FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

INFORME DE PRÁCTICA PRE-PROFESIONAL TERMINAL I

NOMBRE DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

AGENCIA AGRARIA CHILETE

ÁREA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

AREA DE GESTION Y MANEJO DE AGROQUIMICOS

PRACTICANTE

GONZALES CHILON CESAR EDUARDO

DOCENTE

Campos Felix, Ulda

SUPERVISOR:

Campos Felix, Ulda

JEFE INMEDIATO

ING. TAPIA PEREZ LUCIANO

2022-1
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PRACTICANTE

1.1.1 Apellidos y Nombres del practicante

 GONZALES CHILON CESAR EDUARDO

1.1.2 Área Académica

 Estudiante de ingeniería del ciclo IX-Universidad César Vallejo

1.1.3 Domicilio

 Jr. Contumazá #414

1.1.4 Dirección Electrónica

 Correo: gonzaleschce@gmail.com

1.1.5 Número Telefónico

 Cel: 980459405

1.1.6 Supervisor de Práctica

1.1.7 Periodo de Ejecución de la Práctica

 Del 01 de abril al 19 de julio

1.1.8 Horas acumuladas (Semanal y Total)

 De 10 a 12 horas semanales
 De 160 a 192 horas totales

1.2 DESCRIPCIÓN DEL EMPRESA

1.2.1 Razón Social de la Empresa

 AGENCIA AGRARIA CHILETE

1.2.2 Rubro al que pertenece

 Sector Publico: Agricultura

1.2.3 Ubicación (Presentarlo en ArcGis, Autocad o Google Maps)

1.2.4 Teléfonos de contacto

 Gerente de la agencia agraria Cel: 999165369

 Oficina agraria Telf.: (076) 554033

1.2.5 Representante de la Empresa

 TAPIA LOPEZ LUACIANO

1.2.6 Cantidad de Trabajadores

 Cuatro trabajadores
CAPITULO II – ORGANIZACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
2.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: Breve descripción
general de la Empresa.

 La Oficina Agraria Chilete es un es un organismo público, que tiene

a su cargo la administración de datos estadísticos en la agricultura
en una parte de la cuenca del Jequetepeque, así como el
asesoramiento agrícola a los agricultores en dicha zona.

2.1.1 Misión

 "Promover y fortalecer la organización de productores agrarios en

cadenas productivas rentables, fomentando la inversión pública y
privada, mediante la planificación concertada, para lograr un
desarrollo sostenible del agro; constituyendo a mejorar la calidad
de vida de la población".

2.1.2 Visión

 "Distrito líder del desarrollo agrario, con personal competentes y

productores empresarialmente organizados, insertados en el
mercado; garantizando la seguridad alimentaria y el uso racional
de los recursos".

2.1.3 Valores institucionales

 Responsabilidad
 Honestidad
 Transparencia
 Solidaridad

2.1.4 Política de la Empresa

INFORMACION AGRARIA: Estadística agropecuaria

PROMOCION AGRARIA: Desarrollo de los cultivos de la cuenca del valle

Jequetepeque (Chilete).
 2.1.5 Sistemas de Gestión

 Plan Estratégico Institucional

 Plan Operativo Institucional

2.1.6 Diagnóstico de la empresa (FODA)

FORTALEZA AMENAZA

 Liderazgo del gerente de la agencia  Competencia laboral

agraria.  Cambios en los planes
 Organización optima de la empresa. estratégicos
 Calidad en la atención a los
agricultores que se presentan en la
oficina.
 Trabajo optimo y conjunto de los
integrantes de la oficina agraria
Chilete.

DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
 Dificultad para el asesoramiento
 Actualización de normativas
de los agricultores.
que llevan a una satisfacción
 Agencia Agraria Chilete es una
con los agricultores.
oficina sumamente pequeña.
 Crecimiento del agrario en el
 Falta de un ingeniero ambiental
distrito de Chilete.
 2.2 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA (Elaborar el organigrama de la
empresa)

DIRECCION AGENCIA
AGRARIA

UNIDAD DE RECURSOS
NATURALES Y GESTION
AMBIENTAL

JEFATURA OFICINA
SECRETARÍA AGRARIA CHILETE

AREA DE ADMINISTRACION
Y LOGISTICA

UNIDAD DE INFORMACIÒ N UNIDAD DE PROMOCION

Y ESTADISTICA AGRARIA
AGROPECUARIA

2.3 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DONDE REALIZA SUS PRÁCTICAS

(Principales procesos y actividades que se ejecutan)

 El área de gestión ambiental recién implementada en esta organización

tiene como meta promover en los agricultores las buenas prácticas
ambientales, así como tratar de disminuir la contaminación en el ambiente,
así como general la cultura ambiental en trabajadores de la organización
mediante charlas y capacitaciones.
 CAPITULO III – PRÁCTICAS REALIZADAS
3.1. EQUIPOS Y MATERIALES

 EQUIPOS
o Impresora
o Computadoras y laptop
o Vehículos (Camioneta y motocicleta)
o Celular
o GPS

 MATERIALES
o Instrumentos de escritorio (lapiceros, borradores, sujetapeles,
bolígrafos, resaltadores, engrampas)
o Papel (Nuevo y reciclado)
o Organizadores de oficina
o Tampones para huellas y sellos

3.2. DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA

 Recopilación de datos y evaluación de aspectos e impactos

ambientales en la organización y en las actividades de los agricultores
de la zona otorgada, en esta primera área se basó en el estudio de los
agroquímicos usados en la agricultura para determinar su impacto en el
ambiente y en las cosechas de los agricultores.

