1.

Reducción de los costos operativos:

Cada negocio necesita una cierta cantidad de capital para mantener sus operaciones. Sin embargo,
al aumentar la productividad, las empresas pueden asegurarse de que su dinero se gaste de
manera óptima y óptima. Una forma de reducir los costos operativos es invertir en tecnología. Por
ejemplo, el uso de software de gestión de proyectos y seguimiento del tiempo puede reducir el
tiempo dedicado a tareas que son fáciles de automatizar o repetitivas. Las empresas han
descubierto que apoyar a sus empleados que trabajan de forma remota y reducir las horas de
trabajo en realidad aumenta la productividad en el lugar de trabajo. Como resultado, los
trabajadores remotos y la semana laboral de tres días se están volviendo más comunes, y algunos
miembros del equipo pueden completar la semana laboral en solo unos pocos días.
Desafortunadamente, a pesar de las investigaciones que muestran que la productividad de los
empleados aumenta a través del teletrabajo y otras mejores prácticas únicas, muchos dueños de
negocios obsoletos están luchando por adaptarse.

2. Mejora del servicio al cliente

Otro beneficio de una mayor productividad son los beneficios de servicio al cliente que crea.
Cuando los empleados se sienten felices todos los días en el trabajo, es más probable que brinden
excelentes interacciones de servicio al cliente. Los empleados trabajan mejor cuando están más
felices, ya sea personal de comunicaciones o personal de apoyo.

Una forma de motivar aún más a los empleados es brindarles una apreciación constante por el
excelente servicio al cliente. Cuando los empleados se sienten valorados, tienen la capacidad de
aumentar la productividad no solo para ellos mismos sino también para los niveles de
productividad de los miembros de su equipo.

3. Experiencia mejorada de los empleados

Muchos dueños de negocios se esfuerzan por crear una cultura corporativa y un ambiente de
trabajo en el que los empleados quieran entrar todos los días. Sin embargo, la investigación
muestra que mejorar la productividad a menudo requiere cambios importantes en la forma en que
operan las empresas tradicionales. Los propietarios de pequeñas empresas y las grandes empresas
suelen querer aumentar su productividad sin preocuparse de cómo están contribuyendo al
problema. Desafortunadamente, los dueños de negocios pueden convertirse sin darse cuenta en
su peor enemigo cuando intentan mejorar la productividad a largo plazo en el lugar de trabajo. Por
ejemplo, la investigación muestra que cuando los empleados se sienten empoderados, son más
productivos a un ritmo más alto. Por otro lado, las técnicas de gestión de detalles, como el
seguimiento del tiempo, continúan utilizándose en las redes sociales a pesar de los estudios
publicados que son perjudiciales para la productividad. Desafortunadamente, muchos dueños de
negocios no utilizarán los resultados de una extensa investigación sobre la reducción de horas de
trabajo y las oportunidades de trabajo remoto, incluso si les ahorrará una fortuna.
A menudo, los dueños de negocios se quejan de los problemas de gestión del tiempo mientras
acumulan constantemente expectativas de trabajo poco realistas en los miembros del equipo.
Otro gran error que cometen los dueños de negocios es tratar de aumentar la productividad de los
empleados para exigir más trabajo por menos. Los empleados talentosos no permanecerán por
mucho tiempo en una empresa que valora más las ganancias que aquellos que trabajan allí todos
los días. Cuando las empresas permiten que los empleados controlen su trabajo, todos los
empleados se benefician. Los empleadores pueden aumentar el compromiso de los empleados
confiando en los miembros del equipo y pagándoles de manera justa. Cuando los miembros del
equipo ven que sus colegas son valorados y promocionados financieramente dentro de la
empresa, es más probable que sean más productivos todos los días y menos propensos a agotarse.

Cuando un miembro del equipo ve a otros empleados que están trabajando duro pero que no
están siendo compensados o promovidos adecuadamente, la empresa tendrá dificultades para
retener a los empleados más talentosos a largo plazo. La moral de los empleados también
aumenta cuando los miembros del equipo ven la productividad mejorada como una meta del
equipo. En lugar de ver cómo la gerencia recorta horas, despide empleados o encuentra otras
formas de compensar desproporcionadamente a los miembros del equipo por ganancias a corto
plazo, el reconocimiento de los empleados y los aumentos salariales regulares tendrán efectos de
gran alcance a largo plazo.

4. Recursos optimizados El
El aumento de la productividad de los empleados puede mejorar drásticamente los recursos.
Muchas empresas no tienen en cuenta otros recursos además de los costos laborales cuando
consideran los beneficios de mejorar la productividad. Por ejemplo, suponga que un miembro del
equipo puede completar la misma cantidad de trabajo en 5 horas laborales que antes habría
completado en 8 horas. Como resultado, la empresa ahorró 3 horas de trabajo adicionales en
costos de electricidad. Además, el miembro del equipo puede aprovechar las fuentes de luz
natural en lugar de trabajar por la noche. Otro beneficio es que la investigación muestra que la luz
natural puede aumentar en gran medida la productividad y el compromiso de los empleados.
Además de ahorrar dinero a la empresa directamente, el medio ambiente también se beneficia al
no desperdiciar recursos. El ambiente de trabajo y la cultura de la empresa que conserva y se
preocupa por el medio ambiente puede ayudar a los empleados a sentirse felices y apoyados.

• Para que los empleados trabajen de manera efectiva se requiere un ambiente de trabajo útil y el
mantenimiento de la cultura de la empresa.

• Para aumentar la productividad en el lugar de trabajo, los empleadores deben considerar buscar
trabajo remoto y aumentar el reconocimiento de los empleados a través de recompensas y
promociones significativas.

• Los beneficios de aumentar la productividad de los empleados van desde mejores interacciones
de servicio al cliente hasta niveles más altos de compromiso de los empleados.