DOCUMENTO DEL PROYECTO.

Año fiscal: 2020

SNIP: 258585

Proyecto:

CONSTRUCCION TANQUE METALICO

ELEVADO PARA MEJORAMIENTO DE AGUA
POTABLE BARRIO SAN SEBASTIAN, CABECERA
MUNICIPAL, JOCOTAN, CHIQUIMULA

Planifico:
Dirección Municipal de Planificación – DMP –
Municipalidad de Jocotán, Departamento de Chiquimula.
1. DIAGNÓSTICO ............................................................................................................................................ 4
1.1 Nombre del proyecto. ..................................................................................................................................... 4
1.2 Antecedentes. .................................................................................................................................................... 4
1.3 Área de influencia (Caracterización). ....................................................................................................... 5
a) Definición de área de influencia: ....................................................................................................................................................... 5
b) Caracterización geográfica: ................................................................................................................................................................ 5
c) Caracterización socioeconómica: ...................................................................................................................................................... 6
d) Describir la organización comunal existente. .............................................................................................................................. 7
e) En caracterización económica. .......................................................................................................................................................... 7
f) Caracterización de los servicios existentes. .................................................................................................................................... 9
1.4 Análisis de la problemática. ......................................................................................................................... 9
a) Análisis y determinación de los actores involucrados ........................................................................................................ 9
b) Análisis de la problemática ........................................................................................................................................................... 9
c) Árbol de problemas........................................................................................................................................................................ 10
d) Árbol de objetivos ........................................................................................................................................................................... 11
e) Identificación de las alternativas ............................................................................................................................................. 11
f) Identificación de las opciones de solución. ........................................................................................................................... 12
1.5 Justificación. .................................................................................................................................................... 12
a) Situación sin proyecto......................................................................................................................................................................... 12
b) Situación con proyecto. ...................................................................................................................................................................... 13
1.6 Descripción del proyecto. .......................................................................................................................... 13
1.7 Objetivos y metas. ......................................................................................................................................... 13
a) Objetivo general .............................................................................................................................................................................. 13
b) Objetivos específicos o intermedios ......................................................................................................................................... 13
c) Metas por cada objetivo .............................................................................................................................................................. 14
d) Productos esperados ..................................................................................................................................................................... 14
e) Resultados esperados .................................................................................................................................................................... 14
f) Impactos esperados. ...................................................................................................................................................................... 14
2 ESTUDIO DE MERCADO ..........................................................................................................................14
2.1 Definición del servicio o producto. ......................................................................................................... 14
2.2 Beneficiarios directos e indirectos. ........................................................................................................ 15
2.3 Análisis de la demanda. .............................................................................................................................. 15
a) Análisis histórico de la demanda. ................................................................................................................................................... 15
b) Demanda actual por tipo. .................................................................................................................................................................. 15
c) Demanda futura. ................................................................................................................................................................................... 16
2.4 Análisis de la oferta. ..................................................................................................................................... 16
a) Oferta histórica: .................................................................................................................................................................................... 16
b) Oferta actual: ......................................................................................................................................................................................... 16
c) Oferta futura: .......................................................................................................................................................................................... 16
2.6 Costos, precios o tarifas. ............................................................................................................................. 16
3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL ..............................................................................................16
3.1 Aspectos administrativos........................................................................................................................... 16
a) Diseño organizacional para la inversión (organigrama, funciones y responsabilidades) ................................ 17
b) Diseño organizacional para la pos inversión (organigrama de la estructura administrativa del proyecto,
funciones y responsabilidades ............................................................................................................................................................... 17
 c) Manuales de administración, operación y mantenimiento ........................................................................................... 17
d) Estimación de costos para la administración ..................................................................................................................... 18
3.2 Aspectos legales. ............................................................................................................................................ 18
a) Revisión del marco jurídico del proyecto propuesto ........................................................................................................ 18
b) Dominio legal de la tierra y derechos de paso .................................................................................................................... 19
c) Requisitos legales: Licencias, permisos, solvencias y otros ............................................................................................ 19
d) Avales de los entes rectores: ....................................................................................................................................................... 19
 Aval de SE-CONRED (Normas NRD 2- vigente).......................................................................................................... 19
 Aval de MARN (Resolución ambiental - vigente) ...................................................................................................... 19
e) Declaraciones juradas NRD 1 y 3 ............................................................................................................................................. 19
4 ESTUDIO FINANCIERO ............................................................................................................................19
4.1 Costo de inversión. ....................................................................................................................................... 19
4.2 Costos de la comunidad. ............................................................................................................................. 19
4.3 Financiamiento. ............................................................................................................................................. 19
4.4 Costo de pos inversión (puesta en marcha). ....................................................................................... 20
4.5 Evaluación financiera. ................................................................................................................................. 22
a) Estimación y cálculo del VAC ..................................................................................................................................................... 22
b) Estimación y cálculo del CAE ..................................................................................................................................................... 22
c) Estimación y cálculo del CE ........................................................................................................................................................ 22
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................................................22
 DOCUMENTO DEL PROYECTO.
1. DIAGNÓSTICO
1.1 Nombre del proyecto.

Proceso CONSTRUCCION
• Objeto TANQUE METALICO ELEVADO PARA MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE
• Localización específica BARRIO SAN SEBASTIAN, CABECERA MUNICIPAL, JOCOTAN, CHIQUIMULA.

1.2 Antecedentes.

Los habitantes de la cabecera municipal de la Villa de Jocotán, departamento de Chiquimula, son

