ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Fase 3 -Cultura organizacional y funciones gerenciales

YENY OSORIO CORONADO CÓD. 30575850

CARMEN CARMONA ARRIETA

CRISTIAN DAVID SALGADO

102033_4

(Contratación Publica # 4 grupo)

TUTOR

ANDRES FELIPE GUZMAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y

DE NEGOCIOS

CEAD SAHAGÚN

COLOMBIA, 2022
 Introducción

Con la evolución de la administración y las relaciones humanas través de los años, se han
ido introduciendo conceptos que han llevado a un alto desempeño y a mejores prácticas a
nivel organizacional, que contribuyen a que una empresa esté en constante crecimiento y a
que se encuentre siempre a la vanguardia y preparada ante los posibles cambios. Una de las
grandes evoluciones en el campo de la administración es la inclusión del recurso humano
como parte fundamental de una organización

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en
un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico,
o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites
formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias,
ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
 Objetivos

Objetivo general
-Relacionar en el presente trabajo la cultura institucional con la cultura organizacional.

Objetivos específicos

-Definir cultura organizacional y describir sus características comunes.

-Comparar los efectos funcionales y disfuncionales que la cultura

organizacional tiene sobre las personas y la organización.

-Explicar los factores que crean y sostienen la cultura de una organización.

-Mostrar cómo se transmite la cultura a los empleados.

1. Consolidado de las fichas de lecturas individuales debidamente
identificadas con el nombre del autor

Nombre del estudiante: Yeny Osorio Coronado

Nombre del texto seleccionado: GEOGRAFÍA DE LA
CORRUPCIÓN: 2 EL MUNICIPIO, ESCENARIO IDEAL

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

Clientelismo:
Monitor Ciudadano
Precariedad

2. Definición de términos

CLIENTELISMO: ES UN INTERCAMBIO EXTRAOFICIAL DE FAVORES, EN EL CUAL

LOS TITULARES DE CARGOS POLÍTICOS REGULAN LA CONCESIÓN DE
PRESTACIONES, OBTENIDAS A TRAVÉS DE SU FUNCIÓN PÚBLICA O DE CONTACTOS
RELACIONADOS CON ELLA, A CAMBIO DE APOYO ELECTORAL.
MONITOR CIUDADANO: ES UNA PLATAFORMA CURADURÍA DE INFORMACIÓN,
INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CORRUPCIÓN EN NUESTRO PAÍS
PRECARIEDAD: CARENCIA O FALTA DE LOS MEDIOS O RECURSOS NECESARIOS
PARA ALGO.

