PRÁCTICA #3

Nombres:

Karla Estefania Melchor Ventura

Alejandra Vázquez Tejeda

ANTECEDENTES:
(González, 2019) Indica que el diseño organizacional se caracteriza por cuatro
etapas: a. Enfoque clásico; b. Enfoque tecnológico de las Tareas; c. Enfoque
ambiental; y d. Reducción de tamaño.
ENFOQUE CLÁSICO Pioneros como Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol
son los máximos expositores del enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos
pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura
jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados
por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de regla y
reglamentos racionales.
ENFOQUE TECNOLOGICO EN LAS TAREAS En el enfoque tecnológico de las
tareas para el diseño organizacional, que surgió en los años sesenta, interviene una
serie de variables internas de la organización que son muy importantes. “Tecnología
de las tareas” se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que
implica la producción de diferentes tipos de productos.
ENFOQUE AMBIENTAL Se sustenta en un conjunto de ideas respecto del hombre,
de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo
según sus potenciales el Desarrollo Organizacional, es un resultado práctico y
operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
ENFOQUE REDUCCIÓN DEL TAMAÑO En la última década, los gerentes han
practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme
importancia a las acciones para adaptar a la organización a los cambios bruscos del
entorno. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general con el nombre de
reestructuración, muchas veces basadas en la disminución de la estructura
organizacional. Surgiendo el Downsizing, que es un tipo de reorganización o
reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora
en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la
adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las
organizaciones.
(Don Hellriegel, 2012) Señala que las decisiones de diseño organizacional con
frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño
de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para
una rápida respuesta a cambios en el ambiente.

OBJETIVO GENERAL:
Crear y analizar un diseño organizacional, la cual permita el fortalecimiento de la
gestión administrativa y el mejoramiento productivo”.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Discutir y gestionar de manera adecuada las nuevas tecnologías
Analizar la situación de una empresa.
Aportar nuevas estrategias de diseño organizacional para la mejora de procesos o
administración que tenga la empresa.

MARCO CONTEXTUAL

La refaccionaria de electrodomésticos de línea blanca es un negocio familiar el cual

ha pasado de generación en generación, fue inaugurado el 5 de mayo de 1999 en
la ciudad de Huatusco Veracruz en avenida 3 entre calles 2 y 4 en la colonia centro
en ese lugar se encontró ubicada alrededor de 5 años, en el 2004 reabrieron la
refaccionaria en avenida 2 entre calles 2 y 4 nuevamente en colonia centro en esa
dirección laboraron a partir del 14 de julio del 2004 hasta el año 2013, actualmente
se encuentra en una nueva dirección la cual se encuentra en calle 4 entre avenidas
3 y 5 mejor conocida como refaccionaria Rogger´s
MARCO TEORICO

