EJECUCIÒN DE PROYECTOS DOCENTE: EDWARD

DAVID RAMIREZ CASTELLANOS

FECHA DE ENTREGA: 27/11/2023

CUADRO COMPARATIVO –
TIPOS DE PROYECTO

GARCIA MORENO MARIA FERNANDA

CRITERIOS PMI SCRUM
DEFINICIÒN Es la implementación de técnicas y Es una metodología que se
herramientas que permiten identificar un caracteriza por convertir
conjunto de 49 procesos, distribuidos en proyectos, que manejan una carga
5 macroprocesos generales. importante de variabilidad y de
incertidumbre, en entornos
controlados.
ORIGEN El término “scrum”
originalmente surge de un tipo de
formación que se realiza en rugby,
en la cual los jugadores tienen que
sacar la pelota sin tocarla con las
Se fundo en 1969 con socios voluntarios. manos. Scrum aparece alrededor
Se desarrollo principalmente en el campo del año 1986, y fue creado por
de la ingeniería. Ikujiro Nonaka e Hiraoka Takeuchi,
a partir de un estudio que
realizaron a distintas empresas
que estaban viendo un nuevo
enfoque de trabajo.
PROCESOS 1. Iniciación: Definición del 1. Iniciación: Se crea la
proyecto y alcance inicial. visión del proyectos. Se
2. Planificación: Aclarar los crean e identifican los
objetivos fijados, planificando las scrum máster, product
acciones que se requieren para owner y los developers.
ser cumplidos. Se define: (plan
de gestión, ámbito de aplicación, 2. Planificaciòn: elaborar
calendario de actividades, historias de usuarios,
identificación de riesgos) aprobar y asignar historias
3. Ejecución: Se definen los pasos de usuarios, elaboración
a seguir, recursos humanos y de tareas, estimación de
materiales. tareas, lista de pendientes
del sprint.
PRINCE 2
Es una metodología destinada al
desarrollo y mantenimiento de
proyectos de software. Utiliza un
proceso iterativo que divide el
desarrollo de un producto en ciclos
de duración (sprints).
Se desarrolló inicialmente a finales
de los 80 para la gestión de
proyectos informáticos del gobierno
británico. En 1996, un equipo de
especialistas en gestión de
proyectos y un comité de revisión
compuesto por 150 organizaciones
públicas y privadas revisaron y
actualizaron el planteamiento para
que su aplicación se pudiera
extender a diferentes sectores. Así
fue como nació la metodología
innovadora y mejorada PRINCE2.
1. Puesta en Marcha de un
Proyecto
La Puesta en Marcha de un
Proyecto es responsabilidad de
ambos: el Project Manager y el
Ejecutivo. Este es el primer proceso
y de hecho, también se conoce
como proceso de pre-proyecto, en
referencia al hecho de que se
produce antes de que comience el
proyecto en sí mismo
2. Dirección de un Proyecto
4. Seguimiento y control: Se
supervisa el avance del
proyecto.
5. Cierre: Aceptación por parte del
cliente, consecución de los
objetivos, objetivos del proyecto
alcanzado.
4. Revisión y retrospectiva:
5. Lanzamiento: Envio de
3. Implementación:
se trabaja en las tareas
del Sprint Backlog
para crear Sprint
Deliverables. Se crean
entregables, se lleva a
cabo las reuniones
diarias, se realiza la
groom proritized product
backlog.
Convocar Scrum de
Scrums (Convene Scrum
of Scrums), Demostración
y validación del Sprint
(Demonstrate and Validate
Sprint), Retrospectiva de
Sprint (Retrospect Sprint).
entregables y
retroespectiva del
proyecto.
El proceso Dirección de un Proyecto
es responsabilidad de la Junta de
Proyecto. Este proceso comienza al
terminar el proceso de Puesta en
Marcha y se mantiene hasta que el
proyecto concluye.
3. Inicio de un Proyecto
Durante el proceso de Inicio de un
Proyecto se definen el Producto del
Proyecto y la calidad, se establece
la línea de tiempo del proyecto, los
costos y el análisis de riesgos, se
comprometen los recursos
necesarios, y se prepara la DIP
(Documentación de Inicio del
Proyecto), en inglés PID (Project
Initiation Documentation).
4. Control de una Fase
Es durante el proceso Control de
una Fase cuando el Project
Manager realiza la mayor parte de
su trabajo. El Project Manager se
encarga de asignar y controlar el
trabajo, tomar las acciones
correctivas necesarias, observar los
cambios, y comunicarse con las
partes interesadas, lo que incluye
presentar informes.
 5. Gestión de la Entrega de
Productos
Durante el proceso Gestión de la
Entrega de Productos se producen
los productos planificados. Este
proceso es responsabilidad del
Team Manager, y es en este punto
dónde los Paquetes de Trabajo se
ejecutan, se crean los productos y el
trabajo se completa.

