICIENCIA DEL PROVEEDOR
2 3 4
Planes de acción
NARIA, LOS PROVEEDORES RETRASARON EL ENVIO DE NUESTROS PEDIDOS , PARA

RO LOS PROVEEDORES HAN SIDO MUY EFICIENTES ASI COMO LO MUESTRA LA TABLA.
NARIA, LOS PROVEEDORES RETRASARON EL ENVIO DE NUESTROS PEDIDOS , PARA
RO LOS PROVEEDORES HAN SIDO MUY EFICIENTES ASI COMO LO MUESTRA LA TABLA.
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: cumplimiento plan de compras

a: 100%
Trimestral
Quincenal
Grafica
MIENTO DE PLAN DE COMPRA

3 4
Planes de acción
CUTAR AL 100% EL PLAN DE COMPRAS, AUN ASI EL RESULTADO FUE POSITIVO Y ACEPTABLE, YA QUE EN LOS DOS
ANALISIS TODO VOLVIO A LA NORMALIDAD.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: cumplimiento de ventas

a: CRECIENTE
Mensual
Quincenal
Grafica
UMPLIMIENTO DE VENTAS
2 3 4
Planes de acción
RI Y LINEAS DE PRODUCCION SE LOGRO COMPLETAR LA META EXPONENCIAL.
Código: DM PI 01

Versión: 1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: disponibilidad

a: CRECIENTE
Mensual
Semanal
Grafica
DISPONIBILIDAD
3 4
Planes de acción
A DISPONIBILIDAD DE MERCANCIA SE MANTUVO Y SE PUDO LOGRAR LA META.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: Aumento de clientes

a: CRECIENTE
Trimestral
Mensual
Grafica
UMENTO DE CLIENTES
UMENTO DE CLIENTES
2 3 4
Planes de acción
TES HAN AUMENTADO SIGNIFICATIVAMENTE, TAL Y COMO LO MUESTRA LA GRAFICA.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: cumplimiento de objetivos

a: CRECIENTE
Mensual
Quicenal
Grafica
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
2 3 4
Planes de acción
S OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROPUESTOS PARA EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO SE

UMPLIENDO DE FORMA CORRECTA.
Código: DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: coeficiente operacional

a: 100%
Mensual
Quincenal
Grafica
COEFICIENTE OPERACIONAL
2 3 4 5
2 3 4 5
Planes de acción
UCCIONNO PUDO LOGRARSE LA META DEL COEFICIENTE OPERACIONAL.
Código:DM PI 01
Versión:1
Fecha: 03/03/2022
Hoja: 3 de 3
Nombre del indicador: crecimiento en ventas

a: CRECIENTE EN 5%
Trimestral
Mensual
Grafica
CRECIMIENTO EN VENTAS
2 3 4
Planes de acción
MIENTO, LOS DATOS ESTADISTICOS Y GANACIAS OPERACIONALES DEMUESTRAN QUE

CCION NO SE HUBIERA PRESENTADO LA META DE HBIERA SUPERADO.
: DM PI 01
Regresar
n: 1
03/03/2022
de 3
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
a del indicador
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
O.
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
03/03/2022
de 3
EL CUMPLIMIENTO
EL CUMPLIMIENTO
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
: DM PI 01
Regresar
n: 1
03/03/2022
de 3
NAS MAQUINAS Y
BILIZANDO.
: DM PI 01
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
A NO SE CUMPLIO.
: DM PI 01
Regresar
n: 1
03/03/2022
de 3
AJA.
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de3
O UN INCREMENTO
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
ORES
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
de 3
PEDIDOS , PARA
MUESTRA LA TABLA.
PEDIDOS , PARA
MUESTRA LA TABLA.
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
E, YA QUE EN LOS DOS
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
ONENCIAL.
: DM PI 01
Regresar
Regresar
n: 1
03/03/2022
de 3
R LA META.
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
Promedio
#VALUE!
Acciones a implementar
No requiere
AC
AP
AM
ESTRA LA GRAFICA.
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
STRE DEL AÑO SE
: DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
NAL.
:DM PI 01
Regresar
n:1
03/03/2022
de 3
DEMUESTRAN QUE
DO.
x
x
x
x
x
+
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
lementar
x
x
x
x

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PROCESO GESTION DE

garantizar el cumplimiento de los estandares

Gestionar el proceso productivo

Manejar de forma oportuna los recursos de

Garantizar el suministro oportuno de los

Llegar a los clientes mediante el buen

¿Qué se desea controlar con

Operaciones matematicas previas

1. Total de inspecciones conformes y no conformes

1- # total de produccion conforme y no conforme

1- valor total de presupuesto ejecutado, valor total

1- numero total de proveedores que cumplen las metas de

1- total de ventas realizadas en el mes, numero total de

(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒔𝒑𝒆𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒔)/(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆)

(𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒄𝒖𝒎𝒑𝒍𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒂𝒏𝒅𝒂𝒓)/(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒔𝒕𝒂𝒏𝒅𝒂𝒓)

(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒗𝒆𝒓𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒂)/(𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆)

(𝐜𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 )/(𝐜𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 )

(𝐬𝐮𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐨𝐫 )/(𝐬𝐮𝐦𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐫

(𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐠𝐫𝐚𝐝𝐚 )/(𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚𝐝𝐚 )

(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨 )/(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨

(𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 )/(𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 )

(𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐚𝐝𝐨 )/(𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐮𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 )

(𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 )/(𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 )

(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 )/(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐬 )

(𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐚𝐬 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂𝒅𝒐 )/(𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔

(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐦𝐞𝐬)/(# 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐦𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 )

(# 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐬 )/(𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐝𝐚 )

(𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔+𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒏𝒂𝒍𝒆𝒔 )/(𝒊𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍𝒆𝒔 )∗𝟏𝟎𝟎

(# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒆𝒍 𝒔𝒆𝒎𝒆𝒔𝒕𝒓𝒆)/(# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒔𝒆𝒎𝒆𝒔𝒕𝒓𝒆

garantizar el cumplimiento de los

Gestionar el proceso productivo

mantener las maquinas, equipos e

Garantizar el suministro oportuno

Garantizar el suministro oportuno

Llegar a los clientes mediante el

Posicionar la emprea como una de

conformidad de la produccion quincenal

productividad de la mano de obra quincenal

eficiencia de produccion (tiempo) quincenal

plan de mantenimiento trimestral

mantenimiento preventivo frente a correctivo quincenal

costos de mantenimiento por hora quincenal

cumplimiento del presupuesto Semanal

margen neto Mensual

margen operacional Semanal

desempeño de proveedores quincenal

cumplimiento plan de compras quincenal

cumplimiento de ventas quincenal

Aumento de clientes Mensual

cumplimiento de objetivos quincenal

coeficiente operacional quincenal

crecimiento en ventas mensual

Total de inspecciones no conformes/ Produccion

Total cumplimiento de estandar/Produccion

mensual Producción verificada/producción no conforme creciente

Cantidad de produccion no conforme / cantidad

suma de produccion por trabajador / sumatoria

mensual produccion lograda / produccion presupuestada creciente

numero total de ordenes de mantenimiento

numero total de mantenimiento correctivo

numero total de horas de mantenimiento

valor total de presupuesto ejecutado / valor total

trimestral utilidad neta / ventas creciente