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Proyecto Industrial

Proyecto Industrial. Gestión de Proyectos.

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¿Qué es un Proyecto?

 "Proyecto es la combinación de recursos, humanos y no

humanos, reunidos en una organización temporal para
conseguir un propósito determinado".
David I. Cleland y William R. King definen, en su obra "System, Anallysis and Project Management"

 Combinación de Recursos

 Organización Temporal

 Propósito Determinado

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Características de un Proyecto?

 Persecución de uno o varios objetivos

 Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas
 Disponibilidad limitada de recursos
 Limitado en el tiempo
 Con resultado único

 Estas dos últimas características son las que realmente diferencian a los
proyectos de otras operaciones o procesos desarrollados por las
organizaciones: temporalidad y unicidad

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Gestión del Proyecto

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Gestión del Proyecto

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Proceso de la Gestión de Proyectos

Seguimiento
Concepción Planificación Ejecución Cierre
y Control

Formaliza la
Define los
Mide y supervisa aceptación del
objetivos, y
Integra a regularmente el producto,
planifica el curso
personas y otros avance, a fin de servicio o
Define y autoriza de acción
recursos para identificar las resultado, y
el proceso o una requerido para
llevar a cabo el variaciones termina
fase del mismo. lograr los
plan de gestión respecto del plan ordenadamente
objetivos y el
del proyecto. de gestión del el proyecto o
alcance del
proyecto. una fase del
proyecto.
mismo.

Fuente: The practical guide of PM (Christen Petersen, PMP)c

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Concepción
 Principales Output:
 Misión del Proyecto : ¿Por qué?
 Objetivos: ¿Qué se busca alcanzar?
 Entregables: Pasos que se necesitan para alcanzar el objetivo
 Stakeholders: Quienes son los interesados en el proyecto y sus
resultados.

 Criticidad del Proyecto

Fuente: The practical guide of PM (Christen Petersen, PMP)c

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Concepción
 Complejidad del Proyecto (In house, contratación, etc.)

 Alcance

 SMART Objectives:
 Specific: Abordar el problema real del negocio.
 Measruble: Medir y establecer baseline y targets.
 Attainable: Objetivo alcanzable. Timming realista.
 Relevant: Relacionado con el objetivo del negocio.
 Time Bound: Fechas de cumplimiento. Hitos.

Fuente: The practical guide of PM (Christen Petersen, PMP)c

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Concepción
 Carta del proyecto, GANTT
 Requerimientos
 Sponsors
 Stakeholders

Fuente: The practical guide of PM (Christen Petersen, PMP)cc

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Planificación

Fuente: The practical guide of PM (Christen Petersen, PMP)ccv

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Planificación

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Ciclo de Vida del Proyecto

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Satisfacer las expectativas del cliente

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Proyecto Industrial

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Principales tipos de proyectos industriales

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Grandes Proyectos de Inversión Industrial

 Ambiciosos
 Usualmente son estudios económicos de viabilidad:
 Negativo => Desestimar el Proyecto
 Positivo => base y soporte de las posteriores etapas del proyecto.
 Desde el punto de vista geográfico, pueden abarcar
urbanizaciones.
 Repercusión en la economía general del país y en la particular
de su zona de influencia local es muy grande.
 Su desarrollo exige la ejecución de numerosos sub-proyectos,
perfectamente coordinados entre si y con los servicios y el
equipamiento social de toda el área afectada.

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Proyectos de Instalaciones y Plantas Industriales

 Dentro del ámbito de la Ingeniería Industrial pueden señalarse
como típicos, aunque sin ningún carácter limitativo, los
sectores, instalaciones y plantas siguientes:
 Siderurgia y Metalurgia
 Industrias de Transformación
 Plantas de Proceso
 Refinerías Petroquímica
 Química Inorgánica
 Industrias de la Alimentación
 Pasta, Papel y Cartón
 Cemento, etc.
 Centrales de Producción de Energía Eléctrica (Hidráulicas, Térmicas,
Nucleares, Solares, etc.)

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Líneas y procesos de producción industrial

 Las grandes plantas industriales están formadas, habitualmente, por un
conjunto de edificios e instalaciones que albergan y soportan numerosos
procesos y líneas de producción, cuyo estudio y diseño constituyen de por
sí proyectos independientes y que están, en muchos casos,
interconectados, originando distintos sistemas de producción.
 Componentes de una planta industrial lleva a su descomposición en
distintas líneas y procesos de producción.
 Líneas y sistemas de producción totalmente integrales, por ejemplo:
 Líneas de transporte de energía eléctrica.
 Redes de distribución de energía eléctrica.
 Almacenamiento, líneas y redes de transporte y distribución de
combustibles.
 Calefacción y climatización.
 Generación de calor y frío industrial.
 Electrónica industrial.

