SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

SEMESTRE: IV

DOCENTE: JOSÉ MILLONES C.

INTEGRANTES:
SHAROL ADRIAZOLA
CAROLAY AGNOTA
MIRKA ARAPA
MIRIAM MAMANI
JUDITH QUISPE

ILO - PERU
 TAREA / OPERACIONES

La empresa Plásticos Perú S.A se dedica a la elaboración de sacos, telas y mallas de

polipropileno, se encuentra en el mercado peruano por más de 70 años, actualmente la
empresa ha sido vendida a un nuevo grupo de empresarios colombianos los que han
contratado a especialistas en la parte técnica y administrativa cuyo objetivo es proponer
una reestructuración completa de la empresa que conlleve la modernización de la
maquinaria y de procesos eficientes, así como también contar con una organización
administrativa más funcional, ligera y que responda a las necesidades inmediatas del
mercado. Para cumplir el objetivo encargado relacionado a la parte administrativa, estos
especialistas proponen el siguiente organigrama:

TAREA 2:
2
 TAREA / OPERACIONES
Esta reestructuración deberá realizarse juntamente con propuestas de solución a los actuales problemas que
tiene la empresa, una de ellas, es no contar con personal idóneo para las operaciones en planta, la estadística
nos arroja que el 40% de los operadores tienen una alta rotación en el puesto de trabajo, quiere decir que 4 de
10 operadores son rotados por faltas de competencias para el puesto, siendo el área de extrusión una de las
críticas. Estos problemas se traducen en paradas de maquinarias y calidad en el producto, las cuantificaciones
de estas en términos económicos ascienden a más de medio millón de dólares en el último trimestre. La
extrusión es una las partes principales e iniciales de este proceso, ya que la materia prima denominada pellets
se ingresan en una máquina llamada extrusora que nos arroja tiras cortadas de manera continua y que se
embobinan en carretes similares a los hilos de coser; estos productos que genera este proceso (extrusión) son
los insumos para que las máquinas tejedoras puedan producir el producto que se requiere. La lista interminable
de pedidos y de características técnicas deberá ser traducida por el operador en variables de temperatura,
humedad, velocidad y otros a la máquina. Además, todo el proceso para la fabricación de sacos, telares y
mantas es catalogado como un flujo continuo de procesos, quiere decir uno detrás del otro, el operador deberá
tener la capacidad de interactuar con el proceso anterior que es el de adquirir la materia prima y recibir del
proceso siguiente las especificaciones técnicas de los carretes que se requerirán para ser procesados en las
máquinas de telares. Se debe de recalcar que el pellet tiene un precio muy variante en el mercado y los
ejecutivos han aprobado a seis proveedores de estos insumos en el mundo, cuyas procedencias son de los
países de Brasil, Chile, Colombia, USA, China y Corea del Sur, esto hace imprescindible para el operador
conocer los parámetros de los insumos adquiridos ya que estos tienen características distintas para el
procesamiento, las fichas técnicas de estos insumos son revisados por el área de control de calidad y son ellos
los que definen los parámetros de procesamiento, sin embargo existe una gran dificultad por parte de los
operadores al no reunir las competencias para interpretar estos parámetros y llevarlos a la programación de las
maquinarias de extrusión. Por lo expuesto anteriormente, elabore una propuesta para la selección del personal
en el área de extrusión, la que deberá contener lo siguiente:

• Un perfil básico para este puesto de trabajo

• ¿Cómo podría ser el proceso de reclutamiento para este personal?
• Elabore una ficha de evaluación y selección para este personal

3
 TAREA / OPERACIONES
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PRÁCTICA REMOTA

CUARTO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES

4
 TAREA / OPERACIONES

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Arapa Vargas Mirka Alejandra ID: 1337520

Dirección Zonal/CFP: Moquegua -Tacna
Carrera: Administración de Empresas Semestre: IV
Tarea/Operaciones: Elaborar un perfil básico para contratación, ficha de evaluación y selección.