abastecidos de agua entubada, sin ninguna clase de tratamiento continuo de potabilización.
El sistema fue construido desde hace más de 50 años por la Dirección General de Obras Públicas,
el cual utiliza como fuente de abastecimiento la Quebrada Guaraquiche. La captación se
encuentra ubicada 3 Km. debajo de la comunidad Plan de Candelero y 2 kilómetros aguas arriba
de la Aldea Encuentro de Guaraquiche. En 1968 se llevó a cabo una ampliación con tubería de 4”
y 3” Asbesto Cemento y Acero Galvanizado desde la presa de captación. Otra ampliación fue
construida en 1,998 con tubería de 6” PVC y 6” Acero Galvanizado. En el año 2002 la Secretaría
General del Consejo de Planificación Económica, SEGEPLAN, a través del Sistema Nacional de
Financiamiento de la Pre inversión, SINAFIP; financió el Estudio de Factibilidad y Diseño Final
para Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable por Gravedad en la Cabecera
Municipal de Jocotán, Departamento de Chiquimula, mediante el contrato 15-2002 con la empresa
EPICSA.
En agosto de 2,005, la Agencia Española de Cooperación Internacional a través de
FUNDEMUCA realizó una evaluación y actualización del estudio realizado por SINAFID.
Proponiendo la Optimización de la línea en tubería de 6” y reemplazo línea de 4” AC por nueva
de 4” PVC para conducir 46 litros por segundo.
De esa forma en el año 2009 la mancomunidad Copán Ch´ortí financió el mejoramiento de la
línea de Conducción de la fuente Guaraquiche, que consistió en el cambio de 4,300 metros
tubería de asbesto cemento a igual número de metros de tubería de 4” y 3” PVC C160 PSI Y PVC
C250 PSI. La línea de conducción se hizo totalmente nueva, se realizaron cajas de válvulas de
aire de limpieza, cajas rompe presiones, pasos aéreos, pasos de zanjón, recubrimientos, muros
de contención, etc. Tal como estaba contemplado en el estudio realizado por FUNDEMUCA. El
cambio total de la línea no se pudo realizar debido a la oposición de la comunidad de Guaraquiche.
El sistema cuenta a la fecha con 1170 servicios de los cuales 20 corresponden a lotes y a la vez
abastece de agua a másde 48 inmuebles que albergan los comercios, oficinas públicas y privadas
de la localidad, así como a 7 pilas y chorros públicos. El abastecimiento de agua a la Villa de
Jocotán aparentemente es suficiente en cuanto a cantidad pero totalmente deficiente en cuanto a
calidad. Las disponibilidades de agua superficial provenientes de la Quebrada Guaraquiche,
debidamente aprovechadas, pueden suplir las necesidades de abastecimiento para consumo
humano durante los próximos 25 años, tomando en cuenta su uso múltiple con el mini riego de las
aldeas que actualmente captan las aguas en dos presas sucesivas 50 metros aguas abajo de la
presa de agua para Jocotán, sin embargo debido a los problemas sociales que se han originado
desde el año 2010, donde la comunidad de Guaraquiche se opone a que se realicen
remodelaciones y cambios de la tubería existente, La municipalidad con el apoyo de la
Mancomunidad Copán Ch´ortí gestiono la adquisición de otra fuente ubicada en la aldea Tunucó,
la cual fue otorgada por la Misión Belga a la Municipalidad de Jocotán de la cual se ha venido
abasteciendo.

1.3 Área de influencia

a) Definición de área de influencia:

Actualmente el municipio de Jocotán se localiza al norte del departamento de Chiquimula y al

poniente de la Cuenca Copanch’orti’, al lado norte de la Ruta Maya Chortí con dirección hacia
Copan Ruinas. Colinda al norte con los municipios de Zacapa y la Unión del Departamento de
Zacapa; y dentro del departamento de Chiquimula colinda al este con los municipios de Camotán y
Esquipulas, al sur con los municipios de Olopa y San Juan Ermita y al oeste con el municipio de
Chiquimula.
La altitud en el parque de la cabecera municipal Villa de Santiago Jocotán es de 457 MSNM, con
latitudes de 14º 49’ 18” y longitud de 89º 23’ 30”. A la cabecera municipal Villa de Santiago
Jocotán, se llega por la carretera asfaltada internacional de primer orden, que comunica hacia la
República de Honduras, en la denominada Ruta Maya Ch’orti’, el trayecto se identifica como CA-11
en la cartografía de la República de Guatemala todo el trayecto es asfaltado.

Ubicación del municipio de Jocotán, Chiquimula

b) Caracterización geográfica:
Jocotán es un municipio del departamento de Chiquimula de la región nor-oriente de la República
de Guatemala. El municipio ocupa una extensión territorial de 148 Kilómetros cuadrados.
Políticamente, el municipio se encuentra constituido por 32 Aldeas y 122 Caseríos, administrado a
través de una Corporación Municipal, cuyo líder, El Alcalde, vela por el desarrollo de todas las
comunidades y es apoyado por el trabajo que realizan los Alcaldes Auxiliares, que se encuentran
distribuidos en todas las comunidades.
La cabecera municipal ó región urbana, está conformada por los barrios: EL Calvario, Cementerio,
San Sebastián, San Lorenzo, Barrio nuevo, Barrio El Jabillal y Barrio El Mitch.

 Micro localización:

El Barrio San Sebastián, se encuentra ubicado en la cabecera municipal, Región Uno, donde se
ubicará el tanque elevado a construir, en las instalaciones del estadio municipal, Latitud: 14° 49’
02” N Longitud: 89° 23’ 21” O, a 441 msn.

c) Caracterización socioeconómica:

El proyecto dirigido al Barrio San Sebastián, busca satisfacer las necesidades de la población de
manera que agua y saneamiento, cumpla la necesidad básica de manera eficaz. Dicho esto,
actualmente los vecinos de este barrio se ven afectados al no tener el vital líquido y asegurar la
salud y bienestar, de la población objetivo porque, además, no cuentan con los recursos
necesarios, para cubrir económicamente, para comprar servicios de agua a domicilio a
expendedores del vital líquido.
Se pretende cubrir a 59 hogares, de 474 habitantes aproximadamente, entre niños, jóvenes y
adultos, tomando en consideración la existencia de un pozo mecánico y aprovechar esa inversión
a lo máximo.

El índice de desarrollo humano del municipio de Jocotán según el PNUD de Chiquimula es de

0.400 en IDH, 0.402 en salud, 0.256 en educación y 0.543 en ingresos familiares
En alfabetismo Jocotán tiene una taza de alfabetización en ambos sexos de 62.0%, en hombres
del 62.9% y mujeres de 61.2%

d) Describir la organización comunal existente.

En la región urbana se cuentan con líderes municipales y comunitarios, los cuales son los que
velan por el orden y desarrollo. La alcaldía municipal con sede en la región urbana prescindido por
el Acalde y Concejo Municipal. También existen Consejos Comunitarios de Desarrollo organizados
para cada Barrio del Casco Urbano. Los habitantes obedecen a las leyes que rigen toda la
república de Guatemala, particularmente la Constitución de La República. Se respetan las
autoridades y las funciones que éstas realizan, la aplicación de las leyes se garantiza a través de
las fuerzas de orden público y la infracción de ellas o su consecuente castigo son atendidas por el
Juez de Paz o por la instancia que hay en el departamento.

