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FASE 6 – DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL

ANÁLISIS DEL VALOR GANADO


PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

ELIANA ELIZABETH MORILLO ESTRADA


COD: 1086299099

TUTOR
DANILO CARDENAS

GRUPO: 212055_32

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI),
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PASTO-NARIÑO
2021
FASE 6 – DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL
ANÁLISIS DEL VALOR GANADO

APORTES INDIVIDUALES

1. En el ejercicio propuesto en la Fase 3 – Calcular el tiempo probable del


Proyecto en función de su programación, puede suponer la respuesta
correcta a la duración total del Proyecto es 150 unidades de tiempo.

2. Asumimos para la presente Fase 5 B que el Presupuesto del Proyecto


total es 7.500.000 unidades económicas

3. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir el 50% del


tiempo con los siguientes resultados:

a. Avance: 60%

b. Inversión: 4.500.000 unidades económicas

De manera individual cada estudiante debe identificar:

a. Valor Planeado

b. Valor Ganado

c. Costo Actual

Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:

d. Varianza del Costo

e. Varianza del Cronograma


DATOS:
Duración del proyecto = 150 UdT
Presupuesto (BAC)= 7.500.000 UE
Tiempo Usado = 50% = 150/2 = 75 UdT
Avance = 60%
Inversión (AC )= 4.500.000 UE

VALOR PLANEADO (PV)


PV =%∗BAC
PV =0,50∗7.500 .00 0
PV =3.750 .000 UE

VALOR GANADO (EV)


EV =% Ejecutado∗BAC
EV =0,60∗7.500 .00 0
EV =4.500.000 UE

VARIANZA DEL COSTO (CV)


CV =EV − AC
CV =4.500.000−4.500 .00 0
CV =0 UE

VARIANZA DEL CRONOGRAMA (SV)


SV =EV −PV
SV =4.500.000−3.750 .00 0
SV =750.000 UE FAVORABLE

APORTES COLABORATIVOS
2.-
A. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Costos del Proyecto?
(presupuesto) Explicar.

En términos de costos del proyecto, la situación de la empresa es, favorable ya


que actualmente dicho proyecto tiene un avance del 60% y se ha recuperado el
valor de la inversión que son 4.500.000 y es acorde con la planificación realizada

B. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Tiempo? (cronograma)


Explicar.

En términos de tiempo la empresa tiene un avance positivo de 10%, debido a que


se ha ocupado un 50% del tiempo el cual equivale a 150/2=75 unidades de
tiempo con un avance del 60% del proyecto

C. Generar las Conclusiones del proceso académico desarrollado.

 El análisis de valor ganado – EVA Es un método, que compara la cantidad de


trabajo planeado con la cantidad de trabajo realmente terminado. Se utiliza
para medir el progreso y para pronosticar el costo final y la fecha de
terminación del proyecto.

 Los beneficios del valor ganado son reforzar las buenas prácticas de la
gestión, establecer un tablero de control del progreso, brindar una
herramienta gráfica para la toma de decisiones, determinar la efectividad de
los proyectos, debido a que es una herramienta predictiva.

 El control de avance del proyecto se realiza por medio del cronograma de


actividades y el control de costos, mediante una comparación entre lo
planificado y lo realmente gastado.

 Cada entregable de un proyecto tiene un costo planeado que es un valor


futuro.se materializa, cuando el trabajo es concluido con la entrega del
producto totalmente terminado.se crea el valor, el cual se gana para el
proyecto (valor Ganado).

BIBLIOGRAFÍA
Castro R. (2005). Manual Metodológico General Para La Identificación,
Preparación y Evaluación de Programas o Proyectos Madre. pp 96 – 102
Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y
%20finanzas%20pblicas/Manual%20Metodol%20Gral%20identificac
%20preparac%20proys%20madre.pdf
Castro, A. (2018). Control de Proyectos. Planificación, Programación y Control de
Proyectos. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/21722
Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna
Roja. (2010). Planificación de Proyectos y Programas, Manual de
Orientación. Recuperado de
https://www.yumpu.com/es/document/read/14153186/planificacion-de-
proyectos-y-programas-manual-de-orientacion
Ortegón E., Pacheco J. Prieto A. (2005). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. pp
101 – 117 Recuperado de
http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf

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