PLANTILLA DE PLAN DE RECURSOS

HUMANOS
[Inter-Sending]
Fecha: [18/04/21]

La Of icina de Proyectos de Inf ormática (http://www.pmoinf ormatica.com)

Información del proyecto
Datos

Empresa / Organización INTER SENDING

Proyecto CREACION MOCKUP
Fecha de preparación 21/02/22
Cliente Comerciantes de tecnología
Patrocinador principal Inversionista
Gerente de Proyecto

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................. 3
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ................................................. 3
ORGANIGRAMAS DEL PROYECTO ..................................................... 4
GESTIÓN DE PERSONAL .................................................................. 7

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 INTRODUCCIÓN

Por medio de nuestro plan de gestión de recursos humanos diseñamos una

herramienta que ayudará en la gestión de las actividades de recursos humanos de
este proyecto durante todo el proyecto hasta su cierre.

Además, tener un plan de recursos humanos nos brindara toda la información y

una guía para lograr una organización en cuanto a todo el personal interno del
proyecto. Teniendo esta plantilla y diligenciado todo correctamente se presenta de
forma clara a todos los lectores información sobre el desarrollo de esta área.

El propósito del plan de gestión de recursos human os es lograr el éxito del

proyecto asegurando que se adquieran los recursos humanos adecuados con las
habilidades necesarias, que se capaciten los recursos si se identifican deficiencias
en las habilidades, que se definan claramente las estrategias de formación de
equipos y que las actividades del equipo se gestionen de manera eficaz.

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FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Personal Departamento Funciones

/

División

Director del Director de proyectos encargado de la

Proyecto planificación, ejecución y monitorización de las
acciones que conforman un proceso
empresarial, debe tomar todas las decisiones
orientadas a la consecución de los objetivos
planteados para cada una de sus fases, la figura
visible sobre la que recae la responsabilidad.

Gerente de El coordinador del proyecto persona que informara al

Proyectos jefe o director del proyecto, cuáles van hacer los
siguientes en la cadena de mando y hacen gran
parte de la logística para administrar el proyecto,
coordinará el cronograma, el presupuesto, los
problemas y riesgos del proyecto y asegurarse de
que el proyecto esté bien organizado y funcione sin
problemas.

Gerente Comercial
El gerente comercial de acuerdo con su conocimiento
y desde un punto de vista operativo y táctico hará
análisis enfocado en la elaboración de acuerdos
comerciales. Además, dirigirá al área de marketing
con el fin de cumplir los objetivos relacionados con la
promoción publicitaria de la empresa y la
implementación de campañas.

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 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

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 Gerente Ingenieros Gerente de Líderes Gerentes Departamento
de de diseño Implementación de funcionales de managers
proyecto formación

Recopilación A R R C C I
de requisitos

Diseño de A R C C I
codificación

Entrada de A R
codificación

Pruebas de A R C I I
software

Preparación de A C R I I
la red

Implementación A C R C C C

Entrenamiento A R C C
de la conducta

Clave:

R - Responsable de completar el trabajo

A - Responsable de garantizar la finalización / aprobación de la tarea

C - Consultado antes de tomar cualquier decisión.

I - Informado de cuándo se ha tomado una acción / decisión

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GESTIÓN DE PERSONAL

Adquisición de personal:

Para el Proyecto de Creación de Software (Aplicación Móvil), el personal del

proyecto consistirá íntegramente en recu rsos internos. No se realizará ninguna
subcontratación o subcontratación dentro del alcance de este proyecto. El director
del proyecto negociará con los directores funcionales y departamentales para
identificar y asignar recursos de acuerdo con la estructu ra organizativa del
proyecto. Todos los recursos deben ser aprobados por el gerente de
departamento / funcional apropiado antes de que el recurso pueda comenzar
cualquier trabajo de proyecto. El equipo del proyecto no se ubicará en el mismo
lugar para este proyecto y todos los recursos permanecerán en su espacio de
trabajo actual.

Calendarios de recursos:

El proyecto de creación del Prototipo de la aplicación móvil tendrá una duración de

nueve semanas. Se requieren todos los recursos antes de que el proyecto pueda
comenzar. El histograma de recursos ilustra que deben realizar 40 horas por
semana por gerente durante las primeras tres semanas del proyecto.

Capacitación:

Actualmente no hay ninguna capacitación programada con respecto al Proyecto

de actualización de software, ya que la organización cuenta con el personal
adecuado con los conjuntos de habilidades requeridos. Sin embargo, si se
identifican los requisitos de capacitación, se proporcionarán fondos de la reserva
del proyecto.

Revisiones de desempeño:

El director del proyecto revisará las actividades laborales asignadas a cada

miembro del equipo al inicio del proyecto y comunicará todas las expectativas del
trabajo a realizar. Luego, el gerente del proyecto evaluará a cada miembro del

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equipo a lo largo del proyecto para evaluar su desempeño y la eficacia con la que
están completando el trabajo asignado. Antes de liberar los recursos del proyecto,
el gerente del proyecto se reunirá con el gerente funcional apropiado y brindará
comentarios sobre el desempeño del proyecto de los empleados. Los gerentes
funcionales luego realizarán una revisión formal del desempeño de cada miembro
del equipo.

Reconocimiento y recompensas:

Incentivar a los trabajadores por medio de metas comisiónales ayudando al logro

personal y empresarial al mismo tiempo.

ACEPTACIÓN DEL PATROCINADOR

Aprobado por el patrocinador del proyecto:

_________________________________________ Fecha: __________________

<Patrocinador del proyecto>

<Título del patrocinador del proyecto>

Esta Plantilla gratuita del Plan de Recursos Humanos del Proyecto es presentada
por www.ProjectManagementDocs.com

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Aprobaciones
Nombre / Cargo Fecha Firma

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