PROYECTO: PROPUESTA DE MEJORA

EN INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO OPERATIVO EN LAS
ÁREAS UCI

Acta de Constitución del

Proyecto
Versión 1.0

Elaborado por: Fabricio Fabian Zegarra

Paricanaza
Rol: Gerente de Proyecto

Abril, 2021
 CONTROL DE VERSIONES

PARTES
FECHA DE MODIFICADO REVISADO APROBADO
VERSIÓN QUE DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
CAMBIO POR POR POR
CAMBIAN

1.0 Versión Inicial 22/04/2021 [Nombre Jefe de [Nombre [Nombre

Proyecto Gerente de Gerente de
Proyecto] Proyecto]
 TABLA DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN 4
2. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO 4
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO - NECESIDADES DEL CLIENTE 4
4. DEFINICION - DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRODUCTO DEL PROYECTO 4
4.1. SOLUCIÓN MODERNA, INTEGRADA Y FLEXIBLE. 4
4.2. PERMITIR LA EJECUCIÓN DE LAS TRANSACCIONES 5
4.3. PERMITIR LA INTEGRACIÓN CON EL SISTEMA DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA. 5
4.4. PERMITIR LA CONSULTA DE FIRMAS Y SU CAPTURA DE FIRMAS DE MANERA
DESCENTRALIZADA. 5
5. OBJETIVOS DEL PROYECTO 5
6. FINALIDAD DEL PROYECTO 6
7. JUSTIFICACION DEL PROYECTO 6
8. REQUERIMIENTOS - REQUISITOS 6
8.1. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO 6
8.2. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO 7

9. JEFE DEL PROYECTO Y SU NIVEL DE AUTORIDAD 7

10. ALCANCE DEL PROYECTO 8
10.1. ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO 8
10.2. ENTREGABLES DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO 8

11. PLAZOS DEL PROYECTO 9

11.1. CRONOGRAMA GENERAL 9
11.2. HITOS 9

12. PRESUPUESTO 9
13. INVOLUCRADOS 10
13.1. INTERESADOS 10
13.2. UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADAS 10

14. RESTRICCIONES DEL PROYECTO 10

15. SUPUESTOS DEL PROYECTO 11
16. FIRMA DE AUTORIZACIÓN 12
1. INTRODUCCIÓN
Existen ciertas características comunes y específicas entre los sistemas de salud de países de América
del Sur, que enfrentan diversos retos, como la gestión, el financiamiento, los alcances, entre otros
(Instituto Sudamericano de Gobierno en Salud [ISAGS], año 2012). dentro de los cuales se resalta la
infraestructura, y de manera particular cómo deben diseñarse los hospitales y las unidades dentro de los
interiores de estos.

El presente trabajo de investigación se ha desarrollado tomando en cuenta la importancia del tema de

la salud y su relación con las estructuras implementadas en los hospitales. En resumen, se analizan los
problemas de cómo es el diseño que debe presentar una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI). Sobre
este tema debe considerarse que esta unidad es fundamental, pues está diseñada para recibir a
pacientes en un estado crítico de salud. Se requiere que estos ambientes se encuentren bien equipados
y distribuidos. Es importante considerar también que los profesionales que laboran en esas áreas
puedan desarrollar sus labores con eficiencia.

Este proyecto ha surgido por la necesidad de buscar mejorar los aspectos del área UCI, de manera que
la personas que lo utilicen como es el público objetivo, en este caso los pacientes y médicos
intensivistas, cuenten con espacios debidamente implementados y que estos sean funcionales y
cómodos. Este proyecto que se piensa implementar busca ser considerado como un área que sea
modelo dentro del block hospitalario, de tal manera que esta idea y la estrategia empleada puedan ser
replicadas a otros ambientes de los hospitales.

2. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: PROPUESTA DE MEJORA EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

OPERATIVO EN LAS ÁREAS UCI
Patrocinador: Independiente
Proveedor: Minsa
Presentado por: Grupo 8
Fecha de Presentación: miércoles 21 de abril del 2021

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO - NECESIDADES DEL CLIENTE

Debido al contexto de la pandemia Covid-19, muchos países se han visto vulnerados en su sistema de
salud debido a la alta demanda de pacientes con la enfermedad y la poca eficiencia presentada en
algunos. Específicamente en Latinoamérica se ha visto muy golpeado en su sistema médico debido a la
poca inversión y atención en este rubro. Perú no fue ajeno y este contexto reflejó años de descuido en
el rubro de la salud, denotando en el colapso de todos los centros médicos, la falta de implementos
como medicinas, camas UCI, respiradores, etc. Todo esto resulta en ser uno de los peores países en
controlar la enfermedad. Personas perdiendo la vida por la falta de atención, de no encontrar y emplear
una cama UCI con sus implementos operativos, la frágil infraestructura que refleja años de descuido en
el rubro. Por eso, el propósito en el que se aboca nuestro proyecto es brindar una solución y una
respuesta ante esta situación en la que está actualmente el sistema médico, precisamente en el área
UCI donde se necesita una moderna infraestructura, con elementos operativos disponibles. Todo esto
bajo los reglamentos y políticas actuales de diseño innovadores.