2. OBJETIVO GENERAL
…………… Al terminar el presente trabajo, el estudiante estará en condiciones de
participar en los procesos del área de recursos humanos que buscan la máxima
eficiencia del personal de la empresa, el logro de objetivos organizacionales y
asistir en el proceso de contratación de personal. Así mismo, tendrá la capacidad
de participar de manera activa analizando los problemas, peticiones y rendimiento
del personal de la empresa.
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita
y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Laptop Tutoriales de internet
Celulares Word
Microsoft TEAMS
Blackboard

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

Lapiceros
Lápiz
5
 TAREA / OPERACIONES
Cuaderno de apuntes
Borrador

5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN

-Respetar el horario de las reuniones virtuales

-Todos los integrantes del grupo deberán hacer aportaciones

6. DESARROLLO
¿Qué se debe tener en cuenta para elaborar un perfil de puesto de trabajo?
 IDENTIFICAR EL PUESTO: Identifique los datos del puesto en el "Reporte del
Puesto" y colóquelos en el formato final del perfil de puesto. Identifique el Puesto
Tipo referente, estructure el código del puesto y de las posiciones correspondientes.
Consigne la dependencia jerárquica lineal y funcional (de corresponder), así como el
grupo de servidores al que reporta y el número de posiciones a su cargo.
 ELABORAR Y VALIDAR LAS FUNCIONES DEL PUESTO, IDENTIFICAR LAS
FUNCIONES PRINCIPALES, ELABORAR LA MISIÓN DEL PUESTO Y
ESTABLECER LAS CONDICIONES Y COORDINACIONES PRINCIPALES
Identifique los subprocesos, actividades y tareas del puesto en el "Reporte del
Puesto". Analice y agrupe aquellas que evidencien un objeto común y redacte las
funciones utilizando e! esquema propuesto. Valide las funciones del puesto con el
jefe del órgano o unidad orgánica o quien este designe. Identifique las funciones
principales de acuerdo a la metodología establecida y elabore la misión del puesto.
Establezca las condiciones atípicas y las coordinaciones principales.
 ESTABLECER LOS REQUISITOS DEL PUESTO: Tomando como base las
funciones principales del puesto y el Puesto Tipo referente, establezca los requisitos
de: formación académica, certificaciones, conocimientos, experiencia, nacionalidad
y habilidades o competencias.
 REVISAR LA PERTINENCIA Y COHERENCIA DEL PERFIL DE PUESTO: Revise
la pertinencia y coherencia de la identificación, misión, funciones, condiciones
atípicas, coordinaciones principales, requisitos y habilidades o competencias.
Establezca el subnivel correspondiente.

¿El personal que tiene actualmente la empresa en su mayoría es el más idóneo para
las operaciones de planta?
No, ya que a falta de personal calificado de cada 10 trabajadores 4 son rotados de su
puesto de trabajo, siendo el área de extrusión la más complicada

¿Qué se entiende por el área de extrusión?

Extrusión es la acción y el efecto de extrudir; por otra parte de una manera más específica,
puede definirse como aquel proceso de prensado, modelado y conformado de una
determinada materia prima para crear ciertos objetos con cortes transversales definidos y

6
 TAREA / OPERACIONES

fijos, por medio de un flujo continuo con presión, tensión o fuerza.

Generalmente los materiales utilizados para el proceso de extrusión son metales,
cerámicas, polímeros, hormigón y productos alimenticios. Además, la extrusión puede ser
de forma continua, que se realiza produciendo de manera indefinida materiales largo; o por
otro lado semicontinua, que se realiza produciendo muchas partes. Y finalmente el proceso
se puede llevar a cabo con el material caliente o frio.
¿Cuál es el motivo por el que la empresa está acumulando pérdidas en el último
trimestre?
Esto se debe primeramente por la falta de personal calificado, que no sabe el proceso del
área de extrusión, y en consecuencia se tiene paradas las maquinarias y la calidad en el
producto es mala , es por eso que la ventas bajaron y la empresa paso a manos de nuevos
dueños
¿Mejorará las utilidades y bajarán las pérdidas de la empresa si se incorpora
personal más adecuado?

Si mejorará porque Tiene por objeto que los trabajadores accedan a las utilidades netas
(cuando las hubiera) que percibe el empleador como consecuencia de su gestión
empresarial.
Las empresas que están obligadas a repartir utilidades, el porcentaje de reparto está
condicionado a la actividad principal que desarrolle cada una de ellas.
Empresas Pesqueras 10%.
Empresas de telecomunicaciones 10%.
Empresas industriales 10%.
Empresas mineras 8%.
Empresas de comercio y restaurantes 8%.
Empresas que realicen otras actividades 5%

¿En qué consiste un proceso de reclutamiento?