3. Pregunta central del texto

¿Por qué la corrupción se apodero del país y el periodismo investigativo
tiende a desaparecer?
3. Hipótesis (personal) de la lectura
los municipios en Colombia cuentan con presupuestos altos acordes a
las necesidades y la gestión de sus dirigentes administrativos, pero cono
es de dominio publico estos presupuestos no son invertidos de forma
correcta en muchos de estos territorios, dejado a su paso altas
estadísticas de corrupción por parte de los Contratistas que ejecutan
estos contratos ya sea de obras civiles o contratos de bienes y servicios
los cuales las cifras son alteradas para apoderarse del erario público,
muchas veces las contrataciones las realizan a dedo o simplemente las
adjudican a los contratistas simpatizantes del gobernante de turno en
las alcaldías o gobernaciones favoreciendo a unos pocos contratistas que
además no ejecutan la totalidad del valor del contrato para que les
quede una rebanada y de esta forma usan materiales de baja calidad o
dejan la obra sin terminar , por esta razón muchas regiones del país
están sumidas en el atraso y la falta de oportunidades como la región
caribe y pacifica que tiene unos índices muy altos de corrupción.
en el departamento de Córdoba por ejemplo se ha conocido grandes
escándalos de corrupción como el cartel de la hemofilia, el carrusel la
contratación, Caso Odebrecht entre otros.
es preocupante como los entes del estado no investigan y no
supervisan estas contrataciones para evitar que se continue incurriendo
en el delito de corrupción, pero cabe mencionar también que no solo las
entidades territoriales están corroídas por la corrupción si no también
las nacionales como por ejemplo las procuraduría, Contraloría, fiscalía
entre otras, donde se favorecen a políticos que son simpatizantes o de
su misma corriente política y no rea los delitos de corrupción y tampoco
hay las acciones para esto contratistas corruptos realizan una
investigación acorde que condene estos delitos.
por otra parte, el periodismo investigativo en este país es muy peligroso
porque al investigar estos hechos de corrupción están demostrado que
están en contra del gobierno o de los políticos que tienen el poder y
estas investigaciones no prosperan o simplemente los periodistas
reciben amenazas de muerte que les obliga a abandonar la investigación
periodística que estén realizando.
personalmente creo que es muy difícil combatir la corrupción en un país
donde reina el clientelismo y las alianzas políticas dejando de lado el
verdadero origen de los gobernantes y para que son elegidos.
4. Hipótesis (Escriba la misma hipótesis en idioma inglés)
Municipalities in Colombia have high budgets according to the needs and
management of their administrative leaders, but as is common
knowledge these budgets are not invested correctly in many of these
territories, leaving in its wake high statistics of corruption by contractors
who execute these contracts either civil works or contracts for goods
and services which the figures are altered to seize the public purse,
Many times the contracts are made by hand or simply awarded to
contractors sympathetic to the ruler in office in the mayor's or
governor's office favoring a few contractors who also do not execute the
full value of the contract so that they have a slice and thus use low
quality materials or leave the work unfinished, for this reason many
regions of the country are mired in backwardness and lack of
opportunities such as the Caribbean and Pacific region that has very
high rates of corruption.
In the department of Córdoba, for example, there have been major
corruption scandals such as the hemophilia cartel, the carousel of
contracting, and the Odebrecht case, among others.
it is worrisome how the state entities do not investigate and do not
supervise these contracts to prevent them from continuing to incur in
the crime of corruption, but it is also worth mentioning that not only the
territorial entities are corroded by corruption but also the national ones
such as the Attorney General's Office, Comptroller, Attorney General's
Office among others, where they favor politicians who are sympathizers
or of the same political current and do not rea the crimes of corruption
and there are no actions for this corrupt contractors perform an
investigation according to condemn these crimes.
on the other hand, investigative journalism in this country is very
dangerous because when investigating these acts of corruption it is
demonstrated that they are against the government or the politicians in
power and these investigations do not prosper or simply the journalists
receive death threats that force them to abandon the journalistic
investigation they are carrying out.
I personally believe that it is very difficult to fight corruption in a country
where clientelism and political alliances reign, leaving aside the true
origin of the rulers and what they are elected for.
5. keywords
CLIENTELISM: IS AN UNOFFICIAL EXCHANGE OF FAVORS, IN WHICH
POLITICAL OFFICE HOLDERS REGULATE THE GRANTING OF
 BENEFITS, OBTAINED THROUGH THEIR PUBLIC FUNCTION OR
CONTACTS RELATED TO IT, IN EXCHANGE FOR ELECTORAL
SUPPORT.
CITIZEN MONITOR: IS A PLATFORM FOR INFORMATION,
INVESTIGATION AND MONITORING OF CORRUPTION IN OUR
COUNTRY.
PRECARIOUSNESS: LACK OR LACK OF THE NECESSARY MEANS OR
RESOURCES FOR SOMETHING.

Ficha de lectura crítica

Nombre del estudiante: Carmen Carmona Arrieta

6. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

 Acepciones
 Generalistas
 Latifundista
 Poder judicial
 Evaluación de impacto
 Terminología propia
 Doctrinas contemporáneas
 Poder legislativo
7. Definición de términos

Poder legislativo: Es uno de los órganos constitucionales del Estado que ostentan
representación popular y es el generador de las normas con rango de ley, además de
ser el fiscalizador y controlador de la acción del gobierno

Poder judicial: Órgano de gobierno que está encargado de administrar justicia.

Doctrinas contemporáneas: son las escuelas administrativas modernas las cuales

permiten definir una posición frente a la situación que presenta la empresa en su
estilo de desarrollo y crecimiento
Generalista: el significado quiere representar que se tiene conocimientos generales
y los aplica
Evaluación de impacto: Se llama Evaluación de Impacto Ambiental a todo el
proceso que se realiza para la valoración de los distintos Impactos ambientales,
producidos en las distintas alternativas de una actividad, obra o proyecto en el
medio ambiente, de igual forma se puede llamar Una de las características claves en
el proceso de evaluación de impacto ambiental es la presentación de distintas
alternativas

2. Pregunta central del texto

¿Si tenemos un administrador generalista entonces solo hay una gestión
teórica y en consecuencia no hay crecimiento?

