Nombre de la materia

Planeación y control

Nombre de la Licenciatura
Administración y finanzas

Nombre del alumno

Miguel González González

Matrícula
010388356

Nombre de la Tarea
Actividad 4

Unidad 4
El control organizacional

Nombre del Profesor

Claudia Pilar Marban

Fecha
21/11/2021
 Unidad 4: El control organizacional
Planeación y control

ACTIVIDAD 4

“Los desafíos hacen la vida interesante y superarlos la hace significativa.”

Joshua J. Marine

Desarrollo de la actividad:

1. De los cinco objetivos del control referidos en el recurso “Control Organizacional”,

selecciona tres de ellos y desarrolla un ejemplo que aplique a cada uno, argumentando
su aplicación de manera adecuada.
Valor del ejercicio: 18%

 Asegurar que la ejecucion se ajuste al plan establecido: si en una empresa la

prioridad es cumplir en el plan estrategico que se propuso desde el inicio , la
fase de control se encargara que se cumpla según lo establecido.
 Coordinar la accion: es util para tener el control y evitar amenazas que
pondrian en riesgo los objetivos de la organización un claro ejemplo seria la
maquinaria que se encuentra en mal estado.
 Reducir al minimo gasto y asegurar que los objetivos se cumplan: si el
presupuesto tiene un alto consumo se puede establecer un control de gastos
donde solo se use lo necesario.

2. Relaciona las siguientes columnas, las de las características del control con su respectiva
descripción.
Característica Descripción
del control

1. Creativo ( 3 ) Debe continuir a incentivar hacia el comportamiento deseado

más que a coaccionar.
2. Adecuado ( 4 ) Asume una perspectiva completa de la organización, es decir,
cubre todos los apsectos de las actividades que se desarrollan en la

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 Unidad 4: El control organizacional
Planeación y control

misma.
3. Motivador ( 6 ) Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
4. Integrador ( 1 ) Continúa búsqueda de índices significativos para conocer mejor
la realidad de la empresa y encaminarla hacia sus objetivos.
5. Ocasional ( 2 ) Debe ser acorde con la función controlada, buscando las
técnicas y criterios más idóneos.
6. Periódico ( 7 ) Es un medio de despliegue entre la estrategia y la acción en la
empresa.
7. Servir de
puente

Valor del ejercicio: 18%

3. Identifica dos ventajas del control y proporciona dos ejemplos en las organizaciones
(máximo 5 renglones).
Valor del ejercicio: 18%

Ventajas Ejemplo

1. se aplica a todo, a Poder mantener a las personas en un limte de actividades

las cosas, las que puedan desarollar sin exceso de trabajo.
personas y los actos.

2. determina y analiza
las causas que Si hay algun desajuste en las operciones empresariales se
pueden originar puedellevar una planificion con las causas que ocasionan
desviciaciones para dechos daños.
que no velvan a
presentarse en el
futuro.

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 Unidad 4: El control organizacional
Planeación y control

4. Selecciona si las siguientes opciones son verdaderas (V) o falsas (F):

( F) Los procedimientos de trabajo con fecuencia pueden obstaculizar ia innovación y la

respuesta.
( F) Los procedimientos se deben de considerar como planes.
( F) El Control aplica solamente a las áreas operativas que miden resultados.
( V) Las técnicas y sistemas de control son diferentes para el contrrol del efectivo, las
funciones de oficina, la calidad del producto y todo lo demás dentroldel entorno
organizacional.
Valor del ejercicio: 18%

5. Argumenta, ¿por qué se considera a la etapa del Control un esfuerzo “sistemático”?

(máximo 5 renglones).
Valor del ejercicio: 18%

Puede considerarse como un esfuerzo sistematico ya que el control dirije

estandares de desempeño que van de la mano con la planifiacion estrategica
ayudando a diseñar planes que actuan en lo mas conveniente de la empresa
aplicando todas las bases ncesarias.