El reclutamiento consiste en una serie de acciones puntuales, en el momento que surge la

demanda, para buscar un grupo de candidatos que en principio se ajusten al perfil exigido.
Sin embargo, el reclutamiento no es un acto aislado, si lo fuera, el esfuerzo y la inversión
en tiempo y dinero sería muy superior a los resultados obtenidos.
1. Investigación del mercado de trabajo.
2. Listado del tipo de personal buscado.
3. Ejecución del reclutamiento propiamente
¿Qué modalidades de reclutamiento podemos emplear?

Reclutamiento interno:

 La promoción: Un empleado que ha obtenido una valoración positiva de su

desempeño es movido verticalmente dentro de la organización.
 La rotación: Un empleado es movido horizontalmente dentro de la empresa.

Reclutamiento externo:

Surgida la necesidad, y no habiéndose encontrado candidatos válidos dentro de

la organización o siguiendo la política de selección propia de la empresa, se decide buscar

7
 TAREA / OPERACIONES

fuera el personal necesario para cubrir los puestos vacantes.

Reclutamiento social:

Se apoya en las redes sociales y el avance tecnológico para dar con candidatos
específicos. Estas plataformas permiten tener una muestra directa de las capacidades y
el talento de la persona, así como conocer redes de negocios, experiencias y motivaciones
profesionales.

Reclutamiento mixto:

el mixto combina métodos del interno y el externo para dar con el candidato adecuado. La
empresa abre la posibilidad de que un empleado recomiende a otro así como también
habilita la recepción de currículums de empleados sin ningún vínculo con la
organización.

¿Qué medios y avisos se pueden emplear para el reclutamiento?

Base del talento: la empresa puede recurrir ante una vacante laboral. Aunque cada etapa
de búsqueda tenga sus propias características y deriven en una selección adecuada

Programas referidos: Los empleados que ya forman parte de la organización son

consultados o tienen la oportunidad de recomendar personas afines a la búsqueda laboral.

Programación interna: Una vacante u oportunidad laboral también puede ser utilizada
como una forma de motivación para el personal si se les permite postularse a ella a través
de la promoción interna.

Proceso de headhunting: se utiliza cuando la búsqueda laboral está enfocada en perfiles

séniores o especializados. 

Búsqueda a través de Internet: La empresa hace pública la oferta laboral para después
filtrar a los candidatos dependiendo de si concuerdan o no con el criterio de búsqueda. Es
uno de los métodos más usados en los diferentes tipos de reclutamiento.

Búsqueda mediante servicios de empleo: Hay decenas de plataformas orientadas a la

búsqueda de empleo. La empresa puede apoyarse en ellas para dar a conocer que está en
etapa de reclutamiento y recibir los currículums de los aspirantes a la vacante labora

¿Qué datos debe contener un ficha de evaluación?

La Ficha de Evaluación consta de cuatro apartados generales

1) FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

8
 TAREA / OPERACIONES

2) Recomendaciones. - Se deben formular recomendaciones con base en el análisis

FODA, mismo que presenta los factores internos y externos que influyen en el desempeño
del programa o acción. Su objetivo es generar recomendaciones que sean factibles y
orientadas a cada uno de los retos del programa o acción encontrados en la información
disponible.

3) Acciones que el programa realiza para mejorar derivado de evaluaciones. – Mostrar los
compromisos de mejora de los programas derivados de evaluaciones. Para ello se debe,
por un lado, valorar el avance en los aspectos de mejora comprometidos en años
anteriores.

4) Avances del programa en el ejercicio fiscal evaluado. - debe incluir los avances y/o
cambios relevantes del programa o acción en el ejercicio fiscal evaluado.

¿Qué es la selección de personal?

La selección de personal es un procedimiento esencial del departamento de Recursos

Humanos. Consiste en la elección de los profesionales que han de ocupar los puestos
vacantes en la empresa. Por eso debe ser realizado de manera objetiva y por
profesionales.
El proceso de selección de personal es fundamental para cualquier organización si se
busca convertir el factor humano en una ventaja competitiva.

¿Cómo seleccionar al personal adecuado?

Para seleccionar al personal adecuado debemos tener puntos claves.

Primeramente, debemos tener claro el perfil que buscamos. – Mientras tengamos claro lo
que queremos más fácil será encontrarlo, es fundamental tener este punto bien claro.

Buscar referencias y contactos del candidato. – De esta manera podemos ver y saber un
poco más del perfil laboral de la persona a evaluar.