3. Hipótesis (personal) de la lectura

El concepto administración ha sido presentado hace muchos años y su enfoque a estado
determinado desde el contexto que se esté aplicando, ya sea desde la acción de servir y
gestionar un producto o servicio o cuando se asocia al componente gubernamental, donde
se adquiere más una definición de poder y gobernabilidad;
El administrador a través de los años se ha tenido que adaptar a las circunstancias y
momentos, el administrador es la persona encargada de la planeación, organización,
dirección y control de actividades en una institución, maneja óptimamente los recursos
materiales, humanos financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de
conseguir los objetivos que se desean,

Hoy en día es importante definir la administración la administración que se requiere teórica

específica, la teoría basa su comportamiento en la capacidad de poder administrar

4. Hipótesis (Escriba la misma hipótesis en idioma inglés)

The management concept has been presented for many years and its approach has been
determined from the context in which it is being applied, either from the action of serving
and managing a product or service or when it is associated with the government
component, where a more definition is acquired. of power and governability;
The administrator through the years has had to adapt to the circumstances and times, the
administrator is the person in charge of the planning, organization, direction and control
of activities in an institution, optimally manages the material, human, financial and
technological resources that are entrusted to him, in order to achieve the desired
objectives,
Today it is important to define the administration the administration that is required
specific theory, the theory bases its behavior on the ability to manage

5. keywords (De las palabras desconocidas del punto 1, seleccione

mínimo tres y escríbalas en idioma inglés.)

• Acepciones --- Acceptances

• Generalistas---- Generalists
• Latifundista----- Landowner
 Ficha de lectura crítica

Nombre del estudiante: Cristian David Salgado Rodríguez

Nombre del texto seleccionado: Educación, Infraestructura y
Salud, los sectores más afectados

8. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

Erario publico
Discrecionalidad de las autoridades
Contratación
Corrupción
Interventoría
Peculado por apropiación

Definición de términos
 Erario público: Es el conjunto de recursos financieros de la
Administración del Estado, ya sean en forma de dinero, valores o
créditos obtenidos tanto por operaciones presupuestarias como
extrapresupuestarias. La Administración pública constituye el
conjunto de órganos y personas que en un estado se encargan de
 gestionar los intereses públicos, manteniendo el orden,
protegiendo el ejercicio normal de los derechos, facilitando la
convivencia social y procurando la conservación y el desarrollo de
todos los factores que sirven al interés general.

 Discrecionalidad de las autoridades: La discrecionalidad

administrativa es la figura jurídica mediante cual la Nación la
Policía Nacional se faculta para actuar dentro del marco en que se
mueve con el objetivo que le permite desvincular funcionarios
siempre y cuando se cumpla con el fin primordial que es mejorar
la prestación del servicio.

 Contratación: La contratación pública en Colombia se sustenta

en la necesidad que tiene el Estado de servirse de particulares
para el cumplimiento de los fines del Estado en aquellas áreas o
actividades donde es solamente con el concurso de proveedores
que puede satisfacer esas necesidades de servicio, obras,
consultorías y otras modalidades donde el sector privado cuenta
con los medios, recursos, experiencia y capacidad de atender
esos requerimientos de las entidades públicas.

 Corrupción: La corrupción administrativa, en materia de

contratación pública, está relacionada con la desviación del
cumplimiento de las exigencias legales del cargo hacia el
beneficio propio del funcionario respectivo, cuyo deber es obrar
de acuerdo con dichos cánones teniendo como objetivo la
satisfacción de los intereses generales, porque maneja recursos
públicos y no puede apropiárselos: “existe corrupción en la
contratación administrativa cuando hay un uso desviado del
poder público en beneficio del propio funcionario, o de alguna
organización, partido político o empresa comercial a la cual se
encuentra vinculado”. (Rezzoagli, 2005, p. 57).

 Interventoría: La interventoría es el seguimiento técnico a la

ejecución de contratos de distintas tipologías, realizado por una
persona natural o jurídica contratada para ese fin por la Entidad
Estatal en los siguientes casos: cuando la ley ha establecido la
obligación de contar con esta figura en determinados contratos,
cuando el seguimiento del contrato requiera del conocimiento
 especializado en la materia objeto del mismo, cuando la
complejidad o la extensión del contrato lo justifique.
El contrato de interventoría debe ser supervisado directamente
por la Entidad Estatal, en consecuencia, siempre que una Entidad
Estatal suscriba este tipo de contratos debe designar a un
funcionario que haga la supervisión del contrato y que verifique
su cumplimiento en las condiciones pactadas.

