LA TECNOLOGIA UN ELEMENTO ESENCIAL EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS

EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD.

Si bien es cierto o que hoy por hoy un elemento clave en el crecimiento de la

economía de una empresa tiene mucho que ver con el proceso tecnológico, en las
lecturas realizadas se observa una metodología que sin duda alguna muestra
como aun en pequeñas y medianas empresa llevan un proceso de innovación e
implementación de las nuevas tecnologías es un aspecto relevante para el
crecimiento y mejora de los procesos que se llevan a cabo dentro de cada
empresa.
queda claro que estas metodología nos enseñan que ya las empresas si bien
quieren permanecer en el mercado deben invertir en el nivel tecnológico, hace
varios años que se empezó a hablar de gestión de recursos tecnológicos como un
factor clave en el proceso de innovación en las empresas para la utilización y el
crecimiento de estas por medio de estrategias tecnológicas que se pueden llevar a
cabo luego de que haya un aprendizaje tecnológico dentro de la organización para
poder fortalecer así las capacidades de cada organización pues si bien es cierto
que por más tecnología que tenga una empresa si no hay un aprendizaje
tecnológico no va a servir de nada.
la gestión tecnológica es una disciplina de profesionales que exige un
conocimiento amplio de las tecnologías, y que La gestión tecnológica dentro de la
empresa puede analizarse en tres dimensiones fundamentales como son:
dimensión estratégica, la operativa y por proyectos, es decir que si se busca que
la gestión tecnológica dentro de una organización sea exitosa debe mantener
estos pilares fundamentales, pues siempre es importante realizar estrategias para
llevarlas a cabo mediante las gestión de proyectos que impliquen la innovación en
nuevas tecnologías. Además de saber que para que las estrategias tecnológicas
puedan avanzar dentro de la empresa se debe hacer una evaluación tecnológica y
que los líderes de la empresa deben estar en la capacidad de hacer estas
evaluaciones, además de reconocer las competencias esenciales de la empresa
que la hacen diferentes de las demás y que se pueden aprovechar para marcar
una diferencia en el mercado a través de las estrategias de innovación e
implementación de nuevas tecnologías. Para ello se cuenta con el enfoque
estratégico para diagnostico tecnológico, el cual consta de unas etapas muy
relevantes como son la organización de los equipos, esclarecer el camino que se
va a tomar, analizar los activos tanto tangibles como intangibles, realizar
estrategias determinar el camino a seguir con respecto al cambio tecnológico a
seguir y ahí diseñar estrategias tecnológicas llevarla a cabo y monitorearlas para
poder así realizar la evaluación del funcionamiento de estas.
Morin (1192), enseña que los líderes de las organizaciones debe estar en la
capacidad de garantizar una verdadera gestión de la tecnología, pero para que
esto se lleve a cabo con éxito se habla de 6 funciones claves de apoyo y activas,
como son; inventariar la cual consiste en reconocer con que cuenta la empresa;
cuáles son sus debilidades y sus fortalezas, para ellos hay un recurso muy
importante y de gran utilidad que es la matriz DOFA. Evaluar esta función permite
un enfoque estratégico a través de la posición actual de la empresa. Vigilar; la cual
permite un análisis del entorno, para identificar entre otros las tecnologías
existentes y tendencias en el mercado. Enriquecer; la cual permite consolidar y
mejorar los activos tecnológicos tangibles e intangibles para así fortalecer el
pensamiento del empresario y la implementación de estrategias tecnológicas.
Optimizar; esta función permite la utilización eficiente y eficaz de las tecnologías
en la estructura de gestión y operación de la empresa. y por ultimo Proteger;
resguarda la tecnología y las competencias tecnológicas que le permiten a la
empresa ser diferentes de sus competidores.
Todas estas funciones son esenciales para que la empresa pueda tener una
buena gestión e innovación de nuevas tecnologías; esto se puede evidenciar en el
estudio realizado en pequeñas empresas de aserradores de la provincia de
Misiones Argentina que con la ayuda de estas funciones y los diferentes métodos
para desarrollarlas, se demostró que las funciones más usadas por las pequeñas
empresas es el de inventariar la tecnología, lo cual les permite hacer
comparaciones de resultados esperados y alcanzados de producción y determinar
factores influyentes en el entorno. Además de identificar algunas falencias este
estudio en estas pequeñas empresas manufactureras demostró que conocer la
tecnología con la que cuentas en fundamental para el creciente avance en el éxito
de sus producciones.
Esta metodología nos plantea o enseña las formas de llevar a cabo un gestión e
innovación de las tecnologías dentro de las organizaciones y cada paso a seguir
para poder obtener éxito al hacerlo realidad en las empresas.

Por Katia Estrella Agamez

Presentado al ingeniero Carlos Barrios