Actualmente el Barrio San Sebastián no cuenta con COCODE, por lo que se apoya con el
COCODE del Barrio Carguis:

PRESIDENTE BYRON SUCHITE HUALES

VICEPRESIDENTE PEDRO LOPEZ INTERIANO
SECRETARIO JUANA RAMIREZ GARCIA
TESORERO OMAR ERIBERTO PEREZ GARCIA
VOCAL I EDWIN ORLANDO NAJERA MARTINEZ
VOCAL II ALFONSO GARCIA GARCIA
VOCAL III CARLOS RAMIREZ VASQUEZ

e) En caracterización económica.

Debido a que se trata de la región Urbana las principales actividades humanas son: comercio de
bienes y servicios, zapatería, carnicería, carpintería, agrícolas y agropecuarias, enfocándose las
actividades a la población.

Además una parte de la población cuentan con terrenos en el área rural con el fin de utilizarlos en
actividades agropecuarias.

Un porcentaje de las personas del Área Urbana emigran hacia los Estados Unidos Americanos. En
ocasiones esta migración es temporal, regresando con un nivel económico más alto adaptándose
al estilo de vida de la Región Urbana. Y un porcentaje mayor emigra hacia otras poblaciones de la
república, especialmente a la ciudad capital.
La población del Casco Urbano cuenta con Fincas urbanas en las cuales se cultivan flores de
jardín y frutales, En cuanto a la propiedad el 70% viviendas que existen son propias. Se practica
una economía agrícola basada en la producción de maíz, fríjol, maicillo y tabaco, sin embargo en
los últimos años han ido surgiendo pequeños productores de café que han aumentado la
producción del mismo y ha ido tomando mucha importancia en la economía de la microcuenca
muniregión Jocotán.

No dejan de existir personas que de acuerdo a sus escasos recursos (campesinos) abastecen el
mercado con pocos excedentes para la venta para complementar sus ingresos, las familias se
dedican a distintas artesanías según la Aldea a que pertenecen, entre las más importantes están:
petates, sombreros, escobas, canastos, alfarería, jarcia, etc.

Jocotán se encuentra dentro de la Cuenca Copanch’orti’ que viene a hacer una de los más fuertes
potenciales de ingresos en lo referente al Ecoturismo, generando este actualmente para la cuenca,
varios millones de dólares anuales, lastimosamente la mayoría de dólares llegan a Copan Ruinas
Honduras lugar que no está más que a 27 Km. de la Villa de Santiago Jocotán, sin embargo estos
dólares convertidos en Lempiras vienen en una buena cantidad a terminar en nuestro municipio
transformados en Quetzales, lo que viene a constituir una muy buena fuente de divisas.

El comercio de la región Ch’orti’ se puede decir que tiene su cede en este municipio, personas
viajan de diferentes municipios vecino de Guatemala y de Honduras a intercambiar o consumir
determinados productos, tanto agrícolas como artesanales. Sin embargo cabe mencionar la
necesidad de mejorar la calidad de prestación de servicios para atender a toda esta gente que
emigra a nuestro municipio; especialmente al turismo internacional que nos visita.

Se cuenta con un mercado municipal, donde su mayor actividad es la carnicería de distintos

animales, también existe una plaza municipal con mercado los días domingos y jueves donde se
comercializa maíz, fríjol, hortalizas además aves de patio. También vestuario, zapatería,
herramientas de producción y artesanía local: petates, escobas y hamacas. Algunos comunitarios
comercializan producto lácteo, algunas frutas y ganado bovino.

En los días de mercado como domingo, jueves y martes, los productos agrícolas que se
mercadean son: maíz, frijol, maicillo, café, tabaco, tomate, chile, cebolla, sandía, miel. Y entre los
alimentos que más circulan en el medio especialmente a nivel de tiendas tenemos: azúcar, sal,
aceite, manteca, dulce de panela, arroz, harina, pan, carnes, lácteos, huevos. Etc.

En cuanto a los precios de los diferentes productos del mercado siempre ha existido un balance
ajustado a las necesidades de la población tanto indígena como latina. Sin embargo debido a la
inflación ó pérdida de valor de nuestra moneda ha venido ocasionando la poca demanda por parte
del consumidor en determinados insumos, especialmente en la población más pobre

La mayoría de las familias se dedican al comercio, empleados, microindustria y servicio

Los ingresos por parte de los hombres es de Q 900 y por parte de las mujeres Q 500.

Las familias pobres tienen dificultad de conseguir comida en los meses entre junio a septiembre,
donde la mayoría de las familias consumen menos alimentos y también comen alimentos menos
preferidos e incluso se llega a reducir los tiempos de comida.
Una actividad que ayuda al sustento familiar es la migración donde los miembros de la familia
emigran a trabajar a los lugares de EE:UU, la cabecera departamental y ciudad capital, siendo en
toda la época del año.

f) Caracterización de los servicios existentes.

Los habitantes del Barrio San Sebastián cuentan un Centro de Salud con atención las 24 horas,
Centros Educativos de Primaria, Básico, Diversificado y Universitarios, servicio domiciliar de agua
con deficiencia en algunos barrios, servicio de alcantarillado sanitario, telefonía pública. Energía
eléctrica, hoteles, salón municipal, Iglesia Católica, dos Iglesias Evangélicas, estadio de fut-bol,
cancha de baloncesto, molinos nixtamal, clínicas médicas, municipalidad, centros educativos,
hospital de misión belga y televisión por cable, terminal de buses, construcción de centros de
recreación ecoturìsticos, construcción plaza terminal agrícola, readecuación centro cultural urbano
con enfoque turístico.

1.4 Análisis de la problemática.

a) Análisis y determinación de los actores involucrados

Población de referencia.

De acuerdo al problema central planteado en el momento de realizar el análisis es difícil establecer

la cantidad de población afectada, pero de acuerdo a la opinión de los vecinos de dicho Barrio se
estima que toda la población se encuentra en riesgo permanente de padecer de una Cobertura
insuficiente del servicio de agua domiciliar. Por lo que se considera como población de referencia
la totalidad de la población la cual es de aproximadamente de 474 habitantes.

Población Objetivo: La población objetivo es de 474 habitantes, pertenecientes al Barrio San

Sebastian, Cabecera Municipal.