CULTURA ORGANIZACIONAL

Según Schein (2004), señala que uno de sus principales estudiosos, en el proceso
de formación y desarrollo de la cultura organizacional es necesario tener en cuenta
la relación con el entorno, la naturaleza de lo real, la concepción del tiempo y del
espacio, y la persona en su actividad y en sus relaciones con los que las comparten;
expresado a través de los valores proclamados y los mecanismos simbólicos
tradicionales de la antropología: mitos, ritos y otros.
Villafañe (2000, p. 144) considera a la cultura como el inconsciente colectivo de la
organización, la cual se manifiesta explícitamente mediante un conjunto de
comportamientos, algunos de los cuales llegan a convertirse en valores
corporativos; es en este sentido, el proceso de construcción social de la identidad,
es decir la asunción de significados.
Según (Kast y Rosenzweig; 2003) La cultura organizacional es el conjunto de
valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en común;
ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma
de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Las
organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y
recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir con las metas. Uno de los
roles más importantes de la alta administración es dar forma a la cultura que, con
personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Según (Visscher & Voerman, 2010) El diseño organizacional es un tema importante
en el pensamiento y la práctica de la gestión. El diseño y rediseño de las
organizaciones es una actividad central de consultores y ha sido un punto clave de
esta disciplina. En la literatura sobre el diseño organizacional, se han desarrollado
tres perspectivas diferentes: la racional, la dialógica, y la perspectiva pragmática.
Estos enfoques abarcan distintos puntos de vista y tienen ideas diferentes acerca
de la elaboración de actividades de diseño
(Morgeson et al, 2010) considera que los estudios de Morgeson muestran como los
contextos laborales ejercen influencias significativas tanto en las características del
puesto de trabajo como en los resultados individuales. Además, los diferentes
cargos y ocupaciones tienen sus propias características culturales que pueden ser
tan influyentes como los efectos normalmente atribuidos a las culturas
organizacionales
Para Beckman (2009), al momento de elaborar el diseño de una organización es
necesario comprender qué opciones existen para el diseño y qué características de
la organización se pueden cambiar. Adicionalmente, se requiere probar las opciones
de diseño, antes de su implementación. Sin embargo, y como afirma Galbraith, los
esfuerzos de diseño de la mayoría de las organizaciones se centran demasiado en
la estructura, haciendo caso omiso de la importancia de los demás elementos del
diseño (Beckman, 2009; Zapata, 2008).
ORGANIZACIÓN
Según Stephen P. Robbins (2000:4), una organización “es una agrupación
deliberada de personas para el logro de algún propósito específico, en una entidad
que tiene un propósito distintivo, cuenta con personas y tiene una estructura
deliberada de algún tipo”.
Para Edgar Morin (1990:122), la organización es “la disposición de relaciones entre
componentes o individuos que produce una unidad compleja o sistema, dotado de
cualidades desconocidas en el nivel de los componentes o individuos”. Es decir, la
organización implica una serie de relaciones entre personas, las cuales al
relacionarse crean un clima organizacional particular para la organización, el cual le
permite desenvolverse en el mercado. La organización para Morin, permite
relacionarse a diferentes individuos con disímiles capacidades intelectuales,
desiguales niveles de conocimiento y heterogéneos atributos personales creando
un todo expresado en un sistema o unidad compleja. Las relaciones entre las
personas dentro de la organización permiten que esta se auto-organice, se auto-
mantenga, se auto-repare y se auto-desarrolle.
Para James Stoner (1998:9), una organización es “dos o más personas que trabajan
juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas
específicas”
Según Bernardo Kliksberg (1975:32), una organización es una institución social en
la cual sus integrantes realizan una serie de actividades, cuenta con una estructura
relativamente estable en el tiempo y tiende hacia determinados fines. Para
Kliksberg, toda organización está fuertemente influenciada por el entorno en que se
desenvuelve, por las características sociales, culturales, políticas, económicas, etc.,
del medio en donde existe.
Bibliografía

Don Hellriegel, J. W. (2012). Comportamiento Organizacional. THOMSON., 10.

González, M. J. (2019). Estructura organizacional. ITSA, 13-14.
Jorge Luis Yopan, Fajardo Neysi Palmero Gómez, José Roberto Santos Mejía. (20
diciembre 2019). cultura organizacional. 21 febrero 2020, de ALAS asociación
latinoamericana de sociología Sitio web:
https://www.redalyc.org/journal/5886/588663787016/html/
HIGUITA LÓPEZ, DAIMER PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL:
INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD Y EN LOS VÍNCULOS SOCIALES.
Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión [en
línea]. 2011, XIX (1), 73-90[fecha de Consulta 11 de marzo de 2022]. ISSN: 0121-
6805. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90922732005
Alexander Mauricio Caraballo Payares. (2003-2006). Evaluación de la gestión
administrativa, financiera y comercial de las cooperativas asociadas a
CONFECOOP Caribe. Caribe: Fundación Universitaria Andaluza Inca Garcilaso
para eumed.net.