NRC7245 Parcial1 Tarea1 Grupo6

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Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
Departamento: Ciencias Económicas, Administrativas y de Comercio
Asignatura: Diseño y Evaluación de Proyectos
NRC: 7245
Grupo 6 - Integrantes:
● Astudillo Nathaly
● Castañeda Diego
● Faicán Brigith
● Sánchez Mateo
Fecha de entrega: viernes 06 de mayo del 2022
Sede: Matriz Sangolquí

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Índice
Contenido Pág.
Introducción………………………………………………………………………………3
Desarrollo…………………………………………………………………………………3
1.-Proyecto ……………………………………………………………………………….4
Definición/características/clasificación o tipos/fases o etapas/origen……………4
2.-Factibilidad…………………………………………………………………………….4
Definición/tipos…………………………………………………………………...5
3.-Viabilidad………………………………………………………………………………5
Definición…………………………………………………………………………5
Relación de los conceptos de factibilidad y viabilidad asociados con proyectos…6
4.-Estudio de prefactibilidad ……………………………………………………………..6
Definición/alcance/factores de análisis…………………………………………...6
5.-Estudio de factibilidad………………………………………………………………….7
Definición/alcance/factores de análisis……………………………………………7
Semejanzas y diferencias entre pre factibilidad y factibilidad……………………8
6.-Proyecto sostenible…………………………………………………………………….8
Definición……………….…………………………………………………….….8
7.-Proyecto sustentable……………………………………………………………….…..9
Definición…………………………………………………………………..……..9
8.-Proceso……………………………………………………………………………..…..9
Definición/características……………………………………………………...….10
Semejanzas y diferencias entre proceso y proyecto………………………………11
Conclusión…………………………………………………………………………..……11
Bibliografía ………………………………………………………………………………12
Linkografía……………………………………………………………………………….14
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Introducción
El Diseño y Evaluación de Proyectos permite recopilar y analizar antecedentes con base
en una inversión, debido a que todo proyecto constituye un presupuesto de inversión con el
fin de crear una nueva estructura o cambiar una ya existente.
El propósito de esta investigación es desarrollar habilidades y competencias en el campo
de Diseño y Evaluación de Proyectos incluyendo: aspectos conceptuales, diferencias,
semejanzas, características principales, alcance, clasificación y origen, así como además
aspectos administrativos u organizacionales que se lleven a cabo para guiarlo hacia el éxito.
Todas las personas están en capacidad de crear y dirigir proyectos, la finalidad y
metodología determina si se trata de un proyecto de inversión o es simplemente una idea
con un fin específico o con algún costo que no genera rentabilidad ni incluye inversión los
cuales buscan un beneficio específico o es una la solución a alguna problemática específica
dentro de la sociedad.
Desarrollo
1.-Proyecto
 Definición
Es planificar y ejecutar una serie de acciones que tiene la finalidad de conseguir un
objetivo previamente ya establecido.
Es así que un proyecto es la ideación de una tarea determinada, para la cual establecemos
el modo en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se debe recoger una
planificación del conjunto de actividades, así como la forma de llevarlas a cabo. (Morales,
2020)
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 Características
Sus principales características son las siguientes:
● Cuentan con un propósito.
● Se ajustan en un plazo de tiempo limitado.
● Se llega a un resultado.
● Están involucradas personas que trabajan en distintos roles y responsabilidades.
● Se resume en objetivos y metas.
 Tipos
Existen una infinidad de tipos de proyectos en los cuales podemos mencionar.
● Dependiendo de su financiación: privados, públicos o mixtos.
● Dependiendo de su contenido: empresarial, construcción, producción de bienes o
servicios, informático.
● Dependiendo de su complejidad: simples y complejos.
● Dependiendo de su finalidad: producción, investigación, comunitarios, educativos,
sociales.
 Origen
El origen de un proyecto se origina de una necesidad o de analizar áreas que no se tiene
conocimiento de algún tema.
2.-Factibilidad
 Definición
La factibilidad es la disponibilidad de los recursos que se van a implementar para poder
realizar las metas y objetivos de un proyecto previamente planteado.
En parte el éxito de los proyectos depende de los estudios de factibilidad que se realicen
en los diferentes periodos del proyecto. (P.J, 2019)