Población Postergada o no atendida: De acuerdo a los estudios realizados no se considera

población postergada ya que se brindará un abastecimiento del 100%.

b) Análisis de la problemática

El 100% de las viviendas posee almacenamiento a través de pilas con capacidad promedio de 1
metro cúbico. El 100% de las viviendas usa el agua para lavar y cocinar, el 33.65% la utiliza
para regar plantas, el 27.88 % para bebida de animales domésticos y el 9.61 % utiliza el agua
para lavado de carros.
El servicio que presta la municipalidad es racionado, recibiendo los usuarios un promedio de 7
horas diarias, no hay medidores por lo que el cobro no se realiza en base al consumo, el agua que
se distribuye es clorada, no existe diferenciación de tarifas para el uso de agua domiciliar,
comercial o industrial. El pago que realiza el usuario por recibir este servicio es de Q10.00
mensual. No hay reglamento que regule el servicio, por lo tanto no se cobran excesos, la tarifa
fue actualizada hace menos de 5 años. Para adquirir el servicio no se hace contrato con los
usuarios sin embargo cancelan un valor de Q250.00 por el derecho. El tamaño del servicio que se
vende es de una paja, los ingresos anuales que percibe la municipalidad por prestar el servicio
ascienden a Q10, 000.00. El número de usuarios en mora es de 839. El monto de la mora
asciende a Q250, 000.00. El estado general del sistema es irregular, actualmente la población se
ha incrementado y el vital líquido no es lo suficiente para poder cubrir la demanda actual y existe la
 necesidad por parte de la población mejorar el sistema de agua y poder abastecer a todas las
viviendas específicamente del Barrio San Sebastián. Es así como surge la formulación del
presente proyecto.

c) Árbol de problemas

Análisis y gráfica del árbol de Problemas

Acarreo de agua EFECTOS

para usos
Riesgo de
contraer
domésticos y
enfermedades aseo personal.

Desgaste
económico de las Escases de agua
familias. en los hogares
beneficiados.

CONSTRUCCION TANQUE METALICO ELEVADO

PARA MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE
BARRIO SAN SEBASTIAN, CABECERA
MUNICIPAL, JOCOTAN, CHIQUIMULA

CAUSAS

Vulnerabilidad en la Agua con cierto Escasez de Desperfectos del

infraestructura actual grado de agua en la sistema de agua
contaminación captación. actual
 d) Árbol de objetivos

Análisis y gráfica del árbol de objetivos.

Impulsar el desarrollo
local y ayudar a Brindar un sistema
prevenir enfermedades de agua en cantidad FINES
gastrointestinales. y calidad

Optimización de Mejorar la calidad de

recursos. vida de la población

CONSTRUCCION TANQUE METALICO

ELEVADO PARA MEJORAMIENTO DE
AGUA POTABLE BARRIO SAN SEBASTIAN,
CABECERA MUNICIPAL, JOCOTAN,
CHIQUIMULA
MEDIOS

Ampliación de fuentes
de captación servicios
Mejorar el sistema de agua potable
de agua potable

Fortalecer la
Mejorar la calidad estructura actual.
del agua

e) Identificación de las alternativas

Con el fin de solucionar el problema, la asamblea solicita a la Municipalidad a través de su oficina

de Planificación, la elaboración del perfil del proyecto acorde a la demanda planteada en asamblea
general, por lo que se establecen las siguientes alternativas que permitan alcanzar el objetivo
central.

Para dar respuesta a la problemática anteriormente descrita existen varias alternativas, pero se
han identificado las 2 opciones más viables.

Alternativa 01:
Construcción Tanque Metálico Elevado para Mejoramiento de Agua Potable Barrio San Sebastián,
Cabecera Municipal, Jocotan, Chiquimula
Alternativa 02:
Mejoramiento Sistema de Agua Potable Barrio San Sebastián, Cabecera Municipal, Jocotan,
Chiquimula.

f) Identificación de las opciones de solución.

Alternativa 01:
Construcción Tanque Metálico Elevado para Mejoramiento de Agua Potable Barrio San Sebastián,
Cabecera Municipal, Jocotan, Chiquimula

Componentes.
El proyecto consiste básicamente en la realización de 36 metros lineales de trabajos preliminares,
construcción de 1 torre metálica de 12 metros de altura, colocación de 1 cilindro metálico con
capacidad de 80 metros cúbicos con su respectiva escalerilla, conexión con tubería hg de 2
pulgadas en la parte superior del cilindro, conexión con tubería HG de 4 pulgadas en la parte
inferior del cilindro, Limpieza final.

Ventajas
Los Vecinos de dicho Barrio Gozaran de
un mejor Servicio de Agua Domiciliar al
contar con una Instalación Adecuada.
Desventajas
Al No Contar con un Servicio estable los
costos económicos de las familias
aumentarían debido a que tendrían que
comprar el agua o acarrear de quebradas
cercanas que existen.

Disminuirá el riesgo de contraer Aumentaría la Tasa morbilidad al contraer

enfermedades gastrointestinales enfermedades gastrointestinales

Después de realizar el análisis de los criterios de cada una de las alternativas la opción más
rentable tomando en cuenta las ventajas y desventajas, costos de inversión, vida útil, costos de
operación, mantenimiento y oportunidades, se selecciona la Alternativa 01: Construcción Tanque
Metálico Elevado por lo siguiente: se cuenta con una mejor capacidad de satisfacer la demanda
existente, el costo de inversión, operación y mantenimiento es menor, lo cual se traduce en un
beneficio para la entidad encargada de la administración, operación y mantenimiento del proyecto
y todos los habitantes del Barrio.