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Máquinas, Equipos y sus elementos prototipos.

 Diseño de máquinas y aparato
 Prevalecen aspectos de diseño y conocimiento de
materiales
 Pocos elementos muy especializado
 Hay que incluir la práctica de los productos industriales,
en su fase preliminar de "prototipo", que precede a su
comercialización.

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Características del proyecto industrial

 Complejidad
 Son complejos por la variedad de contenido, por el volumen
variable del trabajo que puede suponer su realización; por el tamaño
de la inversión que representan; por el tiempo necesario para su
completa ejecución y por las responsabilidades de todo tipo que
pueden arrastrar.

 Integralidad
 La mayoría de los proyectos industriales son completos, integrales,
esto es, necesitan para su realización cubrir todas las etapas
establecidas entre aquella concepción inicial de una idea brillante
hasta su transformación en una realidad.
 Es cierto que en muchas ocasiones parece que se suprimen algunas etapas
intermedias, pero lo que suele suceder es que se utilizan otras vías, acudiendo a
informaciones existentes o sencillamente a simplificaciones en función de
experiencias anteriores o de objetivos muy concretos.

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Características del proyecto industrial

 Multidisciplinaridad
 Es muy difícil acometer proyectos sin disponer de amplios
conocimientos técnicos en campos muy diversos, por un lado de las
técnicas de planificación , administración y control, y por otro lado
de las numerosas y diferentes disciplinas científicas y tecnológicas
que han de intervenir para la solución de los diferentes problemas
que un proyecto industrial plantea. La necesidad de utilizar equipos
de profesionales expertos en todas estas disciplinas es cada vez
más patente.

 Deslocalización
 Las nuevas técnicas de comunicación hacen cada vez más factible
el desarrollo del proyecto sin una sede perfectamente definida.

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Fases de un Proyecto

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Fases de un Proyecto

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Fases de un Proyecto Industrial

Estudio Ante- Dirección

Proyecto
Preliminar Proyecto de Obra

Evaluación Memoria Estado de

Memoria
Económica Preliminar Avance

Planos Planos
Viabilidad Informe Final
Generales Detallados

Presupuesto Manuales de
Pliego de
mantenimiento y
Preliminar Condiciones
operación.

Presupuesto
Contratación Obra

Proyecto Obra

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Anteproyecto
 El anteproyecto (antes del proyecto) incluye:
 Planteamiento general.
 Justificación de las soluciones globales adoptadas para el proyecto.
 Documentos necesarios para definir en líneas generales la obra o
trabajo.
 Contempla totalmente el objeto del proyecto, pero lo estudia con
menos profundidad.
 Los documentos fundamentales que lo constituyen, tendrán un
menor alcance que los equivalentes del proyecto.
 Memoria Descriptiva justifica todas las soluciones adoptadas para los
principales problemas del proyecto y deberá plantear posibles
alternativas que habrán de desarrollarse y seleccionar definitivamente
en la fase de proyecto.
 Planos generales, a gran escala:
 Implantación
 soluciones arquitectónicas básicas
 esquemas de principio de las distintas soluciones.
 Pliego de condiciones
 Presupuesto aproximado
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Memoria
La memoria a su vez suele estar formada por distintos elementos, entre los
que se incluyen habitualmente :

 Memoria descriptiva
 Descripción y justificación de soluciones adoptadas desde los puntos
de vista técnico y económico.
 Inclusión de toda la información suministrada por el Cliente y
especialmente de los datos básicos del proyecto.
 Cálculos justificativos
 Cálculo de todos los componentes del proyecto y en todas las
especialidades involucradas.
 Planificación y programación
 Habitualmente mediante un diagrama de barras o PERT.
 Anexos
 Frecuentemente y según las características del proyecto, hay que
destacar y profundizar algunos aspectos que dan lugar a estos ajenos
a la memoria.

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Planos
 Más utilizados de los que constituyen el proyecto y por
ello deben ser:
 Completos
 Suficientes
 Concisos
 es decir, incluir toda la información necesaria para ejecutar la obra objeto del
proyecto en la forma más concreta posible y sin dar información inútil o
innecesaria.