 Peculado por apropiación: El peculado es uno de los delitos

contra el patrimonio en Colombia presente en la mayoría de los
casos de corrupción en la administración pública, y muy en
particular en las altas esferas gubernamentales, en las cuales las
autoridades manejan cuantiosos recursos económicos y bienes
públicos que deben ser utilizados para los fines contemplados en
las leyes o por los organismos legisladores correspondientes.
El peculado, o malversación de fondos, consiste en la apropiación
o uso indebido de los bienes públicos por parte de los
funcionarios encargados de su administración y custodia.
También se considera peculado el uso de bienes materiales
públicos para el beneficio propio de un funcionario público.

Pregunta central del texto

¿Porque en mayoría los índices de corrupción más elevados

corresponde a la inversión en educación, infraestructura y salud?

Hipótesis (personal) de la lectura

Para mi hipótesis personal Colombia es un país con grandes márgenes
de población y territorio, tiene grandes desafíos que abarcan campos de
gran importancia, como lo es la salud, la educación, la generación y
desarrollo de infraestructura. Lo anterior se convierte en retos para cada
generación de líderes que asumen el papel de dirigir, administrar y
proponer aspectos para el mejoramiento y el desarrollo activo de
nuestro país. Históricamente Colombia ocupa los lugares más
desastrosos a nivel de corrupción e inequidad social, de poco desarrollo
y de ideas nefastas de futuro. Esto se da ya que las políticas de
inversión son poco claras, son sectorizadas y sin lugar a duda están
enfocadas a unos pocos sectores, es allí donde nace tanta incoherencia
frente a lo proyectado y lo ejecutado.
Al parecer las leyes colombianas son un manjar de evasores que a su
vez logran encontrar las más estrechas brechas para satisfacer sus
faltas y que en muchos casos el sector público debe subsidiar y
acomodarse por unos pocos. Pienso que las leyes colombianas
manifiestan falencias e investigaciones a muy largo plazo a lo que
conlleva a una dilatación de responsabilidades y al mismo tiempo a
perder el rumbo de los proyectos e inversiones existentes. Uno de los
casos más alarmantes fue o es el escándalo de desaparición de grandes
sumas de dinero del MINTIC, dinero destinado para llevar conectividad
educativa a los sectores más apartados de la cabeza urbana, desde allí
miles de jóvenes y niños podrían tener una herramienta más para la
educación. Pero por cuestiones de los más corruptos, los recursos fueron
girados y al mismo tiempo desaparecidos. En este punto es donde la
pregunta que sale a relucir ¿dónde está la justicia colombiana? ¿Cómo
enviar a la cárcel a los supuestos responsables, se arreglará el
problema? ¿Qué hacer para prevenir estas situaciones?
Para terminar invito a analizar tanta situación enfocada a la corrupción
en todos campos, a tener en cuenta por qué tantos casos de manera
seguida, igualmente invitar a la cultura política, cultura que impondrá un
nuevo margen para la generación de nuevos líderes que hagan un
aporte satisfactorio, un cambio de mentalidad referente a lo público y a
la institucionalidad, a defender nuestros derechos.

Reading (personal) hypothesis

For my personal hypothesis, Colombia is a country with large margins of
population and territory; it has great challenges that cover fields of
great importance, such as health, education, generation and
development of infrastructure. The foregoing becomes challenges for
each generation of leaders who assume the role of directing, managing
and proposing aspects for the improvement and active development of
our country. Historically, Colombia occupies the most disastrous places
in terms of corruption and social inequity, little development and
disastrous ideas for the future. This occurs because investment policies
are unclear, they are sectorized and without a doubt they are focused on
a few sectors, it is there where so much incoherence arises compared to
what is projected and executed.
Apparently Colombian laws are a delicacy of evaders who in turn
manage to find the narrowest gaps to satisfy their faults and that in
many cases the public sector must subsidize and accommodate a few. I
think that Colombian laws manifest shortcomings and investigations in
the very long term, which leads to a dilation of responsibilities and at
the same time to lose the course of existing projects and investments.
One of the most alarming cases was or is the scandal of the
disappearance of large sums of money from the MINTIC, money
destined to bring educational connectivity to the most remote sectors of
the urban head, from there thousands of young people and children
could have one more tool to The education. But for reasons of the most
corrupt, the resources were transferred and at the same time
disappeared. At this point is where the question that comes to light,
where is the Colombian justice? How to send the alleged perpetrators to
jail, will the problem be fixed? What to do to prevent these situations?
To conclude, I invite you to analyze so much of the situation focused on
corruption in all fields, to take into account why so many cases follow,
also to invite the political culture, a culture that will impose a new
margin for the generation of new leaders who make a contribution
satisfactory, a change of mentality regarding the public and
institutionality, to defend our rights.
5. keywords
Discretion of the authorities ,Hiring, Corruption, Auditing
2. Cuadro comparativo con los aportes de cada uno de los integrantes del grupo.