1.5 Justificación.
a) Situación sin proyecto.
Actualmente la población del Barrio San Sebastián cuentan con un servicio de abastecimiento de
agua deficiente en calidad y cantidad, dicho proyecto no cuenta con la capacidad para cubrir la
demanda actual debido al deterioro que sufre dicha infraestructura esto dificulta la prestación de un
servicio continuo y de calidad para abastecer las necesidades de las familias de dicho sector, por
tal razón la red de distribución no es adecuada para abastecer a toda la población. Motivo por el
cual el servicio de agua se da mediante chorros comunitarios y en cantidades que no llenan la
demanda de los habitantes, debido a esto el proyecto de agua ya no está en capacidad de cubrir
la demanda del crecimiento poblacional, sumado a ello que la infraestructura fontaneros han
colocado tuberías de diferentes diámetros en ampliaciones realizadas para cubrir la demanda de la
población que habita en dicho lugar, lo que ha provocado que ciertos sectores del municipio
tengan más agua que otros ubicados topográficamente en situación desfavorable y que algunas
viviendas se vean afectadas y no reciban el vital líquido.
b) Situación con proyecto.
Con el mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua se minimizaran los costos en que
incurren los vecinos en la adquisición del agua para el consumo humano permitiendo que el 100%
de los usuarios estén en condiciones de pagar la tarifa correspondiente que coadyuve a sufragar
los costos de operación y mantenimiento del acueducto, se eliminaran las tareas de acarreo de
agua, al utilizar el servicio del agua entubada que se lograra con el mejoramiento de este sistema.
Debido que el costo del pago de la tarifa mensual por el consumo de agua será menor que el costo
que conlleva que el gasto en agua embotellada, el acarreo de agua y las horas utilizadas en
realizarlo, los beneficios esperados se verán reflejados en beneficios económicos, al disminuir el
costo del pago por el consumo de agua.
Otro beneficio importante será el 39% de consumir agua de mejor calidad por ser de nacimiento,
por lo que se estima un ahorro mensual en compra de agua embotellada y en compras de
medicinas de Q. 250.00
El tipo de sistema de abastecimiento de agua propuesto será por gravedad. Los recursos y tipo de
materiales que se utilizaran para el mejoramiento del acueducto, para su operación y
mantenimiento se pueden obtener en la cabecera Municipal de Jocotan donde existen ferreterías y
venta de materiales de construcción.
Con la disponibilidad del recurso hídrico en cada vivienda y con un menor costo económico existe
la posibilidad que núcleos familiares hagan mal uso del agua y en otras en algunos sectores
nuevos donde no existe alcantarillado exista un escurrimiento de la misma en la vivienda lo que
pudiera ocasionar una proliferación de zancudos, moscas y otros vectores. Sin embargo para
prevenir dicho inconveniente la municipalidad está gestionando la ampliación del alcantarillado.
para el caso de las viviendas que no podrán contar con este servicio es recomendable que los
vecinos realicen la gestión ante la municipalidad para la construcción de sumideros en cada
vivienda donde se ubica el chorro de la conexión predial.

1.6 Descripción del proyecto.

CON LA CONSTRUCCION DEL TANQUE METALICO ELEVADO SE PIENSA EN EL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DONDE SE PROPONEN LOS
RENGLONES SIGUIENTES: 36 METROS LINEALES DE TRABAJOS PRELIMINARES,
CONSTRUCCIÓN DE 1 TORRE METÁLICA DE 12 METROS DE ALTURA, COLOCACIÓN DE 1
CILINDRO METÁLICO CON CAPACIDAD DE 80 METROS CÚBICOS CON SU RESPECTIVA
ESCALERILLA, CONEXIÓN CON TUBERÍA HG DE 2 PULGADAS EN LA PARTE SUPERIOR
DEL CILINDRO, CONEXIÓN CON TUBERÍA HG DE 4 PULGADAS EN LA PARTE INFERIOR
DEL CILINDRO, LIMPIEZA FINAL.

1.7 Objetivos y metas.

El cual contribuirá a mejorar el nivel de vida de la población, preparándolos académicamente y
favoreciendo a una formación en el área de informática, que permite tanto desarrollar la capacidad
de análisis y pensamiento lógico como habilidades y destrezas.

a) Objetivo general
Fortalecer la oferta de Agua para el consumo de la población del Barrio San Sebastián de la
Cabecera Municipal del Municipio de Jocotan, Departamento de Chiquimula

b) Objetivos específicos o intermedios

 Mantener un servicio continuo de abastecimiento de agua mediante el mejoramiento del

sistema de agua potable.
  Mejorar los procesos de tratamiento y vigilancia de la calidad de agua del sistema.
 Generar herramientas de gestión integral participativa de los servicios de agua que faciliten
su sostenibilidad.

c) Metas por cada objetivo

Meta 1: Construcción de 1 tanque metálico elevado con capacidad de 80 metros cúbicos.
Meta 2: Dotar a la población de un servicio mejorado y estable que cubra la demanda actual.
Meta 3: Beneficiar a 474 habitantes.
Meta 4: Entregar el proyecto en un tiempo estimado de 4 meses a las autoridades
correspondientes.

d) Productos esperados
El Servicio que se pretende prestar con la ejecución del proyecto consiste en brindar un
servicio adecuado para el mejoramiento del Sistema de Agua Potable del Barrio San Sebastián,
Cabecera Municipal, Jocotan, Chiquimula.
Proveer los servicios públicos es obligación del Estado, lo cual se encuentra enmarcado en
diversos artículos de la Constitución Política de la República de Guatemala.

e) Resultados esperados
Con la Construcción del Tanque Metálico Elevado, se espera contar con una infraestructura
apta para el mejoramiento del sistema de Agua Potable de dicha localidad con el único objetivo
de mejorar la calidad de vida de la población.

f) Impactos esperados.
Satisfacer la necesidad de los pobladores la cabecera municipal de poder contar con una
infraestructura adecuada para poder cubrir la demanda actual con un servicio de agua
domiciliar en calidad y abundancia para la población del Barrio San Sebastián.

2 ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Definición del servicio o producto.

En nuestro país nos regimos por leyes en la cual se plasmó la importancia de la del Regimen de
aguas, Según el Artículo 127. de la constitución política de nuestro país, todas las aguas son
bienes de dominio público, inalienables e imprescriptibles. Su aprovechamiento, uso y goce, se
otorgan en la forma establecida por la ley, de acuerdo con el interés social. Una ley específica
regulara esta materia. Art. 128. Aprovechamiento de aguas, lagos y ríos: El aprovechamiento de
las aguas de los lagos y de los ríos, para fines agrícolas, agropecuarios, turísticos o de cualquier
otra naturaleza, que contribuya al desarrollo de la economía nacional, está al servicio de la
comunidad y no de persona particular alguna, pero los usuarios están obligados a reforestar las
riberas y los cauces correspondientes, así como a facilitar las vías de acceso.

Debido a la tipología del proyecto y al tipo de servicio que esta infraestructura presta actualmente,
los parámetros de diseño si dependen del número, costumbres o características de la población
beneficiaria. Considerando que el vital líquido es uno de los derechos fundamentales establecido
en la Constitución Política de la República de Guatemala, y el estado es el responsable de
proporcionarla y facilitarla, GARANTIZANDO LA GRATUIDAD, bajo este punto de vista se hará el
análisis de la demanda actual y futura sobre el servicio en cuestión, mas no se utilizarán
parámetros de consumo.

2.2 Beneficiarios directos e indirectos.

Se pretende cubrir a 59 hogares, de 474 habitantes aproximadamente, entre niños, jóvenes y
adultos, tomando en consideración la existencia de un pozo mecánico y aprovechar esa inversión
a lo máximo.

