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PROGRAMA :
DATOS PERSONALES Y DE LA EMPRESA PRESUPUESTO DE COMPRAS Y VENTAS AÑOS
REGIONAL
DISTRITO CAPITAL
M E N U P R I N C I P AL
PRESUPUESTO DE COMPRAS
PRESUPUESTO DE COSTOS AÑO
Y GASTOS AÑO 1 1
BALANCE GENERAL ESTADOS DE RESULTADOS
BALANCE GENERAL
PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS AÑO 1
INDICADORES FINANCIEROS
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Men
u
1- ESTRUCTURA DEL MERCADO - UNIDADES
MERCADO
POTENCIAL CONSUMO ANUAL META VENTA UNIDADES PARTICIPACION %
PRODUCTO CLIENTES PERCAPITA AÑO 1 MERCADO OBJETIVO
#DIV/0!
#DIV/0!
Hoja de tabaco 300 5 1,000 67%
Tabaco enrollado 500 3 1,600 107%
#DIV/0!
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Total 2,600
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2-CAPACIDAD INSTALADA MANO DE OBRA
No. OPERARIOS O
HORAS AÑO CAPACIDAD TIEMPO DE
OPERARIO UNIDADES HORA INSTALADA POR DEDICACION % AÑO CAPACIDAD CAPACIDAD
PRODUCTO TURNO HOMBRE OPERARIO AÑO 1 1 INSTALADA REQUERIDA
0 Unidad 528 0 0
0 Unidad 0 0 0
Hoja de tabaco Unidad 2,700 0.13 338 14% 48 1,000
Tabaco enrollado Unidad 2,700 0.14 338 14% 48 1,600
0 Unidad 0 0% 0 0
0 Unidad 0 0% 0 0
Total 676 28% 95 2,600
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Horas laborales 8h
3- VENTAS ANUALES POR PRODUCTO
INCREMENTO BASE +
ANUAL PRECIO
PERIODO % INCREMENTO
Año 2 5% 105%
Año 3 7% 107%
Año 4 7% 107%
Año 5 5% 105%
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4- CICLICIDAD VENTAS EN EL AÑO
CALIFICACION CALIFICACION
COMPORTAMIENTO VENTAS
Muy alto 9
Alto 7
Normal 5
Bajo 3
Me Submenu Menu
nu
Nombre del Proyecto
0
UNIDADES A PRODUCIR
PRESUPUESTO DE COMPRAS AÑO 1
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e
n
u
1- CONSUMO MATERIA PRIMA POR PRODUCTO
MATERIAS UNIDAD DE VALOR CANTIDAD TOTAL MATERIAS UNIDAD DE VALOR CANTIDAD TOTAL
PRIMAS MEDIDA UNITARIO POR UNIDAD COSTO UNIT. PRIMAS MEDIDA UNITARIO POR UNIDAD COSTO UNIT.
CAMISETAS EN BLANCO DOCENA 60,000 0.08 5,000 CAMISETAS EN BLANCO DOCENA 60,000 0.08 5,000
TINTA KILO 30,000 0.00 50 TINTA KILO 30,000 0.00 100
0 0 0
0 0
SUBTOTAL 90,000 0.09 5,050 SUBTOTAL 90,000 0.09 5,100
OTROS INSUMOS: OTROS INSUMOS:
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
SUBTOTAL 0 0 0.00 0 SUBTOTAL 0 0.00 0
TOTAL 0 90,000 0.09 5,050 TOTAL 90,000 0.09 5,100
TOTAL TOTAL
COSTO UNIT. COSTO UNIT.