Preseleccionar el personal nuevo. – Se debe realizar una preselección de quienes nos

parecieron los más calificados para el puesto, al tener bastantes candidatos ayudara a que
haya más competencia.

¿Cómo debe hacerse una evaluación de personal?

La evaluación de personal es un proceso en el que lo gerentes inmediatos miden

sistemáticamente la personalidad y el desempeño de un empleado, con base en algunos
atributos predefinidos, como sus aptitudes, el conocimiento de las tareas que realizan,
conocimientos técnicos, la actitud, la puntualidad, etc.

Se debe de seguir los siguientes pasos:

Paso 1: En la mayoría de las organizaciones, la evaluación de personal se realiza cada

seis meses o cada año. En los tiempos modernos, el departamento de Recursos Humanos
envía una encuesta para recolectar información relacionada con su nivel de compromiso y
satisfacción.

9
 TAREA / OPERACIONES

Pasó 2: El gerente o supervisor inmediato del empleado se encarga de evaluar la calidad

del desempeño del empleado basándose en el trabajo realizado en el año anterior, para
luego reunirse cara a cara para discutir los avances.

Paso 3: La retroalimentación recibida de la encuesta puede mantenerse en el anonimato y

ser analizada en tiempo real.

3. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

PERFIL DEL PUESTO

IDENTIFICACION DEL PUESTO

Órgano: Departamento de producción

Unidad Orgánica:
Nombre del puesto:
Código del puesto:
N° de posiciones del puesto:
Tendencia jerárquica lineal:
Dependencia funcional:
Departamento de producción
Operador de Extrusión
2
Gerente del departamento de RR. HH
Director de Relaciones Laborales

PROPÓSITO U OBJETIVOS DEL CARGO

10
 TAREA / OPERACIONES

- Seleccionar personal calificado para el área de extrusión y así poder evitar

que las maquinarias estén paralizadas, generando atraso y pérdidas para la
empresa.

FUNCIONES DEL PUESTO

1.- Un operador de extrusión controla las máquinas de fabricación que forman

metal y plástico en diferentes formas, como piezas del bloque del motor o tubos de
plástico.

2.- El operador debe prestar mucha atención a las piezas extruidas de la máquina,
observando las precisiones de tamaño y dimensión para un producto final de
calidad.

3.- Las máquinas de extrusión de metal y plástico deben configurarse con troqueles
específicos o formas de corte para crear la forma de pieza deseada.

4.- Los operadores de extrusión comienzan un día de trabajo verificando la

colocación correcta del troquel dentro de la máquina.

5.- Un operador de extrusión determina la funcionalidad del troquel inspeccionando

visualmente su forma antes de comenzar las operaciones de la máquina.

6.- El operador de extrusión debe notar una matriz desgastada y reemplazarla de

inmediato.

7.- Los operadores ajustan los parámetros funcionales, en pequeños incrementos,

durante el proceso de extrusión a través de controles en la superficie exterior de la
máquina o en una estación de control cercana.

8.- El operador debe lograr un equilibrio entre un producto extruido de calidad y

satisfacer las necesidades generales de producción manteniendo la máquina
funcionando a un ritmo constante.

9.- La precisión del producto final debe ser observada continuamente por el
operador de extrusión, confirmando diámetros y tamaños de piezas repetidamente
durante el día.

FORMACION ACADEMICA

- Secundaria completa
- Técnico en mecánica de mantenimiento o mecánico industrial
- Especialista en extrusión
-

REQUISITOS ESPECIFICOS

11
 TAREA / OPERACIONES

- Edad (25 - 35 años)

- Experiencia laboral (5 años – Área de extrusión)
- Disponibilidad de trabajo (fines de semana)
- Conocimientos en trabajos en caliente y frio
- Poseedor de buen trato.

PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Propósito:

Asegurar al mayor número posible de candidatos para poder elegir

eficazmente el personal más adecuado para la empresa.

Alcance:

Este procedimiento aplica a todas las áreas de la empresa.

Medio de difusión: Se hará el anuncio el día 01 de Abril del 2022 en los medios
de Radio, Facebook.

OFERTA DE TRABAJO

PUESTO OFERTADO

Se solicita 2 personas con experiencia (min. de 5 años) en el área de extrusión

para la Empresa Cope Inca.