2.2.1 Población objetivo

Para el presente análisis se consideró como población objetivo a toda la población del Barrio San
Sebastián, los cuales tendrán el beneficio de contar con una infraestructura adecuada y con un
sistema mejorado para beneficio de la personas de dicho sector.

2.2.2 Población carenciada o no atendida

En este caso se tomó en cuenta a toda la población de dicho barrio

2.2.3 Desagregación de la población objetivo o Beneficiarios Directos

Sexo Poblacion de Todas las

Edades
Masculino 223
Femenino 251
Total 474

2.3 Análisis de la demanda.

a) Análisis histórico de la demanda.

El abastecimiento de agua a la Villa de Jocotán aparentemente es suficiente en cuanto a cantidad

pero totalmente deficiente en cuanto a calidad. Las disponibilidades de agua superficial
provenientes de la Quebrada Guaraquiche, debidamente aprovechadas, pueden suplir las
necesidades de abastecimiento para consumo humano durante los próximos 25 años, tomando en
cuenta su uso múltiple con el mini riego de las aldeas que actualmente captan las aguas en dos
presas sucesivas 50 metros aguas abajo de la presa de agua para Jocotán, sin embargo debido a
los problemas sociales que se han originado desde el año 2010, donde la comunidad de
Guaraquiche se opone a que se realicen remodelaciones y cambios de la tubería existente esto ha
provocado que el vital líquido año con año sea más escaso, La municipalidad con el apoyo de la
Mancomunidad Copán Ch´ortí gestiono la adquisición de otra fuente ubicada en la aldea Tunuco,
la cual fue otorgada por la Misión Belga a la Municipalidad de Jocotán de la cual se ha venido
abasteciendo pero con el paso de los años la población ha ido incrementado y los caudales no se
dan abasto para cubrir la demanda actual.

b) Demanda actual por tipo.

La demanda actual de la población de dicho barrio es de 474 habitantes aproximadamente, entre

niños, jóvenes y adultos
 c) Demanda futura.

Demanda Potencial:
Se calculó esta demanda basándose en la tasa de Crecimiento anual del 3.25%. Se generará la
distribución de 80 metros cúbicos de agua en el cilindro de agua, con la generación del pozo de
240 GPM

Demanda Futura:
La demanda futura está indicada para que en 20 años según la tasa de crecimiento de 3.25%,
funcione con un promedio de población futura se mantenga, puesto que el crecimiento urbanístico
no tiene donde extenderse más, por lo tanto, la construcción futura debe cubrir esta demanda

2.4 Análisis de la oferta.

2.4.1 Oferta histórica:

La distribución actual del agua potable de este barrio, a funcionado por muchos años, a su
principio su funcionamiento fue apropiado, con el crecimiento en los sectores, se ha visto afectada,
para que el servicio del agua se dé apropiadamente.

2.4.2. Oferta actual:

El proyecto actualmente cuenta con la línea de distribución, y con la construcción del tanque
elevado, permitirá brindar un mejor servicio de distribución a cada una de las viviendas de este
barrio.

2.4.3 Oferta futura:

La cual realizara la municipalidad de Jocotán, Chiquimula, con aporte al Consejo Departamental de

Desarrollo de Chiquimula, la cual consiste en la construcción de un tanque metálico elevado, el
cual permitirá mejorar la distribución del agua potable, para mantener y brindar una mejor calidad
de vida, a los habitantes de este sector.

2.5 Costos, precios o tarifas.

Costo:
Monto de servicios de apoyo + salario de fontanero + energía eléctrica = resultado / no viviendas
Q. 1,200.00 + Q. 3,000.00 + Q. 3,000.00 = Q. 7,200/ 59 = Q. 122.03

Tarifa:
Actualmente el pago por el servicio de agua potable esta Q. 30.00

3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

3.1 Aspectos administrativos.
Se debe incluir la estructura organizativa para la ejecución y operación del proyecto (definición de
funciones, responsabilidades, delimitación de autoridad, personal necesario, identificación de
canales de comunicación, participación de los beneficiarios y otros). Así como los Manuales de
operación y mantenimiento que coadyuven a garantizar la sostenibilidad del proyecto.
 a) Diseño organizacional para la inversión (organigrama, funciones y responsabilidades)

Diagrama de flujo proceso proyectos financiados CODEDE

b) Diseño organizacional para la pos inversión (organigrama de la estructura administrativa

del proyecto, funciones y responsabilidades

CRONOGRAMA FISICO FINANCIERO MES-1 MES-2 MES-3 MES-4

UNIDAD DE PRECIO % %
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
MEDIDA UNITARIO EQUIVALENTE FINANCIERO
Trabajos Preliminares 36 ML Q 39.51 Q 1,422.36 0.2% 0.2%
Zapata Tipo Z-1 de 2.00x2.00x0.50m 4 Unidad Q 10,024.59 Q 40,098.36 5.0% 5.2%
Solera de Amarre 0.25x0.30m 24 ML Q 787.89 Q 18,909.36 2.4% 7.6%
Columna Tipo C-1 de 0.60x0.60m 4 Unidad Q 5,454.44 Q 21,817.76 2.7% 10.3%
Torre Metalica 1 Unidad Q 121,767.50 Q 121,767.50 15.2% 25.5%
Cilindro Metalico 1 Unidad Q 517,860.00 Q 517,860.00 64.7% 90.2%
Escalerilla 1 Unidad Q 28,185.00 Q 28,185.00 3.5% 93.7%
Conexión con Tubería 1 Global Q 9,281.70 Q 9,281.70 1.2% 94.9%
Conexión de acometida principal domiciliar 1 Global Q 39,062.50 Q 39,062.50 4.9% 99.8%
Limpieza Final 1 Global Q 1,695.46 Q 1,695.46 0.2% 100.0%
TOTAL COSTO PRESUPUESTO Q 800,100.00 100.00%

c) Manuales de administración, operación y mantenimiento

La operación es el conjunto de acciones adecuadas y oportunas que se efectúan para todas las
partes de la infraestructura funcionen en forma continua y eficiente según las especificaciones
de diseño.

El responsable de la operación y mantenimiento de la infraestructura es el comité de agua, el

COCODE y La Municipalidad, serán las personas responsables del adecuado funcionamiento de
Tanque Metálico.

A continuación, algunas de las responsabilidades de la persona asignada: Limpieza: Acción que

radica en suprimir el polvo, basura y suciedad en todos los elementos arquitectónicos de la
infraestructura, incluyendo sus accesorios.
Protección:
Acción que se realiza para evitar la acumulación de polvo y oxidación e impedir El deterioro o
pérdida de los elementos arquitectónicos, accesorios y equipo por causa de vandalismo, robo,
mal uso y uso excesivo.