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 Tipos
Los tipos de factibilidad que encontramos son los siguientes:
● Factibilidad de tiempo: Evalúa si se podrá realizar el proyecto en el tiempo
estimado.
● Factibilidad legal: Evalúa que un emprendimiento no incumpla con ninguna norma,
ley municipal o estatal.
● Factibilidad técnica: Ayuda a descubrir si se cuenta con las tecnologías necesarias
para llevar a cabo un plan de negocios.
● Factibilidad operativa: Tiene en cuenta los procesos productivos conociendo las
fases de realización de un producto o creación de un servicio.
● Factibilidad comercial: Permite conocer si el producto será lo suficientemente
atractivo para ser adquirido.
● Factibilidad económica: Estudia el capital inicial para poner en marcha un proyecto
siendo este uno de los más importantes.
3.- Viabilidad
 Definición
Es un análisis que permite conocer la probabilidad que existe para poder llevar a cabo un
proyecto, considerando si es posible hacerlo y si existe la capacidad de conseguirlo. (Soria,
2019)
 Relación entre viabilidad y factibilidad
La factibilidad es aquella que determina si el proyecto puede realizarse después de
analizar las condiciones, conocimientos y tecnología para hacerlo; mientras que, la viabilidad
implica si el proyecto es posible sostenerlo operativamente y financieramente, ver la
rentabilidad, si justifica la inversión y se lo podrá mantener de manera continua.

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4.- Estudio de prefactibilidad
 Definición
Es un análisis en el cual se estudia los factores relevantes que afectarán a un proyecto para
saber la probabilidad que existe de completar el proyecto con éxito e identificar posibles
problemas que puedan surgir en el desarrollo del mismo. (Rus, 2018)
 Alcance
Evaluar y recopilar información confiable sobre el proyecto que se busca llevar a cabo,
aportando con una base de diseño del mismo para mostrar alternativas y condiciones que van
a respaldar el proyecto.
 Factores de Análisis
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas:
Identificar a los consumidores y posibles consumidores potenciales para caracterizarlos
según sus preferencias en relación al tema de proyecto, obteniendo así un perfil en el cual se
pueda basar una estrategia comercial.
El estudio de la demanda permitirá conocer el volumen de bienes o servicios que el
consumidor podrá consumir una vez llevado a cabo el proyecto.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
El estudio de la competencia nos permite plantear estrategias que siguen los mismos, para
poder aprovechar sus ventajas y crear mejoras en la creación del proyecto y evitar riesgos.
La oferta nos permitirá conocer la capacidad instalada de la competencia, sus planes de
expansión o los nuevos proyectos en curso y existentes.
La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.

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Dentro de la comercialización se puede implementar o simular estrategias y estimar
reacciones y variaciones del mercado durante la operación del proyecto para tomar decisiones
sobre la venta del bien o servicio.
Los proveedores, y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectados.
El análisis de los proveedores nos permitirá tener una mejor visión sobre la disponibilidad
de insumos requeridos dentro del mercado para llevar a cabo el proyecto, cuál es su precio
de mercado y qué ventaja podría obtener del mismo.
5.-Estudio de factibilidad
 Definición
Es el que hace una empresa para determinar la posibilidad de poder desarrollar un negocio
o un proyecto que espera implementar. (Quiroa, 2020)
 Alcance
Se usa para proveer mucha más información y generar una mayor comprensión sobre si
vale la pena llevar a cabo el proyecto o no. (Cubero, 2010)
 Factores de análisis
● Determinar la viabilidad de un negocio, producto o servicio.
● Formular el modelo de negocio para cada etapa del proyecto.
● Investigar un área para conocer sus características.
● Determinar el nivel de demanda.
● Conocer las necesidades del público objetivo.
● Conocer la opinión del público objetivo sobre la idea del nuevo producto.
● Determinar las herramientas y tecnología utilizada para la ejecución del proyecto
● Establecer el proceso y los proveedores según las herramientas seleccionadas.

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El estudio de factibilidad se enfoca en un mercado existente con características como
género, nivel adquisitivo y costumbres de consumo, por lo que se interesa en saber el punto
exacto para colocar un negocio que sea próspero. (Quiroa, 2020)
 Semejanzas y diferencias entre pre factibilidad y factibilidad
SEMEJANZAS DIFERENCIAS
● Es un análisis preliminar ● Se basa principalmente en

de una idea ya información de fuentes secundarias.
establecida para ● Se denomina anteproyecto
PREFACTIBILIDAD determinar si es viable preliminar.
un proyecto. ● Sirve para cuantificar la magnitud de
las inversiones en construcción,
mobiliario, máquinas de oficina y
vehículos.
● Es el estudio que hace ● Se basa en antecedentes precisos