 Pueden ser generales y de detalle, para la ejecución de obra en campo,

como para los equipos en taller.
 Uso casi exclusivo en la obra y a todos los niveles.
 Normalizados acorde con las normas de cada lugar, tanto en tamaño,
escalas, distribución de los dibujos, etc.

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Pliego de Condiciones
 El Pliego de condiciones es el documento más importante del proyecto desde el punto de
vista contractual.
 Fija como hacerlo, por lo que influye fuertemente en el costo final de los trabajos.
 El pliego de condiciones debe describir las condiciones generales del trabajo, la descripción
del mismo, los planos que lo definen, la localización y emplazamiento, etc.

 El pliego suele dividirse, como la memoria, en distintos partes, habitualmente cuatro, que son:
 Condiciones Generales (legales y administrativas). Pliego general de la empresa que licita la obra.
 Recoge todos los aspectos generales del proyecto.
 Condiciones de Materiales y Equipos
 Incluye las especificaciones de todas las instalaciones, unidades paquete, equipos y materiales que los
configuran. Hacen referencia a Normas y Reglamentos oficiales; Nacionales y en algunos casos extranjeras.
 Condiciones de Ejecución
 Señalan tanto la forma de ejecutar, como la de medir y controlar la construcción de obras civiles y el
montaje de instalaciones y equipos mecánicos, eléctricos, etc.
 Condiciones Económicas
 Hacen referencia directa a la forma de medir las obras ejecutadas, valoradas y abonarlas.

 Condiciones Particulares.
 Señalan la forma de ejecutar la obra licitada en particular, y prevalece sobre los demás pliegos.

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Presupuesto
Desde el punto de vista formal, el presupuesto incluye diversos documentos, como son:
 Mediciones
 Que pueden ser parciales (unidad de medida: m2; ml, m3, cantidades) o totales (item global), y en las
que se indica el número de partidas y su ubicación en la obra.
 Formación de precios
 En el que aparecen los precios totales de cada unidad de obra, los precios elementales o simples (precio
de cada concepto indivisible), precios auxiliares y los precios descompuestos, en que figuran
separadamente los distintos precios simples que inciden en la formación del precio de cada partida o
unidad de obra (materiales, mano de obra, medios auxiliares, etc.
 Presupuesto
 El presupuesto propiamente dicho es el resultado de multiplicar las mediciones totales de cada partida
por sus respectivos precios totales. Así se obtienen los presupuestos parciales que deben incluir
también los Gastos Generales y el beneficio del contratista.
 La suma de todos los presupuestos parciales, da el presupuesto general del proyecto.

 Es importante establecer cómo se contratará la obra.

 Ajuste Alzado absoluto (Llave en Mano): Se cotiza con un precio final y no admite reclamos de
adicionales por parte del oferente. En escenarios de inflación la empresa que llama a licitación sabe que
contrata por un precio fijo, pero seguramente pagará un sobreprecio por este tipo de cotización.
 Oferta con un presupuesto detallado: contrato entre partes, dónde en el caso de surgir trabajos no
previstos, se cuenta con un $ unitario del item por unidad de medida.

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Presupuesto vs. Flujo de Caja

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Confección del Proyecto

 Todos los documentos constitutivos del proyecto deben cuidarse en cuanto
a la calidad de su presentación y los formatos más adecuados. Los
tamaños de planos y hojas de cálculo deben normalizarse y utilizar
formatos tipo para todos aquellos trabajos de carácter repetitivo: hojas de
datos, especificaciones de equipos, cálculos, mediciones, presupuestos,
etc.
 La presentación final del proyecto estará en función de los deseos y
características del cliente. Una encuadernación acertada, el uso de planos
reducidos, la inclusión en algunos casos de transparencias y gráficos en
colores, puede ser no solo conveniente para una mejor interpretación sino
necesaria por sus efectos comerciales.
 En cuanto al propio contenido de estos documentos, es decir, el contenido
del proyecto debe ser tal que:
 El proyecto defina completamente la obra sin ambigüedades (ausencia futura de
precios contradictorios).
 La ejecución del proyecto no debe necesitar consultar más documentos que los
propios del proyecto.
 El proyecto real se mantenga en un entorno del ±5% del estimado, siempre que
no haya modificaciones ni aplazamientos del proyecto.