Orden:
Acción que permite mantener en su lugar los accesorios, maquinaria y equipo y utilizar de una
manera adecuada para el uso para el cual fueron creados.

d) Estimación de costos para la administración

El mantenimiento se realiza con la finalidad de prevenir o corregir daños que se produzcan en
las instalaciones.

1.1 MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Son los procesos de conservación de las condiciones físicas de la infraestructura; comprenden
aquellas acciones que se deben realizar en forma planificada, periódica, permanente y
programada, para prevenir, retrasar o evitar su deterioro y descompostura prematuros,
producto del uso normal, para alargar así su vida útil.

Corresponde a un programa sistemático de inspección, reparación menor y verificación del

estado de las condiciones físicas en cuanto a:
Objetivos

 Prevenir el deterioro de la infraestructura, a fin de garantizar un servicio adecuado

para el debido abastecimiento.
 Prolongar la vida útil del Servicio domiciliar
 Generar hábitos de mantenimiento a los habitantes de dicho sector.
 Concientizar a la comunidad sobre la importancia de la participación en el
mantenimiento y la conservación, generando sentido de pertenencia respecto a la
utilidad del vital liquido
 Optimizar el uso de los recursos existentes.
La responsabilidad sobre la gestión del mantenimiento preventivo se encuentra a cargo del
personal de la Municipalidad.

3.2 Aspectos legales.

Se debe establecer los requisitos legales (licencias, permisos y otros) a cumplirse para la
ejecución del proyecto, con sus respectivos costos en el presupuesto detallado del proyecto y que
formen parte de los costos indirectos1

a) Revisión del marco jurídico del proyecto propuesto

Se encuentra adjunta en el expediente

1 Ver numeral 9 del “Manual de Formulación de Proyectos”. Versión en digital en el portal del SNIP
http://snip.segeplan.gob.gt/guest/snpgpl$modulo.manual.
 b) Dominio legal de la tierra y derechos de paso
Se encuentra adjunta en el expediente
c) Requisitos legales: Licencias, permisos, solvencias y otros
Se encuentra adjunta en el expediente
d) Avales de los entes rectores:
Se encuentra adjunta en el expediente
 Aval de SE-CONRED (Normas NRD 2- vigente)
 Aval de MARN (Resolución ambiental - vigente)
e) Declaraciones juradas NRD 1 y 3
Se encuentra adjunta en el expediente

4 ESTUDIO FINANCIERO
4.1 Costo de inversión.

RESUMEN DE PRESUPUESTO
UNIDAD DE PRECIO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO TOTAL
MEDIDA UNITARIO
Trabajos Preliminares 36 ML Q 39.51 Q 1,422.36
Zapata Tipo Z-1 de 2.00x2.00x0.50m 4 Unidad Q 10,024.59 Q 40,098.36
Solera de Amarre 0.25x0.30m 24 ML Q 787.89 Q 18,909.36
Columna Tipo C-1 de 0.60x0.60m 4 Unidad Q 5,454.44 Q 21,817.76
Torre Metalica 1 Unidad Q 121,767.50 Q 121,767.50
Cilindro Metalico 1 Unidad Q 517,860.00 Q 517,860.00
Escalerilla 1 Unidad Q 28,185.00 Q 28,185.00
Conexión con Tubería 1 Global Q 9,281.70 Q 9,281.70
Conexión de acometida principal domiciliar 1 Global Q 39,062.50 Q 39,062.50
Limpieza Final 1 Global Q 1,695.46 Q 1,695.46
TOTAL COSTO PRESUPUESTO Q 800,100.00

4.2 Costos de la comunidad.

La comunidad dará el aporte de TRESCIENTOS QUETZALES EXACTOS (Q 300.00) equivalente
al 0.037% del costo del proyecto

4.3 Financiamiento.
Fuentes de Financiamiento.

COFINANCIANTES MONTO A PORCENTAJE

COFINANCIAR
CONSEJO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO Q. 798,800.00 99.84 %
MUNICIPALIDAD DE JOCOTAN Q. 1,000.00 0.125 %
CONSEJO COMUNITARIO DE DESARROLLO Q. 300.00 0.037 %
TOTAL Q. 800,100.00 100.00 %

El proyecto de Construcción del Tanque Metálico Elevado fue priorizado por parte de los
pobladores del Barrio San Sebastián, luego fue socializado y aprobado en el Consejo Municipal de
Desarrollo, COMUDE, para luego ser aprobado ante el Honorable Concejo Municipal y buscar el
financiamiento necesario para la ejecución del mismo. La interrelación que se llevara a cabo en el
presente proyecto es la siguiente: 1.- al estar el expediente debidamente conformado, la
municipalidad de Jocotan, trasladara el mismo a las Oficinas de SEGEPLAN, para que el mismo
sea aprobado en el sistema. 2.- Se firmará el convenio de transferencia de fondos entre el
CODEDE, Municipalidad y COCODE. 3.- La municipalidad como ente ejecutor, procederá a
realizar las publicaciones en el portal de Guate compras, para lograr así la adjudicación del mismo
con su respectiva contratación de la empresa ejecutora. 4.- Una vez contratada la empresa por
parte de la municipalidad, el Consejo Departamental de Desarrollo nombrara a uno de sus
supervisores, el cual en forma conjunta con el supervisor de obras municipales, donde el
COCODE, estará realizando una auditoria social del trabajo que ahí se ejecute. 5.- Una vez
terminada la obra la municipalidad de Jocotan nombrara a la comisión de recepción de obras para
que pueda recepcionar la misma. 6.- Una vez Recepcionada la obra se remitirá la documentación
de respaldo para que el Consejo Departamental de Desarrollo, puede desembolsar el pago
correspondiente. 7.- La Municipalidad de Jocotan, hará entrega en forma definitiva del proyecto
Construcción Tanque Metálico Elevado de acuerdo a planos y especificaciones técnicas al
Consejo Comunitario de Desarrollo. 8.- Realizar el proceso de Liquidación de la misma.

4.3.1 Consejo Departamental de Desarrollo de Chiquimula

Es la entidad responsable de la administración de los recursos financieros, así mismo es el
responsable porque los proyectos que se ejecuten con este fondo sean priorizados en las
funciones de agua, saneamiento, salud y educación y que se encuentren vinculados con los planes
de gobierno local, departamental, regional y respondan a las prioridades y lineamientos contenidos
en el Plan Nacional de Desarrollo y alineado con la política general de gobierno. Además el
CODEDE es el encargado de dar seguimiento a la ejecución física y financiera del proyecto y
evaluación de la calidad de la inversión pública.