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
OTROS INSUMOS OTROS INSUMOS
0 0
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0 0
0 0
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SUBTOTAL 0 0.00 0 SUBTOTAL 0 0.00 0
TOTAL 0 0.00 0 TOTAL 0 0.00 0
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en Submenu Menu Submenu Menu
u
2- UNIDADES A PRODUCIR
INCREMENTO BASE +
ANUAL COSTOS
PERIODO % INCREMENTO
Año 2 5% 105%
Año 3 5% 105%
Año 4 5% 105%
Año 5 5% 105%
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3- PROGRAMA DE COMPRAS MATERIA PRIMA
CALIFICACION CALIFICACION
COMPORTAMIENTO COMPRAS
Muy alto 9
Alto 7
Normal 5
Bajo 3
AÑO 1 AÑO 1
UNIDADES COMPRAS $
Enero 3 108 1,962,500
Febrero 3 108 1,962,500
Marzo 5 181 3,270,833
Abril 5 181 3,270,833
Mayo 5 181 3,270,833
Junio 7 253 4,579,167
Julio 7 253 4,579,167
Agosto 3 108 1,962,500
Septiembre 7 253 4,579,167
Octubre 9 325 5,887,500
Noviembre 9 325 5,887,500
Diciembre 9 325 5,887,500
Total 72 2,600 47,100,000
M
e
n Submenu Menu
u
Nombre del Proyecto 0
Nombre del Emprendedor 0
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
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M
en
u
1- REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
PARAFISCALES Y
PRESTACIONES INCREMENTO BASE MAS
SOCIALES TASA TASA PERIODO % INCREMENTO
Parafiscales 9.00% AÑO 2 5.00% 105%
Cesantias 8.33% AÑO 3 5.00% 105%
Intereses sobre Cesantías 1.00% AÑO 4 5.00% 105%
Prima de Servicios 8.33% AÑO 5 5.00% 105%
Vacaciones 4.17%
Total 30.83% 0.00%
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2- OTROS COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS DE ADMON Y VTAS
BASE MAS
PERIODO INCREMENTO % INCREMENTO
AÑO 2 5% 105%
AÑO 3 5% 105%
AÑO 4 5% 105%
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AÑO 5 5% 105%
3- OTROS GASTOS FINANCIEROS
Me
nu
Nombre del Proyecto
0
PLAN DE INVERSION Y
FINANCIACION PLAN DE INVERSION Y FINANCIACION
M Sa
en lid
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1- POLITICAS CAPITAL DE TRABAJO
AÑOS
GASTOS DE PUESTA EN MA $ AÑO 1 $ AMORTIZACION
Legalizacion 80000 80000
0
0
0
0
0
0
Nombre del Proyecto 0
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PLAN DE NEGOCIO
1, RESUMEN EJECUTIVO
3, ANALISIS DE MERCADO
4, ANALISIS TECNICO
5, ANALISIS ADMINISTRATIVO
7, ANALISIS FINANCIERO
8, ANALISIS DE RIESGOS INTANGIBLES
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PLAN DE NEGOCIOS SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL
Introducción
ºLo que se busca es facilitar y apoyar al emprendedor en la elaboración del Plan de Negocios, record
proceso que demandará tiempo y mucha dedicación de su parte. Debe presentar una información verí
permita a la SHD, tener las herramientas para su evaluación y así mismo su viabilidad para acceder a
trabajo. Usted podrá identificar los principales méritos, riesgo, percepción de beneficios, de su proyec
No podemos saber todos los riesgos a los cuales nos veremos enfrentados, ni su grado de influencia,
identificamos, podremos diseñar planes de contingencia.
La Secretaría de Hacienda Distrital ha querido apoyar el Talento Humano colombiano, creemos que e
potencial que debe ser reconocido a través de la ejecución de su idea, como parte integral de la soluc
nuestro país, Colombia.
Usted hace parte de este gran potencial, recuerde que su trabajo hasta ahora comienza, no desfallezc
El Objetivo
Presentar un Plan de Negocio completo, el cual analice de manera real las fortalezas y debilidades de
se traducirá en acciones concretas con fechas prefijadas.
Antes de comenzar su plan de negocios, de la manera más sencilla creemos conveniente que usted s
preguntas:
1.- Qué se quiere hacer? Nat
Proyecto. 2.- Porqué Origen y justificación.3.- Para qué? Objetivos. 4.- Cuánto? Metas 5.- Dón
Localización y Cobertura 6.- Cómo? Identificación del Proceso, Actividades del mismo 7.- Cuándo?
(Cronograma) 8.- A quién vá dirigido? Mercado Objetivo 9.- Quién lo vá a desarrollar? Talento Hum
qué? Recursos Financieros
1, Resumen Ejecutivo
Debe prepararse de último pero colocarse al principio del Plan de NEGOCIOS. Este documento si est
sustentado con bases firmes motivará a ser leido para un fin especifico. Por eso de una manera clara,
su proyecto, el mercado al cual está dirigido, cómo va a lograr sus metas, las fortalezas y beneficios p
potencial. Sustente su proyecto como una oportunidad real de negocio y de inversión, con una rentabi
competitiva a la que puede ofrecerle el mercado tradicional financiero. Demuestre que usted tiene el t
para lograr sus propósitos.
