UNIVERSIDAD AUTÓNOMA BENITO JUÁREZ DE

OAXACA
FACULTAD DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA.

Tema: objetivos

GRUPO: 705 SEMESTRE: SÉPTIMO

EQUIPO 2

PROFESORA:
 M.A MARÍA NORMA AGUILAR
MARTÍNEZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

 MARTÍNEZ ORTIZ ALMA SAMANTHA
 VÁSQUEZ DOMÍNGUEZ JANETZY
 LÓPEZ PÉREZ ANGÉLICA
 ORTIZ VÁSQUEZ OBDULIA
 PÉREZ AVENDAÑO EFRAÍN
 OBJETIVOS

Los objetivos son los fines hacia los cuales se encaminan las actividades detalladas en los planes,
se les define también como: « enunciados escritos expresados en palabras o números que
describen en forma global los resultados que se esperan»

Los objetivos en los planes y programas son importantes, entre otras, por las siguientes razones:

1. Determinan el camino a seguir para la acción

2. Son directrices precisas

3. Se constituyen en para metros de medición de los alcances

4. Se logra el mayor aprovechamiento de recursos

Para que los objetivos sean verdaderamente útiles deben reunir determinados requisitos entre
otros:

1. Fijarse por escrito

2. Redacción clara y entendible

3. Que puedan medirse

4. Que sea alcanzables

5. En su redacción deben apreciarse claramente que estén orientados al trabajo, no a los

puestos de otras personas

6. Dar respuestas a interrogantes qué, por qué, quiénes, cómo, dónde

CLASIFICACION

Los objetivos pueden clasificarse según el tiempo requerido para su ejecución, el área de
influencia, el nivel directivo, la estructura formal, el financiamiento, la aprobación y determinación
de operaciones necesarias
 OBJETIVOS GENERALES

Son expresiones genéricas:

Ejemplo:

Incrementar las ventas.

Lograr una mayor participación en el mercado.

Aumentar los activos

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Son necesarios para lograr el objetivo general , están expresados en cantidad y tiempo.

Ejemplo:

Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

Producir un aumento anual de un 14% sobre la inversión.

Triplicar la producción para el fin de año.

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO ESTRATEGICOS

Son objetivos a nivel de organización

Sirven para definir el rumbo de la empresa.

Generalmente para un periodo de 5 años y tres como mínimo.

OBJETIVOS DE MEDIANO PLAZO (Tácticos)

Son a nivel de área o departamentos.

Se establecen en función de los objetivos estratégicos.

Se hacen por un periodo de uno a tres años

Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales

Objetivos de corto plazo (operacionales)

Son a nivel de operaciones

Se establecen en función de objetivos tácticos

Generalmente son a un plazo mayor de un año

Características de los objetivos

Medibles

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite
de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería:
“aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”.

Claros

Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la
empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.)
que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para
cumplirlos.

Desafiantes

Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo
que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque
objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste
se haya iniciado.

Realistas

Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden
cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un
mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los
recursos de la empresa.

Coherentes

Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la
cultura organizacional y valores de la empresa.

Reglas para la elaboración de objetivos

Existen siete reglas de oro que resultan sumamente útiles para establecer objetivos tanto
personales, como profesionales y empresariales o de negocios.

1.- El objetivo debe ser expresado en positivo.

¿Qué es lo que quieres?

¿Qué quieres en lugar de lo que tienes?

¿Qué preferirías tener?

2.-El objetivo tiene que ser específico y medible

¿Qué es exactamente lo que verás, oirás o sentirás cuando alcances tu objetivo?

¿Cuánto tiempo necesitarás para alcanzarlo?

¿Cuándo quieres alcanzarlo?

3. Decide cómo y cuándo medirás el avance en el cumplimiento

¿Cómo medirás tu progreso hacia el objetivo?

¿Con cuánta frecuencia medirás tu progreso?

¿Cómo sabrás que has logrado el objetivo?

¿Cómo verificarás que estás en el camino correcto hacia el objetivo?

4. Organiza los recursos que necesitarás durante la travesía hacia el logro del objetivo

¿Qué recursos (objetos, personas, tiempo, modelos, cualidades) vas a necesitar para alcanzar tu
objetivo?

¿De cuales dispones ya?

¿Dónde encontrarás los otros?

¿Hasta qué punto controlas el cumplimiento de ese objetivo?

¿Qué harás para alcanzarlo?

¿Qué puedes ofrecer a los demás de tal modo que se interesen por ayudarte?

5. Se proactiva/o

¿Hasta qué punto controlas el cumplimiento de ese objetivo?

¿Qué harás para alcanzarlo?

¿Qué puedes ofrecer a los demás de tal modo que se interesen por ayudarte?

6. Presta atención al impacto de las consecuencias más allá de ti misma/o

¿Cuáles son las consecuencias para otras personas importantes?

¿Puedes mirar su impacto en ellas poniéndote en su lugar?

¿Cuál es el costo en tiempo, dinero y oportunidad?

¿A qué podrías tener que renunciar?

¿Cómo quedará afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando alcances ese
objetivo o durante su consecución?
7.- Elabora un Plan de Acción.

Un objetivo, sobre todo si es a largo plazo, puede parecer intimidador. El plan de Acción fracciona
el objetivo en pasos pequeños, cada uno de ellos claramente tangibles, alcanzables. Es el mapa de
tu viaje. Tu GPS que te indica claramente tu posición en el viaje.