4.3.2 Municipalidad.
La entidad responsable del desarrollo del presente proyecto es la municipalidad de Jocotán, la cual
ha visto la necesidad de dar cumplimiento a los programas y proyectos que se encuentran
contenidos en el plan de desarrollo municipal y dentro de la agenda de gobierno local con el objeto
de construir, mejorar y ampliar la red de servicios básicos de agua y saneamiento, con el fin
primordial de mejorar las condiciones de vida de la población en general del Barrio antes
mencionado. A través de la Dirección Municipal de Planificación se realizara el documento de
formulación del proyecto. Además la municipalidad asumirá el compromiso de cubrir los gastos de
administración, operación y mantenimiento del servicio.

4.3.3 Comunidad Y/O Aldea.

La población en general a través de asambleas comunitarias y representadas por el órgano de
coordinación del COCODE, realizo el proceso de priorización de necesidades, han expresado la
necesidad de la ejecución del presente proyecto en coordinación con la Municipalidad de Jocotán.
Además, se comprometen en dar un aporte en concepto de mano de obra no calificada y dar
seguimiento y auditoria social a la ejecución del mismo.

4.4 Costo de pos inversión (puesta en marcha).

4.4.1 Costos de Operación.

La operación es el conjunto de acciones adecuadas y oportunas que se efectúan para que todas
las partes de la infraestructura funcionen en forma continua y eficiente según las especificaciones
de diseño.
El responsable de la operación y mantenimiento de la infraestructura es el comité de agua, el
COCODE y La Municipalidad, serán las personas responsables del adecuado funcionamiento de
Tanque Metálico.

A continuación, algunas de las responsabilidades de la persona asignada: Limpieza: Acción que

radica en suprimir el polvo, basura y suciedad en todos los elementos arquitectónicos de la
infraestructura, incluyendo sus accesorios.

Protección:
Acción que se realiza para evitar la acumulación de polvo y oxidación e impedir El deterioro o
pérdida de los elementos arquitectónicos, accesorios y equipo por causa de vandalismo, robo, mal
uso y uso excesivo.

Orden:
Acción que permite mantener en su lugar los accesorios, maquinaria y equipo y utilizar de una
manera adecuada para el uso para el cual fueron creados.

NUMER S/N
O
UNIDAD UNIDAD
CANTID 1
AD

COSTODE OPERACIÓN
COSTO COSTO TOTAL
No. DESCRIPCION UNIDA UNITARI CANTID MES AÑO
D O AD
1 Fontaneros Perso Q3,000. 2 Q 6,000.00 Q 72,000.00
na 00
2 Energía global Q global Q 1,200.00 Q 14,400.00
Eléctrica 500.00
TOTAL Q 86,400.00

COSTO TOTAL DEL PLAN

COSTO DE OPERACIÓN Q 86,400.00
TOTAL Q 86,400.00

4.4.2 Costos de Mantenimiento.

El mantenimiento se realiza con la finalidad de prevenir o corregir daños que se produzcan en las
instalaciones.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Son los procesos de conservación de las condiciones físicas de la infraestructura; comprenden
aquellas acciones que se deben realizar en forma planificada, periódica, permanente y
programada, para prevenir, retrasar o evitar su deterioro y descompostura prematuros, producto
del uso normal, para alargar así su vida útil.

Corresponde a un programa sistemático de inspección, reparación menor y verificación del estado

de las condiciones físicas en cuanto a:
Objetivos

4.4.2.1 Prolongar la vida útil del Servicio Domiciliar

 Prevenir el deterioro de la infraestructura, a fin de garantizar un servicio adecuado para
el debido abastecimiento.
4.4.2.2 Generar hábitos de mantenimiento a los habitantes de dicho sector.
4.4.2.3 Concientizar a la comunidad sobre la importancia de la participación en el mantenimiento
y la conservación, generando sentido de pertenencia respecto a la utilidad del vital liquido
4.4.2.4 Optimizar el uso de los recursos existentes.

La responsabilidad sobre la gestión del mantenimiento preventivo se encuentra a cargo de del

personal de servicio de la Municipalidad de Jocotan

4.5 Evaluación financiera.

Para proyectos sociales el análisis se debe hacer en función del Costo Eficiencia –CE-, presentar
el indicador de Costo Anual Equivalente (CAE) y Valor Actual del Costo -VAC-. Para ello, deberá
utilizarse como Tasa de Actualización el 12% (Tasa Social de Descuento).

a) Estimación y cálculo del VAC

VAC: Q 800,100.00

b) Estimación y cálculo del CAE

CAE = Q 40,005.00

c) Estimación y cálculo del CE

CE (costo equivalente por beneficiado)

CE= VAC/ No. Beneficiarios= Q 1,687.94

El costo equivalente anual por alumno es de:

Q 84.39

El costo equivalente mensual por alumno es de:

Q 7.03

El costo equivalente por vivienda, el cual comparado con la tarifa mensual actual.

5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

 Con base en la información recolectada y procesada de las diferentes fuentes se

logró analizar y describir de una manera adecuada las principales características.
 Por medio del desarrollo de los diferentes métodos de proyección de población se
logró obtener un estimado de la cantidad de personas que habitaran en el
 municipio hasta el periodo de diseño establecido
 Se estableció la demanda de agua que requerirá el barrio a futuro
 Se obtuvieron las respectivas cantidades de obra y los análisis de precios unitarios
para poder obtener el presupuesto.

RECOMENDACIONES

 Para que el proyecto al ser materializado, alcance el umbral de vida útil propuesto,
se deben de seguir los lineamientos descritos en este perfil, así como cumplir con
todo lo propuesto en el estudio técnico que se adjunta como lo son, planos y
sistemas constructivos a emplear, especificaciones técnicas de los materiales y su
adecuada forma de emplearlos, cantidades y calidades de los renglones descritos
en el presupuesto.

 Tomar en cuenta las recomendaciones dadas en cuanto a mantenimiento y

operación del sistema en sí, para poder preservar de forma íntegra el proyecto

 Empoderar a la comunidad a través del COCODE sobre la responsabilidad que

tienen del cuidado y mantenimiento del proyecto, ya que es respuesta a una
necesidad tangente de los habitantes del Barrio antes mencionado.