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EVIDENCIA:

“Encuesta Valoración de la capacidad de trabajo en equipo”

Jeimmy Alejandra Arismendi Muñoz

Henry Yecid Valbuena Romero

N° de Ficha: 2282665

Tutor: Nixa Tatiana

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

(Centro de Servicios Financieros)

Negociación Internacional
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INTRODUCCION

La capacidad que tiene un departamento o un área administrativa para trabajar en equipo, es

una de las variables que se deben analizar junto con sus logros y resultados; cuando los

éxitos se producen individualmente, se puede afirmar que no existe una conciencia colectiva

y se hace evidente la debilidad de la organización y sus miembros para el trabajo en equipo.

Con el desarrollo de esta evidencia, se busca que demuestre lo aprendido hasta el momento,

identificando el grado de fortaleza, así como las posibles debilidades del enfoque de trabajo

en equipo en el ámbito laboral de una empresa, por lo tanto, aplique la Encuesta para evaluar

la capacidad de trabajo en equipo, que encuentra a continuación y posteriormente realice lo

que se le indica:

• Aplique la siguiente encuesta a tres personas de la alta dirección o mandos medios de una

empresa, preferiblemente que pertenezcan al área de negocios internacionales

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TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción………………………………………………………………………………..2

2. Tabla de contenido…………………………………………………………………………3

3. Valoración e interpretación de resultados de la encuesta………………………………….4

4. Análisis y comparación de resultados……………………………………………………..5

5. Necesidades de mejora…………………………………………………………………… 5

6. Alternativas de mejora…………………………………………………………………….6

7. Conclusiones…………………………………………………………………………….. .6

8. Anexos (formatos de las tres encuestas aplicadas) ……………………………………….

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Valoración e interpretación de
resultados de la encuesta
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Análisis y comparación de resultados

De acuerdo con los resultados obtenidos en la encuesta encontramos que:

o El encuestado No. 1 se encuentra en la ponderación de 74 puntos lo que

significa que tiene como Aceptable su enfoque en equipo y se necesitan

algunas necesidades a plantear

o El encuestado No. 2 se encuentra en la ponderación de 74 puntos lo que

significa tiene como Aceptable su enfoque en equipo y se necesitan algunas

necesidades a plantear

o El encuestado No. 3 se encuentra en la ponderación de 50 puntos lo que

significa que es bajo su «enfoque equipo». Muchas necesidades para plantear.

Con el análisis anterior, se observa que el trabajo en equipo se denota de diversa manera

en nuestro ambiente laboral, todo se basa en los resultados y procesos que tiene cada

organización

Necesidades de mejora

➢ Brindar herramientas

➢ Fijar objetivos y resultados deseados.

➢ Establecer equipos de mejoramiento en base a la comunicación

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➢ Comunicación clara, concisa.

➢ Sentido de inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

➢ Reconocimientos.

Alternativas de mejora

➢ Ser claro y conciso en las ideas

➢ Ser directo para comunicar el mensaje central.

➢ Establecer metas comunes

➢ Generar que el trabajo de cada uno de los integrantes sea fundamental en la

organización de cualquier proyecto.

➢ Planificar horarios.

➢ Aclarar conceptos en el grupo

Conclusiones

Los resultados obtenidos a través de esta evidencia, revelan variables que demuestran

que en esas tres empresas se maneja un enfoque de equipo distinto y que es poco común que

se encuentre en el nivel mas bajo, pero también se denota que no llega al nivel alto; de

modo, que se mantiene en un estado ni tan alto ni tan bajo.

Por lo tanto, el análisis presenta posturas que pueden brindar al mejoramiento y buen

desempeño del trabajo en equipo.

Anexos (formatos de las tres encuestas aplicadas)

CamScanner
12-19-2021 00.04 (1).pdf