6. Gestión de los Límites de

Fase
El proceso Gestión de los Límites de
Fase tiene dos funciones
principales: (1) informar sobre el
desempeño de la fase actual y (2),
planificar la fase siguiente

7. Cierre de un Proyecto
El proceso Cierre de un proyecto
abarca todo el trabajo de concluir el
proyecto, y es la última parte de la
última fase del proyecto.

CICLOS DE VIDA 1. Secuenciales La duración recomendada por 1. Pre – proyecto

2. De fases paralelas Scrum para un Sprint de 4 2. Inicio
3. Cíclico semanas es de un máximo de 3 3. Fases
4. Espiral horas, aunque habitualmente se 4. Entrega final
5. Incremental destina entre 1 y 2 horas a este
6. Iterativo evento.
 7. Etapas – puerta
8. Especiales
HERRAMIENTAS - Softexpert: Estandariza las
practicas de todos los
departamentos.
- Talala: centraliza la información
de los proyectos en un solo sitio
para cualquiera de las fases.
- Acelerador del PMBOK de CA
PPM: Permite gestionar
servicios, proyectos y productos,
así como el personal y los
aspectos financieros.
- Just – in – Time: Son plantillas
que permiten la gestión de un
proyecto.
- Wrike.
VENTAJAS - Mantiene el trabajo y los
objetivos organizados en un solo
lugar
- Mejora la eficiencia del equipo
- Evita confusiones y aumenta la
eficacia
- Alinea las comunicaciones
- Asana: herramienta web y - Asana: herramienta web y
móvil que facilita la móvil que facilita la creación,
creación, gestión y gestión y distribución del flujo
distribución del flujo de de trabajo de tareas y
trabajo de tareas y proyectos.
proyectos.
- Jira: Es una herramienta
que une a los equipos en
torno a objetivos únicos y
promueve una entrega
iterativa e incremental.
- Monday: Es un software
de gestión del trabajo,
planificación de tareas y
colaboración basado en la
nube para gestionar.
- Garantiza la constante - Establece unos roles y
actualización de la responsabilidades definidos.
empresa con respecto a - Foco en el proyecto
las necesidades del
- Establece la gestión por
mercado.
fases
- Propicia la mejora
continua de la empresa. - Comunicación
- Aumenta el nivel - Adaptable al entorno
competitivo empresarial - Mejora continua.
mediante la innovación y
la adaptación.
- Permite mejorar
constantemente los
resultados.
- Da lugar a modificaciones
durante la marcha.

DESVENTAJAS - Se pierde el control cuando los
proyectos son muy amplios
- Alta dependencia de la voluntad
de las personas involucradas en
colaborar.
- Es una metodología
flexible.
- Potencia el trabajo en
equipo.
- Se mantiene cierto nivel se caracteriza por una metodología
de incertidumbre con rígida en cuanto a sus principios,
respecto a los métodos también se observa que esta
empleados o por emplear metodología no cubre la gestión de
debido a las constantes servicios, por lo cual no puede ser
modificaciones que se aplicada a cabalidad en todos los
pueden realizar. proyectos,
- Requiere de analizar
frecuentemente el
mercado y adaptarse al
mismo, lo que puede
generar que el proyecto
cambie en sus objetivos.
- Se debe aplicar
cíclicamente.
REFERENCIAS

• Letícia, M. (2016). Project agile management for software development: A comparative study on the
applicability of scrum together with pmbok and / or Prince2. Revista De Gestão e Projetos, 7(3), pp. 48-60.

• Pinzón, J. y Remolina, A. (2017). Evaluación de herramientas para la gerencia de proyectos de construcción

basados en los principios del PMI y la experiencia. Prospectiva, 15(2), pp. 51–59.

• Monte, J. (2016). Implantar scrum con éxito. Editorial UOC. pp. 14-28.