4. DEFINICIÓN - DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRODUCTO DEL

PROYECTO
Uno de los puntos importantes que se debe tener en cuenta es el control de la calidad asistencial, que
consiste en contar con un control específico para poder conocer cuán aceptable dentro de los
parámetros que se exigen, es el servicio asistencial. Asimismo, para la prestación de servicio, el control
de la calidad verifica la utilización de materiales defectuosos o errores que puedan presentarse durante
el proceso.

4.1. UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS

Presenta las siglas UCI, y se define como una unidad orgánica que ofrece a los pacientes con
enfermedades críticas, una atención de salud por profesionales especializados en Medicina Intensiva.
(MINSA, 2004, p. 7).

4.2. MEJORA de LA CALIDAD DE SERVICIO

Los parámetros que se deben considerar para la calidad asistencial en una UCI, son los de seguridad,
efectividad, eficiencia, adecuación, accesibilidad, teniendo en cuenta los principios de justicia y
centralización para el enfermo en situación crítica, en la atención sanitaria. De acuerdo a lo
mencionado previamente, la utilización del consentimiento informado y la conceptuación de la limitación
del soporte vital, adecuación de cuidados, voluntades anticipadas, conflictos éticos y confidencialidad,
constituyen un hecho que es llevado a cabo con un buen fin en lo referente a calidad de servicios en las
Unidades de Cuidados Intensivos.

4.3. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

El MINSA (2004) considera como características importantes los siguientes puntos que son necesarios
para una UCI tomando como referencia un hospital, que es el inmueble que se propone en este
proyecto.

● Su funcionamiento es las 24 horas del día durante todo el año.

● Es importante que el porcentaje de camas debe estar entre el 5% y 8% en relación a la cantidad
total de camas de dicho centro de salud.
● Su ubicación es cercana a las áreas de emergencia, laboratorio e imágenes y centro quirúrgico,
para facilitar que los pacientes sean trasladados.
● Es de mucha importancia que las UCI cuenten con diferentes áreas, tales como: asistencial, de
servicios, administrativa, ingeniería sanitaria y laboratorio..
 ● El horario del personal médico de la unidad es de turnos rotativos por día de 12 horas, a
diferencia de otras categorías, donde se encontrarán exclusivamente a médicos intensivistas:
principales y asistenciales.
● Los pacientes con enfermedades críticas que requieren ser atendidos con una tecnología
avanzada o tratamiento extraordinario: con monitoreo hemodinámico, respiratorio, neurológico,
neurológico, metabólico.

En otras palabras, en la Unidad de Cuidados Intensivos , se necesitan ciertos parámetros, equipos y

servicios que permitan garantizar una buena atención y eficacia del nosocomio. De esta manera se
podrán realizar labores de manera rutinarias con normalidad y poder cumplir con normas que sean
aprobadas, implementadas y actualizadas.

4.4. Norma Regulatoria para el diseño de centros UCI

Las normas del diseño de los centros UCI, se encuentran regulados en la Norma Técnica de los
Servicios de Cuidados Intensivos Nº 031 MINSA, 2005, en el punto 7, inciso 7.2 de la
INFRAESTRUCTURA.

5. OBJETIVOS DEL PROYECTO

● Este proyecto está dirigido a todo centro médico disponible en el territorio nacional de tal forma
que disminuiría la demanda en los principales centros de salud, y cumpliría la necesidad de los
pacientes urgidos de tratamiento. (Alcance)
● El proyecto debe culminar en el plazo especificado por los ingenieros de obra involucrados y por
el Organismo a cargo de esto, previo a un cálculo previamente realizado. (Tiempo)
● El proyecto debe culminar siguiendo los parámetros del presupuesto previamente establecido
por una entidad ya sea contratada o por algún grupo interno. (Costo)

6. FINALIDAD DEL PROYECTO

El propósito general del proyecto es brindar una solución ante la alta demanda nacional de pacientes
con la enfermedad Covid-19, siendo más precisos con la atención inmediata de estos; ya que el actual
sistema de atención médica nacional no puede cumplir con la demanda de pacientes, específicamente
en el área UCI que es donde los pacientes de esta enfermedad llegan en demasía. Este proyecto podría
brindar una mejor atención, tratamiento y posterior recuperación del paciente, empleando los
instrumentos en operación que van a componer cada centro.

7. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El propósito por el cual surge este proyecto es por una necesidad ante un contexto muy sombrío como
es el de una pandemia. Se ven enfermos que requieren del empleo de equipos tecnológicos en las
instalaciones del área UCI, que actualmente en los hospitales principalmente públicos no cumplen la
demanda.

8. REQUERIMIENTOS - REQUISITOS
8.1. REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

El proyecto que vamos a llevar a cabo contará con una serie de políticas e intervenciones
en un centro médico.
Uno de los motivos principales es la ineficiencia de los equipos médicos, así como el pésimo
estado del área de cuidados intensivos. El sistema de atención está colapsado debido a lo
anteriormente dicho;por ello, el servicio a proporcionar consistirá en lo siguiente:
- Conjunto de políticas de segmentación de los pacientes basándonos en la gravedad
en el que se encuentran enfermos.
- El empleo de elementos médicos operativos en base a los reglamentos requeridos.
Esto son camas UCI operativas, ventiladores mecánicos operativos, la accesibilidad
al oxígeno medicinal, etc.
- El mejoramiento y modernización de la infraestructura del área UCI en el que se va
a implementar, en base a un sistema innovador de diseño.
- Personal disponible calificado.

8.2. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

● Tiempo: previamente analizado antes de la ejecución del proyecto.

● Presupuesto: Previamente hecho antes de la ejecución del proyecto.
● Localización del proyecto: Centro médico disponible para la ejecución del proyecto.
● Utilizar los siguientes estándares tecnológicos:
● Civil 3D
● Lenguaje de modelamiento UML (Revit)
● AutoCad
● Lenguaje de programación orientado a objetos .NET
● Microsoft Excel 2010
● Microsoft Office 2010
9. JEFE DEL PROYECTO Y SU NIVEL DE AUTORIDAD

ROL NOMBRES Y DESCRIPCIÓ RESPONSABILIDADES

APELLIDOS N
PROFESIONA
L

Gerente del Fabricio Fabian Ingeniero ❖ Gestión del Proyecto durante las
Proyecto Zegarra Civil fases de Inicio, Planificación,
Paricanaza. Ejecución, Seguimiento y Control, y
Cierre del proyecto.
Jefe del Yanella Ingeniero ❖ Gestión del Proyecto durante las
Proyecto Jacqueline de Civil fases de Inicio, Planificación,
Sullón Chate. Ejecución, Seguimiento y Control, y
Cierre del proyecto.
José Eduardo ❖ Asignación de recursos
Illaconza ❖ Aprobación de cambios
Ramirez.

10. ALCANCE DEL PROYECTO

[Entregables, productos de trabajo durante la ejecución del proyecto]

10.1. ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO

❖ Acta de Constitución del Proyecto
❖ Plan de Gestión del Proyecto
❖ Informe de Estado
❖ Acta de Reunión
❖ Solicitudes de Cambio
❖ Acta de Cierre del Proyecto
❖ Lista de riesgos
❖ Plan de desarrollo de software
❖ Plan de iteración
❖ Plan de gestión de requerimientos
❖ Plan de control de cambios
❖ Plan de pruebas
❖ Resultado de pruebas
❖ Plan de despliegue

10.2. ENTREGABLES DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO

❖ Visión
❖ Glosario
❖ Modelo de casos de uso
❖ Especificaciones suplementarias de software
❖ Documento de arquitectura de software
❖ Modelo de diseño
❖ Modelo de datos
❖ Código fuente
❖ Distribución de los ejecutables
❖ Material de entrenamiento
❖ Guía del usuario detallada y una ayuda en línea dentro del sistema
❖ Guía de instalación y configuración

11. PLAZOS DEL PROYECTO

11.1. CRONOGRAMA GENERAL
Imagen Referencial
11.2. HITOS
Para el desarrollo del Proyecto, se han definido los siguientes hitos:

(Fecha de entrega basado en la entrega de cada trabajo desde el día de hoy en plazos de 7 días)
Hito Fecha
Acta de Constitución del Proyecto 22/04/2021
Plan de Gestión del Proyecto 29/04/2021
Plan de Iteración 06/05/2021
Plan de Gestión de Requerimientos 13/05/2021
Plan de Control de Cambios 20/05/2021
Plan de Desarrollo de Software 27/05/2021
Concepción (Inicio) 03/06/2021
Concepción (Fin) 10/06/2021
Elaboración (Inicio) 17/06/2021
Elaboración (Fin) 24/06/2021
Construcción (Inicio) 01/07/2021
Construcción (Fin) 08/07/2021
Transición (Inicio) 15/07/2021
Transición (Fin) 22/07/2021
Acta de Cierre del Proyecto 29/07/2021