una empresa para obtenidos a través de información de
determinar la fuentes primarias.
FACTIBILIDAD oportunidad de ● Se denomina anteproyecto definido.
desarrollar y ejecutar un ● Sirve para precisar las inversiones
proyecto que se espera del proyecto y dejar claramente
implementar. identificados los costos y beneficios.
6.-Proyecto sostenible
 Definición
Se denomina "proyecto sostenible" a aquella iniciativa que tiene como finalidad lograr la
prosperidad económica, la integridad del medio ambiente y la equidad social. En ese sentido,
la evaluación de un proyecto sostenible se realiza para identificar, evaluar y monitorear los
posibles impactos del proyecto sobre terceros, los recursos naturales y el medio ambiente
(externalidades positivas y negativas). (conexión esan, 2018)
7.-Proyecto sustentable
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 Definición
La definición de proyecto sustentable hace referencia al resultado de una acción
concertada para impulsar un modelo de desarrollo factible que sustente las metas u objetivos
a cumplir; ya que se debe realizar una respectiva planificación que respalde todo el conjunto
de actividades en un tiempo estimado y con un límite de presupuesto para poder ejecutarlo.
Además, se debe analizar la inversión destinada al proyecto en cuanto a factores internos
o externos para de tal forma ampliar las posibilidades de que nuestro proyecto sustente el
propósito por el cual fue creado. De acuerdo al informe de Brundtland redactado por la
(ONU) Organización de las Naciones Unidas (1987) menciona lo siguiente: ‘‘el desarrollo
de un proyecto sustentable funciona como un concepto lógico, real, concreto y aplicable de
un ideal sobre crecimiento a largo plazo’’ (p.2). De acuerdo a lo anterior mencionado un
proyecto debe sustentar algo en concreto que se va a ejecutar en base a la inversión de la
entidad u organización ya que depende de lo invertido se podrá estimarlo a corto o largo
plazo; estos proyectos lo que buscan es satisfacer una necesidad o bien común, el cual
implica acercarnos más hacia a la realidad para evitar posibles fracasos en lo que se proyectó
en un futuro.
8.-Proceso
 Definición
Es aquel conjunto de actividades planificadas que son ejecutadas simultáneamente para
cumplir un objetivo; es decir que se lleva a cabo varias fases de un proyecto que fueron
previamente planificadas y de esta forma ser ejecutadas en secuencia para llegar a cumplir
la finalidad del motivo por el cual se presupuesta cada proceso. Según F. Robert Jacobs,
Richard B. Chase (2004) ‘‘El proceso representa la secuencia básica de los pasos o
actividades con que la empresa concibe, diseña y lleva un producto al mercado’’ (p.72). En
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base a lo anterior mencionado un proceso consiste en una serie o secuencia de pasos que
nos permiten lograr un objetivo determinado; dichos pasos deben ser de manera ordenada
con el que debe haber un inicio y un fin debido a que no se puede realizar procesos al azar
ya que esto traería grandes consecuencias para la organización.
Sin embargo; dentro de un proyecto al igual que otros procesos deben seguir una
secuencia para evitar pérdidas o posibles resultados que no estuvieron planteados en la
planificación; por ende, los procesos son una herramienta que ayuda a ejecutar cada
actividad optimizando recursos y por consecuencia es posible convertir esta herramienta en
una ventaja competitiva que llevará por buen trayecto al proyecto.
 Características
a) Cada proceso tiene entradas, salidas y operaciones.
b) Los procesos no son aislados, deben tener conexión con otros.
c) El proceso afecta a varios límites organizativos funcionales.
d) Se trata de una de las características principales del proceso.
e) El proceso debe ser fácilmente comprensible por cualquier persona de la
organización.
f) El nombre que se asigne al proceso debe ser representativo de los conceptos y
actividades incluidos en el mismo.
g) Todo proceso que genere valor a la organización tiene que ser medible.
h) Fáciles de modificar y mejorar, a fin de reducir variaciones o prevenir errores.

