FGPR010 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 08/02/2024 Versión Original.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Sistema de Monitoreo para seguridad
perimetral en data center basado en SMSDATA
ISO27001

FINALIDAD DEL PROYECTO: DESCRIBIR EL FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL
SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO, MENCIONANDO EL ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O
ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
APLICAR MONITOREO PARA SEGURIDAD PERIMETRAL EN DATA CENTER BASADO EN ISO 27001
PARA PROTEGER LA INFORMACION.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: DESCRIBIR LOS OBJETIVOS HACIA LOS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO
DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN, DEFINIENDO LOS OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO
Y LOS CRITERIOS DE ÉXITO ASOCIADOS.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO
1. ALCANCE Cumplir con la elaboración de los Aprobación de todos los
siguientes entregables: Gestión del entregables por parte del
Proyecto, Contratos, Política de cliente.
seguridad, inventario de activos.
2. CRONOGRAMA Finalizar el proyecto en el plazo Finalizar el Proyecto en 7
solicitado por el cliente. semanas iniciando el
05/02/2024 al 23/03/2024
3. COSTO Cumplir con el presupuesto Acoplarnos al presupuesto
designado para el proyecto de autorizado.
Q235,000.00
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIBIR LOS REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO.
1. El Cliente (DATA CENTER S.A) tiene los siguientes requisitos:
- Proteger la Información de cualquier tipo de amenazas.
- Tener Disponibilidad de la Información
- Mantener la Integridad de la Información.
- Velar por la Confidencialidad de la Información.
- Creación de políticas de seguridad de Información.

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO, LÍMITES Y ENTREGABLES CLAVE: DEFINIR EL PROYECTO

DE FORMA GENERAL, DEFINIR LOS LÍMITES DEL PROYECTO, ASÍ COMO LOS ENTREGABLES CLAVE.
El proyecto Sistema de Monitoreo para seguridad perimetral en data center basado en ISO
27001 consiste en proteger la Información.

El monitoreo para seguridad perimetral consistirá en:

- Aplicación de la norma ISO 27001
- Elección de Software de Monitoreo para mejorar significativamente la eficiencia, la
eficacia y la transparencia de la gestión de la seguridad de la información.
- Capacitación al personal sobre la seguridad de la Información.

El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes:

- Aaron - Encargado de la Gestión del Proyecto.
- Alex - Encargado de la disponibilidad de la información
- Aroldo - Encargado de la Integridad de la Información.
- Carlos Orózco - Encargado de la Confidencialidad de la Información
- Todos los Integrantes Creación de políticas de seguridad de Información
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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El proyecto será realizado desde el 05 de febrero hasta el 23 de marzo. La Gestión del proyecto
se realizará en las instalaciones de DATA CENTER S.A. por el equipo del proyecto.

INFORMES:
El cliente determina la presentación de los siguientes informes:
- Diseño del programa para capacitación del personal.
- Informes semanales de los avances del Proyecto SISMO
- Documentos Finales, originados de la ejecución del proyecto.

La capacitación al personal será de acuerdo a sus áreas de trabajo.

Hay que considerar una capacitación general sobre la socialización e implementación de la
norma ISO 27001.

Durante la última semana del proyecto es imprescindible realizar pruebas físicas y de software
para determinar la protección a la información.

RIESGOS GENERALES DEL PROYECTO: DESCRIBIR LOS RIESGOS GENERALES DEL PROYECTO.

R001 - Ante una disposición de Gobierno que impida el acceso a las instalaciones.
R002 - Ante un evento natural que imposibilite la continuidad del proyecto.
R003 - Disposiciones Legales que detengan el avance del proyecto.
R004 - Cambio de personal en Directivos en la empresa DATA CENTER S.A
R005 - Falta de colaboración del personal técnico-administrativo de la empresa
DATE
CENTER S.A

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO: MENCIONAR TODOS LOS HITOS DE MANERA CRONOLÓGICA,
COLOCANDO SUS FECHAS PROGRAMADAS DE INICIO Y FIN.
HITOS FECHAS PROGRAMADAS
Inicio del Proyecto 05 de febrero 2024
1. Gestión del Proyecto Del 05 de febrero al 23 de marzo
2. Contrato 05 de febrero al 06 de febrero
3. Estudios y recopilación de información 05 de febrero al 10 de febrero
4. Primera Entrega de Avance y discusión 10 de febrero.
5. Análisis y clasificación de activos 12 de febrero al 2 de marzo
6. Entrega de Avances 17 de febrero, 24 de febrero y 2 de marzo.
7. Generación de Políticas de Seguridad 04 de marzo al 09 de marzo
8. Entrega de avances 09 de marzo.
9. Socialización y Capacitación sobre la 11 de marzo al 16 de marzo
normativa ISO 27001
10. Entrega de avances 16 de marzo
11. Propuestas para elección de Software 18 de marzo
para Monitoreo.
12. Pruebas físicas y de software 19 de marzo al 21 de marzo
13. Recomendaciones y Resultados de las 22 de marzo.
pruebas
14. Fin del proyecto 23 de marzo.
RECURSOS FINANCIEROS DEL PROYECTO: MENCIONAR LOS RECURSOS FINANCIEROS ASIGNADOS AL
PROYECTO.
CONCEPTO MONTO
1. Contratación de personal para la Q125,000.00
gestión del proyecto.
2. Software para Monitoreo Q90,000.00
3. Otros costos Q5,000.00
4. Costos administrativos Q15,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO Q235,000.00

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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LISTA DE INTERESADOS CLAVE: MENCIONAR LOS PRINCIPALES INTERESADOS DEL PROYECTO.

Arturo Villanueva --- Gerente General.

Cecilia Huarcaya --- Asistente de Proyectos
Francisco Perez --- Director Informatico
Inés Fernandez --- Director de Recursos Humanos

REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIBIR EN QUÉ CONSISTE EL ÉXITO DEL PROYECTO,
QUIÉN DECIDE SI EL PROYECTO TIENE ÉXITO Y QUIÉN FIRMA LA APROBACIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto será exitoso, si se concluye el Sistema de Monitoreo para Seguridad
Perimetral en el plazo solicitado, con el presupuesto sugerido y con la mayor
satisfacción del cliente (DATA CENTER S.A). La aprobación se llevará a cabo por el
Gerente General de DATA CENTER S.A.

CRITERIOS DE CULMINACIÓN DEL PROYECTO: MENCIONAR LAS CONDICIONES QUE SE DEBEN CUMPLIR
PARA CERRAR O CANCELAR EL PROYECTO O FASE.
El proyecto será desertado o cancelado siempre y cuando el cliente (DATA CENTER S.A) desista del proyecto
o se incumpla con las cláusulas del contrato.

DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DE PROYECTO: ESCRIBIR EL NOMBRE DEL DIRECTOR DE PROYECTO

(PROJECT MANAGER) ASIGNADO, SU RESPONSABILIDAD Y SU NIVEL DE AUTORIDAD.
NOMBRE Aron NIVEL DE AUTORIDAD
Exigir el cumplimiento de los entregables del
REPORTA A Alex
proyecto.
SUPERVISA A Aroldo, carlos
PATROCINADOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO: MENCIONAR AL PATROCINADOR DEL PROYECTO, ASÍ
COMO LA ENTIDAD A LA QUE PERTENECE, EL CARGO QUE OCUPA Y LA FECHA DE ELABORACIÓN DEL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Arturo Villanueva DATA CENTER S.A. Gerente General 08/02/2024

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.