FASE 6 – DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL
ANÁLISIS DEL VALOR GANADO
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
ELIANA ELIZABETH MORILLO ESTRADA
COD: 1086299099
TUTOR DANILO CARDENAS
GRUPO: 212055_32
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI), INGENIERÍA INDUSTRIAL PASTO-NARIÑO 2021 FASE 6 – DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DEL VALOR GANADO
APORTES INDIVIDUALES
1. En el ejercicio propuesto en la Fase 3 – Calcular el tiempo probable del
Proyecto en función de su programación, puede suponer la respuesta correcta a la duración total del Proyecto es 150 unidades de tiempo.
2. Asumimos para la presente Fase 5 B que el Presupuesto del Proyecto
total es 7.500.000 unidades económicas
3. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir el 50% del
tiempo con los siguientes resultados:
a. Avance: 60%
b. Inversión: 4.500.000 unidades económicas
De manera individual cada estudiante debe identificar:
a. Valor Planeado
b. Valor Ganado
c. Costo Actual
Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:
d. Varianza del Costo
e. Varianza del Cronograma
DATOS: Duración del proyecto = 150 UdT Presupuesto (BAC)= 7.500.000 UE Tiempo Usado = 50% = 150/2 = 75 UdT Avance = 60% Inversión (AC )= 4.500.000 UE
VALOR PLANEADO (PV)
PV =%∗BAC PV =0,50∗7.500 .00 0 PV =3.750 .000 UE
VALOR GANADO (EV)
EV =% Ejecutado∗BAC EV =0,60∗7.500 .00 0 EV =4.500.000 UE
APORTES COLABORATIVOS 2.- A. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Costos del Proyecto? (presupuesto) Explicar.
En términos de costos del proyecto, la situación de la empresa es, favorable ya
que actualmente dicho proyecto tiene un avance del 60% y se ha recuperado el valor de la inversión que son 4.500.000 y es acorde con la planificación realizada
B. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Tiempo? (cronograma)
Explicar.
En términos de tiempo la empresa tiene un avance positivo de 10%, debido a que
se ha ocupado un 50% del tiempo el cual equivale a 150/2=75 unidades de tiempo con un avance del 60% del proyecto
C. Generar las Conclusiones del proceso académico desarrollado.
El análisis de valor ganado – EVA Es un método, que compara la cantidad de
trabajo planeado con la cantidad de trabajo realmente terminado. Se utiliza para medir el progreso y para pronosticar el costo final y la fecha de terminación del proyecto.
Los beneficios del valor ganado son reforzar las buenas prácticas de la gestión, establecer un tablero de control del progreso, brindar una herramienta gráfica para la toma de decisiones, determinar la efectividad de los proyectos, debido a que es una herramienta predictiva.
El control de avance del proyecto se realiza por medio del cronograma de
actividades y el control de costos, mediante una comparación entre lo planificado y lo realmente gastado.
Cada entregable de un proyecto tiene un costo planeado que es un valor
futuro.se materializa, cuando el trabajo es concluido con la entrega del producto totalmente terminado.se crea el valor, el cual se gana para el proyecto (valor Ganado).
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