SUELDO

S/2500.00 nuevos soles

12
 TAREA / OPERACIONES

LUGAR Y PLAZO DE PRESENTACIÓN

Hasta el día 12 de Abril del 2022 será último día de recepción de CV, en las
Oficinas calle CALLAO Nº 501,

Definiciones:

Bolsa de trabajo externa- Son los canales externos que se tienen para
abastecer de candidatos a la empresa (Agencias de colocación
gubernamentales y privadas, escuelas de nivel medio y superior, empresas
con las que se tiene intercambio de vacantes)
Bolsa de trabajo interna- Cantidad de solicitudes de empleo de personas
externas interesadas en ingresar a la empresa que posee el área de
Reclutamiento y Selección.
Promociones. Buscar del personal vigente el que cubra los requisitos del
puesto y que signifique una mejora o ascenso y de común acuerdo con el jefe
anterior y el nuevo jefe.
Reclutar- Es el proceso que permite identificar e interesar al mayor número
posible de candidatos para que ocupen una vacante.
Requisición de personal- Documento en el cual se especifica las
necesidades de personal que un departamento o área tiene con relación a una
vacante.
Procedimiento:
No. Actividad Descripción

1 Recibir requisición de El Jefe de Reclutamiento y Selección de

personal.
Personal recibe del Jefe de Personal y
Desarrollo la(s) Requisición(es) de personal
(FM-IP-010) debidamente firmada(s) por el Jefe
del área y por Recursos Humanos y así dar
respuesta a las necesidades ahí establecidas.

13
 TAREA / OPERACIONES

¿La requisición de personal Si Recabar firma de autorización

señala que la vacante a
ocupar ese puesto nuevo? No Identificar el perfil de la vacante

2 Recabar firma de autorización El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Personal recaba firma de autorización del
Director General, Operativo o Administrativo
siempre y cuando la vacante a ocupar sea
puesto nuevo.

3 Identificar perfil de la vacante a El Jefe de Reclutamiento y Selección de

ocupar Personal identifica el perfil de la vacante a
ocupar tomando en cuenta la: Descripción de
Puestos (FM-CA-012) las cuales se encuentran
ubicadas en la carpeta: Descripción de Puestos
en una sección del servidor denominado (X)

4 Buscar y analizar en bolsa de El Jefe de Reclutamiento y Selección de

trabajo interna Personal busca y analiza las Solicitudes de
empleo (FM-IP-011) de la bolsa de trabajo
interna para ver si existe la posibilidad de cubrir
la vacante.

¿Existen candidatos en bolsa Sí, Iniciar procedimiento de selección.

de trabajo interna?
No, Buscar en bolsa de trabajo externa.

5 Buscar en bolsa de trabajo El Jefe de Reclutamiento y Selección de

externa Personal recurre a la bolsa de trabajo externa
para buscar al candidato que cubra la vacante.

¿Existen candidatos en bolsa Sí, Iniciar procedimiento de selección

de trabajo externa?
No, Recurrir a los medios de comunicación de
la localidad.

14
 TAREA / OPERACIONES

6 Recurrir a los medios de El Jefe de Reclutamiento y Selección de

comunicación de la localidad Personal recurre a los medios de comunicación
de la localidad (zona norte y zona sur) (radio,
televisión y prensa) para que difunda la
vacante.

¿Existen candidatos gracias Sí, Iniciar procedimiento de selección

a los medios de
comunicación de la No, Buscar y analizar en bolsa de trabajo
localidad? interna

7 Iniciar procedimiento de El Jefe de Reclutamiento y Selección de

selección Personal aplica el Procedimiento de selección
de empleados eventuales y permanentes
(PEO-IP-002) para elegir al candidato idóneo
para la vacante disponible.

Responsabilidades Claramente Definidas

Jefe De Reclutamiento Y Selección De Personal

- Recibe requisiciones de personal del Jefe de Personal y

Desarrollo
- Recaba firma de autorización
- Identifica el perfil de la vacante con base a las
descripciones de puestos.
- Busca y analiza candidatos en las solicitudes de empleo
de la bolsa de trabajo interna.
- Busca candidatos en personal vigente.
- Busca candidatos en bolsas de trabajo externas.
- Busca candidatos en medios de comunicación de la
localidad - Inicia el procedimiento de selección.
-
Jefe De Personal Y Desarrollo

15
 TAREA / OPERACIONES

- Entrega las requisiciones de personal al Jefe de

Reclutamiento y Selección para que prosiga con el trámite
correspondiente.

