UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN CONTADURÍA

CAMPUS I

INTEGRANTE:

GIRALDO SUÁREZ DANIELA

ACTIVIDAD PRELIMINAR: S6 FORO 6 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE CAPITAL

TEMA: PRESUPUESTO DE CAPITAL

NOMBRE DE LA MATERIA: PRESUPUESTOS

NOMBRE DEL CATEDRÁTICO: MTRO. SEGUNDO JIMENEZ CORNELIO

6° SEMESTRE

GRUPO F

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS A MIÉRCOLES 20 DE ABRIL DEL 2022

1. Qué es el presupuesto de capital?
Es una previsión financiera por la cual se determina la diferencia entre las inversiones
futuras y los recursos que hacen falta para llevarlas a cabo, se trata de visualizar o predecir
escenarios por los cuales la empresa pueda o no permitirse cierto volumen o tipos de
inversiones.
El presupuesto de capital puede llegar a determinar la estrategia de la empresa a medio y
largo plazo, ya que el destino de las inversiones dependerá de la necesidad y el rumbo que
se quiera tomar.
Este presupuesto es el proceso de planeación y administración de las inversiones a largo
plazo de la empresa.
2. Cuando necesitamos un presupuesto de capital?
Algunos de los escenarios en los cuales se necesita un presupuesto de capital de forma
imperativa son casos como los siguientes:
 Expansión territorial
 Conversión del negocio a franquicia
 Adquisición de empresas de otros países como filiales.
 Inversión en el capital humano a base de formación avanzada
 Renovación del activo no corriente, tales como maquinaria o flota de vehículos
 Ampliación de línea de negocio
3. Explica los pasos para preparar un presupuesto de capital según Gitman?
1. Generación de propuestas: se realizan en todos los niveles de una organización
empresarial, son revisadas por el personal de finanzas. Las propuestas que requieren
grandes desembolso se examinan de manera más cuidadosa que las menos costosas.
2. Revisión y análisis: la revisión y el análisis formales se llevan a cabo para analizar la
conveniencia de las propuestas y evaluar su viabilidad económica. Una vez concluido el
análisis, se presenta un informe resumido a los administradores a cargo de la toma de
decisiones.
3. Toma de decisiones: generalmente, las empresas subordinan la toma de decisiones del
gasto de capital de acuerdo con los limites monetarios. Comúnmente, la junta directiva
debe autorizar gastos que sobrepasan cierto límite. Con frecuencia, a los administradores
de planta se les otorga la autoridad para tomar las decisiones necesarias que mantengan
la línea de producción en operación.
 4. Puesta en marcha: después de la aprobación, los gastos de capital se realizan y los
proyectos se ponen en marcha. Los gastos para un proyecto importante se realizan con
frecuencia en etapas.
5. Seguimiento: los resultados se supervisan y tanto los costos como los beneficios reales
se comparan con los esperados. Es necesario tomar medidas si los resultados reales
difieren de los planteados.
4. Explica los elementos del presupuesto de capital?
 Presupuesto de inversiones: recoge permanentes de carácter económico como proyectos
de renovación, expansión o innovación, o de carácter financiero, como la concesión de un
préstamo a largo plazo, atendiendo además las necesidades de financiación del fondo de
maniobra necesario, y el reembolso de los capitales permanentes.
 Presupuesto de financiación: recoge por un lado las fuentes de financiación interna, es
decir los recursos generados por la propia empresa, por otro lado, las fuentes de
financiación ajenas, tanto propias, aportaciones de los accionistas, como ajenas, leasing o
préstamos a largo plazo, y además las posibles desinversiones motivadas por ejemplo por
la recuperación de créditos a favor de la empresa, venta de una parte de inmovilizado, o
reducción del fondo de maniobra necesario.
5. Cuáles son los pasos del ciclo de un presupuesto de mantenimiento?
1. Consultar el plan de mantenimiento para saber cuáles son los tipos de tareas a
ejecutar.
2. Priorizar el mantenimiento en función de cada activo.
3. Conocer las fechas en las que los contratos de mantenimiento alcanzaron su
vencimiento.
4. Solicitar una cotización a los prestadores de servicios de mantenimiento (empresa o
técnicas)
5. Estimar un estado de presupuesto.
6. Comparar el presupuesto que recién se creó con el presupuesto del año fiscal.
7. Informar a la junta directiva acerca del nuevo presupuesto y su alcance.
8. Determinar el número de ocasiones y el tipo de mantenimiento. Mientras más
eficiente sea el mantenimiento, los activos funcionarán más adecuadamente.