RESEÑA CRÍTICA DEL CASO DE ESTUDIO FUNDACION FES

AUTORES:

Carlos Alberto Valdés Mosquera

Leidy Moreno Álvarez

Ruby Leidy Rentería Arroyo

Yasiris Pérez Córdoba

Yessica Morroy Cuesta

DOCENTE:

Luz Miriam Valencia Velásquez

Fundación Universitaria Claretiana

Estrategia y desarrollo de organizaciones sociales

Especialización en Gerencia de Servicios Sociales

Fecha: 10-04-2022.
 INTRODUCIÓN

La identificación de debilidades y fortalezas en la planeación estrategia es sin duda algún un eje

fundamental para las organizaciones sociales, partiendo que para identificar las fortalezas y debilidades
se debe realiza un análisis interno con el fin de conocer los recursos y capacidades con los que
cuentan las organizaciones, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades,
formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas
debilidades, entendiéndose también como planeación estratégica según Serna, 2008, como “el
proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan
información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la organización ,
así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia el futuro”.

De igual forma, la articulación de las organizaciones sociales en los planes y programa del
estado permite asegurar una aplicación más efectiva de las políticas sociales diseñada, pero
también es una oportunidad para lograr y gestionar su propio desarrollo a través de estas
organizaciones sociales.

Por lo anterior, se realiza una reseña crítica en donde se identifican las fortalezas y debilidades
en la articulación de las estrategias de la fundación FES y los objetivos de gobierno a los que
apunta, además de una breve reflexión sobre algunas alternativas para potencializar las
fortalezas y mitigar las debilidades.
 RESEÑA CRÍTICA DEL CASO DE ESTUDIO FUNDACIÓN FES

La fundación FES es una organización social que a través de la articulación de planes, proyectos y
programas gubernamentales, promueve la equidad social e incide en el desarrollo de políticas públicas
del país, el cual, realiza investigaciones o caracterización, diagnostico situacional de los entornos,
planean estrategias, las fundamentan y las desarrolla con el objetivo de dar solución a problemas
sociales, atender necesidades, aprovechar las oportunidades, a reducir o mitigar las amenazas, a
potenciar las fortalezas y transformar las debilidades, a través de estrategias que apuntan al
cumplimiento de metas, objetivos y la transformación social de la población colombiana.

Sin embargo, partiendo del análisis de la articulación de estas estrategias se evidencia que
estas acciones poseen debilidades como falta de planificación integral, es decir, se evidencia la
existencia de una planeación pero esta se da por áreas y no de forma integral, lo cual afecta la
consecución de los objetivos, además no se tiene en cuenta la participación de los individuos
que hacen parte de los entornos donde se desarrollaran estas estrategias; adicional a ello,
socialmente hablando son acciones que se realiza por un determinado tiempo y son limitados lo
beneficios, por que tienden a ser dependientes de temas económico, de cambios de gobiernos
y de políticas públicas que muchas veces son estructuradas desde visiones diferentes a los de
los contextos donde se desarrollaran.

De igual forma, la falta de comunicación asertiva de los objetivos y la escucha son otra de las
debilidades evidente en la articulación de estas estrategias, aunque los directivos cuenta con un
plan estratégico muy bien diseñado, la trasmisión de las instrucciones u objetivos no son claros
ni concisos, no llegan de la mejor forma a los contextos o las personas para la cuales fueron
diseñadas, ocasionando así que el impacto no sea tan efectivo.
Además de lo anterior, la falta de concentración es otras de esas debilidades encontradas, la
ausencia de esta puede ocasionar que en esta organización no se tomen las precauciones
necesarias para la realización de las labores, y que no se logren alcanzar los objetivos de cada
tarea. Pero también la falta de medidas de control adecuadas la ausencia de mecanismos de
control económico, son también debilidades en la articulación de estas estrategia, es decir,
muchas veces su estructura de costos y gastos no corresponde a la de sus ingresos y no existen
mecanismos de control efectivos que alerten esta situación. Acción que puede llevar al no concluir
el desarrollo del plan estratégico.

Pero no todo es malo, la ´planeación estrategia de la fundación FES también cuenta con
fortalezas como una adecuada estructura organizacional, buen grupo de investigación, un buen
sistema de comunicación, objetivos claros y mensurables, lideres positivos que contribuyeron al
logro de los objetivos, motivando constantemente a todos los colaboradores y no dejándolos que
sean derrotados por las dificultades que en ocasiones se presentan.

Todas estas acciones han permitido a que la fundación FES trabaje o le apunte a objetivos del
gobierno relacionados con la salud, la educación, el medio ambiente, el desarrollo económico y
empresarial, el fortalecimiento institucional y la cultura ciudadana, pero después de la redefinir
algunas áreas, se concentra en salud y educación como fuentes fundamentales. De igual manera,
el área de cultura ciudadana y una llamada transversal, en la cual manejan la parte del medio
ambiente, es otro de los objetivos importantes en los objetivos gubernamental en lo que trabaja la
organización.
 Para mitigar las debilidades evidenciada es necesario que se realicen planeaciones integrales, en
donde se tenga en cuenta las opiniones y características de los entornos donde se desarrollaran
estas estrategias planeadas, además de lo anterior es importantes que las acciones a realizar
potencialicen las habilidades de los individuos a intervenir, que creen semillas que permita que las
acciones tenga un impacto duradero en el tiempo, además de potenciar la comunicación asertiva
de objetivos y metas de la organización con todos lo involucrados en el desarrollo de las misma,
para que así se asegure que los objetivos propuesto en la planeación obtenga el resultado que se
quiere, de esta manera la organización tienda a mejorar sus debilidades y potenciar su fortalezas.

De igual manera, la articulación con otras entidades nacionales e internacionales puede potenciar aún
más el campos de acciones que permita que la organización sea reconocida en otros ámbitos,
convirtiendo así, en una oportunidad de fortalecer la estructura organizacional, robustecer el grupo de
investigación, fortalecer el sistema de comunicación con objetivos claros y los recurso con lo que cuenta,
además de proyectar de manera positiva la permanencia y dinámica de la organización a nivel social,
económica y organizacional, logrado así la independencia de políticas estatales.
 CONCLUSIONES

La planeación estrategia y la identificación de fortaleza y debilidades las organizaciones sociales es

muy importante porque permite obtener un diagnostico real de la estructura organizacional de la
organización, a su vez crear alternativas que buscan mejora las debilidades potenciar las fortalezas y
planificar estrategia que conlleven a la éxito de la misma.

Por ello, en la realización de este portafolio queda como aprendizaje la importancia de tener bien
claro que la acción de articular esfuerzo y compartir misión con otra organizaciones que tenga
objetivos parecidos, es una forma adecuada para unir esfuerzo y ayudar a mejorar las
condiciones de desigualdades, pobreza, potenciar el desarrollo autónomo y las condiciones de
vida de esta sociedad.

Por último, es importante tener claro que antes de realizar planeación estratégica para el
desarrollo de un plan de acción, es necesario realizar un diagnóstico de los contextos donde se
ejecutara la estrategia, debido a que la investigación de estos contexto permiten el desarrollo de
nuevos conocimientos que impactan en la planificación, en la organización y los servicios sociales
que se ofrece.

 
 BIBLIOGRAFÍA

Direccionamiento estratégico de la fundación FES. (Fundación FES, 2012). 5-6, 26-29, 40-49.

Videoconferencia 2: La estrategia basada en los planes, proyecto y programas gubernamentales.

(Estudiantes especialización Gerencia de Servicios Sociales.