Integrante: Alcaldía Análisis de la cultura Actividades del Evaluar relación

Evaluada organizacional Ciclo funciones
administrativo administrativas con
MIPG
Carmen Alcaldía de La Gestión Estratégica de Planeación: Dimensión es permitirle
Carmona la unión la cultura organizacional, a la organización
La planeación es
Arrieta sucre es fundamental para la las
el primer paso del
creación de valor público proceso actividades que la
y para orientar administrativo conduzcan a lograr los
adecuadamente la donde se resultados propuestos
consecución de los determina los y a materializar las
resultados en la entidad. resultados que decisiones plasmadas
pretende alcanzar en su planeación
La Gestión Estratégica de
el grupo social. institucional, en el
la cultura organizacional
marco de los valores
debe simplificar los La necesidad de del servicio público.
procesos, ayudar a planear se deriva
gestionar los flujos de del hecho de que Evaluación de
información en el trabajo todo organismo Resultados: El
y construir una cultura social en un medio propósito de esta
basada en el bienestar del que dimensión es que las
servidor público, en el constantemente entidades públicas
trabajo en equipo, el está desarrollen una
empoderamiento y experimentando, cultura
la organizacional
orientación hacia la fundamentada en la
 innovación. cambios información, el control
La Alcaldía de la unión tecnológicos, y la evaluación, para la
sucre adopta el Plan toma de decisiones y la
Estratégico de la cultura económicos, mejora continua a
organizacional para el políticos, sociales, partir del seguimiento a
periodo 2022, como una culturales. su gestión y
política orientadora y desempeño
facilitadora para la Organización:
ejecución de tres (3) Información y
En la alcaldía este
grandes ejes así: 1. Comunicación: El
sistema de
Planeación del Talento propósito de esta
actividades
Humano 2. Gestión del dimensión es garantizar
Desempeño y Desarrollo conscientemente
un adecuado flujo de
3. Gestión de Relaciones coordinadas
información interna, es
Humanas y Sociales. formado por dos
decir aquella que
o más personas;
permite la operación
la cooperación
interna de una entidad,
entre ellas es
así como de la
esencial para la
información externa,
existencia de la
esto es, la vinculada a
organización.
la interacción con los
Dirección: ciudadanos
La dirección como Gestión del
etapa del proceso conocimiento y la
innovación: El propósito
administrativo de esta Dimensión es
comprende la fortalecer de forma
influencia del transversal a las demás
mandatario en la dimensiones
realización de (Direccionamiento
planes, obteniendo Estratégico y
una respuesta Planeación, Gestión para
positiva de sus el Resultado con
empleados Valores, Evaluación de
mediante la Resultados, Talento
comunicación, la Humano, Control
supervisión y la Interno e Información y
motivación. Comunicación) en
Control: El control cuanto el conocimiento
es una etapa que se genera o produce
primordial en la en una entidad, es clave
administración, para su aprendizaje y su
pues, aunque una evolución.
empresa cuente con Control Interno: El
magníficos planes, propósito de esta
una estructura dimensión es suministrar
organizacional una serie de
adecuada y una lineamientos y buenas
dirección eficiente, prácticas en materia de
el ejecutivo no control interno, cuya
podrá verificar cuál implementación debe
es la situación real conducir a las entidades
de la organización i públicas a lograr los
no existe un resultados propuestos y
