Etapa 4 : Plantear Alternativas de Solucón

Tutor:

Claudia Rocio Rocha

Presentado por :

Paula Andrea Vargas Idarraga

Grupo: 126022_4

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Administración de Empresas

Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables (126022)

2022
 Introducción

El objetivo principal de este trabajo es llevar a cabo el modelo Healthy and Resilient

Organizations (HEROS), para su aplicación en cualquier espacio empresarial partiendo del

diagnóstico y análisis, con el fin de transformarlo en una organización saludable, originando

bienestar laboral a los trabajadores que la conforman.

Realizando una descripción de contexto necesario para la implementación del modelo de

organización saludable, un diagnóstico de las necesidades específicas, un objetivo general para su

implementación, proponer diferentes opciones creativas e innovadores y por último un plan de

acción para la empresa frutas y verduras cosecha.

 Objetivos

General
Implementar el modelo Hero para su aplicación en el espacio empresarial partiendo de un

análisis con el fin de transformarlo en una organización saludable.

Específicos
• Realizar una de descripción de contexto necesario para la implementación del

modelo de organización saludable.

• Elaborar un diagnóstico sobre las necesidades específicas y ajustadas al escenario

real de la empresa.

• Elaborar un objetivo general para el proceso de implementación.

• Proponer diferentes opciones creativas e innovadoras.

• Definir un plan de acción para la empresa.

Actividades para desarrollar

Realice una descripción en una página del contexto que será necesario para la

implementación del modelo de Organización Saludable en la Empresa Frutas y Verduras

Cosecha.

Para la implementación del modelo de organización saludable en la empresa frutas y

verduras cosecha es de igual importancia a la salud, la seguridad y el bienestar de sus

trabajadores. Estos son aspectos fundamentales para los propios trabajadores y sus familias así

mismo para la productividad, la competitividad y la sostenibilidad de esta por ende para la

economía en las regiones, comunidades y otras empresas.

En esta empresa se busca un esfuerzo combinado del personal ya que beneficia tanto a la

persona como a la empresa.

En este caso se trata de transformar el lugar de trabajo en espacio confortables, agradables

y saludables que le sirven a los empleados y trabajadores como atractivo para enfrentar la jornada

laboral y aumentar la eficacia y eficiencia de la empresa y por último conseguir la satisfacción en

el trabajo.

Se observa que este modelo de organización saludable se basa en ayudar a dirigir las

emociones, disminuir el estrés laboral, evitar los riesgos laborales y lesiones, promoviendo la

flexibilidad y mejorar el ambiente laboral y la motivación, con este se prima la salud y el

bienestar de los trabajadores.

 Elabore un diagnóstico sobre las necesidades específicas y ajustadas al escenario real de

la Empresa Frutas y Verduras Cosecha, de acuerdo con la problemática seleccionada en las fases

anteriores.

Las necesidades especificas que se ajustan a la empresa frutas y verduras cosechas son:

Creación de espacios colaborativos: A modo de ejemplo se quiere evitar el envío de

documentos por mail y evolucionar a un espacio común en el que se puedan editar archivos de

forma conjunta y en tiempo real entre los distintos miembros del equipo de trabajo.

Preparar un espacio de comunicación: En la empresa tiene que poder transmitir todo lo

que se está aconteciendo en ella de una forma fácil y eficaz.

Crear aplicaciones para diferentes áreas concretas de la empresa: tener en cuenta una

aplicación para gestionar los contratos asimismo para pedir días de vacaciones o para reservar las

salas de reuniones.

Gestión documental: Finalizar así con las tareas tan poco productivas como la de enviar

adjuntos en el correo o buscar información durante horas para saber dónde se encuentra.

Con base en la descripción del contexto, el diagnóstico realizado en los puntos anteriores

elabore un objetivo general para el proceso de implementación.

Objetivo General

Mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores dentro del ámbito laboral.

A partir del contexto, el diagnóstico y el objetivo general propuestos, proponga diferentes

opciones creativas e innovadoras que le ayuden a la Empresa Frutas y Verduras Cosecha a

alcanzar sus objetivos y transformarse en una Organización saludable.