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 Semejanzas y diferencias entre proceso y proyecto
Semejanzas y Semejanzas Diferencias

diferencias
● Los procesos y proyectos ● Las operaciones son continuas.

deben estar previamente ● Es frecuente.
gestionados. ● No gestiona bien las incertidumbres.
Proceso ● En ambos casos se requiere ● Puede conformarse por personas
una planificación para diferentes en cada operación.
llegar a un objetivo. ● Requiere una gestión por procesos.
● Al igual que un proceso y ● Los procesos son similares al de otras
proyecto son vulnerables a entidades u organización.
sufrir riesgos.
● De igual forma los dos ● No es una operación rutinaria.
cuentan con un presupuesto ● Es temporal.
establecido. ● Gestiona mejor las incertidumbres.
Proyecto ● Del mismo modo los ● Está conformado por un mismo equipo
procesos y los proyectos se de trabajo.
● Requiere una gestión de proyectos.
pueden medir por lo cual se
● Los proyectos suelen ser diferentes
pueden mejorar.
dependiendo el objetivo.
Conclusiones:
● Un proyecto es planificar y realizar una serie de acciones para poder conseguir un
objetivo predefinido asimismo posee algunas características, fases que se cumplen
dentro de cada proyecto y además existe una infinidad de tipos de proyectos.
● La factibilidad son los recursos disponibles que se van a implementar en un proyecto
para poder realizar los objetivos predefinidos, asimismo encontramos diferentes tipos
de factibilidad.
● Los proyectos son diseñados usualmente para satisfacer los objetivos por el cual fue
creado, tomando en cuenta factores como: personas, objetivos, métodos,
presupuesto y tiempo los cuales determinan el trayecto viable del mismo; para ello
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se debe tomar en cuenta que son diseñados en ciertas ocasiones para dar solución a
un problema o necesidad, y por ende pueden ser proyectados a corto y largo plazo
dependiendo del tiempo e inversión que el equipo de trabajo ha planificado de
manera temporal.
● A diferencia de un proyecto los procesos son un conjunto de actividades, tareas o
fases que se deben seguir de manera ordenada para cumplir con su meta; estos
surgen de manera frecuente y puede variar dependiendo a cada operación que realiza
el equipo de trabajo que lo ejecuta.
Bibliografía:
Jacobs, F., & Chase , R. (2004). Administración de Operaciones de Producción y Cadena de
Suministros (Vol. 13). Monterrey: McGraw Hill Education. Obtenido de
https://ucreanop.com/wp-content/uploads/2020/08/Administracion-de-
Operaciones-Produccion-y-Cadena-de-Suministro-13edi-Chase.pdf
Larrouyet, M. C. (2015). Universidad Nacional de Quilmes. Obtenido de Desarrollo
sustentable : origen, evolución y su implementación para el cuidado del planeta:
https://ridaa.unq.edu.ar/bitstream/handle/20.500.11807/154/TFI_2015_larrouyet_0
03.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Sinnaps. (2021). Sinnaps, gestor de proyectos. Obtenido de DIFERENCIA ENTRE
PROYECTO Y PROCESO: https://www.sinnaps.com/academy-sinnaps/diferencia-
proyecto-proceso
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conexión. (2018). conexion-esan. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/conexion-
esan/como-evaluar-un-proyecto-
sostenible#:~:text=Se%20denomina%20%22proyecto%20sostenible%22%20a,ambi
ente%20y%20la%20equidad%20social.
Agustín, S. (enero de 2019). Economipedia. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/viabilidad.htm
Gabriel, R. (2018). Obtenido de Tecnica gestión en universitaria:
https://feptgu.eco.catedras.unc.edu.ar/unidad-2/estudios-de-prefactibilidd/
Cubero, E. (17 de 08 de 2010). proyectum. Obtenido de
https://www.proyectum.com/sistema/blog/el-estudio-de-factibilidad-del-
proyecto/#:~:text=Un%20estudio%20de%20factibilidad%20se,un%20proyecto%20
en%20s%C3%AD%20mismo.
Quiroa, M. (2020). economipedia. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/estudio-de-factibilidad.html
Euroinnova Business School . (19 de abril de 2022). Obtenido de
https://www.euroinnova.ec/blog/que-son-los-estudios-de-factibilidad
J, P. (16 de octubre de 2019). Impulsa. Obtenido de
https://www.sistemaimpulsa.com/blog/que-es-la-factibilidad-y-por-que-es-
importante-para-evaluar-un-proyecto/
Morales, F. (12 de junio de 2020). Economipedia. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/proyecto.html
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Perez, A. (2021 de abril de 2021). OBS business school. Obtenido de
https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-
caracteristica
Linkografía
● https://ridaa.unq.edu.ar/bitstream/handle/20.500.11807/154/TFI_2015_larrouyet_00
3.pdf?sequence=1&isAllowed=y
● https://ucreanop.com/wp-content/uploads/2020/08/Administracion-de-Operaciones-
Produccion-y-Cadena-de-Suministro-13edi-Chase.pdf
● https://www.sinnaps.com/academy-sinnaps/diferencia-proyecto-proceso
● https://economipedia.com/definiciones/proyecto.html
● https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-
caracteristica
● https://www.sistemaimpulsa.com/blog/que-es-la-factibilidad-y-por-que-es-
importante-para-evaluar-un-proyecto/
● https://www.euroinnova.ec/blog/que-son-los-estudios-de-factibilidad
● https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/como-evaluar-un-proyecto-
sostenible#:~:text=Se%20denomina%20%22proyecto%20sostenible%22%20a,ambi
ente%20y%20la%20equidad%20social.
● https://www.proyectum.com/sistema/blog/el-estudio-de-factibilidad-del-
proyecto/#:~:text=Un%20estudio%20de%20factibilidad%20se,un%20proyecto%20
en%20s%C3%AD%20mismo.
● https://economipedia.com/definiciones/estudio-de-factibilidad.html
Los procesos y proyectos deben estar
previamente gestionados.
En ambos casos se requiere una planificación