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Dirección de Obra
 Desde el punto de vista legal, la firma del proyecto por el ingeniero o arquitecto
autor del mismo y su "visado" por el Colegio correspondiente, cierra una etapa del
mismo.
 A partir de ese momento, el proyecto clásico ha finalizado, y en su momento se
iniciará la obra objeto de ese proyecto, bajo la dirección del autor del proyecto o
de un profesional distinto contratado para tal fin.
 Durante esta fase, el Director de Obra, autor o no del proyecto, suele asesorar al
cliente en su relación con los contratistas.
 Por otro lado, si el Director de Obra va a ser otro que el autor del proyecto, deberá
efectuar una revisión a fondo del mismo, ya que a partir del momento que acepte
esa Dirección de Obra se responsabiliza de la calidad del proyecto recibido
 La obra tiene 4 protagonistas principales:

Protagonistas de la Obra
Comitente o
Proyectista Director de Obra Contratista
Cliente

Calculista

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Dirección de Obra
 Desde el momento en que se inicia la obra, el Director de Obra
se convierte, legalmente, en el principal responsable de la
misma y como tal en árbitro permanente entre Comitente y
Contratista.
 La Dirección de la obra, además de ser una función necesaria
desde el punto de vista técnico, tiene unas características muy
peculiares en función de sus repercusiones de tipo legal.
 La Dirección de obra es absolutamente personal y solo pueden
ejecutarla profesionales inscriptos en sus correspondientes
Colegios Profesionales y dados de alta como profesionales
(matriculados) en ejercicio libre o como representante técnico
de una empresa.

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Dirección de Obra
 La Dirección de obra ha de realizarse necesaria y forzosamente a pie de
obra, de forma permanente o periódica y sin que haya legislado ningún
mínimo de permanencia para su correcto desarrollo.
 Entre las funciones más destacables del Director de obra, cabe señalar:
 Dirección técnica de las obras
 Aprobación de cualquier modificación al proyecto (bien por sugerencia propia,
del cliente o del constructor)
 Aprobación de precios contradictorios
 Aprobación de certificaciones de trabajos realizados
 Firma del Acta de replanteo
 Firma del Acta de recepción provisional
 Firma del Acta de recepción definitiva
 Mantener la comunicación en obra con el personal (capataz o representante
técnico de la empresa contratista) y formal con la contratista, a través del
cuaderno de obra y órdenes de servicio, dónde debe quedar por escrito todas
las notificaciones surgidas a causa propia de la obra, imprevistos, observación
sobre la calidad de los trabajos realizados por la contratista, escases de personal,
demoras en los plazos de ejecución previstos, etc.

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Dirección de Obra
 La realización de estas funciones supone asumir una serie
de responsabilidades en el campo técnico, civil y penal.
 Técnico: es responsable de que la obra se ejecute en
correspondencia directa con el proyecto, incluyendo las
modificaciones expresamente aprobadas por él.
 Civil: es responsable de mantener el buen estado de las obras
durante la fase de construcción, evitando cualquier actuación
de los contratistas que puedan resultar perjudiciales para el
buen estado y consecución de la parte de obra realizada en
cada momento.
 Penal: de cualquier accidente que por su imprevisión pueda
acontecer durante la ejecución de los trabajos.

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Dirección de Obra

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Implicancias legales de la Firma de Proyectos y Dirección de Obra

 Para actuar como Proyectista , Calculista o Director de Obra es
imprescindible estar colegiado y matriculado en la jurisdicción que
corresponda a la obra.
 La relación contractual entre el Cliente y el Proyectista se materializa
mediante la “Contratación de Tareas Profesionales", impreso facilitado por
los Colegios Profesionales y que deben firmar proyectista o Dirección de
Obra y Cliente.
 La principal responsabilidad de los profesionales está en actuar en
conciencia dentro de la ética profesional, que supone no aceptar un
determinado encargo, si no se está en perfectas condiciones de realizarlo.
 Responsabilidad Civil: del profesional es de tipo económico, por los daños
directos o consecuenciales que puedan producirse a su cliente a causa de
errores que acarreen superiores costos de construcción, den lugar a
siniestros o causen daños a terceros. Esta responsabilidad civil puede
limitarse voluntariamente entre las partes, cliente y proyectista, y además
cubrirse con una póliza de seguros.
 Responsabilidad Penal: es más delicada, ya que deriva de posibles daños a
personas y es de aplicación el Código Penal con sanciones tanto
económicas como de privación de libertad, sin que puedan cubrirse estos
riesgos con pólizas de seguros.

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