UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Caso: Formando Equipos para Levantar Vuelos

       GRUPO 8 INTEGRADO POR:

ANDREA FERNANDA DIAZ 20212020248
STEPHANY PAOLA HERNANDEZ 20192030591
DYANNETTE JOHANA NOLASCO 20102002408

DESARROLLO GERENCIAL

07 DE MARZO, 2022

LIC. ROGER MELENDEZ

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.A.

 CASO PRÁCTICO
Formando equipos para levantar el vuelo
1. ¿Qué tipos de equipo(s) parecen ser los utilizados en Boeing, de acuerdo
con el artículo anterior? Explique.
Podemos observar que hay dos tipos de equipos de trabajo que son los
equipos auto administrativos que se encargan de tareas específicas como
se cómo son las instalaciones de tuberías de hidráulicos, tren de aterrizaje
o asientos para pasajeros cada uno de estos equipos la lleva a su finalidad
con el fin de reducir el tiempo de ensamblaje de un jet 737 pero a su vez
son equipos interfuncionales porque ellos están formados por obreros de
ensamblaje, mecánicos y hasta ingenieros; de esta manera resuelven
varias cosas que complementan el ensamblaje y reducen tiempo ya que su
demanda está en aumento.

2. Como ilustra el artículo, a veces podría pasar algún tiempo antes de que un
equipo cumpla su objetivo. ¿Qué haría usted, en su posición de gerente,
para motivar al equipo a seguir intentándolo?

Como gerente les daría retroalimentación o cochino para poder llegar al

objetivo, también brindándole apoyo interno y externo en sus puntos
débiles; desde que formamos equipos de trabajo observamos las destrezas
de cada miembro y de ahí podemos partir para hacer un equipo de trabajo
eficaz. Siempre motivando que si otro puede todos pueden de esta manera
fortalecer al equipo de trabajo.

3. ¿Qué papel considera que debe jugar el líder del equipo en este tipo de
escenario? Explique.
El líder debe ser positivo, exigirse a sí mismo para mostrar con ejemplo y
guiar al equipo, teniendo espacios de aprendizaje ya sea con experiencias
del el mismo o llevando personas conocedoras del temas, que sepa actuar
en momentos difíciles y saber buscar soluciones tomando en cuenta las
opiniones de cada miembro del equipo; a su vez logra que las personas
cumplan objetivos de manera autónoma.
4. Utilizando la figura 14-10, explique cuáles de las características de los
equipos eficaces serían necesarias para los equipos de Boeing

Confianza Mutua: Para que un equipo funcione de manera adecuada, todos

los integrantes deben de confiar en las habilidades y en el trabajo de los
otros para que así se puedan dividir el trabajo igualmente y de acuerdo al
conocimiento de los demás.
Buena Comunicación: Los equipos trabajan por meses y años para hacer
para hacer mejoras en el proceso de ensamblaje y lo lograban ya que todos
compartían sus ideas y pensamiento que contribuyen a las mejoras en el
proceso.

Apoyo interno y externos: Cuentas con respaldo de sus superiores ya que

tienen confianza en ellos, adquieren todas las ideas de los compañeros que
proponen para poder mejorar el proceso de producción de los aviones.

Liderazgo Propio: Es la forma de influir en los demás para que realicen la

empresa con la ayuda de la transmisión de la razón, el camino y la
motivación. El Briefing es el momento máximo adecuado para informar a
todos lo que se debe realizar, la forma en que se debe completar y lo que
se espera de ellos, especialmente en algún momento de contingencias o
emergencias, para ello es muy pertinente recordar el hecho de que el
Comando de un avión corresponde a la autoridad que una persona
legalmente deportiva sobre sus colegas y/o subordinados, en virtud de su
rango y pasatiempo asignado y que sus responsabilidades básicas son el
logro de la empresa, el cuidado de sus subordinados, pasajeros y/o carga y
del propio avión.
Y ya por último tenemos la habilidad de negociación, las habilidades
revolantes y sus objetivos claros