Centro Universitario Tecnológico

Ceutec – SPS

Nombre: Francisco Dubón Vaqui

Cuenta: 61351039

Carrera: Ingeniería en Electrónica

Catedrático: Sandra del Carmen Calderón Duarte

Asignatura: Contabilidad Gerencial

Actividad #1

Valor: 3%
 ACTIVIDAD #5

EJERCICIO 7A-1- PAGINA 320

Prepare el presupuesto maestro

Computer Superstores, Inc., confía mucho en el uso de la administración descentralizada. Usted es el nuevo gerente
de la tienda de la compañía en un centro comercial de Estados Unidos. Sabe mucho sobre cómo comprar, exhibir,
vender y reducir los robos; pero sabe poco sobre contabilidad y finanzas. La dirección general está convencida de
que la capacitación para los altos directivos debe incluir la participación activa de los gerentes de tienda en el proceso
de elaboración del presupuesto. Se le ha solicitado que prepare un presupuesto maestro completo de su tienda para
junio, julio y agosto; usted es responsable de toda su preparación. Toda la contabilidad se hace en forma
centralizada, por lo que no tiene ayuda experta sobre los fundamentos. Además, mañana el gerente de la sucursal y
el contralor asistente estarán aquí para examinar su trabajo; en ese momento, le ayudarán a formular el documento
del presupuesto final. La idea es hacer que prepare el presupuesto algunas veces para que adquiera confianza sobre
los aspectos contables. Usted quiere darle una impresión favorable a sus supervisores, por lo que reúne los
siguientes datos al 31 de mayo de 2005:

Las ventas a crédito representan el 90% de las ventas totales. El 80% de las cuentas a crédito se cobran el mes
siguiente a la venta, y el 20% en el mes siguiente. Suponga que las deudas incobrables son insignificantes y pueden
ignorarse. Las cuentas por cobrar al 31 de mayo son el resultado de las ventas a crédito de abril y mayo:
(0.20 X 0.90 X $300,000) + (1.0 X 0.90 X $350,000) = $369,000.

La utilidad bruta promedio sobre las ventas es del 40% la política es adquirir suficiente inventario cada mes para
igualar el costo de ventas proyectado para el mes siguiente. Todas las compras se pagan el mes siguiente al que se
efectuaron.

Los salarios, sueldos y comisiones representan, en promedio, el 20% de las ventas; todos los demás gastos variables
son el 4% de las ventas. Los costos fijos por renta, impuesto predial, nómina miscelánea y otros elementos suman
$55,000 al mes. Suponga que estos costos variables y fijos requieren desembolsos en efectivo cada mes. La
depreciación es de $2,500 mensuales.

En junio se van a desembolsar $55,000 por instalaciones adquiridas en mayo. El saldo de cuentas por pagar al 31 de
mayo incluye esta cantidad. Suponga que se debe mantener un saldo mínimo en efectivo de $25,000. También
suponga que todas las solicitudes de préstamo son efectivas al inicio del mes y todos los reembolsos se hacen al final
del mes.
 ACTIVIDAD #5

Se pagan intereses sólo al momento de reembolsar el principal. La tasa de interés es del 10% anual; redondee los
cálculos de los intereses a los siguientes 10 dólares. Todos los préstamos y reembolsos del principal deben hacerse
en múltiplos de mil dólares.

Que se solicita:

1. Prepare las cedulas correspondientes y el estado de resultados presupuestado para el siguiente

trimestre.

Todas las operaciones se evalúan sobre una base de utilidades antes de impuestos, por lo que estos últimos deben
ignorarse aquí. Favor añada aquí el Estado de Resultados presupuestado y el soporte del mismo con las diferentes
cedulas en formato Excel para validar los resultados de los números proyectados en el Estado de Resultados.

RESPUESTA:

Ventas Recientes y Proyectadas

Mes Monto en dolares
Abril 300,000
Mayo 350,000
Junio 700,000
Julio 400,000
Agosto 400,000
Septiembre 300,000

Mes
Cedula A Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Presupuesto en ventas:
Ventas a credito 90% 270000 315000 630000 360000 360000 270000
mas
Ventas en efectivo 10% 30000 35000 70000 40000 40000 30000
Ventas Totales 300000 350000 700000 400000 400000 300000
 ACTIVIDAD #5

Ventas Recientes y Proyectadas

Mes Monto en dolares Venta al credito en dolares
Abril 300,000 270,000
Mayo 350,000 315,000
Junio 700,000 630,000
Julio 400,000 360,000
Agosto 400,000 360,000
Septiembre 300,000 270,000

Mes
Cedula B Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Presupuesto en ventas:
Ventas a credito 80% primer mes 270,000 216,000 252000 504000 288000 288000
Ventas a credito 20% segundo mes 63000 126000 72000 72000
Ventas en efectivo 10% 30,000 35000 70000 40000 40000 30000
Ventas Totales 251000 322000 544000 328000 318000

Ventas Recientes y Proyectadas

Mes Monto en dolares Venta al credito en dolares Costo de Ventas
Abril 300,000 270,000 120,000
Mayo 350,000 315,000 140,000
Junio 700,000 630,000 280,000
Julio 400,000 360,000 160,000
Agosto 400,000 360,000 160,000
Septiembre 300,000 270,000 120,000

Mes
Cedula C Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Presupuesto en ventas:
Inventario final deseado
Mas Costo de ventas 120000 140000 280000 160000 160000 120000
Total Necesario
Menos Inventario Inicial 30,000 35000 70000 40000 40000 30000
Ventas Totales 35000 70000 40000 40000 30000