Desarrollo Organizacional

- Autoriza la requisición de personal en puestos de nueva

creación.

Resultados, planos, gráficas, prototipos, maquetas, programas, entre

otros.

Asegurar la elección del mejor candidato para el puesto vacante, y

de esta manera contribuir al cumplimiento de los objetivos de la
empresa y de los requisitos del sistema de calidad de la
organización.

No. Actividad Descripción

1 Analizar solicitudes El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Personal analiza las solicitudes de empleo
recibidas y selecciona las que se apeguen al
perfil de la vacante por cubrir, que se encuentra
en Descripción de puestos (FMCA-012), y en
su caso verificar la bolsa de empleo Interna en
el Software Fortia o en la base de datos del
sistema para consultar si existe un candidato
con el perfil necesario para cubrir la vacante
necesaria.

2 Entrevistar candidatos, dar a El Jefe de Reclutamiento y Selección de

conocer sueldo y
especificaciones del puesto
Personal entrevista a los candidatos que se
apeguen al perfil deseado, tomando como guía
la Solicitud de empleo (FM-IP-011) y las
necesidades de la vacante, asimismo comunica
al candidato el sueldo y especificaciones del
puesto.

16
 TAREA / OPERACIONES

¿Al candidato le interesa el Si, Proponer candidato

puesto?
No, Analizar solicitudes

3 El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Personal propone los candidatos al área
Proponer candidatos solicitante y le envía la Solicitud de empleo
(FM-IP-011) para que los entreviste y evalúe.

4 Consultar con el área El Jefe de Reclutamiento y Selección de

solicitante. Personal consulta con el área solicitante la
opinión y el resultado de la entrevista que tuvo
con los candidatos.

¿Algún candidato cumplió con Sí, Aceptar candidato

las expectativas del área
solicitante? No, Analizar solicitudes

5 Aceptar candidato. El área solicitante acepta al candidato firmando

la Solicitud de empleo (FM-IP-011) y la regresa
firmada de aceptada al departamento de
Reclutamiento y Selección a más tardar los
días jueves para continuar el proceso.

6 Verificar antecedentes El Jefe de Reclutamiento y Selección de

laborales y referencias Personal verifica los antecedentes laborales del
personales candidato del empleo anterior, de acuerdo al
formato Resultados de verificación de
referencias laborales (FM-IP-004) y las
referencias personales en el formato
Resultados de verificación de referencias
personales (FM-IP-013)

17
 TAREA / OPERACIONES

7 Aplicar examen Psicométrico El Jefe de Reclutamiento y Selección de

o de Integridad, dependiendo Personal aplica Pyxoom, o Midot
el puesto correspondiente al candidato, y solicita al área
de tráfico y taller el Examen de manejo para
vehículos (FM-TT-001) si el puesto a cubrir
requiere manejar vehículos de la empresa.

8 Realizar estudio El Jefe de Reclutamiento y Selección de

socioeconómico Personal realiza al candidato el Estudio
socioeconómico (FM-IP-005).

¿El candidato cumplió los Sí, Realizar examen médico No,

requisitos anteriores? Analizar solicitudes.

9 El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Personal solicita al médico de planta realizar el
examen correspondiente, en caso de que este
no pueda atender ingresos por demasiada
carga de trabajo se buscará la opinión de un
médico externo; esto con la finalidad de
asegurarse que la condición médica del
Realizar examen médico
candidato es apropiada para el trabajo a
desempeñar, según Procedimiento de examen
médico a personal de nuevo ingreso (PEO-AM-
003) y utiliza para ello el formato Examen
médico de admisión (FM-IP001).

¿El candidato aprobó el Sí, Solicita requisitos de ingreso al candidato.

examen médico?
No, Analizar solicitudes.

18
 TAREA / OPERACIONES

10 El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Personal solicita al candidato para ocupar la
vacante los documentos que se asientan en la
especificación Requisitos de Ingreso (ESPIP-
Solicitar requisitos de ingreso
001).

11 Verificar requisitos El Jefe de Reclutamiento y Selección de

Personal verifica el cumplimiento de los
requisitos.

¿El candidato cumplió con los Sí, Aplicar procedimiento de contratación.

requisitos de ingreso?
No, Analizar solicitudes.

