TITULO PROYECTO :

PROBLEMA DIAGNÓSTICO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
✓
✓
✓
✓
✓
✓

INVESTIGACIÓN (MERCADO) PROPUESTA

FINANZAS PREGUNTAS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.
TITULO PROYECTO :
PROBLEMA
Problema a resolver o de Investigación. Puede
determinarse según entrevista, diagnóstico, petición de la
organización empresa o por un árbol de problemas o
similar.
OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS
El postulante plantea los objetivos General y Específicos
para dar solución al problema que deben ser
desarrollados en el Proyecto a cabalidad
✓
✓
✓
✓
INVESTIGACIÓN (MERCADO)
Se detalla la metodología, sus fuentes de información,
métodos de colecta, herramientas, universo, muestra,
ecuación, etc. Cuantitativo, cualitativo, descriptivo,
explorativo, etc.
Primordialmente se rescatan los valores o atributos más
sobresalientes de las respuestas obtenidas, ya sea en
porcentajes, niveles, valores, etc. que ayuden a entender
por donde apuntar para plantear estrategias o acciones
según los objetivos buscados.
FINANZAS
Se contabilizan los gastos o costos presentados según la
propuesta, se evalua su relación y justificación con el
objetivo, el buen desarrollo con la teoría, si son precios
coherentes con la realidad, etc.
Así mismo en caso de una propuesta de inversión ver si se Tambien pueden verse preguntas teoricas en caso de
obtiene un rendimiento que justifique el mismo a corto,
mediano o largo plazo.
Dependiendo el caso, se evalúan los indicadores
financieros, TIR, VAN, B/C, PRI, etc. O el BG, ER, Flujos de diferentes panoramas que en la realidad acontecen.
Caja, WACC, etc.
DIAGNÓSTICO
Se hace una introducción a la situación actual de la
organización, su contexto, fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas
Se puede dar por simples entrevistas, observación,
fuentes primarias o secundarias, herramientas como la
matriz FODA, EFE, EFI, análisis interno, externo, etc.
Es vital para entender los problemas y estructurar las
posibles soluciones
PROPUESTA
Se elabora una propuesta según análisis y decisión del
postulante para plantear la solución propiamente al
problema, ya sea de carácter estratégico y/o operativo, a
largo o corto plazo. Como ejemplos se tienen las
estrategias genéricas, ventajas competitivas,
posicionamiento, fidelización, marketing mix, promoción,
ventas, creación de empresas (valor agregado del
producto o servicio), mercado objetivo, etc.
Es el trabajo propiamente del postulante como teoría
aplicada.
*Se recomienda contar con un GANTT para su
aplicabilidad real en el tiempo, con la priorización de
actividades según objetivos buscados.
PREGUNTAS
Teniendo en cuenta todos los anteriores, se plantean
preguntas para ver si el procedimiento fue el correcto,
luego del diagnostico y la investigación, que se haya
desarrollado una propuesta que resuelva el problema
inicial y se haya respetado los objetivos específicos.
notar contradicciones o mala aplicación de las mismas en
el desarrollo del plan, o también se puede ver casos
supuestos para evaluar la toma de decisiones del futuro
ingeniero comercial en la vida profesional frente a los
1.
2.