FACTIBILIDAD para llegar a un objetivo.
Es el resultado de una acción concertada para Al igual que un proceso y proyecto son
impulsar un modelo de desarrollo factible que vulnerables a sufrir riesgos.
La factibilidad es aquella que determina si el sustente las metas u objetivos a cumplir; ya que se Las operaciones son continuas.
proyecto puede realizarse y la viabilidad debe realizar una respectiva planificación que
TIPOS VIABILIDAD respalde todo el conjunto de actividades en un Semejanzas De igual forma los dos cuentan con un
implica si el proyecto es posible sostenerlo tiempo estimado y con un límite de presupuesto
Es frecuente.
operativamente y financieramente, presupuesto establecido.
para poder ejecutarlo.
No gestiona bien las incertidumbres.
Del mismo modo los procesos y los proyectos
PROYECTO se pueden medir por lo cual se pueden Puede conformarse por personas diferentes
• Factibilidad de tiempo mejorar. en cada operación.
• Factibilidad legal ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
• Factibilidad técnica PROYECTO Requiere una gestión por procesos.
• Factibilidad operativa ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
SUSTENTABLE
• Factibilidad comercial PROCESO
Es planificar y ejecutar una serie de acciones Los procesos son similares al de otras
•Factibilidad económica Es el que hace una empresa para determinar la
que tiene la finalidad de conseguir un objetivo entidades u organización.
posibilidad de poder desarrollar un negocio o un
proyecto que espera implementar. previamente ya establecido.
Es un análisis en el cual se estudia los factores
relevantes que afectarán a un proyecto para saber SEMEJANZAS
Y Diferencias No es una operación rutinaria.
la probabilidad que existe de completar el proyecto
con éxito. DIFERENCIAS
Alcance: TIPOS Es temporal.
Gestiona mejor las incertidumbres.

ORIGEN PROYECTO
• Dependiendo de su Está conformado por un mismo equipo de
Factores: Se usa para proveer mucha más información y
generar una mayor comprensión sobre si vale la CARACTERISTICAS financiación trabajo.
pena llevar a cabo el proyecto o no. • Dependiendo de su Es el resultado de una acción concertada para impulsar un modelo de desarrollo
factible que sustente las metas u objetivos a cumplir; ya que se debe realizar una Requiere una gestión de proyectos.
contenido PROCESO respectiva planificación que respalde todo el conjunto de actividades en un tiempo
• Dependiendo de su estimado y con un límite de presupuesto para poder ejecutarlo.
El consumidor y las demandas del mercado y del complejidad
proyecto, actuales y proyectadas Factores: • Dependiendo de su
La competencia y las ofertas del mercado y del Cada proceso tiene entradas, salidas y las
finalidad.
proyecto, actuales y proyectadas. operaciones.
La comercialización del producto o servicio
generado por el proyecto • Cuentan con un propósito.
Los proveedores, y la disponibilidad y precio de los • Determinar la viabilidad de un negocio, producto o Los procesos no son aislados, deben tener
servicio. • Se ajustan en un plazo de
insumos, actuales y proyectados. conexión con otros.
• Formular el modelo de negocio para cada etapa tiempo limitado. El origen de un proyecto se origina de una
del proyecto. • Se llega a un resultado. necesidad o de analizar áreas que no se
• Investigar un área para conocer sus • Están involucradas El proceso afecta a varios límites
características. tiene conocimiento de algún tema. organizativos funcionales.
personas que trabajan en
• Determinar el nivel de demanda.
• Conocer las necesidades del público objetivo.
distintos roles y
responsabilidades. Se trata de una de las características
• Conocer la opinión del público objetivo sobre la
idea del nuevo producto. • Se resume en objetivos y principales del proceso.
• Determinar las herramientas y tecnología utilizada metas. Características
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS para la ejecución del proyecto El proceso debe ser fácilmente comprensible
• Establecer el proceso y los proveedores según las por cualquier persona de la organización.
herramientas seleccionadas.
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD • Es el estudio que hace una El nombre que se asigne al proceso debe ser
• Se basa principalmente en información de fuentes
empresa para determinar la oportunidad de representativo de los conceptos y actividades
secundarias.
desarrollar y ejecutar un proyecto que se espera
• Se denomina anteproyecto preliminar.
implementar. • Se basa de antecedentes precisos
incluidos en el mismo.
• Sirve para cuantificar la magnitud de las Semejanzas obtenidos a través de información de fuentes
inversiones en construcción, mobiliario, máquinas Todo proceso que genere valor a la
primarias.
de oficina y vehículos. organización tiene que ser medible.
FACTIBILIDAD PREFACTIBILIDAD • Es un análisis preliminar de Fáciles de modificar y mejorar, a fin de

