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PROYECTOS
Jamer Rusinque Ávila
EJE 1
Conceptualicemos
Fuente: Shutterstock/171400451
¿Qué es un proyecto? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Portafolio de proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Método Delphi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Ej 1. Una persona construye su proyecto personal de vida, allí define aspectos acadé-
micos, laborales, personales, familiares, etc. La reunión sistemática de todos los elemen-
tos contemplados en el proyecto lo definen, generan un presupuesto y por ende puede
evaluarse cada camino posible y encontrar cual, de acuerdo al objetivo esperado, es el
proyecto que permite lograr el objetivo de la mejor manera posible.
• Etapa 4: Producción.
En cada etapa esta empresa define si el mercado está requiriendo de los resultados
del proyecto de forma inmediata o en qué momento es conveniente extraer crudo de
este posible pozo de petróleo. De hecho, si los estudios previos resultan ser desfavorables
los directivos deberán tomar una decisión acerca de si continuar explorando a pesar
de los estudios o si deben desistir del proyecto. Si deciden continuar en cada etapa
deberán tomar la misma decisión, de manera tal que este proyecto por etapas tiene
cierto grado de incertidumbre en cada etapa.
En los proyectos de ejemplo se observa que se debe tener en cuenta que en todo pro-
yecto se define desde la idea u objetivo hasta el control frente a su ejecución incluyendo:
Evaluación social.
Todo proyecto debe evaluarse
con el fin de conocer su viabili- Evaluación ambiental.
Evaluación del
dad (posibilidad de realizarse)
proyecto Evaluación financiera
y su factibilidad (generación de
valor).
Evaluación administrativo-legal.
Resultados de la ejecución.
Aquí se realizan las actividades Informes de avance en la ejecu-
Ejecución del
e inversiones que se planearon ción del proyecto.
proyecto
en el proyecto.
Presentaciones a los directivos
sobre los resultados obtenidos.
Este método contempla que todo pro- Algunos inversionistas contemplan que
yecto para que sea factible debe cumplir un criterio de selección de un proyecto
con el objetivo básico financiero: “Maximi- obedece a la relación que existe entre los
zar el valor de la compañía”, o lo que es lo flujos de caja de ingresos (beneficios) y los
mismo, debe Generar Valor para la orga- costos asociados a la ejecución de un pro-
nización. De lo contrario no sería factible. yecto (egresos o inversión) esta relación
se denomina: Relación Beneficio Costo (R
Los inversionistas quieren que sus inver-
b/c).
siones no solo sean rentables, sino que
obtengan beneficios económicos adicio-
La relación beneficio costo es una
nales. La medida requerida para conocer
medida que contempla el valor del dinero
este aspecto se llama: Valor Presente Neto
en el tiempo, razón por la cual emplea el
(VPN).
costo de oportunidad para su cálculo.
El VPN señala que todo inversionista de
un proyecto tiene como mínimo dos alter- En este sentido, la relación beneficio
nativas, y cuando invierte específicamente costo señala que si los ingresos (beneficios)
en un proyecto se arriesga a dejar de recibir a valores de hoy son superiores a los egresos
la rentabilidad de un proyecto alternativo. o inversión a valores actuales su resultado
Este valor que se deja de recibir por escoger será superior a uno (1) y por ende es conve-
e invertir en un proyecto en particular se niente invertir ya que se estaría recibiendo
denomina Costo de oportunidad. el valor de la inversión realizada en el pro-
yecto más el costo de oportunidad más un
De acuerdo a lo anterior, este método valor agregado.
señala que se invierte en todo proyecto
que su rentabilidad sea superior al costo Si por el contrario los ingresos (benefi-
de oportunidad sobre el cual se está cios) a valores de hoy son inferiores a los
arriesgando. egresos o inversión a valores actuales su
resultado será menor a uno (1) y por ende
no sería conveniente invertir ya que se
estaría recibiendo el valor de la inversión
realizada en el proyecto y el proyecto no
alcanzaría a ser lo suficientemente renta-
ble para cubrir el costo de oportunidad,
Donde el Costo de Oportunidad es en ese caso es mejor invertir en el pro-
medido en términos del rendimiento de la yecto alternativo que le genera una mayor
opción alternativa más rentable. rentabilidad.
• Se reúnen expertos.
Delphi • Equipo multidisciplinario.
• Criterios definidos por los expertos.
Cuantitativos
Instrucción
Eastham, J., Tucker, D., Varma, S. & Sutton, S. (2014). PLM Software
Selection Model for Project.