DIVISIÓN FINANZAS CORPORATIVAS

DIVISIÓN FINANZAS CORPORATIVAS

 DIVISIÓN
FINANZAS
CORPORATIVAS

La Asesoría financiera de empresas, que buscan asesoría ad-hoc para la toma

de decisiones en procesos de adquisiciones y valorizaciones de empresas,
reestructuración de pasivos y búsqueda de fuentes alternativas de
financiamiento, y en general, se desarrollan acciones orientadas a crear valor
económico.

Ÿ Gestión económica basada en el valor (VBM)

Ÿ Diseño de Estrategia Financiera
Ÿ Diagnóstico y Análisis financiero
Ÿ Reestructuración financiera y empresarial
Ÿ Valorización de Empresas
Ÿ Evaluación de Proyectos de inversión
Ÿ Diseño e Implantación de Costos ABC
Ÿ Gestión Presupuestal
Ÿ Evaluación de rentabilidad por línea o producto
 Gestión económica
basada en el valor (VBM)

Implementar el VBM en la empresa es el mejor modo de encaminar un negocio a la maximización del

valor, Las estrategias que se aplican, ayudan a maximizar la rentabilidad, y a crear flujos de caja posi vos
deduciendo los costos de los ac vos de empresa usados en cada línea de negocio, agencia o grupo de
trabajo

Las ac vidades desarrolladas por MBS, en esta Asesoría incluyen:

Ÿ Adecuación de la información contable y financiera
Ÿ Iden ficar las palancas de creación de valor del negocio
Ÿ Evaluar el desempeño de la empresa a través del EVA
Ÿ Mediciones progresivas de rentabilidad y de valor generado por los negocios u proyectos de la
empresa.
Ÿ Reorganizar ac vidades u proyectos, estableciendo mejoras en la rentabilidad de los negocios,
(global y por unidad de negocio).
Ÿ Diseñar e implementar un plan de monitoreo permanente

Diseño de Estrategia
Financiera
Asesoramos a nuestros clientes en la estructuración
de su capital, refinanciacion de pasivos,, reinversión
de u lidades y financiamiento de proyectos. Se
trabaja con el cliente mano a mano, para poder
encontrar la solución disponible mas adecuada para
cada caso.

Nuestros servicios incluyen:

Ÿ Consecuion de financiamiento para capital de
trabajo e inversiones en ac vos fijos
Ÿ Determinación de la estructura op ma de capital
Ÿ Refinanciamiento de deudas y manejo de
instrumentos de deuda
Ÿ Planes de Reinversión de u lidades
Ÿ Financiamiento de proyectos
 Diagnóstico y Análisis
nanciero

Los diagnós cos financieros que realizamos profundizan en el análisis y evaluación de la Situación
financiera de la empresa, sobre la base de la información económico-financiera y de mercado
proporcionadas por el cliente y la obtenida mediante fuentes públicas. Este diagnós co financiero sirve
de punto de par da para el diseño de la estrategia financiera, renegociación de pasivos, estructuración
de deuda, valorización empresarial, etc.

A través de ésta consultoría ayudamos a resolver problemas “ picos” que se presentan en la empresa,
como:
Ÿ Problemas severos de liquidez
Ÿ Sobreendeudamiento
Ÿ Capital de trabajo insuficiente
Ÿ Inversiones con rentabilidad baja o poco sa sfactorias
Ÿ Manejo de portafolio de inversiones
Ÿ Saneamiento de la estructura financiera, etc.

Valorización de
Empresas
Ÿ Determinación del valor económico de la empresa.
Ÿ Evaluación del potencial ganancias del proyecto u empresa, considerando su situación
actual y perspec vas futuras.
Ÿ Determinación de ventajas compe vas que hacen valor a la empresa.
Ÿ Cálculo del Good will, marcas, y otros tangibles.
Ÿ Determinación del valor accionario, precio/valor contable.
Ÿ
La evaluación económica, considera además de medir los aspectos económicos a través de
métodos cuan ta vos, la técnica del análisis de escenarios para evaluar la consistencia de su
estrategia compe va con el entorno que lo espera; en base a la aplicación de la metodología
del flujo de caja descontado y otras técnicas de valorización en el marco del enfoque la
administración estratégica del negocio.
 Gestión
Presupuestal

El Presupuesto es una herramienta de ges ón. en donde se cuan fican las es maciones y previsiones de
ingresos, costos, gastos e inversiones, en el entendido que toda ges ón financiera debe ser planificada
previamente y luego analizada para ver su consistencia. ante posibles desviaciones y señalando las acciones
necesarias para lograr un equilibrio presupuestal.

La formulación adecuada de un Presupuesto, es muy ú l, para controlar la liquidez, tesoreria e inversiones,

hacer que los recursos se inviertan en ac vidades que generen valor, medir el avance o reorientar los
recursos en nuevas oportunidades de inversiónr,

Aspectos que incluye la Asesoría:

Ÿ Definición del marco presupuestal (legal, sectorial, o poli ca interna) para la elaboración del presupuesto.
Ÿ Organización del sistema presupuestario.
Ÿ Análisis de la informacion proveniente de fuentes internas y externas.
Ÿ Uso de bases. o es madores para la cuan ficación de los ingresos , costos, gastos e inversiones
Ÿ Control y seguimiento a través de indicadores de la ges ón presupestal y financiera (KPIs)
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

DIVISIÓN DE HOTELERÍA
Jorge Alfonso Barcelli Zevallos