SEGURIDAD EN EXCAVACIONES OBRAS CIVILES

INTERPRETACION SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD y SALUD

CONCEPTOS

o Prevención es lo que hacemos, mientras que Seguridad es lo que logramos.

o En las empresas no hacemos seguridad. Lo que hacemos es Prevención.
o La seguridad total y absoluta no existe.
o Existen grados ó niveles de seguridad que dependen de lo que hagamos en prevención.
o Lo esencial de la seguridad está en la persona.
Artículo 17: SST
El empleador debe adoptar un enfoque de sistema de
gestión en el área de seguridad y salud en el trabajo, de
conformidad con los instrumentos y directrices
internacionales y la legislación vigente.

La ley 29783 y su modificatoria 30222.

 ¿Qué es un sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo?

Es un grupo de elementos interrelacionados (planear,

organizar, dirigir y controlar) para establecer política y
objetivos de SST y alcanzarlos.
Incluye la estructura de la organización, la planificación de
actividades, las responsabilidades, las prácticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos.
¿Cuales enfoque internacionales existen?
Sistemas de gestión de seguridad internacionales
Norma Aplicación ¿Certificable? Emisor

ILO-OSH OIT: Organización

Países y Empresas No
2001 Internacional del Trabajo

OHSAS Empresas: Todos los

Sí BSI: British Standars Institution
18001:2007 sectores

NOSA 5 Empresas: Mineras y NOSA: National Occupational

No
Estrellas sus contratistas Safety Association

Administració
Empresas: Varios
n del control No DNV: Det Norske Veritas
sectores
de pérdidas
Empresas: Todos los
STOP No DUPONT
sectores
 ILO-OSH 2001
Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión de
Seguridad y la Salud en el trabajo
Las Directrices de las OIT deben ser vistas como
unas recomendaciones prácticas para uso de los
responsables de gestión de la seguridad y salud en
el trabajo . Según la propia OIT tienen las
siguientes características:

• De carácter voluntario.
• No tienen por objeto sustituir ni las leyes o los
reglamentos nacionales, ni las normas vigentes.
• Su aplicación no exige certificación.
 Política
El sistema está
compuesto por 5
elementos
principales:
Organizaci
Evaluación Acciones de Mejora
ón

Planificaci
ón y
Aplicación
 Control Total de Pérdidas

El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en

1969, fue desarrollado por el International Loss Control
Institute (ILCI) de Georgia (USA)en 1974.

El Control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de

gestión de la Gerencia, cuyo principio fundamental es que la
gestión preventiva debe priorizar
el control sobre las causas últimas de los daños o causas
básicas y no debe priorizarse la actuación sobre los resultados,
los efectos generados o las causas
inmediatas.
La función estratégica de este modelo se basa en un
enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las
pérdidas, por todos los conceptos que se
producen en una organización, englobando a la prevención
de accidentes en su totalidad como un tipo de pérdida
específica, y efectuando el control, no sólo de lesiones y
enfermedades, sino también de:
• los daños a las máquinas e instalaciones,
• los materiales,
• los daños al ambiente,
• la seguridad del producto, etc.
OJO:
• La excesiva complejidad administrativa es lo que hace
difícil su implantación en organizaciones de poca
estructura organizativa como sería el caso del sector
análisis principalmente constituido por PYMES.

• Se trata de utilizar en la organización metodologías que

permitan minimizar los riesgos mediante unas acciones
llevadas a cabo a través de la estructura de gestión de la
organización en todo su más amplio sentido de la palabra.
 Modelo Du Pont
• El modelo Du Pont surgió como método de gestión
de la práctica, y a partir de ella se dotó al sistema
empleado de un cuerpo metodológico-teórico propio
recogiendo elementos de la Teoría de la Excelencia.

• Este modelo primero fue homogenizado en todas sus

fábricas y luego se transformó en un producto -
servicio que ofrecía mediante su consultoría, DuPont
de Nemours, Safety and Environmental Management
Services (SEMS), y que en la actualidad ofrece
DuPont Safety Resources.
• El principio fundamental de Du Pont es que todo
accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque
se ha producido un fallo en la gestión.
• El resultado de este planteamiento desemboca en que
no se venderá ningún producto de la compañía que no
se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en
definitiva, su eslogan lo resume así, si no lo podemos
hacer de forma segura, no lo haremos.
• Para el personal de la organización, la seguridad se
convierte en el principio rector de cualquier decisión.
• En todos los centros de la organización se hacen
reuniones regulares sobre prevención de riesgos.
 Modelo Du Pont

Política de
Seguridad

Responsa
Motivación
bilidad de
progresiva
Línea

Compromiso
Visibles y
Altos Demostrado
Comunicac
estándares
iones
, metas y
Efectivas
objetivos

Informe e
investigaci
Auditorías ón de
efectivas incidentes
y
accidentes
 NOSA 5 Estrellas
• NOSA (National Occupational Safety Association)
es un sistema que permite administrar los riesgos
a los cuales se encuentran expuestas las
personas, instalaciones, equipos y el medio
ambiente de un negocio.
• El sistema está estructurado en 72 elementos,
agrupados en cinco secciones, y se implementa a
partir de programas incorporados a las tareas
diarias de cada trabajador.
• A través de auditorías independientes efectuadas
anualmente, NOSA asigna una graduación de una a
cinco estrellas, en función de la calidad y robustez de
los sistemas de administración de riesgo que
implementa una empresa, considerando además la
accidentabilidad alcanzada.
• El sistema NOSA permite actualmente acceder a las
certificaciones ISO 14001 e IS0 9001.
 Modelo NOSA 5 Estrellas

Registro e
investigación
Protecciones Prevención y de
Organización
Orden y mecánicas, protección incidente/acc
de la salud y
limpieza eléctricas y contra idente/enfer
seguridad
personales incendios medades
ocupacionale
s
 DNV
DET NORSKE VERITAS: La verdad noruega.
OBJETIVO: Proteger la vida, propiedad y medio ambiente, basado en
Loss Control Management de Frank Bird. Comprende :
1. Propiedades, orden y limpieza.
2. Protecciones mecánicas, eléctricas y personales.
3. Prevención y protección contra incendios.
4. Registro e investigación de incidentes y accidentes.
5. Organización de salud y seguridad.
 PROCESO DE LOS SIETE PASOS DNV
Para la Administración del Control de Perdidas
1. Evaluación de las necesidades del cliente.
2. Orientación ejecutiva y planificación.
3. Evaluación de la planta ó mina.
4. Planificación de procedimientos.
5. Entrenamiento.
6. Comunicación.
7. Mejoramiento continuo
 OHSAS 18001

OBJETIVO DE LA NORMA OHSAS 18001

Proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión de SST
eficaz y que sea posible de integrar con otros requisitos de gestión, de forma de
ayudarlas a alcanzar sus objetivos de SST.

ALCANCES DE LA NORMA OHSAS 18001

· Aplicable a cualquier tamaño y tipo de empresa.
· No establece criterios específicos para el control de los peligros de SST.
· Proporciona un sistema estructurado para lograr el mejoramiento continuo.
· Contiene requisitos que pueden ser objetivamente auditados para fines de
certificación y/o auto declaración.
SGSST basado en (OHSAS 18001:07)
ESTRUCTURA ISO 45001:2018