12. PRESUPUESTO

El presupuesto para la ejecución del proyecto será revelado en base a los siguientes registros en base a
los últimos 5 años que será demostrado en la siguiente tabla. En base a los siguientes registros
presupuestales por cada hospital en el Perú, podemos aproximar el presupuesto de nuestro proyecto en
$ 30 millones de soles.
 PROVEEDOR REGIÓN COSTO DE AÑO DE
DESTINADA OBRA INFORMACIÓ
DOS
N
GOBIERNO TACNA $120 MILLONES 2019
REGIONAL DE
TACNA
ESSALUD HUACHO $147 MILLONES 2015
MINSA HUARMEY (ANCASH) $94 MILLONES 2017
MINSA (ARCC) ANCASH $42 MILLONES 2018
(YUNGAY,
POMABAMBA,
HUAYLAS)

CUADRO: COSTO DE HOSPITALES EN TERRITORIO PERUANO DESDE EL 2015.

12.1. INTERESADOS

NOMBRES Y ROL UNIDAD/ÁREA A LA QUE ORGANIZACIÓN

APELLIDOS PERTENECEN

Oscar Raul Ministro Ministerio de

Ugarte Ubilluz Salud
Fiorella Molinelli Presidenta Ejecutiva EsSalud
Aristondo
Pedro Miguel Presidente Consejo Nacional Colegio Médico
Palacios Celi del Perú
Víctor Javier Jefe Instituto
Suárez Moreno Nacional de
Salud
Adolfo Vicerrector de Vicerrectorado de UNI
La Rosa-Toro Investigación Investigación
Gómez

12.2. UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN INVOLUCRADAS

UNIDADES/ AREAS DEL CLIENTE DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES

Área de Contabilidad Participar activamente en las actividades de definición de requerimientos.
Encargarse de la revisión y aprobación a nivel funcional de los entregables según
se planifique.
Área de Sistemas Participar activamente en las actividades de Gestión e Ingeniería según se
 planifique en acuerdo entre los gerentes del proyecto de ambas partes.
Encargarse de la revisión y aprobación a nivel técnico de los entregables según se
planifique.
Área administrativa de Recursos

13. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

Existe una gran posibilidad que nuestro próximo gobernante sea el candidato Pedro Castillo, quien ha
manifestado que en un posible gobierno habrá restricciones en las importaciones, así mismo que
incrementará los aranceles a las importaciones, con el fin de obligar a consumir el producto peruano, lo
cual traería como consecuencia restricciones en las importaciones de los equipos y materiales o en su
defecto que los precios de las importaciones ingresen con valores altos en los siguientes casos:

● Las camas UCI.

● Los equipos UCI
● Los balones de oxígeno.
● Etc.

El miedo a las inversiones por parte de los importadores y no puedan realizar importaciones de los
equipos y materiales UCI.

14. SUPUESTOS DEL PROYECTO

▪ Ya culminado el proyecto, podremos contactar con diferentes instituciones relacionadas a la salud

(Universidades, Centros médicos, etc.) para poder implementarlo de muchas formas. Inclusive
para una posible mejora o adaptación. Todo esto previa negociación.
▪ Este proyecto, después de pasar el contexto de la pandemia, podría perfeccionarse y así cumplir
con la demanda de paciente de diferentes enfermedades que lleguen en gran riesgo de su salud
al Centro Médico como también para diversas intervenciones. Nuestro proyecto sería como un
empujón hacia la mejora de las áreas UCI en diversos centros médicos.
▪ El Ministerio de Salud podría ejecutar este proyecto e implementarlo en diferentes centros
médicos para poder cumplir con la demanda de pacientes, en este caso, de covid 19
▪ Nuestro proyecto, con previas conversaciones con la UPCH, se podría colaborar para poder
mejorar el prototipo y que pueda funcionar en cualquier centro médico de menor infraestructura:
como un policlínico o una posta médica. intentar ser más accesible y trabajarlo en diferentes
partes del perú que no tienen tanta accesibilidad.
15. FIRMA DE AUTORIZACIÓN

Para dar la conformidad al inicio del proyecto, se requiere las firmas de las personas indicadas a
continuación:

FFZP JEIR

Fabricio Fabian Zegarra Paricanaza José Eduardo Illaconza Ramirez

Gerente de Proyecto Jefe del Proyecto

YJSC

Yanella Jacquelin Sullón Chate [Nombres y Apellidos]

Jefe de Proyecto Director General de Electricidad
 [Empresa Clente]

[Nombres y Apellidos] [Nombres y Apellidos]

Director General Asuntos Ambientales Director General Asuntos Ambientales
Mineros Energéticos
[Empresa Clente] [Empresa Clente]

Fecha: Jueves, 22 de abril de 2021.