12 Aplicar procedimiento de El Jefe de Reclutamiento aplica el

contratación de
procedimiento (PEO-IP-
003).
contratación

19
TAREA / OPERACIONES

20
TAREA / OPERACIONES

21
 CURRÍCULO VITAE
TAREA / OPERACIONES
PERFIL

Participar directamente en el proceso de producción, manejar las maquinarias y herramientas

HABILIDADES:
específicas y necesarias para lograr la transformación de producto.

• Especialista en extrusión
• Custodia de mando de operaciones
• Estándares de seguridad

DATOS PERSONALES:

• NOMBRE Y APELLIDOS: Jorge Mendoza Pérez

• NACIONALIDAD: peruano
• EDAD: 30 años
• DNI: 04628552
• ESTADO CIVIL: Soltero
• DIRECCIÓN: Surco mz E lote 22 parte alta

DATOS ACADÉMICOS:
• CORREO: jorgemendoza2022@gmail.com
• TELÉFONO: 994356431

• ESTUDIOS PRIMARIOS: Institución educativa JORGE CHÁVEZ (TACNA)

• ESTUDIOS SECUNDARIOS: Institución educativa JORGE CHÁVEZ (TACNA)
• ESTUDIOS UNIVERSITARIOS: Ingeniería electromecánica (universidad nacional TACNA)

EXPERIENCIA LABORAL:

• 22-01-2018 AL 30-06-2020

CARGO: Asistente de camión pesado

EMPRESA: SACYR AJANI

• 05-07-2021 AL 06-03-2022

CARGO: Ingeniero de producción

EMPRESA: TECHNIT PERÚ

22
TAREA / OPERACIONES

23
 TAREA / OPERACIONES

FORMULARIO DE EVALUACIÓN PARA LA ENTREVISTA PERSONAL

NOMBRES :
______________

NIVEL :
______________

ESPECIALIDAD :
______________

FECHA :
______________

FACTORES A EVALUARSE PUNTAJE PUNTAJE

5 4 3 2 1 TOTAL
I. ASPECTO PERSONAL

Califique las características individuales evidenciadas por las expresiones,

apariencia personal, limpieza y pulcritud.

II. SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EMOCIONAL

Mida el grado de seguridad y serenidad del postulante para expresar sus

ideas. También el aplomo y circunspección para adaptarse a determinada
circunstancias. Modales

III.CAPACIDAD DE PERSUASIÓN

Mida la habilidad, expresión oral y persuasión del postulante para omitir

argumentos válidos, a fin de lograr la aceptación de sus ideas.

IV. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DEL PUESTO

Califique los conocimientos y habilidades que demanda el puesto

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES

Mida el grado, de capacidad de análisis, raciocinio y habilidad para extraer

conclusiones válidas y elegir la alternativa más adecuada, con el fin de
conseguir resultados objetivos.

VI. CONOCIMIENTOS DE CULTURA GENERAL

Mida la magnitud de los conocimientos del postulante, relacionado con el

cargo

24
 TAREA / OPERACIONES
VII.EXPERIENCIA LABORAL

Calificación de años de experiencia en el área solicitada

RESULTADO DE LA ENTREVISTA
PERSONAL
ÍNDICE

 Excelente = 5 puntos
 Muy bueno = 4 puntos
 Bueno = 3 puntos Arequipa,........... de.......................... del 201....
 Regular = 2 puntos  Malo = 1 punto

NOTA: La calificación final será: El Promedio de los puntajes de los tres entrevistadores multiplicado por 100 y
dividido entre 50.

____________________ _____________________
_______________________
MIEMBRO PRESIDENTE SECRETARIO

25
 TAREA / OPERACIONES

TABLA DE PONDERACIÓN

I. ASPECTO PERSONAL
3
Califique las características individuales
evidenciadas por las expresiones,
apariencia personal, limpieza y pulcritud.
II. SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EMOCIONAL
3
Mida el grado de seguridad y serenidad del
postulante para expresar sus ideas.
También el aplomo y circunspección para
adaptarse a determinada circunstancias.
Modales
III.CAPACIDAD DE PERSUASIÓN

Mida la habilidad, expresión oral y

persuasión del postulante para omitir
3
argumentos válidos, a fin de lograr la
aceptación de sus ideas.
IV. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DEL PUESTO

Califique los conocimientos y habilidades

que demanda el puesto
4

CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES

Mida el grado, de capacidad de análisis,

raciocinio y habilidad para extraer 2
conclusiones válidas y elegir la alternativa
más adecuada, con el fin de conseguir
resultados objetivos.
VI. CONOCIMIENTOS DE CULTURA GENERAL