3.2.1. Elaborar un diagrama de operaciones o actividades realizado en su

centro de práctica (en caso el practicante se encuentre en industrias
puede ser el diagrama de flujo).

AGENCIA
AGRARIA
CHILETE

INFORMES
SOBRE EL USO
GESTION Y MANEJO
E IMPACTO DE
DE RESIDUOS DE
LOS
AGROQUIMICOS
AGROQUIMICOS CAPACITACIONE
SUPERVISIONES Y CHARLAS CON
LOS
AGRICULTORES
3.2.2. Marco normativo

 Decreto Supremo N.º 017-2021-MINAGRI: Política Nacional

Agraria 2021 – 2030.
 Decreto Supremo N.º 006-2015-MINAGRI: Política y Estrategia
Nacional de Recursos Hídricos, aprobado por Decreto Supremo
N.º 006-2015-MINAGRI.
 Reglamento Ley N.º 30190: Reglamento del Sistema Nacional de
Plaguicidas de Uso Agrícola.
 Ley N. ª 30190: Ley que modifica el decreto legislativo 1059,
decreto legislativo que aprueba la ley general de sanidad agraria.
 D.S. 018-2008-AG : Reglamento de la Ley General de
Sanidad Agraria
 D.L. 1059: Aprueba Ley General de Sanidad Agraria.
 Ley N. ª 29261: Ley que deroga los decretos legislativos núms.
1015 y 1073, y restituye la vigencia de los artículos 10º Y 11º de la
Ley N.º 26505, ley de la inversión privada en el desarrollo de las
actividades económicas en las tierras del territorio nacional y de las
comunidades campesinas y nativas.
 Ley N. ª 26505: Ley de la inversión privada en el desarrollo de las
actividades económicas en las tierras del territorio nacional y de las
comunidades campesinas y nativas.
 Ley N. ª 24656: Ley General de Comunidades Campesinas
 Reglamento de Registro de Cooperativas Agrarias en el
Ministerio de Agricultura y Riego Reglamento del Registro de
Cooperativas Agrarias en el Ministerio de Agricultura y Riego,
aprobado con Decreto Supremo N.º 018-2014-MINAGRI.
 Reglamento Ley N.º 29972 Reglamento que promueve la
inclusión de los productores agrarios a través de las cooperativas
Decreto Supremo N° 188 – 2013 – EF.
 Ley N. ª 29972: Ley que promueve la inclusión de los productores
agrarios a través de las cooperativas.
 Ley N° 28062: Ley de Desarrollo y Fortalecimiento de
Organizaciones Agrarias.
3.2.3. Proponer estrategias a partir del análisis CAME.

 Implementar nuevas áreas en plan estratégico que se enfoquen y

tomen mayor importancia en el ámbito ambiental para poder así
contribuir de manera mas eficiente en el aspecto.
 Buscar estrategias para hacer conexiones con los agricultores para
lograr una mayor facilidad en las comunicaciones de ambos lados.
 En lo referido a la falta de un ingeniero ambiental creo que se
debería implementar un área específica al ambiente, aspectos
sobre impacto y mitigación del uso de agroquímicos en el agro.

3.2.4. Describir los instrumentos de gestión ambiental aplicados a su

centro de prácticas

 Plan Estratégico Institucional: traza las líneas estratégicas que

orientan la gestión institucional, estableciendo las prioridades para
alcanzar los objetivos institucionales alineados con las Políticas
Nacionales establecidas en el Plan de Desarrollo Nacional, la
Política General del Gobierno al 2021, la Política Nacional del
Ambiente y el Plan Estratégico Sectorial 2017 - 2021. Asimismo, se
consideró la Evaluación del Plan Estratégico Institucional – PEI del
año 2016, 2017 y 2018, el diagnóstico de la situación actual del
instituto y la cadena de valor contemplada en el Modelo de Gestión
del conocimiento del IGP; además del análisis de la normativa que
regula el planeamiento institucional del sector público.
El presente documento cuenta con la siguiente estructura:

 Declaración de la política institucional

 Misión de la entidad;
 Objetivos estratégicos institucionales;
 Acciones estratégicas institucionales
 Ruta estratégica.

 Plan Operativo Institucional : Es un instrumento de gestión que

contiene la programación de actividades de las direcciones a cargo
de la Dirección General De Seguimiento y Evaluación de Políticas
(DGSEP) , a ser ejecutadas en el período anual, orientadas a
 alcanzar los objetivos y metas institucionales, así como a contribuir
con el cumplimiento de los objetivos, lineamientos de política y
actividades estratégicas del Plan Estratégico Institucional, y
permite la ejecución de los recursos presupuestarios asignados en
el Presupuesto Inicial de Apertura con criterios de eficiencia,
calidad de gasto y transparencia.