mecanismo que se a materializar las
cerciore e informe si decisiones plasmadas en
los hechos van de su planeación
 acuerdo con los institucional, en el marco
objetivos. de los valores del
servicio público.
Yeny Osorio Alcaldía de La cultura organizacional El proceso El modelo integrado de
Coronado Sahagún se ha descrito como los administrativo es planeación y gestión
córdoba valores, principios el conjunto de MIPG, en la constitución
tradiciones y formas de fases donde de 1991 dpdo. Se ha
hacer las cosas que siguen un orden mostrado interés de
influye en que actúan los sistemático, donde darle mejor a la
miembro de la la administración prestación del servicio y
los herramientas
organización , ya que esta le permite
de gestiones
no se ve desde el individuo establecer sus
consolidando los
, sino que tiene en cuenta objetivos y llegar
principios de la función
a la comunidad, cada uno a estos, las fases
administrativa y
estableciendo el método de de proceso son: mecanismos de control
cómo hacer las cosas, por planeación, para las metas estatales,
esta razón se tiene en 1993 se creó el
encuentra la percepción , organización, sistema de control
aspecto descriptivo y dirección, control interno, donde permitió
aspecto compartido, en la y llevándolo a un el control de sus gestión,
primera se entiende proceso cíclico de luego el 2003 y 2005 se
como lo experimenta el forma interactiva. constituyó el sistema de
empleado según las Los principios en el gestión de la calidad
experiencias que ha proceso unificándose el modelo
vivido., en la segunda administrativas estándar de control
encontramos es como la son interno , mientras que
describe cada miembro y universalidad que en el 2009 el sistema de
si este le agrada o no, y habla el proceso gestión de la calidad, así
administrativo que con cada evolución en
por último el compartido
es que cada miembro saca
a flote todo lo mencionada
anterior mente
permitiendo así una
conexión comprendiendo
todos el mismo lenguaje.
La cultura organización se
compone de valores,
símbolos, normas, historias,
lenguaje y lemas y
costumbres, cada uno
construye la cultura
organizacional, donde los
miembros deben tener la
capacidad cultura fuerte o
débil, la que la diferencia
de una a la otra, en la
fuerte se encuentra la
conexión con la cultura
mientras que en la débil se
distorsiona de esta cultura,
por eso para mantener su
cultura es necesario
establecer su propio
método tener claridad con
sus criterios.
debe estar en permitió que el modelo
cualquier empresa, de integración se
mientras que en la caracterice por: reducir
especificidad, es tiempos, facilitar
donde identifica sus procesos, guía la toma
esencia sin ser de decisiones para así
confundida de otra lograr la satisfacción de
empresa, como lo los ciudadanos paro
hacen el términos de legalidad e
departamento de integridad, incluyendo
córdoba, por otra herramientas y guías,
parte el principio bajo un agógica integral
de la unidad y adaptables a los
temporal se refiere diferentes contextos,
así se presenten donde se esperar lograr
dificultades esta tener entidades integras,
debe seguir el curso transparentes e
los tiempos innovadoras y así
establecido, de este obtener servidores
modo aparece el públicos íntegros que
principio de unidad logren las metas de los
jerárquica, la cual ciudadanos para una
hace referencia a mejor calidad de vida
los niveles que se
establece en el la
empresa y por
ultimo tenemos el
principio de
flexibilidad que
permite un