• Se basa en antecedentes precisos obtenidos a una idea ya establecida para determinar si es viable reducir variaciones o prevenir.
través de información de fuentes primarias. un proyecto. • Se basa principalmente en
• Se denomina anteproyecto definido. información de fuentes secundarias.
• Sirve para precisar las inversiones del proyecto y Diferencias
dejar claramente identificados los costos y
beneficios. PROYECTO SOSTENIBLE
Es aquella iniciativa que tiene como finalidad

lograr la prosperidad económica, la integridad
del medio ambiente y la equidad social.
En ese sentido, la evaluación de un proyecto

sostenible se realiza para
monitorear los posibles impactos del proyecto

identificar evaluar sobre terceros, los recursos naturales y el
medio ambiente
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
NRC:7245
GRUPO 6
INTEGRANTES:
❑ Astudillo Nathaly
❑ Castañeda Diego
❑ Faican Brigith
❑ Sánchez Mateo
PROYECTO
Definición
Es planificar y ejecutar una serie de acciones que tiene la
finalidad de conseguir un objetivo previamente ya establecido.
Caracteristicas Tipos
Es planificar y ejecutar una serie de Es planificar y ejecutar una serie
acciones que tiene la finalidad de de acciones que tiene la finalidad
conseguir un objetivo previamente de conseguir un objetivo
ya establecido. previamente ya establecido.

FACTIBILIDAD
Definición Tipos
Es la disponibilidad de los
● Factibilidad de tiempo
recursos que se van a
implementar para poder realizar ● Factibilidad legal
las metas y objetivos de un ● Factibilidad técnica.

proyecto previamente planteado.
● Factibilidad operativa
● Factibilidad comercial.
● Factibilidad económica
VIABILIDAD
Es un análisis que permite conocer la
probabilidad que existe para poder llevar a
cabo un proyecto, considerando si es posible
hacerlo y si existe la capacidad de
conseguirlo.
RELACIÓN ENTRE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD
La viabilidad implica si el proyecto es posible

La factibilidad es aquella que determina si el
sostenerlo operativamente y
proyecto puede realizarse después de
financieramente, ver la rentabilidad, si
analizar las condiciones, conocimientos y
justifica la inversión y se lo podrá mantener
tecnología para hacerlo
de manera continua.
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Es un análisis en el cual se estudia los factores relevantes que afectarán a un proyecto para saber
la probabilidad que existe de completar el proyecto con éxito e identificar posibles problemas
que puedan surgir en el desarrollo del mismo.
ALCANCE
Evaluar y recopilar información confiable sobre el proyecto que se busca llevar a cabo, aportando
con una base de diseño del mismo para mostrar alternativas y condiciones que van a
respaldar el proyecto.
FACTORES DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
•• Caracterizarlos a los consumidores según sus preferencias en relación al tema de
proyecto, obteniendo así un perfil en el cual se pueda basar una estrategia comercial.
•• El estudio de la demanda permitirá conocer el volumen de bienes o servicios que el
consumidor podrá consumir una vez llevado a cabo el proyecto.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