 Opciones creativas e innovadoras

Crear un espacio libre: es un ambiente de trabajo individualizado que inspira la

creatividad de los empleados y trabajadores.

Asumir ideas: aun así, la idea más ingeniosa es ineficaz en una empresa si no es aceptada

por otras personas de la empresa. De esta manera, los pensamientos innovadores se pierden en el

estrés de la vida diaria. Teniendo en cuenta una autoevaluación critica de las ideas que aun no se

han puesto en práctica para la ayuda de la gestión de la innovación.

Promover la motivación: es fundamental la motivación a los empleados y trabajadores

que es un factor importante en el desarrollo de nuevas ideas para la cual la innovación sea un

éxito.

Preparar a la empresa para la innovación: es una fase de prueba de una innovación

necesaria para la empresa, así como planes detallados de ventas y marketing que son importantes.

Defina un posible Plan de Acción. Para esto es necesario establecer las metas en relación

con el objetivo, estableciendo para ello formas concretas de actuación. Diseñe una posible forma

de aplicación del plan, su seguimiento.

Plan de acción

Acciones/procesos Actividades Indicador-meta Fecha límite Responsable

de
cumplimiento
Elaborar un plan de Elaborar un mapa de Elaboración Mensual Directora y
metas para la empresa, objetivos mensuales o detallada de un Recursos
donde estén los semestrales. mapa de objetivos humanos
objetivos de ventas, con fechas y en un
mejoría en producción y Generar objetivos reales determinado
personal. y alcanzables. periodo de tiempo.
 Determinar las mejorías
que se deban realizar en
cualquier aspecto.

Elaborar un Determinar funciones Determinar Corto plazo Directora y

organigrama para la del personal. funciones y 2 a 3 días Recursos
empresa organigrama humanos
Determinar los jerárquico
departamentos.

Determinar 2 jefes
generales para toma de
decisiones.

Generar control de Determinar las materias Determinar Semanal Jefe de

producción e primas necesarias. materia prima control
inventarios. necesaria y hacer
Hacer control de control de
inventarios de forma inventarios.
semanal o mensual.

Generar control de
productos terminados o
ya producidos.
Determinar un sistema Crear un grupo Crear una reunión Semanal Directora
de decisiones, gerencial. gerencial.
implementar un grupo
ejecutivo para la toma Realizar juntas
de decisiones. semanales para la toma
de decisiones.
Elaborar un reglamento Informarse sobre Elaborar un Corto plazo Directora
sanitario y de conducta salubridad en una reglamento una semana
para la empresa. empresa del sector de sanitario y de
frutas y verduras conducta para la
empresa
Elaborar reglamento
sanitario para
producción y ventas.

Elaborar un reglamento
de conducta para el
personal.
 Conclusión

En conclusión, de un modelo de organización saludable es de igual importancia que

invierte los recursos para poner en marcha las acciones y medidas centradas en el bienestar de los

empleados y trabajadores. Así pues, que se cumple con sistema de gestión de empresa saludable

de las cuales principales cuestiones del cumplimiento de la legislación identificando,

cumpliendo y evaluando los requisitos legales relacionados con el ámbito laboral.

 Referencias Bibliográficas

Papeles del Psicólogo / Psychologist Papers. Vol. 37(3) (2016) Sección Monográfica (2016), pp.

177-184. http://www.papelesdelpsicologo.es/pdf/2773.pdf

Ramos. R.(2016) Organizaciones Saludables. P.p. 20 –

30. http://dspace.umh.es/bitstream/11000/3416/1/Sena%20de%20Haro%2C%20Carolina

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Salanova, M., Llorens, S., Acosta, H. C. y Torrente, P.( 2013) Una mirada más “positiva” a la

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crisis. https://www.redalyc.org/pdf/778/77830184004.pdf

Salanova. M. (2008). Organizaciones saludables y desarrollo de recursos humanos. Revista de

Trabajo y Seguridad social CEF. Núm. 303, pp. 179 - 214. http://www.want.uji.es/wp-

content/uploads/2017/03/2008_Salanova.pdf

León Sanabria, V. (23,10,2018). Modelo de Empresa Saludable [Archivo de

video]. http://hdl.handle.net/10596/20898