Tradicionalmente, la bsqueda de candidatos durante el proceso de reclutamiento y seleccin de personal est basada en el Perfil de puesto, el cual es un documento en el que se enlistan las caractersticas y rasgos de personalidad, competencias laborales y experiencia que el ocupante de un determinado puesto debe tener para poder cumplir con los objetivos del mismo. Sin embargo, todos estos elementos deben partir de una Descripcin de puestos clara y adecuada a la realidad del puesto y la organizacin en un momento dado; de all la importancia de tener definido primeramente la descripcin del puesto, ya que impacta directamente en los dems procesos de Recursos Humanos y productividad organizacional.
La descripcin de puesto es un proceso ordenado y sistemtico que debe
considerar los siguientes elementos: 1.- Identificacin del cargo. 7.- Toma de decisiones. Datos especficos del puesto, tales como: Se describe el nivel de las decisiones, si la ttulo, departamento, centro de costos, etc. responsabilidad es total o compartida, y en el caso de que sea compartida con que otro 2.- Objetivo del puesto. puesto se comparte. Definido de manera clara y concreta, incluyendo el resultado final esperado; 8.- Indicadores clave de desempeo. determina la razn de ser del puesto. Tambin llamados KPI, son los mtricos que determinan el alcance de logro de los 3.- Organigrama de ubicacin del resultados esperados. puesto. Donde se representa de manera grafica la 9.- Promocin interna. ubicacin del puesto en el nivel superior e En el caso de que el puesto pueda ser inferior de su escala. ocupado por un puesto interno de nivel inferior, ante alguna vacante, aqu se 4.- Finalidades del puesto. describe que puestos pueden considerarse Describe las principales finalidades que en el escalafon organizacional. busca el puesto, considerando los siguientes elementos: accin, resultado 10.- Recursos necesarios. esperado y procedimiento o documento Especificaciones especiales, tales como: asociado. celular, laptop, tarjetas de acceso, automvil, etc. 5.- Principales actividades peridicas. 11.- Aprobacin de la descripcin. Que fundamentan el accionar diario del Con el fin de garantizar que lo descrito en puesto; deben considerarse su el documento sea veraz, confiable y con
periodicidad o frecuencia, as como el
puesto encargado de monitorearlo. 6.- Relaciones clave (internas y externas). Se refiere a la entrega o recepcin de productos o servicios; respondiendo las siguientes preguntas: con quin? para qu?