•• El estudio de la competencia nos permite plantear estrategias que siguen los mismos,
para poder aprovechar sus ventajas y crear mejoras en la creación del proyecto y evitar
riesgos.
•• La oferta nos permitirá conocer la capacidad instalada de la competencia, sus planes de
expansión o los nuevos proyectos en curso y existentes.
FACTORES DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
•• Dentro de la comercialización se puede implementar o simular estrategias y estimar

reacciones y variaciones del mercado durante la operación del proyecto para tomar
decisiones sobre la venta del bien o servicio.
Los proveedores, y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y

proyectados.
•• El análisis de los proveedores nos permitirá tener una mejor visión sobre la
disponibilidad de insumos requeridos dentro del mercado para llevar a cabo el proyecto,
cuál es su precio de mercado y qué ventaja podría obtener del mismo.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Definición Se usa para proveer mucha más
información y generar una mayor
Es el que hace una empresa para comprensión sobre si vale la pena
determinar la posibilidad de poder llevar a cabo el proyecto o no.
desarrollar un negocio o un (Cubero, 2010)
proyecto que espera implementar.
(Quiroa, 2020)
Alcance
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Factores de análisis
1 Determinar la viabilidad de
un negocio, producto o 2 Formular el modelo de
servicio.
negocio para cada etapa del 3
proyecto. Investigar un área para
conocer sus características.
4 Determinar el nivel de
demanda. 5 6
Conocer las necesidades del Conocer la opinión del
público objetivo. público objetivo sobre la
idea del nuevo producto.
7 Determinar las herramientas
y tecnología utilizada para
la ejecución del proyecto
8 Establecer el proceso y los proveedores
según las herramientas seleccionadas.
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE
PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD
SEMEJANZAS DIFERENCIAS
● Se basa principalmente en información de

fuentes secundarias.
● Es un análisis preliminar de una
● Se denomina anteproyecto preliminar.
idea ya establecida para determinar
● Sirve para cuantificar la magnitud de las
si es viable un proyecto.
inversiones en construcción, mobiliario,
PREFACTIBILIDAD
máquinas de oficina y vehículos.
● Se basa de antecedentes precisos obtenidos a

● Es el estudio que hace una
través de información de fuentes primarias.
empresa para determinar la
● Se denomina anteproyecto definido.
oportunidad de desarrollar y
● Sirve para precisar las inversiones del proyecto
ejecutar un proyecto que se
y dejar claramente identificados los costos y
FACTIBILIDAD espera implementar.
beneficios.
PROYECTO SOSTENIBLE
Se denomina "proyecto sostenible" a aquella iniciativa que

tiene como finalidad lograr la prosperidad económica, la
integridad del medio ambiente y la equidad social.
En ese sentido, la evaluación de un proyecto sostenible se

realiza para
identificar monitorear
evaluar
Proyecto sustentable Proceso
Es el resultado de una acción concertada para impulsar un Consiste en una serie o secuencia de pasos que nos
modelo de desarrollo factible que sustente las metas u permiten lograr un objetivo determinado; dichos pasos
objetivos a cumplir; ya que se debe realizar una respectiva deben ser de manera ordenada con el que debe haber un
planificación que respalde todo el conjunto de actividades en inicio y un fin debido a que no se puede realizar
un tiempo estimado y con un límite de presupuesto para poder procesos al azar ya que esto traería grandes
ejecutarlo. consecuencias para la organización.
Características de los procesos:
1. Cada proceso tiene entradas, salidas y las

operaciones.
2. Los procesos no son aislados, deben tener conexión
con otros.
3. El proceso afecta a varios límites organizativos
funcionales.
4. Se trata de una de las características principales del
proceso.
5. El proceso debe ser fácilmente comprensible por
cualquier persona de la organización.
6. El nombre que se asigne al proceso debe ser
representativo de los conceptos y actividades
incluidos en el mismo.
7. Todo proceso que genere valor a la organización
tiene que ser medible.
8. Fáciles de modificar y mejorar, a fin de reducir
variaciones o prevenir.
Semejanzas y diferencias entre proceso y proyecto
Semejanzas Diferencias
● Las operaciones son continuas.