Mida la magnitud de los conocimientos del 2

postulante, relacionado con el cargo

VII.EXPERIENCIA LABORAL

Calificación de años de experiencia en el área 3

solicitada
20

N° PORCENTAJE
NOMBRE Y APELLIDOS CURRICULUM VITAE
26
 TAREA / OPERACIONES

YUBER MARCIAL ATAO 5

A

HUAMÁN
JUAN ANDRÉS PAREDES 5
B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

ASPECTO PERSONAL
JOSE MAMANI BENITES 2
D A

YUBER MARCIAL ATAO 3

HUAMÁN
JUAN ANDRÉS PAREDES 5
B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

SEGURIDAD Y ESTABILIDAD
EMOCIONAL
JOSE MAMANI BENITES 2
D A

YUBER MARCIAL ATAO 5

HUAMÁN
JUAN ANDRÉS PAREDES 5
B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

CAPACIDAD DE PERSUASIÓN
JOSE MAMANI BENITES 2
D A

YUBER MARCIAL ATAO 3

HUAMÁN
JUAN ANDRÉS PAREDES 5
B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DEL

PUESTO
JOSE MAMANI BENITES 2
D A

YUBER MARCIAL ATAO 3

HUAMÁN
JUAN ANDRÉS PAREDES 5
B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

CAPACIDAD PARA TOMAR

DECISIONES
JOSE MAMANI BENITES 2
D A

YUBER MARCIAL ATAO 5

HUAMÁN
JUAN ANDRÉS PAREDES 5
B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

CONOCIMIENTOS DE CULTURA
GENERAL
JOSE MAMANI BENITES 2
D A

YUBER MARCIAL ATAO 5

HUAMÁN
27
 TAREA / OPERACIONES

JUAN ANDRÉS PAREDES 5

B

CÁRDENAS
JORGE MENDOZA PÉREZ 3
C

EXPERIENCIA LABORAL
JOSE MAMANI BENITES 2
D

YUBER MARCIAL ATAO HUAMÁN 24

JUAN ANDRÉS PAREDES CÁRDENAS 32
JORGE MENDOZA PÉREZ 23
JOSE MAMANI BENITES 21

ACTA DE RESULTADOS

En la provincia de Ilo a 17 de Abril del 2022, se resumen las etapas y se presenta los resultados del
PROCESO DE SELECCIÓN PARA EL PUESTO " OPERADOR DE EXTRUSIÓN “De acuerdo
al proceso de selección realizado, a continuación , se presenta el resumen de resultados con los
candidatos que obtuvieron el puntaje para ser seleccionados:

Conforme a estos resultados, El comité de selección recomienda al Sr Juan Andrés

Paredes Cárdenas y Yuber Marial Atao Huaman quiens obtuvieron el puntaje más alto
para ocupar los puestos disponibles para el cargo de OPERADOR DE EXTRUSIÓN

EVALUADOR:
ING – Sharol Adriazola
CARGO: Sub Gerente Recursos Humanos

FIRMA:

EVALUADOR:
ING – Carolay Agnota
CARGO: Asistente de Recursos Humanos

FIRMA:

28
 TAREA / OPERACIONES

EVALUADOR:
ING – Miriam Mamani
CARGO: Asistente de Recursos Humanos

FIRMA:

EVALUADOR:
ING – Mirka Arapa
CARGO: Gerente Recursos Humanos

FIRMA:

EVALUADOR:
ING – Judith Quispe
CARGO: Gerente Recursos Humanos

FIRMA:

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
(Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de máquinas
equipos, instrumentos, otros)

https://www.questionpro.com/blog/es/cuestionario-para-evaluar-el-
proceso-de-reclutamiento/

https://www.entrevistadetrabajo.org/ejemplo-del-proceso-de-seleccion-de-
personal.html#:~:text=Ejemplo%20del%20proceso%20de%20selecci
%C3%B3n%20de%20personal%20de%20una%20empresa&text=Lo
%20habitual%20en%20un%20proceso,con%20solo%20ojear%20tu%20curr
%C3%ADculum.

https://www.up-spain.com/blog/10-fases-del-proceso-de-seleccion/

29
 TAREA / OPERACIONES

5. ANEXOS
(imagen, plano, fotografía, etc.)

30
TAREA / OPERACIONES

31
TAREA / OPERACIONES

32