0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
411 vistas2 páginas
El documento compara el concepto y beneficios del clima organizacional, cultura organizacional y comunicación organizacional. Resume que un buen clima organizacional trae beneficios como mayor rendimiento laboral y mejora la imagen de la empresa. Explica que una cultura fuerte permite crear compromiso y ser más productivos. Finalmente, señala que una buena comunicación organizaional favorece el cumplimiento de objetivos comunes y contribuye a la imagen de la organización.
El documento compara el concepto y beneficios del clima organizacional, cultura organizacional y comunicación organizacional. Resume que un buen clima organizacional trae beneficios como mayor rendimiento laboral y mejora la imagen de la empresa. Explica que una cultura fuerte permite crear compromiso y ser más productivos. Finalmente, señala que una buena comunicación organizaional favorece el cumplimiento de objetivos comunes y contribuye a la imagen de la organización.
El documento compara el concepto y beneficios del clima organizacional, cultura organizacional y comunicación organizacional. Resume que un buen clima organizacional trae beneficios como mayor rendimiento laboral y mejora la imagen de la empresa. Explica que una cultura fuerte permite crear compromiso y ser más productivos. Finalmente, señala que una buena comunicación organizaional favorece el cumplimiento de objetivos comunes y contribuye a la imagen de la organización.
Se refiere al ambiente que se maneja Un buen clima organizacional
dentro de una organización, sea positivo o trae beneficios como: Mayor negativo, influye en gran manera al trabajo rendimiento laboral, mejora la Clima en equipo ya que se relaciona con la imagen de la empresa, fortalece Organizacional motivación de los empleados, comprende las actitudes y valores, se la parte física, como emocional y mental consiguen los resultados de cada individuo. propuestos, etc.
Se entiende como la personalidad
empresarial que adopta una organización basándose en elementos claves como Una cultura fuerte permite: crear actitudes, características individuales, un compromiso más fuerte, Cultura normas, principios, valores y costumbres involucrar a las personas Organizacional de cada individuo de la misma. Uno de los profundamente para ser más factores que más influencia tiene dentro de productivos, crear capacidad para la cultura organizacional es la claridad de el cambio y ser exitosos, etc. los valores y creencias culturales de cada colaborador. Tiene que ver con la transmisión correcta Una correcta comunicación: de datos para un adecuado desarrollo de las Favorece el cumplimiento de actividades dentro de la organización, propósitos comunes, aporta depende del clima y de la cultura ya que se Comunicación cercanía con los clientes, puede medir con los recursos humanos, Organizacional contribuye a la imagen aspectos éticos, confiabilidad, etc. Se organizacional, propicia mejores necesita un Emisor, un receptor, un canal y resultados, forma parte del clima el mensaje que será transmitido por dicho y de la cultura organizacional, etc. canal.
Gestion.org. (SF). Que es el clima organizacional. Recuperado de:
Karen Smits. (14/01/2019). Beneficios de una cultura organizacional desarrollada. Practical
thinking. Recuperado de: https://www.practical-thinking.com/2019/01/14/10-beneficios-de- una-cultura-organizacional-desarrollada/
Jelpit empresas. (Julio 23 de 2021). Beneficios de la comunicación organizacional en tu
empresa. Recuperado de: https://www.jelpit.com/blog/empresas/6-beneficios-de-la- comunicacion-organizacional-en-tu-empresa/ Recopilación de la información A partir del eje 2 el grupo decidió que se trabajaría con la empresa Apple. Durante estos quince días se consultó en fuentes de internet información relacionada con su historia, crecimiento, políticas, misión, visión, valores corporativos, productos y servicios, se realizó la elaboración de la matriz DOFA, la selección y aplicación del diagnóstico cultural. En el transcurso de los días asignados para el eje 3: se eligió el destino estratégico, se realizó el análisis de los procesos actuales, se identificaron los temas y áreas claves, se diseñó el mapa estratégico y el cuadro de indicadores con base a las diferentes perspectivas, se tomaron acciones estratégicas y el plan para la implementación, obteniendo como resultado el Balance Scorecard.