● Es frecuente.
● No gestiona bien las incertidumbres.
● Los procesos y proyectos deben estar ● Puede conformarse por personas
Proceso previamente gestionados. diferentes en cada operación.
● En ambos casos se requiere una ● Requiere una gestión por procesos.
planificación para llegar a un objetivo. ● Los procesos son similares al de otras
● Al igual que un proceso y proyecto son entidades u organización.
vulnerables a sufrir riesgos.
● De igual forma los dos cuentan con un
presupuesto establecido. ● No es una operación rutinaria.
● Del mismo modo los procesos y los ● Es temporal.
proyectos se pueden medir por lo cual se ● Gestiona mejor las incertidumbres.
Proyecto pueden mejorar. ● Está conformado por un mismo equipo
de trabajo.
● Requiere una gestión de proyectos.
Bibliografía:
Jacobs, F., & Chase , R. (2004). Administración de Operaciones de Producción y Cadena de Suministros (Vol. 13).
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1|P ági na

Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Departamento: Ciencias Económicas, Administrativas y de Comercio

Asignatura: Diseño y Evaluación de Proyectos

Fecha de entrega: viernes 06 de mayo del 2022

Sede: Matriz Sangolquí

El Diseño y Evaluación de Proyectos permite recopilar y analizar antecedentes con base

fin de crear una nueva estructura o cambiar una ya existente.

El propósito de esta investigación es desarrollar habilidades y competencias en el campo

de Diseño y Evaluación de Proyectos incluyendo: aspectos conceptuales, diferencias,

semejanzas, características principales, alcance, clasificación y origen, así como además

Todas las personas están en capacidad de crear y dirigir proyectos, la finalidad y

metodología determina si se trata de un proyecto de inversión o es simplemente una idea

cuales buscan un beneficio específico o es una la solución a alguna problemática específica

Es planificar y ejecutar una serie de acciones que tiene la finalidad de conseguir un

objetivo previamente ya establecido.

el modo en el que se va a realizar De esta forma, en el proyecto se debe recoger una

Sus principales características son las siguientes:

● Cuentan con un propósito.

● Se ajustan en un plazo de tiempo limitado.

● Están involucradas personas que trabajan en distintos roles y responsabilidades.

● Se resume en objetivos y metas.

Existen una infinidad de tipos de proyectos en los cuales podemos mencionar.

● Dependiendo de su financiación: privados, públicos o mixtos.

● Dependiendo de su contenido: empresarial, construcción, producción de bienes o

● Dependiendo de su complejidad: simples y complejos.

● Dependiendo de su finalidad: producción, investigación, comunitarios, educativos,

El origen de un proyecto se origina de una necesidad o de analizar áreas que no se tiene

conocimiento de algún tema.

La factibilidad es la disponibilidad de los recursos que se van a implementar para poder

realizar las metas y objetivos de un proyecto previamente planteado.

en los diferentes periodos del proyecto. (P.J, 2019)

Los tipos de factibilidad que encontramos son los siguientes:

● Factibilidad de tiempo: Evalúa si se podrá realizar el proyecto en el tiempo

● Factibilidad legal: Evalúa que un emprendimiento no incumpla con ninguna norma,

ley municipal o estatal.

● Factibilidad técnica: Ayuda a descubrir si se cuenta con las tecnologías necesarias

para llevar a cabo un plan de negocios.

● Factibilidad operativa: Tiene en cuenta los procesos productivos conociendo las

fases de realización de un producto o creación de un servicio.

● Factibilidad comercial: Permite conocer si el producto será lo suficientemente

atractivo para ser adquirido.

● Factibilidad económica: Estudia el capital inicial para poner en marcha un proyecto

siendo este uno de los más importantes.

proyecto, considerando si es posible hacerlo y si existe la capacidad de conseguirlo. (Soria,

 Relación entre viabilidad y factibilidad

La factibilidad es aquella que determina si el proyecto puede realizarse después de

implica si el proyecto es posible sostenerlo operativamente y financieramente, ver la

rentabilidad, si justifica la inversión y se lo podrá mantener de manera continua.

4.- Estudio de prefactibilidad

problemas que puedan surgir en el desarrollo del mismo. (Rus, 2018)

El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas:

Identificar a los consumidores y posibles consumidores potenciales para caracterizarlos

pueda basar una estrategia comercial.

El estudio de la demanda permitirá conocer el volumen de bienes o servicios que el

consumidor podrá consumir una vez llevado a cabo el proyecto.

La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

La oferta nos permitirá conocer la capacidad instalada de la competencia, sus planes de

expansión o los nuevos proyectos en curso y existentes.

La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.

Dentro de la comercialización se puede implementar o simular estrategias y estimar

sobre la venta del bien o servicio.