4. Análisis Técnico
5. Análisis Administrativo
Permite identificar el perfil del empresario que se requiere, estilos de dirección, administración del
de: misión, visión, objetivos generales y específicos (siendo estos medibles y cuantificables), o
posible) y matriz dofa.
7. Análisis Financiero
Tiene como objetivo determinar la factibilidad del proyecto (TASA INTERNA DE RETORNO, VALOR
NETO, PERIODOS DE PAGO, BALANCES, PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO.
SALIR
AYUD
A
Nombre del Proyecto 0
0
Nombre del Emprendedor
e Menu
n
u
1- RESUMEN PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS (INSUMOS)
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M
en
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0
Nombre del Proyecto
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Menu Menu
1- REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
MANO DE OBRA
ADMINISTRACION
VENTAS
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2- OTROS COSTOS DE PRODUCCION Y GASTOS DE ADMON Y VTAS
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3- OTROS GASTOS FINANCIEROS
TABLA DE AMORTIZACION
Menu Fu
Me ent
nu e
Fu
Me ent
nu e
RECURSOS
CAPITAL DE TRABAJO CREDITO PROVEEDORES OTROS PROPIOS TOTAL
Inventario materia prima 0 0 0 0 0
Inventario productos en proceso 0 0 0 0
Inventario productos terminados 0 0 0 0
Cartera 0 0 0 0
Inversiones diferidas 0 0 80,000 80,000
Caja 638,334 0 513,333 1,151,667
RECURSOS
ACTIVOS FIJOS (Discriminar) CREDITO PROVEEDORES OTROS PROPIOS TOTAL
Terrenos 0 0 0 0
Construcciones 0 0 0 0
Maquinaria y equipo 0 0 5,900,000 5,900,000
Muebles y enseres 0 0 0 0
Vehículos 0 0 0 0
Total inversión fija 0 0 5,900,000 5,900,000
Inversión Total 638,334 0 0 6,493,333 7,131,667
Participación % 9% 0% 0% 91% 100%
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2-DEPRECIACIONES
Me
nu Submenu Menu
TABLA DE AMORTIZACION CREDITO
1- IMPUESTOS
CONCEPTO %
Impuesto de Renta 0.00%
IVA
BALANCE GENERAL
INDICADORES
Indicadores AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Liquidez 763.4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Período Promedio de Cobro (días) 0 0 0 0 0
Rotación de Inventarios - M.P. (días) 0 0 0 0 0
Rotación de Inventarios - P.P. (días) 0 0 0 0 0
Rotación de Inventarios - P.T. (días) 0 0 0 0 0
Rotación de Proveedores (días) 0 0 0 0 0
Capacidad de pago (veces) 3,563 10,002 0 0 0
Endeudamiento (%) 0.13% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Rentabilidad Bruta (%) 79.89% 79.90% 80.28% 80.66% 80.66%
Rentabilidad Operacional (%) 69.79% 69.80% 70.37% 70.93% 70.94%
Rentabilidad Neta (%) 69.77% 69.79% 70.37% 70.93% 70.94%
Margen de Contribución (%) 87.34% 87.34% 87.58% 87.81% 87.81%
Otra información fianciera
VAN 148,015,799
TIR 145.54%
Punto de Equilibrio en ventas ($) 792,087,805
Nombre del Proyecto 0
MESES MES 4 MES 6 MES 7 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL AÑO
VENTAS 25,833,333 36,166,667 36,166,667 15,500,000 36,166,667 46,500,000 46,500,000 46,500,000 289,333,333
COMPRAS M.P. E INSUMOS 3,270,833 4,579,167 4,579,167 1,962,500 4,579,167 5,887,500 5,887,500 5,887,500 36,633,333
I. Ingresos Operativos
Ventas de Contado 25,833,333 0 36,166,667 36,166,667 15,500,000 36,166,667 46,500,000 46,500,000 46,500,000 289,333,333
Ventas a Crédito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recuperación Cartera 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Ingresos Operativos 0 25,833,333 36,166,667 15,500,000 36,166,667 46,500,000 46,500,000 46,500,000 289,333,333
Gastos personales
CONSUMO DE ALIMENTOS, ARRIENDO Y TRANASP 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000
Más Sueldo recibido por la Empresa
Saldo Neto Caja Mensual 1,200,898 -30,769 -30,769 17,141,731 -30,769 -30,769 -30,769 15,469,231 31,556,731 30,612,564 35,191,731 35,191,731