Cristian salgado Tuchin cordoba La alcaldía de nuestro municipio
Rodriguez
tuchin cordoba se destaca por una
cultura organizacional variada con
enfoques diferentes, sin lugar a
duda tiene una cultura fuerte, con
alto grado de sentido de
pertenencia que conlleva a tener un mediante la prestación de
sin número de aspectos
importantes para su
reconocimiento como lo son
nuestros valores, símbolos,
normas, historias, lenguajes, lemas
y costumbres.
La cultura se debate y evalúa en el
proceso por el cual los objetivos
planteados se llevan a cabo, en este Entidad.
punto el sentido de la percepción
acerca de la observación concreta
adaptación a las
necesidades del
contexto o situación
de dificultad que se
presenta.
Planeación: llevar a El modelo integrado de
cabo las acciones planeación y gestión MIPG
necesarias para el funciona atreves de siete
cumplimiento de los direcciones que aguardan las
objetivos de la Secretaría políticas de gestión y
Distrital de Gobierno, desempeño institucional
implementadas de manera
los servicios articulada permitiendo que
administrativos generales dicho modelo funcione
de adquisición,
suministro y Estas siete dimensiones son:
mantenimiento Talento humano: tiene como
necesarios para el buen propósito ofrecer las
funcionamiento de las herramientas para adecuar
dependencias de la gestionar adecuadamente el
talento humano a través del
Organización: Gestionar ciclo de la vida del servidor
las solicitudes,
de la cultura y sus objetivos
planteados. De igual manera se
encuentra en ámbito descriptivo
como sujeto de auto experiencia y
su percepción de la misma y por
último el ámbito comparativo
como función de análisis desde un
punto de vista externo frente a la
cultura expuesta.
La diversidad de cultura
organizacional que percibimos en
la alcaldía de tuchin se puede
analizar como un sin número de
aspectos, opiniones y
pensamientos que nutren “la
diversidad” y que se enfocan hacia
procesos de generación de
adelantos culturales grupales y
sociales. Debido a esta diversidad
se puede connotar que surgen
problemáticas enfocadas a la
desarrollar acciones, publico
administrar la gestión Direccionamiento estratégico
documental, liderar la y plan de acción: el propósito
gestión de proyectos, de esta dimensión es permitirles
implementar las políticas, a las entidades definir una ruta
planes, programas y estratégica que guiara su
procedimientos. gestión institucional para
Dirección: la alcaldía de garantizar los derechos,
nuestro municipio está satisfacer las necesidades y
encabezada por todos los solucionar los problemas de
entes de control Gestión con valores para
administrativo y de resultado: esta dimensión
seguimiento legal frente permite a las organizaciones
a la inversión, control y realizar actividades que la
seguimiento. Es válido conduzcan a lograr resultados
mencionar la fase de propuestos y a materializar las
planeación que llevara a decisiones plasmadas en su
cabo gran parte de la planeación institucional
dirección y control.
Control: Estas Evaluación de resultados:
responsabilidades están esta dimensión tiene como
atención del detalle y hacia su
estabilidad e innovación.
Desde un punto de vista se puede
percibir que esta cultura tiene un
margen fuerte, ya que el sentido de
pertenecía y los aspectos que la
caracterizan son llevadas a la
práctica y trasciende teniendo en
cuenta los principios y tradiciones
presentes de manera general.
contempladas en la propósito que la entidad pública
Estructura desarrollen una cultura
Organizacional de la organizacional fundamentada
Secretaría Distrital de en la información, el control y
Gobierno. La secretaria la evaluación para su mejora
del interior del Municipio progresiva
de Tuchin, tiene como Información y comunicación:
misión Administrar con tiene como propósito garantizar
Oportunidad y Equidad un adecuado flujo de
el Desarrollo Social de la información interna, ósea es
etnia Zenú, en donde el vincular al ciudadano con la
fortalecimiento integral, información permitiendo que la
la participación información sea transmitida a
ciudadana y comunitaria, la comunidad, daño acceso a la
garanticen el orden opinión ciudadana
público territorial que Gestión del conocimiento y la
generen escenarios de innovación: propone acciones
paz, seguridad y para compartir y difundir el
convivencia, conocimiento entre los
garantizando los valores servidores públicos y el grupo
sociales, económicos y de valor, con el fin de
culturales, en la primera garantizar su aprovechamiento
infancia, infancia, Control interno: esta
adolescencia, juventud, suministra una serie de
adulto mayor. Con un lineamientos y buenas prácticas
compromiso para en materia de control interno,
trabajar, gestionar y esto debe inducir a las entidades
desarrollar proyectos que públicas a lograr los resultados
permitan promover el propuestos y materializar las
mejoramiento del nivel decisiones plasmadas.
de vida de la comunidad
en general.
3. Similitudes o diferencias entre los conceptos trabajados por cada uno de los integrantes

Carmen Carmona Arrita Yeny Osorio Coronado

Similitudes

Conceptos expuestos claros

Conceptos expuestos claros y relacionados con el tema
y relacionados con el tema de estudio
de estudio

Diferencias Respuestas Respuestas respaldadas

Conceptuales por fuentes
De carácter Expositivo De carácter descriptivo
Conclusión
Gracias al trabajo realizado se identificó la cultura organizacional de la alcaldía de

nuestros municipio además de realizar el estudio de las funciones gerenciales de las

organizaciones públicas (planeación, organización, dirección y control) igualmente de

analizar la relación de estas con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG,

permitiendo generar y analizar las similitudes y diferencias entre los conceptos

generados.
 Bibliografía
Corporación Transparencia por Colombia. (2019). Así se mueve la
corrupción, Radiografía de los hechos de corrupción en Colombia 2016-
2018. Bogotá D.C., mayo de 2019. Recuperado de
https://transparenciacolombia.org.co/Documentos/2019/Informe-
Monitor-Ciudadano-Corrupcion-18.pdf