3.2.5. Plan de Prácticas

Ít ACTIVIDADES TIEMPO
e
m Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Trabajo de oficina (Investigación del uso x x x x x x x x x x x x x x x x

de agroquímicos en el valle del
Jequetepeque zonas Chilete-Huaquillas)

2 SUPERVISOR DE SSOMA (DENTRO x x x x x x x x x x x

DE LAS OFICINAS)

3 CAPACITACIONES Y CHARLAS x x x x

4 Gestión de residuos agroquímicos en el x x x x x

campo

3.2.6. Descripción de las actividades declaradas en su Plan de

Prácticas

 TRABAJO DE OFICINA: En esta actividad se enfocará en un

estudio del uso de agroquímicos en la agricultura en el Valle
Jequetepeque (Zonas Chilete y sus alrededores), que tipo de
impacto ambiental ha provocado el uso de los agroquímicos en
las actividades de la agricultura a baja escala.
SUPERVISOR DE SSOMA (oficinas): Tratara sobre la
seguridad y salud ocupacional y medio ambiente para prevenir
y controlar los riesgos de agroquímicos que lleguen a la oficina
de la agencia agraria Chilete.
CAPACITACIONES Y CHARLAS: Acciones donde se dará
charlas a la oficina de la agencia agraria sobre seguridad y a
su vez capacitaciones a los agricultores sobre el uso y manejo
de residuos de agroquímicos.
GESTION DE RESIDUOS AGROQUIMICOS EN EL CAMPO:
 Actividad que se realizara en las zonas de los agricultores para
hacer una gestión de sus residuos de los agroquímicos que
usan para brindarles una correcta disposición final.

3.2.7. Competencias evaluadas (Identificar las específicas que

cumplan)

 Promover el desarrollo económico del distrito e impulsar la

competitividad de la actividad agraria en toda la región a
través de la ayuda de nuestra sede en Chilete con la
participación de los productores organizados.

 Formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y

administrar los planes y políticas de la región en materia
agraria.

 Promover la transformación, comercialización, exportación

y consumo de productos naturales y agroindustriales de la
región.

CAPITULO IV– RESPONSABILIDAD SOCIAL (EMPRESARIAL O

UNIVERSITARIA).

4.1. Título del proyecto

 EVALUACIÒN DE IMPACTO AMBIENTAL EN LA

AGRICULTURA POR EL USO DE AGROQUIMICOS.

4.2. Ubicación del proyecto (ArcGis)

Figura Nº7: Ubicación de la zona de estudio

Fuente: Google Earth
4.3. Descripción del proyecto (Medio físico, biológico y
social)

 El proyecto se basará en estimar la magnitud del impacto ambiental de la

agricultura a baja escala en el centro poblado Huaquillas.
 Se analizará su contaminación en el suelo, agua y aire y a su ves la relación
entre las propiedades fisicoquímicas de los plaguicidas y la dinámica
ambiental, así mismo los riesgos existentes para la salud.
 Cada impacto que se genera en los tres componentes del ambiente agua,
suelo y aire se plasmara en una matriz Leopold para identificar el grado de
contaminación ambiental que generaría los agroquímicos.

4.4. Descripción de la actividad realizada in situ

 Las actividades que se realizan en el lugar son la cosecha de arroz,

uva, mangos, etc. en los cuales para el cultivo y post cosecha se
aplican agroquímicos de los cuales se hará una investigación para
determinar los impactos ambientales que se generan.

4.5. Competencia evaluada (Competencia Genérica 7)

 COMPETENCIA 7: Ejecuta acciones de proyección social para

contribuir con el desarrollo sostenible de la comunidad, demostrando
responsabilidad social.

CAPITULO V – CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Conclusiones

 En el aspecto del transcurso de las practicas en el mes de Abril se

identificaron varios aspectos positivos y negativos en la agencia
agraria Chilete los cuales nos indica que existe una involucración total
de la agencia agraria en las actividades de los agricultores de la zona,
debido a que se hacen informes sobre el impacto ambiental de los
agroquímicos para en base a ello hacer las charlas y concientizaciones
de los impactos encontrados para así mejorar y mitigar esos impactos
con la colaboración del sector agro de la zona.

5.2. Oportunidades de mejora (propuestas de programas ambientales)

  Incentivar a los agricultores de usar maneras más ecológicas en las
actividades de cultivo y cosecha de sus productos para así contribuir
con el cuidado del ambiente.
 Aplicar un plan de cumplimiento para identificar medidas específicas
de mitigación para luego ponerlas en prácticas para reducir los
impactos ambientales negativos que se realizan en el sector agrario
del distrito.
 Incentivaciones económicas para los agricultores que usen técnicas
ecológicas.

ANEXOS
Recojo de Carta de Aceptación (Gerente de Agencia Agraria)
Fecha: 18 de Abril del 2022:

Fecha: 21 de Abril 2022

Fecha: 25 de Abril del 2022

Fecha: 25 de Abril del 2022